經(jīng)理培訓崗位職責
在發(fā)展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到崗位職責，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統(tǒng)一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的經(jīng)理培訓崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經(jīng)理培訓崗位職責1
1、在人力資源開發(fā)部總監(jiān)領導下，全面負責培訓部管理、培訓、督導工作和酒店各級管理人員、員工的培訓工作。
2、出席酒店每周工作例會，并確保上情下達、下情上報。
3、根據(jù)酒店經(jīng)營方針和酒店在管理、服務上存在的問題，分析培訓需求，制定酒店年度培訓規(guī)劃和月度培訓計劃。
4、負責酒店年度、月度培訓計劃實施的組織、協(xié)調(diào)工作。
5、制定酒店年度培訓預算。
6、負責按期向人力資源開發(fā)部總監(jiān)、總經(jīng)理、總部反饋酒店培訓實施結果。
7、負責與總部聯(lián)絡，取得總部對酒店培訓工作的指導與協(xié)助。
8、負責建立并完善酒店二級培訓體系。
9、安排各部制定年度、月度培訓計劃。
10、組織和主持重要的培訓活動。
11、負責同其它部門總監(jiān)、部門經(jīng)理建立并保持良好的.工作關系。
12、負責同有關政府機關、教育機構建立友好的工作關系。
13、審批修訂各種培訓教材。
14、負責酒店各種知識性培訓的安排，重點抓好酒店各層次外語培訓的組織和實施。
15、完成人力資源開發(fā)部總監(jiān)臨時委派的其它工作任務。
經(jīng)理培訓崗位職責2
崗位職責:
1、組建本部門培訓內(nèi)部師資隊伍,建立運營中心培訓管理體系;
2、根據(jù)本部門發(fā)展規(guī)劃,制定培訓計劃、培訓實施、課件開發(fā);
3、組織對分公司或區(qū)域運營人員進行定期或不定期業(yè)務及專業(yè)技能培訓并跟進培訓結果及考評;
4、監(jiān)督全國各分公司運營人員的培訓進展和現(xiàn)狀;
崗位要求:
1、具有物流行業(yè)一年以上運營、培訓管理、客戶服務優(yōu)先;
2、執(zhí)行力強,具備良好的溝通能力和耐性;
3、優(yōu)秀的`組織、協(xié)調(diào)能力;
4、善于溝通,理解分公司培訓需求并能夠迅速準確的以培訓形式反饋到分公司;
經(jīng)理培訓崗位職責3
1、根據(jù)公司總體服務質(zhì)量情況和員工培訓需求，制訂、組織、落實公司年度和月度培訓計劃；
2、根據(jù)各部門服務質(zhì)量情況及員工素質(zhì)需求，協(xié)助部門制訂培訓計劃，并檢查計劃實施情況，總體培訓情況和各部門培訓檢查情況進行總結，對培訓效果做出客觀評估，提出培訓新方案；
3、拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經(jīng)驗和資料，開發(fā)培訓課題，編制培訓教材，編寫培訓教案；
4、講授培訓課程，指導、輔助各部門貫徹落實各項培訓項目，為內(nèi)部培訓員提供咨詢和指導，提高培訓質(zhì)量及效果；
5、負責做好員工培訓各課目考核與驗收工作，做好培訓記錄、培訓考核的管理工作；并撰寫員工培訓的評估報告，呈交公司總經(jīng)理；
6、負責各類證書的考證、保管工作；
7、與外部培訓機構保持良好關系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓機構為公司提供培訓；
8、管理、設置、添購各種培訓所需要的物資器具、教育設備并做好維護保養(yǎng)工作；
9、根據(jù)公司發(fā)展及培訓部門需要，組織成立培訓員俱樂部，并負責培訓員俱樂部工作，健全培訓網(wǎng)絡組織，開展每月的公司培訓員俱樂部活動，提高部門兼職培訓員的`培訓技能、素質(zhì)，組織有關的參觀、學習、考察；
10、確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經(jīng)過崗前培訓和提高培訓，具備崗位所要求的素養(yǎng)和知識；
11、完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作。
經(jīng)理培訓崗位職責4
一、分行要實施“精細化”管理
1、什么是精細化？
�。�1）一種意識。
（2）一種態(tài)度。
�。�3）一種品味。
�。�4）一種精益求精的文化。
2、業(yè)務管理精細化。（精細=用心思考+行動+創(chuàng)新）
（1）高效的執(zhí)行力做事到位。
�。�2）榜樣的力示范的力量是驚人的。
�。�3）培養(yǎng)員工的規(guī)則意識標準化。
�。�4）提高員工專業(yè)化程度、基礎和前提。
二、分行經(jīng)理每天做什么？
1、考勤檢查。
2、晨會激勵。
3、唱盤、匯客。
4、督促計劃的實施。
5、指導、協(xié)助或參與計劃。
6、溝通談心。
7、午會激勵。
8、培訓。
9、檢查員工計劃實施結果。
三、分行經(jīng)理如何做？
1、每天早上迎接成員。
2、考勤管理（杜絕在分行內(nèi)吃早餐）。
3、晨會激勵（晨會的內(nèi)容應該在前一天晚上精心策劃，不能流于形式，內(nèi)容以激勵為主，主持人必須運用各種方式調(diào)動氣氛）。
①以最飽滿的激情問候成員（可以加入音樂舞蹈）。
②對昨天成員的優(yōu)異表現(xiàn)給予表揚。
�、酃挤中械淖钚伦詈玫男畔ⅲǔP）。
�、軐Ξ斎盏闹攸c工作可以做一些簡單的安排。
�、菪碌囊惶扉_始，最后鼓勵大家共同努力（相互擊掌或者圍成一圈喊加油打氣、結束）。注意：會議時間控制在10—20分鐘之間為最佳。
4、唱盤、匯客
�、俜中薪�(jīng)理組織所有成員參加。
�、谝蟪蓡T將當前比較熱的樓盤一一說出，重點是要說出樓盤的賣點是什么。
�、垡蟪蓡T將自己手中的意向客戶的需求說出來，是否找到可以匹配的樓盤（分行經(jīng)理要多聽多問多記）。附：《唱盤匯客登記表》 整理員工工作小結。關門。
5、督促計劃的實施
�、俜中薪�(jīng)理將昨天晚上搜集的所有成員的日工作計劃進行匯總，以此作為安排成員當天工作的依據(jù)。
②如果成員工作計劃中沒有什么有價值的事情可做，分行經(jīng)理應該在前一天晚上就進行了妥善的安排，要持續(xù)做。
�、酃ぷ饕c：
A、計劃的制定。
B、計劃的安排部署。
C、絕對不能有所遺漏，每個人都要進行計劃的安排。
D、確定完成計劃的時間。附：《經(jīng)理人日統(tǒng)計表》
6、指導、協(xié)助、參與計劃
�、僮屑汃雎牫蓡T的想法，發(fā)現(xiàn)成員的價值。
�、诓灰殧鄬Ｐ�，相信“事無絕對”，不要官僚。
�、坌膽B(tài)平和，廣納建議，力求合作。
�、軇涨缶毜倪^程，不要過度地重視結果。
⑤真誠、自信、保持良好的態(tài)度和風度。
⑥學會借力，尋求資深員工的幫助。
7、溝通談心
�、倥c下屬溝通的最佳時間：午會前。
�、跍贤ǖ膬�(nèi)容是什么？沒有固定的模式和內(nèi)容，作為分行經(jīng)理應該充分展示自己的交際才干，與成員打成一片，溝通一定是對你的管理有幫助的內(nèi)容。
�、蹨贤ǖ膽B(tài)度：
A、謙虛、隨和、落落大方、開誠布公。
B、不漫無邊際，做到有的放矢。
C、注意溝通內(nèi)容的分寸。
D、解除成員的顧慮，積極買單。
8、午會激勵
�、佼斍暗姆中泄芾硪呀�(jīng)引入了午會的環(huán)節(jié)，午會的目的是消除上午工作的緊迫感。
�、诮ㄗh內(nèi)容：
A、播放音樂來調(diào)整神經(jīng)。
B、可以要求有才華的成員進行一些表演或進行一些多人參加的集體游戲來活躍分行氣氛。
C、對成員上午的工作給予肯定。
D、簡單提醒成員下午的工作內(nèi)容。
9、培訓
①培訓計劃包括：培訓的時間、地點、內(nèi)容、對象、講師、檢查培訓的方法等。
②零散式的短訓：在實際工作中是非常有效的一種手段。
10、檢查員工計劃實施結果
�、倌康某丝纯从媱澥欠裢瓿赏猓铌P鍵的問題是計劃完成的結果是如何，是否達到預期效果，是否“到位”。
②如果沒有達到要求，一定要教會成員“怎么做”。
�、廴绾螜z查計劃完成的效果（必須做到）：
A、有法可依、有法必依：
法：指的是公司的各項規(guī)章制度，在分行的范圍內(nèi)，主要是業(yè)務管理制度中各種可量化的考核制度或者作業(yè)操作流程的具體要求（統(tǒng)稱活動量化）。
注：在分行內(nèi)，如果把這些業(yè)務管理制度體系建立完善，那么在檢查成員工作的時候才能有依據(jù)，真正做到高效、有序、公平、公正。
B、對于可量化的活動在進行檢查的時候，一定要使用管理工具表格。
C、只有經(jīng)過各種量化數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，統(tǒng)計結果可以清楚地顯現(xiàn)出成員的工作從量變到質(zhì)變的全過程。
D、分行經(jīng)理可以憑借分析的結果對成員的工作做正確有效的指導。
E、對不可量化的活動在進行檢查的時候要復雜一點，更多的是分行經(jīng)理要參與過程。
F、尤其是在看房的環(huán)節(jié)上，分行經(jīng)理可以采取抽樣調(diào)整的方法進行調(diào)查。
G、在對客戶、盤源跟進的內(nèi)容的檢查應該采取抽樣方法。
11、概念“標準化”：標準化的過程實際就是把無法量化的活力標準化或模式化（作業(yè)指導書）檢查的目的：
1、督促成員完成基本量的要求：
2、重點檢查完成活動量的成員的工作“質(zhì)”。
3、教會不會做的成員“怎么做”。
4、說明“必須做”的必要性沒事找事：無事生非。
5、在說明“必須做“的必要性環(huán)節(jié)，可以利用成員之間的比較心理與成員溝通工作要點：處罰未完成計劃的成員是此項工作必做的動作，一定要做到違法“比究”按照分行的業(yè)務考核制度嚴格執(zhí)行。
12、整理成員和自己的工作小結
分行經(jīng)理應做到要求分行成員當天的工作小結和第二天的工作計劃及活動量的完成情況的上面的形式給到自己。分行經(jīng)理必須靜下心來仔細的思考、統(tǒng)籌目的：
（1）幫助成員養(yǎng)成自我總結自我反省自我管理的習慣（在實際工作中，幫助員工養(yǎng)成好的習慣）。
�。�2）從中發(fā)現(xiàn)成員做事是否有計劃性，有目的性，是否有思想。
�。�3）對分行經(jīng)理的工作安排提供依據(jù)。
�。�4）為明天的工作做非常充分的準備。
最后建議分行經(jīng)理盡可能地坐化分行，這樣做可以充分表現(xiàn)出自己的敬業(yè)度，還可以給分行成員樹立榜樣。
四、分行氛圍管理
�。ㄒ唬I造和諧、緊迫，忙而不亂的氛圍
如何營造氛圍（制造羊群效應），任何人去分行，分行人員都必須問好。
�。ǘ�、理想的店鋪氛圍
1、每個人都在進行與工作有關的活動（打電話、溝通交流、搜索信息等）忙而不亂（分行經(jīng)理，行政助理）。
2、每個人的表情自然，目光不呆滯，充滿激情和活力3、沒有嬉笑，打鬧的情況4。杜絕臟亂在分行出現(xiàn)。要求分行經(jīng)理用心找到調(diào)節(jié)分行氣氛的方法，主要是要找到題材，核心的動作就是要————渲染、帶動
（三）、在特殊的情況下需要分行經(jīng)理特別關注
1、當分行有利好消息時，分行經(jīng)理應當?shù)谝粫r間在分行內(nèi)大肆渲染，借勢造勢。甚至是帶有些夸張的成分都無所謂，尤其是在成員開單后效果是最好的。
2、當分行沒有利好消息時，這時的分行就更要挺身而出，給所有的成員打氣。將不利因素化為有利因素，改變成員情緒低迷的現(xiàn)狀，同時給到成員一些壓力。（危機處理）在這個環(huán)節(jié)還可以充分借助行政文秘的力量，效果也會很好。
3、在分行內(nèi)有突發(fā)事件發(fā)生時，分行經(jīng)理人這時需要做的工作是控制局面。不要讓局面更加的惡化，絕對不可以火上加油。
（四）、分行常見現(xiàn)象
1、一些事沒人做，一些人沒事做。
2、沒事的人盯著做事的.人，討論做事的人做的事。
3、使做事的人做不成事，做不好事。
4、上級夸獎沒事的人，因為他看到事做不成。
5、上級訓示做事的人，因為他做不成事。
6、一些沒事的人總是沒事做。
7、一些做事的人總有做不完的事。
8、一些沒事的人滋事鬧事。
9、使做事的人不得不做更多的事。
10、結果好事變壞事，小事變大事，簡單的事變復雜的事。
五、分行執(zhí)行力建設
�。ㄒ唬㈠憻拞T工隊伍的執(zhí)行力的關鍵因素
1、要讓員工愛去拼。
2、要讓員工會拼。
3、要讓員工拼得有序。
�。ǘ�(zhí)行力的認識
1、企業(yè)常見的執(zhí)行問題
�、�。對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性。
�、诓蛔⒅丶毠�(jié)，不追求完美。
�、鄄粫诼氊煼秶鷥�(nèi)處理一切問題。
④不能也不想堅持公司的制度與標準。
2、執(zhí)行力不佳的原因
�、俟芾碇啦粐乐�，朝令夕改。
�、趫�(zhí)行過程過于繁瑣或與條款。
�、廴狈⒐ぷ鹘鉀Q匯總的好方法。
�、軟]有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法。
�。ㄈ�、責任感：有效執(zhí)行的保證
1、沒有責任感，就沒有執(zhí)行力
①負責是每個人應有的品質(zhì)。
�、谌魏螘r候都要對工作負責。
�、圬撠熓且蒙プ龅氖�。
2、沒有責任感，就不會主動承擔責任
①這是我的錯“扯皮到此為止”。
�、谕Ｖ贡г梗胂朐鯓訄�(zhí)行。
3、沒有責任感，就沒有工作績效
�、僬必撠熅褪侵鲃尤プ鲂枰龅氖隆�
�、谥鲃訙贤ù艘晃秷�(zhí)行就更具有責任感。
③盡職盡責才會盡善盡美。
④責任無小事。
4、責任感，是執(zhí)行力之源
�。ㄋ模�、如何提高執(zhí)行力
1、提升執(zhí)行力的關鍵在領導，需要解決的問題
A 、領導對公司的制度是否認可。（充分認可）
B、領導是否能夠做到身體力行。（以身作則）
C、領導的行動力如何。（雷厲風行）
D、領導的感召力如何。（一呼百應）
E、領導的說服能力如何。（巧舌如簧）
F、領導執(zhí)行態(tài)度是否堅決。（意志堅定）
2、打造執(zhí)行力文化團隊，分行經(jīng)理必須做的七件事
A、了解成員：建立與成員的偷偷渠道。主要的形式是面談。多聽多問：讓成員說真話，做到知無不言，言無不盡，對成員提的問題要尖銳，提倡對話與爭論合理沖撞。
B、面對現(xiàn)實：必須做到堅持事實求是。
C、設定目標確定優(yōu)先順序。
D、跟蹤目標解決問題（目標管理）。
E、論功行賞獎優(yōu)罰劣：有效的，有競爭力的激勵機制。
F、讓成員成長（系統(tǒng)的育人機制）。
G、了解自我（情感強度，真誠，自我意識，自我超越和謙虛）。
3、找準位置角色的轉(zhuǎn)換
4、超越期望。（永遠沒有最好，只有更好）
5、不相信懺悔。（永遠只有這次，沒有下次）
六、倡導“合作、競爭、共贏”分行經(jīng)營理念
�。ㄒ唬┖献鞯哪康模憾喾饺〉煤侠淼睦�，促進團隊的發(fā)展。
�。ǘ└偁幍哪康模毫夹愿偁幫苿訄F隊的發(fā)展，惡性競爭阻礙團隊的發(fā)展。
�。ㄈ┖献髋c競爭的關系是辨證的，任何團隊在發(fā)展過程中都免不了兩者的同時存在，但是，競爭的最后結果———競合。
（四）合作戰(zhàn)略必須的：
1、互利互惠，共同發(fā)展為原則。
2、誠信為前提。
�。ㄎ澹⿲嶋H工作中經(jīng)常出現(xiàn)的情況：
1、老子下第一，才能感來不主動合作。
2、心胸狹益，為了蠅頭小利拒絕合作。
3、為了小團隊的利益或是榮譽抵制合作制度。
4、轄區(qū)，區(qū)域很行根本沒有積極向上的合作態(tài)度和制度。
5、“土匪”意識太濃6。不該合作的工作緊密合作。
共贏是多放利益的兼顧，共贏不僅給你物質(zhì)上的財富，而且還給予你精神上的財富。
經(jīng)理培訓崗位職責5
1. 牽頭負責客服人員的`全流程培訓，包括新員工入職培訓、客服人員在崗繼續(xù)教育及客服主管的崗前培訓和考核;
2. 統(tǒng)籌客服線培訓體系，根據(jù)公司戰(zhàn)略持續(xù)優(yōu)化培訓管理制度，講師體系、課程體系、考核及評估體系;
3. 負責培訓團隊的選拔、培養(yǎng)和管理;
4. 參與客服線質(zhì)控工作，為客服線工作的持續(xù)優(yōu)化提出建議。
經(jīng)理培訓崗位職責6
招聘信息:
招聘資深快消品銷售管理/賣場經(jīng)理師父
1.在“拜師有道”平臺擔任資深快消品銷售管理/賣場經(jīng)理師父;
2.填寫完善個人工作經(jīng)歷和資質(zhì)證明(工作證獲獎證書\發(fā)表的作品工作業(yè)績等);
3.薪酬:徒弟的拜師學費即是師父的薪酬,由師父根據(jù)培養(yǎng)目標、教學內(nèi)容、教學周期等自定拜師學費;
4.師父可自選培養(yǎng)方式:1).在師父提供的工作中指導(可招為助理在工作中指導);2).線下約定時間指導;3).線上教學;4).顧問咨詢指導;5).其他方式。
5.師父按約定周期約定方式根據(jù)培養(yǎng)目標和教學內(nèi)容對徒弟進行一對一的教學服務;
6.師父為徒弟傳道受業(yè)解惑,努力把徒弟培養(yǎng)成有能力從事快消品銷售管理/賣場經(jīng)理等相關工作。
任職資格
1、5年以上從事快消品銷售管理/賣場經(jīng)理等相關工作經(jīng)驗;
2、有較強語言表達與溝通能力,善于講解;
3、有較強的學習能力,能解決學生的`各種疑問;
4、有較強的責任心、有熱心幫助他人的師者精神。
投遞簡歷之后,將會回復到您的email郵件,請注意檢查email郵箱有效并填寫正確!請及時查看郵件通知!
經(jīng)理培訓崗位職責7
1.根據(jù)業(yè)務開展及人才戰(zhàn)略構建全面人才發(fā)展培訓體系;
2.針對企業(yè)內(nèi)部不同培訓對象進行課程需求挖掘及培訓需求分析;
3.制定年度培訓規(guī)劃及月度培訓實施計劃、資金預算計劃;撰寫相應培訓方案、培訓總結等;
4.開展專項課程體系培訓,組織開發(fā)外部培訓機構、講師等資源,審核外部培訓效果和品質(zhì)并作復盤等;
5.搭建內(nèi)部講師隊伍,對個中心/項目的培訓工作進行有效推動和指導,評估并提升培訓績效;
6.建立文化體系,開展員工生日會、節(jié)日活動等企業(yè)文化活動;
7.將公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化結合落地,組織各類文化宣導、員工關懷工作。
經(jīng)理培訓崗位職責8
崗位職責：
1、制定公司年度人力資源培訓規(guī)劃和預算，并具體實施培訓工作；
2、起草、修改和完善培訓相關制度、流程，建立培訓需求體系；
3、制定培訓計劃并組織實施，監(jiān)控培訓過程，評估培訓效果，組織培訓考核；
4、拓展培訓渠道和資源，評估外部培訓機構及師資；
5、組織開發(fā)培訓課程及編寫培訓教材，獨立完成部分管理類課程的開發(fā)，并在內(nèi)部講授；
6、內(nèi)部培訓師團隊的建設，為內(nèi)部培訓師提供咨詢和指導，管理日常工作；
7、建設、發(fā)展、宣傳企業(yè)文化。
任職資格：
1、人力資源管理或相關專業(yè)本科以上學歷；
2、三年以上培訓管理與組織實施經(jīng)驗；
3、精通現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念及管理技術，熟悉管理培訓資源，管理咨詢培訓流程及關鍵步驟；
4、具有較強的.親和力和敬業(yè)精神，為人正直、誠實，性格開朗；
5、思維敏捷，具有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力及分析問題、解決問題的能力，良好的文字和語言表達能力。
經(jīng)理培訓崗位職責9
崗位職責：
1.協(xié)助配合經(jīng)理進行日常工作；
2.負責經(jīng)理的.日常工作行程的安排，如預約，商務出行等工作；
3.協(xié)助經(jīng)理對客戶進行有效維護及業(yè)務再拓展工作；
4.日常工作跟進匯報。
任職要求：
1.大專以上學歷（優(yōu)秀者可放寬要求），專業(yè)不限；
2.積極向上，善于溝通和表達，有良好的團隊協(xié)作意識；
3.心態(tài)良好，敢于挑戰(zhàn)高薪；
4.應屆畢業(yè)生優(yōu)先。
經(jīng)理培訓崗位職責10
1、負責公司層面培訓的組織與實施。
2、負責員工培訓需求的調(diào)查與相關信息收集。
3、監(jiān)督與指導各項目開展的培訓。
4、就人力資源開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整培訓方案，向公司領導提出合理的建議。
5、編制年度的培訓工作計劃、年終的`培訓工作評估報告。
6、統(tǒng)籌工作崗位需要的外部培訓，安排聯(lián)系一定頻次的外部參觀學習。
7、協(xié)助其他的人事工作。
經(jīng)理培訓崗位職責11
1、負責技術團隊專業(yè)力體系的`完善和迭代，負責技術各通道專業(yè)成長地圖的設計和落地;
2、負責公司內(nèi)外技術專業(yè)力品牌的打造;
3、負責技術公開課、技術開放日、黑客馬拉松等相關項目的設計和交付;
4、負責技術課程體系整體設計、交付;
5、負責技術講師管理的管理。
經(jīng)理培訓崗位職責12
20xx年，在公司大力提倡，講真話、干實事、實干事的工作作風的引導下，我認真履行崗位職責，通過工作的創(chuàng)新和強化對分公司的監(jiān)督力度，各項工作有了新的發(fā)展和提高，較好地完成了市年初的工作計劃。
現(xiàn)將半年來的工作情況述職如下：
一、加強自身的學習能力，提高團隊的執(zhí)行力
多年來，本人對超市的現(xiàn)場管理，都是靠經(jīng)驗，憑感覺。自從進行總部上班以來，我個人深深的意識到，個人專業(yè)知識和操作技能上的欠缺。在總經(jīng)理的督導下，我堅持從書本上、每期的超市周刊上和現(xiàn)場員工的交流中，認真學習和總結。通知學習，我進一步加深了商品的分類原則、基本的陳列技巧。增強了我的動手能力和示范能力，對分公司員工的督導增加了信心和實力，使整個團隊的執(zhí)行能力得到了加強和提高。
二、增強責任意識，認真履行崗位職責
20xx年7月份以來，八分公司統(tǒng)一實行了信息切換，統(tǒng)一執(zhí)行了單品管理。接下來的是督察盤點工作，在各分公司全面進行。因而出現(xiàn)了單品短少、商品滯銷、相互串碼、無檔庫存等現(xiàn)象。在這些問題的處理上，每一個分公司都面臨著“老問題，現(xiàn)處理、后杜絕"管理磨練和思想引導。
是在公司領導的指導下，本人能夠緊緊依靠公司各項管理流程和規(guī)章制度為依據(jù)，嚴格履行崗位職責，以認真負責的工作態(tài)度，深入一線，查問題、找方法、做工作，到目前為止，大部分問題都得到妥善解決。一線員工的商品管理意識、防損意識、遵章守紀意識都得到了很大程度上的提高。
在門店的拓展上，我們加大了對利辛、亳州、臨泉三個公司的.市場拓展力度，到目前為止，上半年分公司新開門店三家，有幾個選點正在積極洽談中。
三、求發(fā)展、抓成效
下半年，我的工作重點將著力于，制度的執(zhí)行、思想意識的轉(zhuǎn)變、指標的落實、技能的提升、店容店貌的改變、市場份額的擴大等六個方面。全力以赴完成年初制定的各項經(jīng)營指標。
經(jīng)理培訓崗位職責13
工作職責
1、為繼續(xù)教育中心的企業(yè)培訓課程招收學生。包括課程的銷售,宣傳,聯(lián)絡等工作。
2、負責合理制定和發(fā)布招生信息,通過多個有效平臺傳遞并獲得反饋招生信息。
3、維護和開拓新的'招生渠道,執(zhí)行并完成年度招生計劃。
4、動態(tài)把握該課程的市場價格,定期提供市場分析及預測報告。
5、須根據(jù)要求確保生源質(zhì)量, 負責學生招收進來以后的相關后續(xù)工作。
6、耐心詳細解答相關的電話咨詢,協(xié)助完成本部門上級指派的其它工作。
任職資格
1、了解國家產(chǎn)業(yè)政策與國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展動向與需求,有在企業(yè)從事管理或培訓經(jīng)歷者優(yōu)先。
2、對銷售工作有興趣與愿望,有相關銷售工作經(jīng)驗,組織或參加過展臺銷售者優(yōu)先。
3、熟悉網(wǎng)絡宣傳銷售的方法與渠道,組織實施過網(wǎng)絡銷售者優(yōu)先。
4、能夠獨立進行銷售工作,具有一定的銷售理論知識,具有良好的人際溝通能力;擅長拜訪客戶和開發(fā)新客戶者優(yōu)先。
5、具有本科及以上學歷,具有良好的文字及口頭表達能力。
經(jīng)理培訓崗位職責14
一、熟練掌握公司培訓大綱內(nèi)的所有科目;
二、熟悉不同工作崗位人員的具體工作方式及特點，制定相應的培訓內(nèi)容;
三、運用良好的'邏輯思維、精煉的語言表達方式面授技能;
四、了解不同市場運作特點，人員知識需求點;
五、針對不同地域、不同層次人員，制定詳細有效的培訓方案;
六、不斷學習業(yè)內(nèi)新知識新理念，密切關注掌握市場動態(tài);
七、根據(jù)公司發(fā)展的需要，制定詳細、高效、靈活的培訓計劃。
經(jīng)理培訓崗位職責15
1、負責搭建培訓體系;
2、設計和組織公司各類培訓項目，獨立負責業(yè)務部門確認需求分析，方案設計，組織實施、評估總結、內(nèi)外部培訓資源統(tǒng)籌等工作，并優(yōu)化和升級培養(yǎng)項目;
3、培訓項目的運營管理：培訓項目的.組織、包裝、宣傳、運營細節(jié)，以保證項目效果達成;
4、內(nèi)部講師培養(yǎng)：建立內(nèi)部講師培養(yǎng)管理體系，挖掘并組織公司業(yè)務專家進行專業(yè)技能類課程的開發(fā)和講授，并通過講師激勵和培養(yǎng)，建立一支穩(wěn)定高質(zhì)量的內(nèi)部講師隊伍。
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