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  • 工廠車間主任崗位職責(zé)

    時(shí)間:2023-03-09 15:33:28 崗位職責(zé) 我要投稿

    工廠車間主任崗位職責(zé)

      隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大,崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢?下面是小編整理的工廠車間主任崗位職責(zé),歡迎大家分享。

    工廠車間主任崗位職責(zé)

    工廠車間主任崗位職責(zé)1

      1、業(yè)務(wù)主管職位,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

      2、負(fù)責(zé)部門的'日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

      3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

      4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

    工廠車間主任崗位職責(zé)2

      1、組織編制年、季、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃,貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

      2、建立健全的安全生產(chǎn)管理體系,控制產(chǎn)品出品品質(zhì)及交貨;

      3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制,合理安排生產(chǎn)優(yōu)先次序,合理分配人力物力,提高效率,完成工廠生產(chǎn)目標(biāo);

      4、負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,功能保障及設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理;

      5、負(fù)責(zé)與各部門的溝通,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案;

      6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的`意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供綜合分析報(bào)告;

      7、負(fù)責(zé)美國(guó)AISC鋼結(jié)構(gòu)體系認(rèn)證工作。

    工廠車間主任崗位職責(zé)3

      1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定和優(yōu)化部門工作管理流程,負(fù)責(zé)部門日常工作安排;

      2、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織制定車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成車間生產(chǎn)計(jì)劃;

      3、全面協(xié)調(diào)車間工作;

      4、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

      5、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度,開展經(jīng)常性安全檢查與安全培訓(xùn)工作并負(fù)責(zé)車間的'安全管理工作;

      6、負(fù)責(zé)檢查車間設(shè)備使用前后的日常清潔、維護(hù)和保養(yǎng)工作;

      7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

    工廠車間主任崗位職責(zé)4

      1、負(fù)責(zé)車間周計(jì)劃、月計(jì)劃的編制,生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行過(guò)程跟蹤;

      2、做好訂單的評(píng)審、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng),依訂單生產(chǎn)要求,跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢;

      3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的'完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況,生產(chǎn)需求合理配置人員,合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;

      4、負(fù)責(zé)銷售訂單的按時(shí)完成,跟進(jìn)并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,確保月度目標(biāo)和年度目標(biāo)的完成;

      5、完善生產(chǎn)流程,提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

      6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,定期進(jìn)行車間安全生產(chǎn)檢查,對(duì)于不符合項(xiàng)要求車間按時(shí)完成整改并進(jìn)行復(fù)查;

      7、負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員,組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)及考核工作。

    工廠車間主任崗位職責(zé)5

      .車間安全管理負(fù)責(zé)車間安全管理工作,組織車間危險(xiǎn)源識(shí)別與整改,以及車間應(yīng)急預(yù)案制定與演練等安全相關(guān)培訓(xùn),監(jiān)督車間人員做好日常勞動(dòng)防護(hù)。

      2.車間質(zhì)量管理負(fù)責(zé)車間相關(guān)變更、偏差、驗(yàn)證等工作的持續(xù)合規(guī),以及推動(dòng)質(zhì)量審計(jì)缺陷的`整改,制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施

      3.車間生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)交付及推動(dòng)實(shí)施人員、設(shè)備、作業(yè)流程等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及精益改善項(xiàng)目,負(fù)責(zé)車間各類技術(shù)改造、工藝優(yōu)化等技術(shù)提升項(xiàng)目

      4.車間成本管理負(fù)責(zé)車間能耗、物耗、單位產(chǎn)出工時(shí)、設(shè)備效率等各類成本的管控與持續(xù)改善。

      5.車間保全管理負(fù)責(zé)制定自主維護(hù)計(jì)劃以及安排自主維護(hù)工作,減少停機(jī),提升設(shè)備效率。

      6.車間環(huán)境管理負(fù)責(zé)制定、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)車間環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

      7.車間人事管理負(fù)責(zé)車間人員培訓(xùn)、考勤、績(jī)效考核、超產(chǎn)獎(jiǎng)分配,以及車間團(tuán)隊(duì)士氣管理,負(fù)責(zé)車間人員思想溝通、處理員工關(guān)系

    工廠車間主任崗位職責(zé)6

      1、建立生產(chǎn)體系,組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃,組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng),以完成公司生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,根據(jù)公司銷售情況,組織編制并審批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

      2、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)資源,保證生產(chǎn)任務(wù)的`按時(shí)完成;

      3、指揮調(diào)度生產(chǎn)過(guò)程,跟蹤檢查、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況;

      4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,按時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

      5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全方位管理,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,杜絕重大安全事故;

      6、定期組織安全生產(chǎn)自查自糾,及時(shí)消除安全隱患,負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處理;

      7、組織本部門員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí);

      8、主持生產(chǎn)工藝編制、完善和新產(chǎn)品定型工作;

      9、安排產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)輸,解決產(chǎn)品實(shí)際使用的問(wèn)題;

    工廠車間主任崗位職責(zé)7

      1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定,產(chǎn)能的協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度的.控制,確保項(xiàng)目按期保質(zhì)完成;

      2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;

      3、確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效的使用并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;,能及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

      4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,定期進(jìn)行車間檢查;

      5、按組裝生產(chǎn)工藝要求認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),并對(duì)工藝提出持續(xù)改善建議;

      6、負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員,組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作;

    工廠車間主任崗位職責(zé)8

      1、根據(jù)商務(wù)部的項(xiàng)目需求,編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃,并按計(jì)劃責(zé)具體組織和調(diào)度原液車間的生產(chǎn),保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

      2、組織本車間的工藝改進(jìn),為客戶項(xiàng)目作好生物制品產(chǎn)品的中試放大工作;

      3、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP,確保執(zhí)行版本的有效性,組織督查文件系統(tǒng)的.執(zhí)行情況;

      4、主導(dǎo)生產(chǎn)部GMP的執(zhí)行,不斷完善和提高GMP的管理水平,保證合規(guī)性;組織和參加本車間有關(guān)認(rèn)證、驗(yàn)證工作;

    工廠車間主任崗位職責(zé)9

      1、負(fù)責(zé)管理車間的日常生產(chǎn)相關(guān)事宜,合理安排生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作,確保安全生產(chǎn);

      2、負(fù)責(zé)管理車間的生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)生產(chǎn)記錄的'審核;

      3、負(fù)責(zé)管理車間的員工培訓(xùn)及日常管理;

      4、負(fù)責(zé)管理車間的生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)及提升;

    工廠車間主任崗位職責(zé)10

      1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的部門計(jì)劃,合理安排車間的.年度、季度以及月度生產(chǎn)計(jì)劃;

      2.組織和監(jiān)督車間人員按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度;

      3.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)找出問(wèn)題,并改善產(chǎn)品質(zhì)量;

      4.進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算,嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本,不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析,降低生產(chǎn)成本;

      5.嚴(yán)格監(jiān)督車間環(huán)境,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理;

      6.對(duì)車間安全進(jìn)行管理,落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;

      7.對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督;

      8.對(duì)下屬員工進(jìn)行技術(shù)或者管理培訓(xùn);

      9.負(fù)責(zé)與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

    工廠車間主任崗位職責(zé)11

      1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作;

      2、安排生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施;

      3、對(duì)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、物料、設(shè)備、環(huán)境和安全等進(jìn)行有效控制;

      4、班組人員的考評(píng)方案制定與績(jī)效管理;

      5、負(fù)責(zé)員工安全教育和崗位技能培訓(xùn);

      6、機(jī)械設(shè)備更新、維保計(jì)劃制定及實(shí)施。

    工廠車間主任崗位職責(zé)12

      1、按照GMP的要求,搞好車間安全生產(chǎn)工作,完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

      2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)指令的`下達(dá),完成車間的生產(chǎn)指標(biāo)。

      3、按照GMP、飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范的要求,檢查督促各生產(chǎn)組長(zhǎng)及員工認(rèn)真執(zhí)行SOP、工藝規(guī)程、做好批生產(chǎn)記錄及統(tǒng)計(jì)工作。

      4、配合設(shè)備維修部門對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查,使設(shè)備保持良好狀態(tài)。

      5、配合QA制定和修改工藝規(guī)程,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

      6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

    工廠車間主任崗位職責(zé)13

      1、大專及以上學(xué)歷,機(jī)械制造相關(guān)專業(yè);

      2、3年以上機(jī)加工車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),有大型制造企業(yè)車間管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

      3、負(fù)責(zé)部門的.日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

      4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

      5、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

      6、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

      7、具有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理能力和一定的行政管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力,能很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題;

    工廠車間主任崗位職責(zé)14

      1.車間主任職位,全面主持車間生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工序流程,保障產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)出貨;

      2.負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

      3.負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的.工序質(zhì)量控制工作。

      4.結(jié)合公司采購(gòu),倉(cāng)庫(kù),統(tǒng)計(jì)好大貨生產(chǎn)時(shí)所需物料。

      5.其他領(lǐng)導(dǎo)交代的事情。

    工廠車間主任崗位職責(zé)15

      1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配,配合人事部門做好員工技能培訓(xùn)工作,發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性;

      2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作;

      3、組織每日班會(huì)的`召開;

      4、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期有序進(jìn)行;

      5、督導(dǎo)執(zhí)行車間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能,發(fā)揮設(shè)備等,降低成本;

      6、協(xié)同品保部人員共同處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的問(wèn)題;

      7、統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù),做好生產(chǎn)成本表,收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時(shí)上報(bào),及時(shí)填寫和送達(dá)相關(guān)表格;

      8、與各部門之間密切配合,相互溝通;確保生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行;經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

      9、扎根現(xiàn)場(chǎng),掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的情況;堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小,確保生產(chǎn)線穩(wěn)定有效運(yùn)。

      10、組織員工為車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、安全提出建設(shè)性方案。

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