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投資項目管理崗位職責(zé)集錦
在不斷進步的時代，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的投資項目管理崗位職責(zé)集錦，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
投資項目管理崗位職責(zé)集錦1
1、負(fù)責(zé)已投企業(yè)后續(xù)服務(wù)跟蹤工作,全面了解企業(yè)并建立投后管理溝通聯(lián)絡(luò)機制;
2、梳理投資合同約定的投后管理明細(xì)工作并持續(xù)跟蹤落實;
3、負(fù)責(zé)潛在投資項目/被投項目與各商品部門之間的.協(xié)調(diào)溝通工作;
4、跟蹤投資項目所處及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r并進行匯總分析;及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險點或問題并報告公司,協(xié)調(diào)內(nèi)外資源應(yīng)對解決;
5、完成部門所需的其他工作。
投資項目管理崗位職責(zé)集錦2
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1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象。
2、根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成。
3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。
4、根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的'經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系。
8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄。
9、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
10、項目主管要在日常工作中加強工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。
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1、配合甲方做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費的分析，結(jié)合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。
2、熟悉項目各個包施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書。
3、參與在建項目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額。
4、參與各類合同的.洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析。
5、協(xié)助財務(wù)部對工程項目的進行成本核算。
6、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗收工作。
7、做好工程項目造價文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項目進行經(jīng)濟指標(biāo)分析。
8、建好公司預(yù)結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。
9、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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1、根據(jù)項目里程碑進度計劃和工作分解結(jié)構(gòu)層次，編制項目進度計劃。
2、向各總包單位下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的進度計劃，并審查各總包單位編制的進度計劃，歸總完整的項目目標(biāo)進度計劃。
3、組織專業(yè)工程師核實施工單位上報的`施工進展情況。
4、主導(dǎo)對項目的進度控制，對產(chǎn)生的偏差予以匯總，必要時報告項目經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)方或有關(guān)人員采取措施予以糾偏。
5、對項目開展過程中進度計劃落地的難點、重點進行分析，提醒各包商的同事強化進度的監(jiān)控。
6、檢查、了解、分析進度計劃的執(zhí)行情況，預(yù)測可能會影響工程進度的因素，提出措施和意見，并向項目控制經(jīng)理及項目控制部報告。
7、跟蹤協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙的交付進度。
8、按照變更程序，對重大的業(yè)主變更、內(nèi)部變更進行分析，評估其對進度計劃的影響，供項目經(jīng)理決策。
9、定期向項目經(jīng)理提交工作報告。
10、項目結(jié)束時，對項目進度計劃的文件、資料進行整理、歸檔，進行項目進度管理工作的總結(jié)。
11、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
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1、制定項目部安全管理、職業(yè)健康管理計劃，明確管理目標(biāo)、組織機構(gòu)和職責(zé)。
2、對危險源進行辨識并制定控制管理措施，制定對從事危險作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計劃。
3、對項目全過程各階段的活動進行安全生產(chǎn)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知。
4、配合總包依據(jù)規(guī)定對安全事故進行處理并報告。
5、審查總包單位人員的環(huán)境保護、安全生產(chǎn)知識教育和培訓(xùn)記錄。
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康管理計劃執(zhí)行狀況的'溝通與監(jiān)控程序。
7、識別潛在的危險源并組織采取措施予以預(yù)防和減少可能引發(fā)的傷害。
8、識別潛在的影響環(huán)境的因素或緊急情況并采取措施予以預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。
9、落實法律、法規(guī)對項目的要求，執(zhí)行項目環(huán)境巡視檢查，配合組織項目應(yīng)急預(yù)案的演練。
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1、項目工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進行工程項目的管理工作。
2、根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審查工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目進度計劃的完成。
3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加相應(yīng)專業(yè)工程檢查驗收，參加工程材料設(shè)備進場檢查驗收。
4、根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
5、參加工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同規(guī)定，確保工程合同履約完成，協(xié)助處理工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
6、參加業(yè)主、監(jiān)理工程師、工程承包商之間的'信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
7、參與解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系。
8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，對現(xiàn)場工程施工進行準(zhǔn)確記錄。
9、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、工程管理報告和其他文件資料。
投資項目管理崗位職責(zé)集錦7
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，管控施工單位對新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，保證工程質(zhì)量。
2、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案。
3、組織并會同專業(yè)工程師進行工程的圖紙會審工作，審核施工單位上交的技術(shù)核定單。
4、審核技術(shù)質(zhì)量資料，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。
5、協(xié)助業(yè)主解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題做出處理方案，對疑難問題會同業(yè)主現(xiàn)場負(fù)責(zé)人做出處理意見或處理方案，并組織監(jiān)理按方案督促施工單位進行施工。
6、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病技術(shù)交底工作進行管控，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。
7、負(fù)責(zé)審核施工單位上報的分部或分項工程施工方案。
8、組織專業(yè)工程師貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項管理制度。
9、負(fù)責(zé)施工單位上報的竣工資料的`初審工作，初審合格上報業(yè)主相關(guān)部門。
10、負(fù)責(zé)對施工單位放線結(jié)果的審查工作，對建筑的軸線標(biāo)高的核查工作。
11、檢查施工單位施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。
12、實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。
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