生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2022
在日常生活和工作中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2022，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)20221
1、負(fù)責(zé)車間全面工作；
2、負(fù)責(zé)制定車間各項管理制度和流程并監(jiān)督和跟蹤制度的執(zhí)行情況；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的各項管理，協(xié)調(diào)各班組工作并及時處理車間協(xié)調(diào)溝通各項問題反饋；
4、負(fù)責(zé)組織合同流程執(zhí)行表下達(dá)到生產(chǎn)后從生產(chǎn)計劃分解、下達(dá)、安排、出貨等全面跟蹤，保證訂單按時完成；
5、負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)例會；
6、負(fù)責(zé)建立和完善車間績效考核體系；
7、負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量反饋數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析解決現(xiàn)場管理漏洞；
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間和其它部門的溝通和聯(lián)系；
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門團(tuán)隊建設(shè)和員工技能培訓(xùn)；
10、負(fù)責(zé)技術(shù)部門流轉(zhuǎn)下來的《合同執(zhí)行表》登記、分發(fā)和跟蹤；
11、負(fù)責(zé)裝配生產(chǎn)計劃的'分解、下達(dá)（任務(wù)單）、調(diào)整和跟蹤；
12、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全；
13、完成上級交辦的其它任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)20222
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部人員管理及各項生產(chǎn)活動；
2、有效執(zhí)行生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程、產(chǎn)能目標(biāo)及品質(zhì)一次合格率等，確保生產(chǎn)任務(wù)及品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成；
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議，做到工單日清日結(jié)；
5、組織并參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場7S及目視管理，達(dá)成客戶審廠要求；
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工的.管理、培訓(xùn)及團(tuán)隊建設(shè)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)20223
1、熟悉服裝生產(chǎn)和品質(zhì)管理，組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量控制；
2、收集和儲備加工廠資源，對加工廠合作進(jìn)行評估及管理，維護(hù)加工廠友好供求關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理與加工廠之間的矛盾和問題；
3、合理安排加工廠，對外發(fā)計劃有效協(xié)調(diào)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)管理，對出現(xiàn)異常的'情況及時處理；
4、提前對每款產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)算，并負(fù)責(zé)下單過程中比價、核算及控制；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)20224
1、制定公司日常生產(chǎn)計劃安排和月度生產(chǎn)計劃安排，發(fā)行生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書；
2、負(fù)責(zé)管理從原材料入庫到成品出庫的所有生產(chǎn)過程；整合公司倉儲及物流派送，完善倉庫管理工作，削減在庫，控制庫存量，消除滯留品；
3、監(jiān)督完善日常消防安全工作，制定公司安全生產(chǎn)體系，建立健全各級安全生產(chǎn)組織，保障生產(chǎn)安全；
4、負(fù)責(zé)制定安全操作規(guī)程，制定各級員工生產(chǎn)、安全培訓(xùn)計劃，建立生產(chǎn)、安全培訓(xùn)教育個人臺帳，組織實施管理和培訓(xùn)一線生產(chǎn)員工，保證作業(yè)環(huán)境的安全和5S的完善；
5、配合技術(shù)部對發(fā)現(xiàn)的`生產(chǎn)問題提出解決方案，配合品控部查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因，配合研發(fā)部人員執(zhí)行新產(chǎn)品中試；
6、制定公司各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃，組織設(shè)備的檢修工作，保證正常生產(chǎn)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)20225
1、每年根據(jù)年度銷售目標(biāo)制定年度生產(chǎn)計劃，主要指標(biāo)包括產(chǎn)能目標(biāo)。各生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能規(guī)劃。人力規(guī)劃。費(fèi)用預(yù)算；
2、重點(diǎn)管理指標(biāo)：產(chǎn)能目標(biāo)生產(chǎn)力目標(biāo)交期目標(biāo)良品率目標(biāo)品質(zhì)目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)；
3、管理工作落實方式：組織人力接受目標(biāo)。實施人員訓(xùn)練，考核，操作，檢討。按照PDCA模式循環(huán)前進(jìn)；
4、督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理與目視化管理；
5、每月能積極完成工作目標(biāo)；
6、推行精益生產(chǎn)，目標(biāo)視化管理，使生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)定增長；
7、能積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，員工穩(wěn)定性好，使產(chǎn)品品質(zhì)能夠一貫穩(wěn)定。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)20226
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度建設(shè)與管理并有效實施；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理，保證訂單及時交付；
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的管控，確保交付產(chǎn)品合格率100%；
4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場5S管理；
5、負(fù)責(zé)部門人員管理及培訓(xùn)等；
6、配合協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備完好零停機(jī)；
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)20227
1、統(tǒng)籌各項工作的計劃、組織和控制，傳達(dá)、執(zhí)行上級下達(dá)的技術(shù)管理指令;
2、統(tǒng)籌自動化焊機(jī)設(shè)備車間的.日常管理;
3、統(tǒng)籌實施生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)過程與質(zhì)量管理工作;
4、統(tǒng)籌生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)安全管理工作;
5、協(xié)助制定完善生產(chǎn)部管理制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)及違規(guī)人員的處理及教育;
6、統(tǒng)籌生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)和評估與員工績效工作;
7、統(tǒng)籌生產(chǎn)成本控制管理工作;
8、統(tǒng)籌生產(chǎn)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)管理工作;
9、統(tǒng)籌生產(chǎn)報表報告(檔案)提出與分析工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)20228
1、承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；制定二級部門實施方案；
2、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，策劃生產(chǎn)制程控制能力提升；
3、綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)，滿足訂單交付；
4、策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績效管理，建立制造部門績效考評體系，提升運(yùn)營效率；
5、根據(jù)生產(chǎn)需要，識別并組織解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問題，并檢查其完成情況，收集分析不合格/潛在不合格信息，為采取糾正/預(yù)防措施提供依據(jù)；
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時下達(dá)的各項工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)20229
1、協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)整個常州工廠的全面生產(chǎn)和管理工作；
2、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項決議決策，統(tǒng)籌貫徹落實，結(jié)果導(dǎo)向；
3、按照公司確定的.目標(biāo)管理要求，負(fù)責(zé)制定公司運(yùn)營管理計劃和方案，并組織實施；
4、負(fù)責(zé)所轄部門的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理方案，提高管理效率；
5、負(fù)責(zé)所轄部門的正常運(yùn)營，包括績效提升、人員培養(yǎng)與激勵、服務(wù)過程完善、優(yōu)化部門流程等；
6、負(fù)責(zé)制定并建立健全生產(chǎn)部的各項管理制度，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營正常。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)202210
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)達(dá)成：執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，跟進(jìn)生產(chǎn)排程及入庫計劃，改善KPI指標(biāo)，推行工藝改善和工作改善，統(tǒng)計分析生產(chǎn)信息協(xié)調(diào)溝通，監(jiān)督管理設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)等，保證生產(chǎn)計劃達(dá)成；
2、品質(zhì)提升：推行作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行，負(fù)責(zé)專案提升改善，分析處理制程異常，ISO體系相關(guān)知識的'培訓(xùn)及宣傳，生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理及靜電防護(hù)等；
3、效率提升：人員配置優(yōu)化，生產(chǎn)效率與產(chǎn)能提升，OEE報表的分析改善，生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理，控制物料及產(chǎn)品損耗；
4、團(tuán)隊建設(shè)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊建設(shè)管理，主持生產(chǎn)早會，人員培訓(xùn)等；
5、安全管理：負(fù)責(zé)落實安全事故隱患整改，及時消除職業(yè)健康安全事故隱患。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)202211
一、制定部門工作目標(biāo)及計劃，安全、合理、有效組織生產(chǎn)
1、統(tǒng)籌管理設(shè)備生產(chǎn)部、試劑生產(chǎn)部、物資供應(yīng)部、工程部，制定部門分目標(biāo)和計劃；
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量、了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時調(diào)度、解決各類生產(chǎn)中的問題；
3、掌握生產(chǎn)動態(tài)和庫存信息，按期交貨。
二、定期自查，確保體系審查、飛行檢查合理合規(guī)
1、組織各部門內(nèi)部自查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合質(zhì)量要求；
2、負(fù)責(zé)各部門管理文件、運(yùn)行記錄的審批；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改善及生產(chǎn)過程中成本核算。
三、負(fù)責(zé)各部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)與績效考評工作
1、監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人做好月度、季度、培訓(xùn)工作；
2、組織生產(chǎn)中心月度、季度、年度績效考評，參與部門內(nèi)部績效管理；
3、根據(jù)個人業(yè)績承諾（PBC），制定各部門負(fù)責(zé)人KPI考核指標(biāo)。
四、監(jiān)督各類原輔料、外協(xié)加工件、包裝材料的.供應(yīng)商遴選
五、團(tuán)隊合作與部門建設(shè)
1、參與注冊資料的編寫，完善和修改；
2、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的編制；
3、參與生產(chǎn)工藝流程、物資供應(yīng)流程、工程設(shè)備流程的持續(xù)改善；
4、參與制訂本部門人員的績效考評和培訓(xùn)工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)202212
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)運(yùn)營，做好生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平；
2、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗并找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議；
3、定期召開相關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
4、貫徹并執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少車間的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備，人身傷亡事故的'發(fā)生；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊建設(shè)組織體系、GMP法規(guī)執(zhí)行與優(yōu)化；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項臨時性任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)202213
1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保每班（白班、夜班）完成生產(chǎn)計劃；
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作并對其進(jìn)行持續(xù)改善，保證生產(chǎn)品質(zhì)；
3、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)過程的食品安全管理工作，對原料、生產(chǎn)環(huán)境、加工過程、成品的食品安全風(fēng)險制定預(yù)防措施；
4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)部的'成本控制及成本預(yù)算工作；
5、負(fù)責(zé)建立設(shè)備管理體系，對生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)，保障生產(chǎn)正常運(yùn)作；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人才培育工作，定期對基層管理人員進(jìn)行知識與技能的培訓(xùn)，建立人才梯隊；
7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部主管級別及以下人員績效考核指標(biāo)，幫助員工提高績效，勝任工作崗位。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)202214
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題的進(jìn)行協(xié)調(diào)解決、對整體的生產(chǎn)進(jìn)度的把握與管控；
2、負(fù)責(zé)車間6S管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的合理化布置及整潔；
3、負(fù)責(zé)落實車間各項規(guī)章制度的實施，負(fù)責(zé)車間員工的.日常管理工作，并做好員工的考勤和考核；
4、負(fù)責(zé)不定期召開車間生產(chǎn)會議，將公司下達(dá)的各項決策、要求及時傳達(dá)給員工；
5、負(fù)責(zé)根據(jù)實際生產(chǎn)任務(wù)和車間人員配備情況及時向領(lǐng)導(dǎo)提報人員需求，并合理安排崗位。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)202215
1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；
2、負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；
4、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；
5、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
6、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正；
7、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的`分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施。
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