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  • 制造主任崗位職責(zé)

    時間:2023-03-06 19:39:07 崗位職責(zé) 我要投稿

    制造主任崗位職責(zé)13篇

      在當(dāng)下社會,崗位職責(zé)對人們來說越來越重要,崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰?下面是小編幫大家整理的制造主任崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    制造主任崗位職責(zé)13篇

    制造主任崗位職責(zé)1

      車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”具體職責(zé)如下:

      1、組織實施銷售部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

      2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

      3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn);

      4、加強設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄,保養(yǎng)記錄一式二份,其中一份交后勤保障部門負(fù)責(zé)人處保存。

      5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;

      6、對車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;

      7、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

      8、處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展,對于無法處理的事件要及時請示;

      9、積極深入員工,了解員工的`思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

      10、配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.

      11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作,車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人

    制造主任崗位職責(zé)2

      1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

      2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃,安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

      3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的'落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位,按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任

      4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄,并檢查落實。

      5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn),每日下班前,作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

      6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備,實行分工到人的職責(zé),將分工情況上報車間,并檢查落實情況。

      7、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄,確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接

      8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

      9、加強本組勞動紀(jì)律的管理。

      10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。

      11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

      12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),搞好班組建設(shè)。

      13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,加強本崗位的質(zhì)量控制和管理,強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

    制造主任崗位職責(zé)3

      職位描述:

      1、裝配體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)編制,部門標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的制定

      2、指導(dǎo)裝配工藝方案制定和論證,指導(dǎo)裝配工藝布局設(shè)計

      3、設(shè)計文件工藝性審查,裝配工藝路線設(shè)計,裝配工藝文件設(shè)計、審批

      4、驗證機、核心機試驗件裝配現(xiàn)場技術(shù)問題處理

      5、工裝專業(yè)技術(shù)體系建設(shè),標(biāo)準(zhǔn)編制;核心機、驗證機專用工裝設(shè)計制造,工裝維護(hù)使用說明書編制,通用工具采購。

      6、裝配工藝設(shè)備選型、驗收,設(shè)備維護(hù)使用說明書編制

      7、關(guān)鍵/預(yù)研技術(shù)立項和研究

      8、研保條件建設(shè)技術(shù)方案制定

      9、專業(yè)培訓(xùn)計劃及實施

      崗位要求

      1、發(fā)動機裝配或平?工藝主管設(shè)計師任職3年以上,有發(fā)動機裝配、平衡的相關(guān)經(jīng)驗。人才培養(yǎng)、團(tuán)隊管理方面有1年以上經(jīng)驗。

      2、專業(yè):航空宇航推進(jìn)專業(yè)、航空發(fā)動機專業(yè)、機械設(shè)計制造專業(yè)等;掌握航空發(fā)動機結(jié)構(gòu)、裝配及平?基礎(chǔ)理論、機械制圖等。

      3、學(xué)歷:全日制本科(或相當(dāng)學(xué)歷)以上;

      4、職稱:具有副高級職稱或相當(dāng)?shù)馁Y格證書;

      5、掌握發(fā)動機裝配和平?工藝設(shè)計專業(yè)技能。善于總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗,具有很好的撰寫技術(shù)報告或論文的.能力,善于溝通表達(dá),富有學(xué)術(shù)交流的經(jīng)歷和經(jīng)驗;

      6、英語四級及以上水平,能熟練閱讀本專業(yè)英文資料,能用英語撰寫技術(shù)報告或技術(shù)論文,有一定的英語口語交流能力,能較好地理解英文技術(shù)講座和報告

    制造主任崗位職責(zé)4

      1、車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé),在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作

      2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

      3、組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

      4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

      5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

      6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

      7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

      8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

      9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

      10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

      11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

      12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

      13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

      (一)、工作內(nèi)容:

      1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》,組織均衡生產(chǎn),保證按時完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

      2、重視員工素質(zhì)提高,對車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)

      3、重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好班組建設(shè),貫徹公司各項定額,加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本

      4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強質(zhì)量控制,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)

      5、加強設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

      6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程,在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄,并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

      7、積極開展現(xiàn)場6S活動,強化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)

      8、按時參加公司會議與培訓(xùn),不遲到,不早退,不得無故請假9、在調(diào)查分析的.基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求,提出車間員工培訓(xùn)計劃

      10、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

      11、積極開展員工的合理化建議活動,為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

      12、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展,對于無法處理的事件要及時請示

      13、各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

      14、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表,保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確

      15、積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

      16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,對車間(維修)進(jìn)行全面管理。

    制造主任崗位職責(zé)5

      具體任務(wù):

      1、計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。

      2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃,主動提前了解各項準(zhǔn)備工作(原材料、工藝、設(shè)備、倉庫、等)的情況,確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

      3、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的'生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部(生產(chǎn)任務(wù)記錄卡)。

      4、及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗。

      5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題。

      6、審核車間流水工序的合理性,協(xié)助廠長及人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

      7、每天召開晨會,定期組織召開生產(chǎn)會議。

      責(zé)任簡列:

      1、對公司各項制度在車間得以實施負(fù)責(zé)。

      2、對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

      3、對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

      4、對車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

      5、對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。

      6、對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

      7、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

    制造主任崗位職責(zé)6

      一、崗位名稱:

      車間主任 (直接上級:生產(chǎn)技術(shù)部部長)

      二、管轄部門:

      車間生產(chǎn)人員

      三、工作內(nèi)容、職責(zé):

      1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

      2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計劃、采購計劃的編制及管理;

      3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況;

      4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作,確保車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的按期完成。

      5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動安全檢查。

      6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實施;

      7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理,給生產(chǎn)活動配備適宜的人力與設(shè)施資源;

      8、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任;

      9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成;

      10、接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查,對相關(guān)問題負(fù)責(zé)落實整改;

      四、 任職要求

      1 思想意識

      1).認(rèn)真遵守國家、行業(yè)的.法律法規(guī);

      2).遵守職業(yè)道德,認(rèn)真工作,有較強的事業(yè)心;

      3).能上下溝通,與群眾及同事和睦相處,熱心助人;

      4).保守公司機密,維護(hù)公司的利益。

      2 工作能力

      1).分析、判斷能力:根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本車間的目標(biāo),對配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析、會判斷,并作出適宜的決策;

      2).開拓、創(chuàng)新的能力:根據(jù)用戶需求的不斷變化,對改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議,促進(jìn)公司的發(fā)展;

      3).組織協(xié)調(diào)能力:能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系,充分發(fā)揮他們的積極性;本著“顧客至上”的原則,加強與顧客的溝通,不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平,達(dá)到廣大用戶滿意。

      3 專業(yè)管理知識

      1).熟悉國家的有關(guān)法律法規(guī),熟悉GB/T19001-20xx、GB/T24001-20xx標(biāo)準(zhǔn);

      2).熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo),并能將其貫徹到本車間;

      3).熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn),接受過知識培訓(xùn)并獲得崗位證書。

    制造主任崗位職責(zé)7

      目的:明確生產(chǎn)部車間主任崗位的職責(zé),避免工作的遺漏和重復(fù)。

      范圍:適應(yīng)于本公司車間主任崗位。

      責(zé)任:車間主任。

      內(nèi)容:

      1、按照生產(chǎn)指令組織本車間生產(chǎn)。

      2、負(fù)責(zé)落實本車間安全教育和安全檢查。

      3、負(fù)責(zé)本車間安全事故的'上報。

      4、負(fù)責(zé)實施崗位SOP,保證生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

      5、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量事故的緊急處理和上報。

      6、負(fù)責(zé)本車間偏差的分析和上報。

      7、負(fù)責(zé)完成本車間產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(產(chǎn)量、質(zhì)量、收率)的控制。

      8、負(fù)責(zé)本車間的清潔衛(wèi)生。

      9、負(fù)責(zé)車間記錄的使用、收集和整理工作。

      10、負(fù)責(zé)車間人員的工作考核和提出獎懲申請。

      11、上級交辦的其它工作。

    制造主任崗位職責(zé)8

      1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

      2、組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

      3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

      4、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

      5、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》,組織均衡生產(chǎn),保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

      6、重視員工素質(zhì)提高,對車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好工段與班組建設(shè),貫徹公司各項定額,加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本

      7、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強質(zhì)量控制,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,保證質(zhì)量指標(biāo)的`實現(xiàn)。加強設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

      8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行;積極開展現(xiàn)場6S活動,強化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng);每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會,檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

      9、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展,對于無法處理的事件要及時請示

      10、建立健全各項統(tǒng)計臺帳,各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,生產(chǎn)在制品做到帳、物相符 ;保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確;積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

      11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

    制造主任崗位職責(zé)9

      1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的'政策和制度;

      2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

      3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實,物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

      4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

      5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

      6、作業(yè)環(huán)境與5s管理,安全生產(chǎn)管理及員工管理。

    制造主任崗位職責(zé)10

      用我的工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗來看,生產(chǎn)和銷售部門是企業(yè)的骨骼和肌肉,辦公室等行政服務(wù)部門是企業(yè)的神經(jīng)和血液。作為企業(yè)辦公室主任,首先要忠于企業(yè),熱愛本職工作。能夠快速領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)指示,并進(jìn)行有力的執(zhí)行、監(jiān)督、總結(jié)和反饋。

      我認(rèn)為作為辦公室主任,其工作總體的目的就是把企業(yè)有限的資源和諧組織起來,提高企業(yè)運作效率、節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本;提升員工滿意度和對企業(yè)的忠誠度;提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)形象;通過良好的服務(wù),通過協(xié)調(diào)對內(nèi)、對外關(guān)系,創(chuàng)造良好氛圍,促進(jìn)銷售提高企業(yè)的盈利。形成企業(yè)、員工、社會和諧發(fā)展良好發(fā)展局面。

      我認(rèn)為我需要做以下的工作內(nèi)容: 1、 根據(jù)總經(jīng)理要求起草公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的`管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度,將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。如辦公室管理規(guī)范、倉儲規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、門衛(wèi)規(guī)范等等。

      2、 監(jiān)督、執(zhí)行公司規(guī)定的各項管理制度,保證公司各項行政事務(wù)工作的正常開展。

      3、 搜集行業(yè)新聞、生產(chǎn)技術(shù)、市場經(jīng)營情報,為總經(jīng)理出謀劃策,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

      4、 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售情況和市場變化情況,制定相應(yīng)的年度工作計劃、季度工作計劃。全力配合生產(chǎn)、銷售部門順利的展開業(yè)務(wù),做好服務(wù)工作。

      5、負(fù)責(zé)各部門人員的考勤、工作監(jiān)督,包括:明確崗位職責(zé)、檢查監(jiān)督各個部門工作;直接負(fù)責(zé)公司文員、汽車司機、保潔員【保安】以及炊事員的工作質(zhì)量,服務(wù)態(tài)度和工作進(jìn)度。

      6、做好公司員工的培訓(xùn)及考核及儲備工作,鼓勵復(fù)合型人才的培養(yǎng),如技術(shù)工人一專多能,管理和銷售復(fù)合型人才。在企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)人才的正常崗位流動,減少人員的不正常流失。

      7、規(guī)范本部門的服務(wù),經(jīng)常去各個部門調(diào)查溝通.協(xié)調(diào)各個部門之間的工作安排,并對他們進(jìn)行績效考核。促進(jìn)提高工作效率、產(chǎn)品合格率、提高耗材利用率。

      8、根據(jù)公司發(fā)展需要,負(fù)責(zé)做好新員工的招聘、實習(xí)、轉(zhuǎn)正工作;負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂,

      人事檔案的建立和員工的獎罰、辭退工作。協(xié)助總經(jīng)理實施公司人才隊伍的建設(shè)工作。

      9、建立完善的相關(guān)檔案分類工作,如人事檔案、供應(yīng)商檔案、常用辦公用品檔案、公用車輛使用、維修保養(yǎng)檔案。

      10、收發(fā)各類文件、信函,做好報刊雜志的訂正和分發(fā)工作,編制收集各部門的有關(guān)資料、會議記錄等交檔案室存檔。

      11、印發(fā)公司各類通知、文件和規(guī)章制度,傳達(dá)召集各類辦公室會議,并做好會議記錄,做好上傳下達(dá)、下情上報工作,深入調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

      12、搞好公司水、電、通信等管理工作,教育員工養(yǎng)成為公司節(jié)約每一度水、每一度電

      的良好習(xí)慣,做到節(jié)省行政開支。培養(yǎng)員工在企業(yè)的主人翁精神。

      13、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,開展企業(yè)形象宣傳活動,建設(shè)及公司形象的設(shè)計和推廣實施。

      14、指導(dǎo)安排公司員工的文化娛樂活動,外出集體活動,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況并采取一定的福利措施。提升員工在企業(yè)工作的自豪感,提高員工對企業(yè)的忠誠度。

      15、負(fù)責(zé)辦理公司辦公用品的采購、發(fā)放與管理工作。

      16、部分日常的企業(yè)外來的接待工作。

      17、向總經(jīng)理常匯報,常溝通,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

      如有不詳細(xì)的和需要改正的地方,望高總給予及時指正!

    制造主任崗位職責(zé)11

      具體崗位職責(zé)

      一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工 作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。

      二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

      三、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

      四、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

      五、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊伍,積極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。

      六、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

      七、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工具和量具,做到文明生產(chǎn)。

      八、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作,經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實施情況。

      九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。

      十、支持質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的.設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展情況,對于無法處理的事件要及時請示。

      十一、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

      十二、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。

      十三、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

      十四、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

      十五、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

      十六、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

      十七、負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

      十八、配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通。

      十九、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。

      二十、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。

      二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

      二十二、一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

      二十三、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備,制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

      二十四、負(fù)責(zé)本車間安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車間生產(chǎn)安全。

      二十五、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力

      二十六、對違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán),對嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。

    制造主任崗位職責(zé)12

      1、服從管理、聽從指揮,遵守公司車間規(guī)章制度,按生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn),保質(zhì)保量完成任務(wù)。

      2、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。

      3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程,不違章操作。

      4、合理領(lǐng)用輔料,控制輔料的'消耗,節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。

      5、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,做好生產(chǎn)自檢,并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行自檢,提高生產(chǎn)質(zhì)量。

      6、及時解決、上報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,必須做到不合格半成品及時處理,不合格產(chǎn)品不下放。

      7、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備,合理使用生產(chǎn)工具,提高生產(chǎn)安全率。

      8、認(rèn)真做好本職工作,保持機臺衛(wèi)生。

      9、積極參加公司及車間組織的培訓(xùn),認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。

      10、完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。

    制造主任崗位職責(zé)13

      職責(zé)描述:

      制造高級主任(知名日企)

      30~45歲,

      理科專業(yè)大專學(xué)歷以上,

      基本是常白班但需接受三班倒,

      必須會日語(n2以上),

      有日企經(jīng)驗。

      工作內(nèi)容:

      hot:在生產(chǎn)工程中擔(dān)當(dāng)調(diào)合、溶解、成形、徐冷等工序管理

      cold:生產(chǎn)過程中擔(dān)當(dāng)品質(zhì)檢查、包裝、切割等工序管理

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