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  • 質(zhì)量部主管崗位職責(zé)

    時(shí)間:2023-04-05 10:13:11 崗位職責(zé) 我要投稿

    質(zhì)量部主管崗位職責(zé)

      在學(xué)習(xí)、工作、生活中,崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多,崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎?下面是小編為大家收集的質(zhì)量部主管崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    質(zhì)量部主管崗位職責(zé)

    質(zhì)量部主管崗位職責(zé)1

      1、負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作計(jì)劃 ,并組織實(shí)施;

      2、負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn);

      3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善。

      4、指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品

      5、與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,并督促供應(yīng)商提出改善措施,確認(rèn)改善效果;

      6、與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題。

      7、進(jìn)料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,并與相關(guān)部門(mén)和供應(yīng)商溝通確認(rèn)

      8、召集供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議,檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對(duì)策。

      9、建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系,并確保其有效運(yùn)行;

      10、參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程的`審核工作,以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量;

      11、配合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制;

      12、對(duì)制程產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理;

      13、組織人員對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn);

      14、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶意見(jiàn)進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)措施;

      15、追蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài),對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議;

      16、撰寫(xiě)質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱;

      17、組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查,提出處理報(bào)告;

      18、管理與維護(hù)內(nèi)部使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置;

      19、負(fù)責(zé)審核供方的質(zhì)量保證能力;

      20、考評(píng)供方的周期供貨質(zhì)量;

      21、負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量考核體系;

      22、給相關(guān)人員做系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。

      23、品質(zhì)會(huì)議的召開(kāi)及分析品質(zhì)異常及存在的品種隱患。

      24、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

    質(zhì)量部主管崗位職責(zé)2

      1、負(fù)責(zé)指定培訓(xùn)計(jì)劃,并具體組織實(shí)施。

      2、負(fù)責(zé)編寫(xiě)或組織編寫(xiě)并審核本部門(mén)的作業(yè)文件。

      3、負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控管理的具體實(shí)施。

      4、負(fù)責(zé)審核內(nèi)部質(zhì)量的組織工作。

      5、負(fù)責(zé)品質(zhì)異常原因的分析,提出報(bào)告及跟蹤各種質(zhì)量信息。

      6、組織管理各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng),做好對(duì)下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

      7、在管理者代表組織下進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃。

      8、負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議的資料收集和決議實(shí)施的跟蹤驗(yàn)證。

      9、負(fù)責(zé)年度內(nèi)審計(jì)劃的編制及每次內(nèi)審資料的歸檔保存。

      10、負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量的策劃和實(shí)施。

      11、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析(統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用)的組織實(shí)施。

      12、負(fù)責(zé)預(yù)防措施計(jì)劃的組織制定和實(shí)施的跟蹤驗(yàn)證。

      13、負(fù)責(zé)客訴其它不符合質(zhì)量方針、目標(biāo)時(shí)糾正措施的組織實(shí)施和效果驗(yàn)證。

      14、協(xié)助管理者代表組織開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng),并對(duì)不合格采取糾正措施的.實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)查及驗(yàn)證。

      15、負(fù)責(zé)品質(zhì)部員工的周檢查工作。

      16、組織公司內(nèi)審員進(jìn)行培訓(xùn),及對(duì)公司全體員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。

      17、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

      18、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件、資料和資料編碼的歸口管理。

    質(zhì)量部主管崗位職責(zé)3

      品質(zhì)主管是指在保證質(zhì)量體系和質(zhì)量制度完善的前提下,盯住所有控制過(guò)程的人員。

      1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理各種制度的制定與實(shí)施,零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng)。

      2、制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量事故和糾紛。組織實(shí)施對(duì)原材料、外購(gòu)件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn),以及對(duì)產(chǎn)品的工序、成品的`檢驗(yàn),填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告,對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。

      3、組織實(shí)施對(duì)原材料、外購(gòu)件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn),以及對(duì)產(chǎn)品的工序、過(guò)程的檢驗(yàn),并填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告,對(duì)進(jìn)廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。

      4、負(fù)責(zé)制成過(guò)程中巡檢工作和管理分析,對(duì)制程質(zhì)量進(jìn)行研究并提出改善和預(yù)防措施。

      5、組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審,針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施,并加以跟蹤和驗(yàn)證。

      6、提供年、季、月度質(zhì)量工作統(tǒng)計(jì)表,建立和完善質(zhì)量工作原始記錄,臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)表、質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)核算程序。

      7、建立和完善質(zhì)量保證體系,執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定,推行質(zhì)量全面管理,以及質(zhì)量體系的認(rèn)證,組織推行等工作。

      8、客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施,并做好相關(guān)記錄。

      9、檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校正與保管。

      10、配合人力資源部做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作。

      11、對(duì)公司的來(lái)料,制程及成品出貨質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任。

      12、協(xié)助生產(chǎn)順利進(jìn)行,保證生產(chǎn)在制造過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

      13、全面負(fù)責(zé)公司的QS運(yùn)作完善和制程檢驗(yàn)保證。

      14、建立品質(zhì)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)檢驗(yàn)表單記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立和修改。

      15、其它有關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任。

    質(zhì)量部主管崗位職責(zé)4

      1、設(shè)置目的

      在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展日常工作,建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制 體系及標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施,對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必須過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,確保產(chǎn)品要求得到滿足,全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平,從而有效提升客戶滿意度和公司的市場(chǎng)占有率;

      2、工作職責(zé)

     。1)組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件,構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系;并協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén),根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對(duì)體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督;

     。2)組織編制符合ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,并保證通過(guò)認(rèn)證,并確保體系的推廣、實(shí)施與監(jiān)督;根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo),分解到各部門(mén),協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門(mén)的質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評(píng)審工作;

     。3)負(fù)責(zé)公司計(jì)量?jī)x器儀表的配備和管理工作,并負(fù)責(zé)對(duì)公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。

     。4)組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn),嚴(yán)格把關(guān);組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)價(jià);組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的工序檢驗(yàn),依據(jù)技術(shù)文件組織對(duì)完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn),保證產(chǎn)品合格出廠。

      (5)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)工作,及時(shí)組織對(duì)不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評(píng)審,并提出處理意見(jiàn)。

      (6)會(huì)同銷售部門(mén)聽(tīng)取客戶意見(jiàn),組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶意見(jiàn)進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)措施,及時(shí)組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作;安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表。

     。7)組織公司的質(zhì)量培訓(xùn),開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng),鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。

      (8)本部門(mén)日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門(mén)人員完成本部門(mén)各項(xiàng)工作;積極參與部門(mén)員工的`培訓(xùn)、考核等工作,通過(guò)激勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力,達(dá)到開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。

      (9)安排人員或自行對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。

      3、崗位職責(zé)工作細(xì)則

      (1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人,承擔(dān)著鑄就“世銘轉(zhuǎn)盤(pán)”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及開(kāi)發(fā)任務(wù),配合公司生產(chǎn)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制;保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

      (2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。

      (3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn);負(fù)責(zé)本部門(mén)整體培訓(xùn)效果的檢查(通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定)。負(fù)責(zé)質(zhì)管員.管理人員的培訓(xùn)工作,制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

      (4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人,認(rèn)真編寫(xiě)質(zhì)量管理體系文件并對(duì)其實(shí)施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。(每月進(jìn)行,組織本部門(mén)人員及相關(guān)部門(mén))

      (5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn);負(fù)責(zé)本部門(mén)整體培訓(xùn)效果的檢查(通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定)。制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。 (6) 每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量評(píng)審工作并記錄歸檔,評(píng)審人員為質(zhì)量管理主管。

      (7)質(zhì)量管理主管是本部門(mén)員工績(jī)效考核第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門(mén)班人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過(guò)程和復(fù)核過(guò)程進(jìn)行記錄存檔。

      (8 )每周組織召開(kāi)一次質(zhì)量評(píng)審例會(huì),參加人員為各生產(chǎn)車間主管,必要時(shí)邀請(qǐng)其他部門(mén)參加,要求有會(huì)議紀(jì)要,一式三份分發(fā)廠長(zhǎng),質(zhì)量管理部,辦公室。

      (9)每月組織召開(kāi)一次質(zhì)量管理例會(huì),參加人員為公司所有主管及業(yè)務(wù)(要求有會(huì)議紀(jì)要,一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門(mén),質(zhì)量管理部,辦公室)。

      (10)協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件,建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系,每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。

      (11) 質(zhì)量管理主管是本部門(mén)員工績(jī)效考核第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門(mén)人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過(guò)程和復(fù)核過(guò)程進(jìn)行記錄存檔。

     。12)依據(jù)年度審核計(jì)劃,協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內(nèi)部審核及管理評(píng)審;負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理;迎接第三方審核。

      (13)負(fù)責(zé)每月組織1次全公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置的計(jì)量工作,對(duì)公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置全面管理;

     。14)每天進(jìn)行2次以上的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)制止并糾正,并進(jìn)行質(zhì)量記錄

     。15)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。

     。16)每天9:00~10:00向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日工作安排并對(duì)前一天工作進(jìn)行總結(jié)。

     。17 )每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門(mén)人員的培訓(xùn);

     。18)每周不低于6小時(shí)與員工進(jìn)行交流,對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄,對(duì)員工提出的問(wèn)題進(jìn)行解決。

      (19)質(zhì)量管理部對(duì)各車間的日常質(zhì)量以檢測(cè)流水線的逐臺(tái)檢測(cè)和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理,質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在1小時(shí)內(nèi)以質(zhì)量卡(三聯(lián))形式通知生產(chǎn)車間和庫(kù)房。

      4、主要權(quán)力

      監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量,

      1.對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門(mén)、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲, 2.對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購(gòu)的決定

      3.,對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定, 4.對(duì)經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。

      5.接受監(jiān)督

      日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長(zhǎng)及相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督、檢查。

      6.工作計(jì)劃與達(dá)成

      制訂質(zhì)管部主管工作計(jì)劃(年、季、月計(jì)劃)。

      編寫(xiě)質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))。

      7 本崗位一般不作為條款:

      當(dāng)日采購(gòu)的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢(由于生產(chǎn)任務(wù)忙可在次日上午10時(shí)以前) 車間生產(chǎn)的半成品準(zhǔn)備進(jìn)行下道工序的例行檢驗(yàn)。

      每日評(píng)審當(dāng)日沒(méi)有完成(確因連續(xù)工作除外)

      每月、季、年工作計(jì)劃,半月、月季、年總結(jié)沒(méi)有按時(shí)完成. 每周沒(méi)有按時(shí)組織培訓(xùn).

      公司組織質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)違反操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正(一日3次以上) 產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)不合格項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)處理和記錄。

      未向生產(chǎn)廠長(zhǎng)進(jìn)行每天一次的工作匯報(bào)未定期和員工交流。

      每天未對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行調(diào)研。

      8 本崗位嚴(yán)重不作為條款:

      出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,給公司造成嚴(yán)重后果

      因未檢驗(yàn)出現(xiàn)不合格品,影響生產(chǎn)進(jìn)度

      周評(píng)審、月評(píng)審沒(méi)有按時(shí)完成(確因連續(xù)工作除外) 因計(jì)量工作未做造成計(jì)量?jī)x器儀表?yè)p壞,影響正常生產(chǎn) 違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響

      售出的產(chǎn)品出現(xiàn)客戶因質(zhì)量問(wèn)題投訴現(xiàn)象。 因自身失誤造成公司機(jī)密外漏

      未能及時(shí)處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度

      公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒(méi)有及時(shí)反饋信息和處理意見(jiàn)

    質(zhì)量部主管崗位職責(zé)5

      1、建立、完善和實(shí)施質(zhì)量管理體系,參與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、業(yè)績(jī)方針、業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定;

      2、在領(lǐng)導(dǎo)和組織質(zhì)量管理、設(shè)備質(zhì)量管理、材料管理中堅(jiān)持貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),確保產(chǎn)品質(zhì)量使顧客滿意:組織編制中、長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品引進(jìn)和使用攻關(guān)規(guī)劃,并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)產(chǎn)品引進(jìn)、培訓(xùn),流程文件、檢查規(guī)程、操作規(guī)程的審定、批準(zhǔn);

      3、負(fù)責(zé)制造全過(guò)程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,主持重大產(chǎn)品質(zhì)量事故分析會(huì),組織解決產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn),讓顧客滿意;

      4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行,組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核;

      5、負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量部廣]所有人員績(jī)效考評(píng)制度,并且依據(jù)考評(píng)結(jié)果改進(jìn)部門(mén)管理;

      6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢查部門(mén),對(duì)產(chǎn)品的全過(guò)程,進(jìn)行控制和管理;

      7、對(duì)本部質(zhì)檢人員不定期進(jìn)行抽查,嚴(yán)格按“三檢”和檢查規(guī)程進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作;

      8、對(duì)關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程,實(shí)施監(jiān)視與測(cè)量;

      9、組織檢查人員分析不穩(wěn)定因素和質(zhì)量事故,及時(shí)向須導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)反映;對(duì)所屬檢查區(qū)城內(nèi)關(guān)鍵:工序和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)積極主動(dòng)提供意見(jiàn)和采取有效措施;

      10、在推廣全面質(zhì)量管理的同時(shí),搞好生產(chǎn)服務(wù),及時(shí)為所在區(qū)城內(nèi)的'質(zhì)量管理提供可靠數(shù)據(jù);

      11、定期對(duì)質(zhì)檢人員、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)工人進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),使公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

      12、協(xié)助主管副總完成其他相關(guān)工作。

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