企業(yè)車間主任崗位職責14篇

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的企業(yè)車間主任崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)車間主任崗位職責1

　　1、對整機設計開發(fā)進度計劃，整機和零件的單件成本分析和加工費用估計。結(jié)構(gòu)方案設計和可行性評審;

　　2、對各種降噪方案/結(jié)構(gòu)圖/工程圖/BOM/工藝圖及周邊配件采購和后期制造加工情況負責;

　　3、跟進新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的進度，組織試產(chǎn)，及生產(chǎn)技術支持;

　　4、加強各部門之間溝通，對工程師的工藝改善、設計規(guī)范及時了解參與;

　　5、與客戶溝通產(chǎn)品技術事宜,通過跟客戶溝通有效的完善其加工難度，調(diào)整加工方式達到客戶所須;

　　6、新產(chǎn)品設計方案及加工工藝的前期試制過程;記錄、分析、評估試制過程工藝的合理性、可行性;

　　7、制定完善生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，及其相應工藝解決措施的'并提出、試驗、修正和臨時更改工藝的擬定;

企業(yè)車間主任崗位職責2

　　1、按生產(chǎn)計劃制定鈑金車間加工計劃，確保完成公司及部門下達的各項生產(chǎn)任務;

　　2、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，執(zhí)行工藝紀律，嚴格控制影響產(chǎn)品質(zhì)量波動的'人、機、料、法、環(huán)、測諸因素，確保在受控條件下進行生產(chǎn)作業(yè)活動;

　　3、按5S活動要求，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理和文明、安全生產(chǎn)，確保實現(xiàn)產(chǎn)品符合性要求所需的工作環(huán)境，按有關規(guī)定對工作環(huán)境進行控制和管理;

　　4、負責本車間的日常管理和人員培養(yǎng);

　　5.負責產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;負責并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達到標準要求;

　　6、負責本部門日常工具和設備維護及管理及使用的確認。

企業(yè)車間主任崗位職責3

　　1.負責維修車間生產(chǎn)調(diào)度與日常管理;

　　2.直接負責機電車間/鈑噴車間的人員及業(yè)務管理;

　　3.車間5S、安全生產(chǎn)及環(huán)境管理;

　　4.監(jiān)控維修設備、工具良好使用并協(xié)助修復，保養(yǎng)和采購維修設備;

　　5.每月定期作輔料預算，并合理控制輔料成本;

　　6.督促預約車輛優(yōu)先進行作業(yè);

　　7.車間現(xiàn)場巡視，執(zhí)行車輛維修標準作業(yè)流程及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，并對技工進行指導;

　　8.車輛調(diào)度工作。

企業(yè)車間主任崗位職責4

　　1、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

　　2、負責車間生產(chǎn)計劃安排并落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備;

　　3、完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

　　4、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;

　　5、負責裝配車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　6、負責出廠產(chǎn)品的'工序質(zhì)量控制工作。

企業(yè)車間主任崗位職責5

　　1.保證車間安全生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務;

　　2.根據(jù)公司生產(chǎn)計劃編寫生產(chǎn)進度計劃、設備調(diào)整改造計劃、用工計劃;

　　3.并對生產(chǎn)過程進行指導、監(jiān)督，按工藝要求進行，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本;

　　4.對產(chǎn)品異常進行偏差、調(diào)整，負責日常對員工的培訓考核。

　　熟悉瓶頸節(jié)拍管理、U型工序布局、單件流快速流轉(zhuǎn)等精益生產(chǎn)知識，并能根據(jù)企業(yè)實際情況組織實施，提供生產(chǎn)效率，降低能耗，控制成本

企業(yè)車間主任崗位職責6

　　1、安全管理

　　根據(jù)公司安全管理相關制度，識別并管理所在車間危險源，組織員工進行安全管理培訓學習，預防安全事故的發(fā)生

　　2、交付管理

　　根據(jù)物流部生產(chǎn)計劃編制的《生產(chǎn)計劃書》，提前做好生產(chǎn)前人、機、料、法、環(huán)相關工作的準備，合理安排生產(chǎn)過程，掌握生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務按時、按量完成

　　3、質(zhì)量管理

　　負責車間相關產(chǎn)品質(zhì)量的控制，培訓、監(jiān)督員工嚴格按照工藝要求作業(yè)，做好產(chǎn)品相關的首、中、末自檢，配合品質(zhì)部產(chǎn)品質(zhì)量相關的'各項改善活動的實施

　　4、設備管理

　　監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴格按照《設備操作規(guī)范》作業(yè)，組織實施所用設備的日常維護保養(yǎng)工作，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設備異常的，應及時自查調(diào)試，無法解決的，應及時聯(lián)系設備管理人員修復

　　5、效率與成本管理

企業(yè)車間主任崗位職責7

　　1、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備管理，確保各項指標的完成。

　　2、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，及時解決生產(chǎn)過程中的問題，全面完成生產(chǎn)壬務。

　　3、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的.產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)工藝流程，以及生產(chǎn)異常問題的跟進處理。

　　4、負責生產(chǎn)現(xiàn)場各項成本的管控,嚴格控制人力，物力的浪費;

企業(yè)車間主任崗位職責8

　　1、對木制車間全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　2、下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　7、負責員工的.管理、培訓和培養(yǎng)。

企業(yè)車間主任崗位職責9

　　一、人員管理，生產(chǎn)安排;

　　1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。透過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

　　2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務。

　　二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)

　　車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，組織員工培訓，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

　　1、安全生產(chǎn)培訓

　　進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄

　　的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

　　2、質(zhì)量知識培訓

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，達克羅車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

　　三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

　　為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。

　　2、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

　　四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，

　　根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

　　一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加

　　強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

　　透過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20__年實現(xiàn)了工傷費用“零”起，無重大安全生產(chǎn)職責事故，無重大設備事故。

　　五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

　　現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的`宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔;每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過員工的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

　　六、加強車間基礎管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務

　　1、加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

　　2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

　　七、工作中的不足與工作計劃

　　(1)工作中的不足:

　　1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

　　2.就應繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作。

　　3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。

　　(2)工作計劃

　　1.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)任務量盡快將人員調(diào)配到位。

　　3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

　　4.認真做好20__的安全生產(chǎn)的部署工作。

　　5.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

　　6.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。

企業(yè)車間主任崗位職責10

　　1、負責焊接車間的生產(chǎn)管理，對車間生產(chǎn)計劃的分解和生產(chǎn)的'總體組織指揮、協(xié)調(diào)、檢查、考核。根據(jù)制造部年度安全生產(chǎn)目標，組織制訂車間安全工作計劃，并組織實施。

　　2、對機器人自動焊有一定的經(jīng)驗，

　　3、有二氧化碳保護焊相關經(jīng)驗5年以上

　　4、有焊工證，會識圖紙，質(zhì)量意識強，熟知焊接工藝、焊接材料等。

　　5、掌握電腦辦公軟件

企業(yè)車間主任崗位職責11

　　1.指導車間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標;

　　2.負責生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，6S管理;

　　3.定期做好設備的維護保養(yǎng)工作;

　　4.精益生產(chǎn)的管理，質(zhì)量把控;

　　5.人員配置管理，違紀處理，各類文件報表的`制作。

　　6.其他相關工作;

企業(yè)車間主任崗位職責12

　　1在生產(chǎn)部的領導下，貫徹執(zhí)行本廠的各項管理制度。

　　2根據(jù)生產(chǎn)部的工作計劃制定車間工作計劃，明確責任與分工，組織生產(chǎn)工人進行生產(chǎn)，督促工人做好原始記錄及各類憑證的填寫。

　　3按下達的生產(chǎn)計劃，負責組織車間生產(chǎn)的計劃與實施。

　　4負責向車間各工序下達生產(chǎn)指令，并及時對車間工作進行全面總結(jié)和調(diào)整。

　　5起草工藝規(guī)程、崗位操作法、用于生產(chǎn)的各種SOP及用于記錄的各種憑證，審批后，負責實施。

　　6抓好各項基礎性管理工作，負責生產(chǎn)員工的技術培訓及生產(chǎn)管理培訓工作，根據(jù)車間生產(chǎn)任務和特點，合理安排勞動組織和勞動定員。實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　7在生產(chǎn)中根據(jù)QA檢查員的處理意見，負責對異常情況作緊急處理，并立即向本部門經(jīng)理報告。

　　8參加生產(chǎn)工藝驗證及再驗證工作。

　　9保證批生產(chǎn)指令、批包裝指令及崗位操作指令能嚴格執(zhí)行，確保保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務，生產(chǎn)完畢后的批記錄交本部門經(jīng)理審閱，交質(zhì)量監(jiān)督部復審。

　　10負責本車間員工的`考勤、考核，提出本車間員工的獎罰建議，報本部門經(jīng)理審核。

　　11協(xié)助本部門經(jīng)理編寫、制訂本部門的SOP及其他相關文件。

企業(yè)車間主任崗位職責13

　　1.負責機修車間全面工作，包括公司設備、動力、電氣的管理、維護、維修等。

　　2.負責建立設備臺帳，建立三級維修保養(yǎng)機制，提高設備完好率。

　　3.負責備品備件采購申請、庫存管理,提高設備運行周期。

　　4.負責設備年度大修、中修組織和執(zhí)行。

企業(yè)車間主任崗位職責14

　　1.服從部長的領導，負責車間的安全生產(chǎn)管理工作。

　　2.負責編寫本車間生產(chǎn)管理文件，審核生產(chǎn)操作和設備清潔的操作文件。

　　3.按制造部下達的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任務并對產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　4.監(jiān)督檢査車間員工對各自崗位的工作職責、操作規(guī)程的執(zhí)行情況,以及當日崗位工作生產(chǎn)任務完成情況。

　　5.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的'管理工作，按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。

　　6.服從公司或上級領導的工作安排，積極配合其他部門或同事的工作。

　　1.以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。

　　7.嚴把質(zhì)量關，對原料、成品的質(zhì)量必須嚴格檢驗，防止不同的原料、成品出入。

　　8.對食品加工操作員進行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。

　　9.每月底做好盤點工作，做到月結(jié)月清，并預報下月飼料預用情況及原料消耗計劃。

　　10.確保生產(chǎn)安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。

　　11.堅持貫徹和執(zhí)行本場一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明建設。

　　12.勤位節(jié)約，杜絕浪費，節(jié)約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟效益

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