配件采購崗位職責(zé)9篇

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家整理的配件采購崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

配件采購崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé)：

　　1、針對門店的需求，進(jìn)行合理的采購；

　　2、根據(jù)每日每月訂單及時(shí)采購，會根據(jù)近期產(chǎn)品出貨量靈活采購產(chǎn)品數(shù)量；

　　3、熟悉電子產(chǎn)品市場，懂手機(jī)和手機(jī)配件產(chǎn)品，有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　4、驗(yàn)貨，收貨，跟貨期，做出貨單；

　　5、有供貨商資源，熟悉配件品質(zhì)把控。

　　任職要求：

　　1、具有良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，積極的采購熱情，有上進(jìn)心，服從工作安排，不怕吃苦；

　　2、良好的`溝通、執(zhí)行力和談判能力，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，可承受一定工作壓力；

　　3、熟練使用word，excel，等辦公軟件。

　　4、為人踏實(shí)，勤勉細(xì)心，積極向上，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；

　　5、做事細(xì)心、有耐心、邏輯性和責(zé)任心強(qiáng)、

配件采購崗位職責(zé)2

　　職責(zé)描述：

　　1、采購計(jì)劃執(zhí)行管控：嚴(yán)格履行合同，管控質(zhì)量、交期、成本，異�？焖俜磻�(yīng)。

　　2、建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫：對照ts16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系，組織梳理汽配物料渠道問題，開發(fā)汽車零部件專業(yè)供應(yīng)商，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、汽配物資寄售：從計(jì)劃需求、物料特性、場地、定額梳理汽車零配件寄售規(guī)則，寄售比率達(dá)到80%以上。

　　4、聯(lián)合研發(fā)降本：整合汽車研發(fā)、有研發(fā)設(shè)計(jì)能力的供應(yīng)商，從設(shè)計(jì)源頭優(yōu)化工藝，推進(jìn)大類物料改善降本。

　　任職要求：

　　本科及以上學(xué)歷，3年以上大型汽車企業(yè)采購、供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

配件采購崗位職責(zé)3

　　公司有各類產(chǎn)品的采購員崗位，每一個(gè)不同的崗位，負(fù)責(zé)采購公司所需的產(chǎn)品，其崗位職責(zé)都不同。以下整理的是配件采購員崗位職責(zé)，僅供參考。

　　一、采購員要嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象，廉潔奉公，不準(zhǔn)私拿回扣，不準(zhǔn)假公濟(jì)私，損壞公司利益。

　　二、負(fù)責(zé)材料和配件的采購工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁購未經(jīng)批準(zhǔn)驗(yàn)證的副廠件、假冒廠件入庫，嚴(yán)禁采購偽劣產(chǎn)品入庫。

　　三、抓好配件采購的計(jì)劃組織實(shí)施工作，做到憑單采購，嚴(yán)禁盲目采購。需要報(bào)價(jià)的'配件應(yīng)先報(bào)價(jià)后拿貨。

　　四、要保證零配件采購的及時(shí)性，市內(nèi)購件的應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)完成，市外購件的應(yīng)在3天內(nèi)完成。因采購組織不當(dāng)影響工期的要追究采購員責(zé)任。

　　五、購回的配件，一定要交倉管員驗(yàn)收，憑貨物入庫單和發(fā)票才能到財(cái)務(wù)報(bào)銷。如發(fā)現(xiàn)不合格的配件，由采購員負(fù)責(zé)替換。

　　六、采購員要按廠部制定的進(jìn)貨網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)貨。特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可在其他點(diǎn)采購，但要先報(bào)價(jià)后采購。

配件采購崗位職責(zé)4

　　工作職責(zé)：

　　1、根據(jù)客戶業(yè)務(wù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀和目標(biāo)，與客戶充分溝通，理解并分析需求，落實(shí)產(chǎn)品解決方案；

　　2、負(fù)責(zé)交易平臺的規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，并不斷優(yōu)化流程，提高用戶體驗(yàn)；

　　3、負(fù)責(zé)與相關(guān)團(tuán)隊(duì)緊密合作，驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，達(dá)成產(chǎn)品目標(biāo)；

　　4、上線后與客戶的協(xié)調(diào)，推進(jìn)，并根據(jù)運(yùn)營情況持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品；

　　任職資格：

　　1、熟練使用axure，能產(chǎn)出思路清晰的交互原型，prd文案及業(yè)務(wù)流程；

　　2、有汽車配件相關(guān)電商平臺工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　3、優(yōu)秀的溝通能力，出色的口頭及熟面表達(dá)能力，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；

　　4、能適應(yīng)頻繁出差（頻率50—75%/周）；

　　5、對平臺型產(chǎn)品有深刻理解，在產(chǎn)品的'擴(kuò)展性上有較好理解。工作職責(zé)：

　　1、根據(jù)客戶業(yè)務(wù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀和目標(biāo)，與客戶充分溝通，理解并分析需求，落實(shí)產(chǎn)品解決方案；

　　2、負(fù)責(zé)交易平臺的規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，并不斷優(yōu)化流程，提高用戶體驗(yàn)；

　　3、負(fù)責(zé)與相關(guān)團(tuán)隊(duì)緊密合作，驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，達(dá)成產(chǎn)品目標(biāo)；

　　4、上線后與客戶的協(xié)調(diào)，推進(jìn)，并根據(jù)運(yùn)營情況持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品；

配件采購崗位職責(zé)5

　　崗位職責(zé)：

　　1、協(xié)助產(chǎn)品采購渠道擴(kuò)展、確保產(chǎn)品采購的價(jià)格和品質(zhì)符合公司目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商聯(lián)系及產(chǎn)品開發(fā)；

　　3、負(fù)責(zé)批量采購的成本控制，采購系統(tǒng)的實(shí)施和優(yōu)化；

　　4、對供應(yīng)商績效進(jìn)行管理和供應(yīng)商資源優(yōu)化。

　　任職資格：

　　1、本科以上學(xué)歷，1—3年采購工作和供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)；

　　2、熟悉手機(jī)配件、3c品類和行業(yè)市場，有一定的供應(yīng)商資源，有外貿(mào)電商的.品類運(yùn)營管理和采購經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　3、有成本控制理念，能適應(yīng)經(jīng)常跑市場和出差需求，吃苦耐勞；

　　4、很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠快速熟悉業(yè)務(wù)流程，適應(yīng)快節(jié)奏高效率的工作環(huán)境；

配件采購崗位職責(zé)6

　　崗位職責(zé)：

　　1：為公司采購汽車配件，及時(shí)向供應(yīng)商詢價(jià)，并根據(jù)詢價(jià)結(jié)果及時(shí)向公司提供參考價(jià)；

　　2：嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助公司妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題；

　　3：對采購流程不斷優(yōu)化提出建設(shè)性意見；

　　任職資格：

　　1：年齡25—45歲高中以上學(xué)歷，汽車配件相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；

　　2：有3—5年的汽車配件采購經(jīng)驗(yàn)，熟悉韓國、日本、美國等汽車配件者優(yōu)先；

　　3：會使用辦公軟件；

配件采購崗位職責(zé)7

　　一、認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的'各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛本職工作，服從部門放寬交辦的各項(xiàng)任務(wù)；

　　二、要對所采購的配件質(zhì)量、價(jià)格、入庫程序和財(cái)務(wù)手續(xù)負(fù)責(zé)。

　　三、所需采購配件和原材料一律憑請購單購買，同時(shí)要與生產(chǎn)緊密配合，急件急辦，隨時(shí)了解庫存情況，做到庫存不積太不待料；

　　四、愛護(hù)交通工具，作到勤檢查勤保養(yǎng)，有故障即時(shí)維修，專用車輛不得隨意借給他人使用，保持車輛完好狀態(tài)，并注意行車安全。

配件采購崗位職責(zé)8

　　4s店配件采購員崗位職責(zé)

　　按照SGMW配件運(yùn)作要求組織督促中心店所轄各營業(yè)單位配件工作人員做好配件管理工作;

　　根據(jù)SGMW的要求和市場的需求合理調(diào)整區(qū)域內(nèi)整體庫存水平，將庫存周轉(zhuǎn)率控制在合理的范圍以內(nèi)，加快資金周轉(zhuǎn)，減少滯銷品種;

　　協(xié)調(diào)各營業(yè)單位配件供應(yīng)，合理調(diào)劑，確保維修服務(wù)的正常開展;

　　及時(shí)向SGMW配件部門傳遞汽配市場信息和本部門服務(wù)信息;

　　嚴(yán)格控制配件的采購及銷售，保證只向SGMW訂購純正的配件，不得參與購買非SGMW提供的假冒偽劣配件及倒賣配件的行為;

　　負(fù)責(zé)中心店各營業(yè)單位配件任務(wù)指標(biāo)的分配;

　　負(fù)責(zé)中心店各營業(yè)單位配件計(jì)劃信息的匯總;

　　負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行中心店配件訂購標(biāo)準(zhǔn)和流程;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核各營業(yè)單位配件管理的有序開展。

　　4S店數(shù)量

　　全國有六至七千家4S店，北京有405左右。每年以1.5%的數(shù)量遞增。

　　一般來說，汽車4S店的促銷有兩種。

　　一是廠家統(tǒng)一促銷，這個(gè)是廠家應(yīng)對市場競爭情況和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)壓力做的整體規(guī)劃，4S店只要配合就可以了。

　　還有一種是4S店自己做促銷，可能是由于4S店的建立時(shí)間不長，地點(diǎn)較偏僻，或者同品牌授權(quán)商之間競爭激烈等原因造成，也許是處理庫存，增加資金流轉(zhuǎn)，也許是處理展車，也許是有包銷車型，也許迫于目標(biāo)和返點(diǎn)壓力，促銷原因林林總總。

　　在價(jià)格政策面前，4S店通常受廠家制約，受同品牌經(jīng)銷商監(jiān)督，于是有可能靠軟性促銷調(diào)節(jié)，比如贈送精品，贈送VIP維修卡等等附加手段。 但從整個(gè)汽車4S店的商業(yè)模式來說，售車只是獲取一個(gè)長期顧客的手段，甚至可以將售車?yán)斫鉃楂@取客戶成本。以5年期客戶生命計(jì)算，每個(gè)客戶的貢獻(xiàn)從第3年開始迅速增加。按照這個(gè)模式，售車是獲取客戶的開始，那么，怎么促銷都不過分。

　　站在產(chǎn)品的角度考慮問題，一個(gè)品牌的產(chǎn)品線，總有的`市場表現(xiàn)活躍，有的市場表現(xiàn)平淡，在廠家未對表現(xiàn)平淡的產(chǎn)品作為相應(yīng)市場政策，同時(shí)又給予銷售目標(biāo)時(shí)，該產(chǎn)品的促銷幾乎是必然的。

　　事實(shí)上，目前大多數(shù)4S店都將利潤分為銷售利潤和維修利潤兩部分，在內(nèi)部分工上，也完全各自獨(dú)立。而我覺得應(yīng)該視為一體。

　　在整個(gè)汽車服務(wù)流程中，售車僅僅是獲得客戶的開始，精品等作為交易談判的緩沖，或者變相促銷，維修和保養(yǎng)作為整體服務(wù)流程。

　　這樣的話，基礎(chǔ)建設(shè)投資(銷售部分)、人員成本、整車流動(dòng)資金，廣告宣傳投入會通過某種計(jì)算形成客戶獲取原始成本，而售車?yán)麧檮t進(jìn)行充抵形成最終成本。

配件采購崗位職責(zé)9

　　職責(zé)描述：

　　1、維修配件的`采購、銷售、轉(zhuǎn)庫、內(nèi)耗等管理工作；

　　2、對配件銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)

　　3、零件安全庫存的分析，根據(jù)貨期和歷史需求數(shù)據(jù)，制定采購計(jì)劃，完成零件供應(yīng)率指標(biāo)

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

　　任職要求：

　　1、大專及以上學(xué)歷

　　2、cet—4、熟練使用office軟件

　　3、勤奮好學(xué)、善于思考，有團(tuán)隊(duì)合作能力

　　4、優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生亦可考慮

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