房地產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
在日常生活和工作中,很多地方都會使用到崗位職責(zé),一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。我敢肯定,大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的,下面是小編為大家收集的房地產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé),希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1
目標(biāo)責(zé)任狀
一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,獨(dú)立負(fù)責(zé)地領(lǐng)導(dǎo)銷售工作,經(jīng)常與總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理溝通銷售情況。
二、協(xié)助總經(jīng)理制定總體的營銷策略并組織實(shí)施,落實(shí)每年的銷售目標(biāo)、市場目標(biāo)和具體的實(shí)施方案。組織制定中長期銷售方針、目標(biāo)和編制月、季、年銷售計(jì)劃,并認(rèn)真抓好落實(shí),做到周有布置,月有檢查,年有總結(jié)。
三、負(fù)責(zé)市場營銷部的日常工作,負(fù)責(zé)公司礦山產(chǎn)品銷售工作。全面調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大終端客戶的.覆蓋面,并經(jīng)常保持聯(lián)系,及時(shí)組織供貨。
四、制定公司整體營銷計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,并對費(fèi)用的支出進(jìn)行總體控制,嚴(yán)格控制和逐步壓縮銷售費(fèi)用,節(jié)約開支,降低銷售成本。
五、搞好市場預(yù)測和調(diào)研,根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整營銷策略,按照“鞏固老客戶,開拓新市場”的要求,不斷拓寬銷售渠道,提高產(chǎn)品在市場上的占有率。組織搜集市場情況,進(jìn)行深入的分析和研究,向總經(jīng)理提供市場運(yùn)作方向性建議或改進(jìn)措施。
六、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則,完成公司下達(dá)銷售部門的各項(xiàng)工作和指標(biāo)。
七、定期組織開展產(chǎn)品銷售總結(jié)會,研究解決產(chǎn)品銷售中存在的問題,避免市場萎縮。協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理做好產(chǎn)品質(zhì)量的反饋和跟蹤服務(wù)工作。及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品和工作的反饋信息,切實(shí)解決各種有關(guān)問題,讓用戶滿意。
八、負(fù)責(zé)銷售合同的擬定、評審、修定工作,提高履約率,做到“重合同、守信譽(yù)”,擴(kuò)大企業(yè)知名度。
九、負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)品運(yùn)輸中各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接工作,避免運(yùn)輸中斷鏈的現(xiàn)象。
十、認(rèn)真組織銷售貨幣回籠工作,按照先款后貨的要求推銷礦產(chǎn)品,嚴(yán)格礦產(chǎn)品出貨程序和手續(xù),及時(shí)催收外欠款,保證資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十
一、參加公司總經(jīng)理辦公會,發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。
十二、20xx年銷售任務(wù)為萬元,和營銷副總經(jīng)理的個(gè)人收入掛鉤,差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷,按照完成的比例實(shí)行獎(jiǎng)懲。
十三、本責(zé)任狀簽字后生效執(zhí)行,20xx年xx月xx日止。
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崗位職責(zé):
1、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司行政管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。
2、建立建全公司規(guī)章制度體系,并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
3、營造良好的企業(yè)文化,加強(qiáng)職工的'培訓(xùn)與教育,大力宣傳好弘揚(yáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。
4、加強(qiáng)與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等單位的溝通,有效為公司提供良好的服務(wù)與支持。
5、協(xié)助總經(jīng)理抓好組織工作,加強(qiáng)班子建設(shè),根據(jù)工作需要和組織程序提出部門管理人員的配備意見。
6、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃及改革方案。
7、負(fù)責(zé)組織制定公司的管理考核標(biāo)準(zhǔn)。
8、經(jīng)常召開分管部門工作會議,聽取工作匯報(bào)與建議,及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,提高工作效率。
9、負(fù)責(zé)公司人員招聘和員工管理工作,樹立典型,獎(jiǎng)勤罰懶。
10、參與項(xiàng)目洽談、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工方案的實(shí)施和工程質(zhì)量的監(jiān)督。
11、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)
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1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)對銷售部經(jīng)營工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,并審核其制定的工作計(jì)劃和制定的政策、方案或制度;
3、負(fù)責(zé)管控銷售部各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成進(jìn)度,責(zé)成相關(guān)部門修正工作目標(biāo)、管理措施和政策方案;
4、對外負(fù)責(zé)代表公司處置授權(quán)內(nèi)的經(jīng)營決策和商務(wù)談判工作;
5、負(fù)責(zé)公司重大合同的起草、洽談與談判;
6、負(fù)責(zé)銷售部經(jīng)營管理過程中突發(fā)事件的`處理和解決;
7、完成公司總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。
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副總經(jīng)理崗位職責(zé)(市場開發(fā))
1、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了上鐵房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理(分管市場)的職責(zé)、工作內(nèi)容與要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于上鐵房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理(分管市場)及相關(guān)工作崗位。
2、副總經(jīng)理(市場開發(fā))崗位職責(zé)
2.1負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)工作。
2.2負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目銷售工作。
2.3協(xié)管公司工程技術(shù)管理工作。
2.4協(xié)管公司項(xiàng)目開發(fā)前期工作。
3、工作內(nèi)容和要求:
3.1市場開發(fā)工作
3.1.1組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
3.1.2組織擬訂市場開發(fā)部管理的各種規(guī)定、制度。
3.1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市場開發(fā)部與其他部門工作的協(xié)作關(guān)系。
3.1.4組織收集市場政策信息、項(xiàng)目進(jìn)展情況,及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
3.2項(xiàng)目銷售工作
3.2.1負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)相關(guān)銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算的規(guī)范管理工作。
3.2.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各下屬公司與總公司之間相關(guān)市場開發(fā)、銷售等方面工作。
3.2.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與上級部門關(guān)于市場開發(fā)及銷售的相關(guān)工作。
3.2.4根據(jù)公司下達(dá)的銷售目標(biāo)、回款任務(wù),編制各種銷售計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo),并落實(shí)執(zhí)行。
3.3工程技術(shù)工作
3.3.1協(xié)助推進(jìn)公司各項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度。
3.3.2對公司各項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等提出合理化建議。
3.4協(xié)管公司項(xiàng)目開發(fā)前期工作
3.4.1對新項(xiàng)目的.開發(fā)提出建議和意見。
3.4.2負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的市場調(diào)研及可行性分析。
3.5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)
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1、全面負(fù)責(zé)酒店的運(yùn)行和管理,向董事長負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)確立酒店的經(jīng)營管理方針、發(fā)展方向、組織機(jī)構(gòu)和完善酒店的長遠(yuǎn)規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃,并指揮實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)建立健全酒店內(nèi)部的組織系統(tǒng)、運(yùn)行機(jī)制及各項(xiàng)規(guī)章制度;協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;審批各部門的請示、報(bào)告。
4、負(fù)責(zé)研究并掌握市場變化及其發(fā)展趨勢,制定價(jià)格體系,適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn),并組織實(shí)施。
5、決定酒店組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制定員,確定各部門職責(zé),任免中級管理人員并審定酒店的人力資源開發(fā)方案。
6、審定酒店的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和分配方案,審定酒店的預(yù)算、決算、更新改造和投資方案,審定并簽訂酒店的重要合同。
7、審定酒店的市場營銷方案,不斷開拓市場。
8、審定酒店培訓(xùn)計(jì)劃,提高員工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。
9、塑造良好的.酒店形象,與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系。
10、負(fù)責(zé)重要客人的接待工作。
11、發(fā)動(dòng)廣大員工群策群力,搞好民主管理;關(guān)心員工的生活和福利,不斷改善員工工作條件,抓好企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。
12、主持召開酒店每周的經(jīng)理例會及總經(jīng)理辦公會。
13、定期向董事長匯報(bào)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事長的各項(xiàng)決議。
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崗位職責(zé):
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。
2、審閱公司的計(jì)劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,以便掌握情況,發(fā)現(xiàn)問題,積累證據(jù)。
3、針對公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施,糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)弊端,規(guī)范公司的'經(jīng)濟(jì)行為。
4、建立與健全工程開發(fā)項(xiàng)目的工作程序,科學(xué)的組織施工工作。
5、與總工程師共同負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)方案的有關(guān)工作。
6、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)的組織工作。
7、負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的領(lǐng)導(dǎo)工作。
8、負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目施工的工程進(jìn)度款。
9、協(xié)助總經(jīng)理做好人事辦公室的有關(guān)工作。
10、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)、工程人員的年度考察工作。
11、總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。
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1、統(tǒng)籌制定每月銷售計(jì)劃和任務(wù)分配;
2、協(xié)助落實(shí)產(chǎn)品促銷和效果追蹤;
3、洞察周邊環(huán)境,帶領(lǐng)所屬人員及時(shí)調(diào)整銷售策略;
4、協(xié)助店鋪同事,合理分配工作,培養(yǎng)有潛力員工;
5、定時(shí)向上級提交店鋪銷售報(bào)表及客戶狀態(tài)分析報(bào)表。
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崗位職責(zé):
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作.
2、健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。
3、做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。
4、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。
5、工程的合同簽訂與管理,政府部門有關(guān)文件與公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理與監(jiān)督工作。
6、抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè),樹立公司的晶牌形象,確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
7、參與公司重大決策,協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營方針和目標(biāo)。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性分析。
9、組織項(xiàng)目的市場調(diào)研和考察工作,對項(xiàng)目進(jìn)行市場定位和產(chǎn)品定位,塑造公司形象,代表公司開展對外公關(guān)活動(dòng)。
10、制定下屬員工職務(wù)說明書,并對其工作進(jìn)行定期考核。
11、公司工程項(xiàng)目定點(diǎn)、報(bào)建、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收等工作的指導(dǎo)、監(jiān)督管理,指導(dǎo)、督促項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)的辦理。
12、檢查、監(jiān)督下屬部門的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況,把好日常工作的質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)。
13、制定工作計(jì)劃,召開工作例會,監(jiān)控工作流程,考核目標(biāo)實(shí)施,審核財(cái)務(wù)報(bào)表,協(xié)調(diào)部門合作,評估工作績效,年終工作總結(jié);
14、協(xié)助總經(jīng)理主持召開各種專題會議、總經(jīng)理辦公會議,在授權(quán)范圍內(nèi)主持與管理公司日常工作;
15、在公司授權(quán)及崗位職責(zé)范圍內(nèi),全面主持項(xiàng)目開發(fā)管理工作.
16、董事長交辦的其他工作。
任職條件:
1、了解國家方針政策,必要的地產(chǎn)開發(fā)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)和法律知識,善于在國家法律允許范圍內(nèi)擴(kuò)大經(jīng)營項(xiàng)目,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭能力。
2、善于全面掌握企業(yè)經(jīng)營管理中各個(gè)重要環(huán)節(jié)的基本情況,具有較強(qiáng)的整體控制和協(xié)調(diào)能力。
3、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)用人才能,善于根據(jù)企業(yè)勞動(dòng)人事政策,正確設(shè)置工作崗位,合理用人,充分調(diào)動(dòng)各級管理人員和企業(yè)員工的主動(dòng)性、積極性和首創(chuàng)精神。能夠根據(jù)國家政策,抓好企業(yè)分配方案,正確處理國家、企業(yè)投資者和職工等各方面的'經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,合理分配勞動(dòng)報(bào)酬。
4、30歲以上,大學(xué)本科以上學(xué)歷,具有三年以上大中型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)或具有五年以上房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)(部長以上職位)。
5、杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力,能夠洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢。
6、領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心。
7、出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力,使公司快速進(jìn)入正常的經(jīng)營運(yùn)作。
8、出色的溝通能力,協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗。
9、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判與資本運(yùn)作的能力。
10、作風(fēng)正派,清廉公正,有良好的職業(yè)道德。
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崗位職責(zé):
1、參與公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案的制定;
2、根據(jù)項(xiàng)目情況,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的市場調(diào)研和分析,做出業(yè)態(tài)可行性研究和定位;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建、工程、成本、銷售、運(yùn)營等環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理;
4、根據(jù)項(xiàng)目情況,制定項(xiàng)目管理體系及業(yè)務(wù)流程,組建運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì);
5、協(xié)調(diào)與維護(hù)政府相關(guān)部門的`關(guān)系,確保各項(xiàng)目的正常運(yùn)營。
任職資格:
1、3年以上房地產(chǎn)公司同等職位工作經(jīng)驗(yàn);
2、本科學(xué)歷以上,房地產(chǎn)、建筑類專業(yè),條件優(yōu)秀者學(xué)歷可放寬至大專;
3、熟悉房地產(chǎn)全過程管理及相關(guān)政策法規(guī),具有良好的政府、社會資源關(guān)系;
4、具有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
房地產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)10
崗位職責(zé):
1、直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,管理各部門的日常工作;
3、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作,及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。
6、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計(jì),簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān);
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作;
8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作;
9、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定,審批工程款、材料款;
10、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控;
11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào);
12、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作;
13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的'總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣;
14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作;
15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選;負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效;審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案:對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系,對外做好相關(guān)外聯(lián)工作;
16、負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略,從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作
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