培訓師崗位職責

　　在生活中，很多場合都離不了崗位職責，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的培訓師崗位職責，希望對大家有所幫助。

培訓師崗位職責1

　　培訓師崗位職責

　　1、了解客戶的具體培訓需求;

　　2、根據市場調查，進行產品培訓課件的資料收集

　　3、開發(fā)培訓課題，編制培訓教材，編寫培訓教案;

　　4、協(xié)助公司培訓主管編制培訓規(guī)劃;

　　5、講授培訓課程，對學員問題進行答疑;

　　6、參與情景模擬式培訓項目中所設定的角色扮演等工作;

　　7、設計培訓評估體系并組織或協(xié)助評估培訓效果。

　　培訓師崗位要求

　　1、擁有專業(yè)的`外表和較好的形象氣質;

　　2、工作高效，能對客戶產生一定的思維沖擊和洗禮，幫助客戶有效提升進步;

　　3、身體素質好，能適應經常性出差講課;

　　4、擅長領域廣泛，如團隊建設、企業(yè)內部流程改造、溝通學、LT思維管理、執(zhí)行力提升、個人激勵、職業(yè)生涯開發(fā)和規(guī)劃、成功學等;

　　5、嚴肅而不淡漠，善于與學員交流;

　　6、掌握一定的培訓技能，能吸引學員的興趣，提高注意力;

　　7、學無止境，有較強的自我提高意識;

　　8、擁有相關的從業(yè)資格證書。

　　培訓師關鍵技能

　　專業(yè)能力

　　知識更新自我感知把握職業(yè)界限

　　個人能力

　　親和力語言表達能力激勵能力

　　培訓師升職空間

　　培訓師 → 導師

　　培訓師薪情概況

　　學優(yōu)￥3500.00

　　1年經驗￥3600.00

　　2年經驗￥4500.00

　　3年經驗￥5500.00

　　培訓師工作內容

　　1、做好崗前培訓規(guī)劃和計劃，崗前培訓課表制作，培訓課程開發(fā)，確保崗前培訓計劃符合現場需求;

　　2、崗中培訓需求調查分析，了解培訓員工的現狀及管理層對培訓的期望，以此策劃培訓內容;

　　3、根據培訓需求，編制培訓課件，準備學習材料，收集與課程相關的資料、信息、案例、活動，深刻理解并整合培訓內容，設計培訓授課方式，確保培訓內容的專業(yè)性與生動性，確保培訓方式符合員工學習習慣。;

　　4、做好培訓記錄并跟進培訓后的效果反饋;

　　5、分析總結培訓工作，提出培訓管理與課程完善的合理化建議，對培訓效果進行評估并提交分析報告;

　　6、根據質控部及其他相關部門反饋的員工共性問題進行錄音分析，并針對此類問題進行培訓跟進培訓后的效果反饋。

培訓師崗位職責2

　　1、授課：保證各項授課課時達到指標，實現培訓目標，授課方式與培訓內容相匹配;

　　2、課件開發(fā)與更新：根據實際情況，主動開發(fā)、更新課件;

　　3、培訓后提交反饋結果，考核結果;

　　4、培訓組織與協(xié)調：收集培訓需求，主動組織安排好各項培訓工作，并確保培訓效果;

　　5、項目推進：新項目、新知識的培訓與效果反饋;

　　6、培訓創(chuàng)新：根據實際情況，創(chuàng)新多元化培訓形式，助力于培訓體系的建設，得到認可并采納;

　　7、傳承企業(yè)文化，遵守員工行為規(guī)范;

　　8、根據上級要求完成其他培訓相關工作

培訓師崗位職責3

　　一、研發(fā)能力是對培訓師的又一重點要求，對新課程的開發(fā)理解并進行實踐是一個優(yōu)秀培訓師應具備的.能力。

　　二、未經公司批準不允許私自參與其他公司項目及培訓。

　　三、作為卓越公司的一名員工，培訓師和其他員工還要一同遵守公司的其他規(guī)章制度。

培訓師崗位職責4

　　微商培訓師崗位職責

　　崗位職責：

　　1、熟悉了解微商運營模式，掌握微商動態(tài)及管理知識，可為各層級代理商制定培訓計劃；

　　2、針對公司現狀結合領導意見，完成培訓體系的規(guī)劃和建設；

　　3、負責培訓計劃的策劃及課程編寫，可主持線下培訓會；

　　4、負責開發(fā)微商培訓課程，定期規(guī)劃舉辦各類形式微課；

　　5、負責培訓相關事宜的對接工作；

　　6、培訓團隊管理，建立培訓資料庫及學員檔案。

　　任職要求：

　　1、培訓相關工作經驗1年以上；

　　2、熟悉微商各模塊流程操作模式，能獨立負責體系搭建，課程開發(fā)；

　　3、對微商有自己的見解，了解化妝品行業(yè)；

　　4、表達能力好，思維邏輯性強，應變能力強，有良好的控場能力；

　　5、熟練運用辦公軟件，精通Excel、PPT及Word；

　　6、有講課能力，講課具有感染力；

　　7、有微信培訓經驗、微商運營、招商、保險、直銷、營銷等相關經驗優(yōu)先。

　　微商如何培訓如何活躍氣氛如何帶團隊

　　1、代理預審核。

　　做微商，真正能掙到錢的，不是那種沒聊兩句就問你價格的人。因為不管一個東西再便宜，價格再低，你賣不出去還是白扯。跟你一直聊產品，功效，怎么吸引人打廣告，怎么加人的人才可能成為你的精英代理。

　　那些一上來就跟你各種比價格，十盒都跟你砍價包郵之類的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪費你自己的寶貴時間。招募代理一定要審核，那些整天想著問價越級的不如不要，招來1個人品差的代理，會壞了一鍋粥，把整個團隊的氛圍都會影響。

　　招募代理切記：求質量不求數量，招10個不上進的代理，不如招1個有干勁的。

　　2、活躍代理群。

　　代理群要每天互動，鼓勵大家都積極在群里交流學習探討。

　　能從天南地北匯聚在一個團隊，是非常幸福的事情，讓他們感覺到在這個群里是溫暖的。讓代理有一種歸屬感，一種家的感覺，互相團結，互相幫助。群里的活躍度等于你賺錢的速度，通過玩游戲、唱歌、講課、發(fā)紅包等活躍氣氛。

　　3、設立目標。

　　沒有目標等于失敗，一個團隊必須設定目標，每個代理必須設定目標，才能促使團隊及個人的發(fā)展。讓團隊引爆的最好方法是定目標，因為人的潛力是無限的。

　　讓代理定目標的同時，自己也要以身作則。如果連你都不定，你的代理打心底里會不服你。當然有目標就有懲罰，比如說我有一個學員，當月目標沒有完成，最后剃了光頭，不但警告自己還提醒了下面的人，起到帶頭作用。定了目標就要狠狠地執(zhí)行，不找一絲借口。如果你給自己留了后路，你這個目標說白了也就是個擺設，毫無意義。

　　可以在每月初制定目標，讓每個成員清楚的知道自己最終想要的是什么。目標會讓代理發(fā)掘你擁有的最大的潛能。沒有目標，你會讓你變成平庸。并且目標一定要詳細，月業(yè)績，周業(yè)績，日業(yè)績，代理個數，好友數量等，還要有具體方案，要達成這些目標，需要付出哪些努力，具體該怎么去執(zhí)行等。

　　寫下每天最重要的5件事，將自己的目標貼在床頭，每天激勵自己去完成。有目標就會有動力，人都是有惰性的，很少有人能每天堅持努力不懈怠。所以制定一個目標相當重要。寫的多一定能賺的多，哪怕你到不了，拼下命就能達到。不要給自己設限，很多人都安于現狀,找各種借口理由去說服自己和說服人家這是不可行的，產品是賣不出去的，不要想著障礙，你光想著你離目標還有多遠，怎么樣才能盡快完成目標就行。

　　4、積極正能量。

　　要求每位代理在群里傳播正能量，拒絕一切負面。

　　群是公眾環(huán)境，任何人不可以有負面情緒消極情緒，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一個團隊，一定要積極正能量，其實就算事業(yè)不管做的怎樣，認識一群朋友也是很好。負面情緒改變不了現狀，而且會傳染其他人，大家一定要在群里互相鼓勵。不能在群里散播負能量，因為很容易因為你個人而影響別人的自信，心情!充滿正能量，你的心態(tài)才會越來越好，離成功越來越近。

　　比如：1個人抱怨缺貨，其他人就會跟風，我的貨也沒發(fā)。其實那個人可能也沒定多少貨，但其他人就會跟風。記住，要想成功必須改掉抱怨的毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因為抱怨解決不了任何問題，只會將負面情緒持續(xù)的擴散，蔓延。你的正能量會讓負面的事情大事化小，小事化了。

　　5、賞罰分明。

　　帶團隊一定要做到賞罰分明，賞要賞的他們心花怒放，罰要罰的他們膽戰(zhàn)心驚。我們出去旅游的時候，可以給他們帶禮物，讓代理們覺得我們去哪里，都是想著他們的。他們心里就會很感激。當代理月目標達成了，一定要給獎勵鼓勵下，因為他們無形之中已經有競爭意識了，而且前3名分享完之后一定會有優(yōu)越感，第1名的當過第1名絕對不想當第2，同樣的第2名一直奔著第1去想把第1超了，這樣代理就會自發(fā)的形成競爭趕超意識，共同進步。

　　記�。簩τ诖�理別一張口就是生意經，要多多跟他們培養(yǎng)感情。你既要做到讓他們怕你，也要做到讓他們依賴你，佩服你。打個巴掌賞顆糖，罵了他們之后還要想辦法去安撫他們，說你今天說不賺錢，太負面，讓我失望了，我希望你抓緊時間完成目標，不要抱怨，不要在群里影響其他人。讓他們知道罵他是為了他好，是為了團隊好，這樣團隊才會穩(wěn)步地形成良性競爭。

　　6、扶持榜樣。

　　管理團隊一定要樹立榜樣激勵，榜樣的力量是無窮的。讓一部分人先富起來，扶持樹立幾個典型代理，會激勵其他代理奮斗。這也是我常說的，如果群里面死氣沉沉，就在群里面扶持兩三個比較活躍的，私下多教，多維護，多溝通，讓她們習慣有事都在群里說，讓活人來帶動那些沉默的僵尸們。

　　切記：重點扶持20%的精英，讓20%的精英去帶動感染其他的團隊成員。這樣團隊業(yè)績才會慢慢起來。一個團隊幾百人，全部去扶持，永遠都扶持不過來，扶持幾個榜樣，讓榜樣再去扶持下面的人就行了。

　　7、想法立即傳達。

　　一些團隊的重要通知、好的文章、實操技巧、有意義的文字圖片，一定要是在第一時間分享到代理群。好的資源，也一定要第一時間分享出去的，這樣他們有一種重視感，你對他們的關心，對他們的幫助，能夠促進感情。如果他在朋友圈里面看到了，卻不是在你這里看到的，他一定會覺得你不專業(yè)，因為你的消息不是一手的，你不能讓你的代理收到第一手資料，他們如何能夠信服你呢。同時，勁爆的消息也能提升你團隊里面的的一個活躍度，公司的`最新規(guī)劃計劃，最新計劃等，也能讓你的代理更能有效的給自己設立目標。

　　8、囤貨很重要。

　　囤貨很重要，如果你連貨都不囤怎么做大，自己有貨在就會有壓力，有了壓力才會有動力，有干勁。

　　比如說30箱貨放在你家里，你每天看著心里就會慌，然后就會想著快點把產品賣出去。如果你一點貨也不囤，那注定你很難做大，很難把微商做好。當然這里說的囤貨是適量囤貨，根據自己的情況去囤貨，而非盲目囤貨，適量囤貨可以激發(fā)你的潛能，可以讓你快速進步。

　　可以要求代理做一個規(guī)劃，比如你現在定出去10盒，那你必須要備15和20盒，因為在這個不到貨的過程當中你可能就已經銷售掉了，等到這批貨來了你這之間轉回來，再確定下一批的貨物的這樣的一個時間的話就會太漫長，就像大家在這個貨非常缺的情況下，一定要懂得代理規(guī)劃，否則你太缺貨的話會非常影響你的銷量，你等你上級到貨，再寄到你那是不是又耽誤一周時間，會浪費大量的時間。

　　9、給團隊歸屬感。

　　每個人都有自己的人格魅力，在領好團隊之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要樹立榜樣，什么樣的人帶什么樣的團隊。自己要以身作則。你應該為團隊人員樹立榜樣，更用實實在在的業(yè)績激勵團隊人員。你本身就要面對各種各樣的團隊成員，更多的時候你無法選擇他們，就象他們也無法選擇領導或父母一樣，因此好的領導首先是一個好的心理專家。走入80、90后的心靈，多關心他們、多了解他們，多愛護他們，多與他們溝通，這才是一個合格的帶頭人。

　　私下時常和他們溝通，讓團隊感覺到，你是負責的�；〞r間檢查他們的朋友圈，業(yè)績上不去的原因，并給予解決方案。她業(yè)績那么差，你也關心她，接近她，拉她一把，這會給到團隊一種強烈的歸屬感。溝通多了，團隊成員跟你關系就變好了，就不會形成代理流失。

　　帶著團隊成長，讓團隊找到心理歸屬感，找到心理的東西是最重要的東西。讓這些小伙伴，跟著你很安心，不會為了別人低價走。你用心對你的代理，她對你特別好，特別相信你。人心都是肉長的，你對他好，他會記得并感恩你。微商本身就是通過線上建立一種關系，代理沒有歸屬感，就很難持續(xù)跟著你。

　　10、讓自己變強。

　　作為團隊老大，你要帶給她們不一樣的東西。自己給自己樹立榜樣，你要比他們強，他們才會信服你，你要提供個給她們不一樣的東西，在其他團隊得不到的東西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。

　　記住一句話：不斷的強大自己是拋棄競爭對手的唯一方法，而不是去打擊競爭對手。能力永遠是最重要的。還有一點不能讓下級超過你，總有一點要超過下級。

　　學無止境，你們必須學會自己獨立，能夠獨當一面，通過什么方法呢?就是不停的學習，不停的把自己打造的更專業(yè)。只有把自己強大了，團隊才會強大起來;只有自己強大了，才會拋棄競爭對手。

　　11、方法共享。

　　團隊的發(fā)展離不開學習，一定要給你的團隊充電。作為團隊老大，把自己實踐的好方法，及時反饋給代理是很非常重要的，你不是每天給他們打雞血，而是實實在在的教他們怎么做，教他們怎么賺錢。一定要維護好自己跟代理的關系，一樣的條件，一樣的情況，可以直接復制，大家都不要吝嗇，你想的可能是初步的雛形，我們其他人可以幫你完善，一步步摸索出來，這才是團隊的力量。

　　記�。耗愫痛�理是雙贏的關系，你不要怕他賺到錢了，他賺的越多你就賺的越多，和代理之間一定要達成這種默契。

　　安排每個代理在群內做定期的分享，分享自己的成長，自己的方法，自己的收獲等等，共同成長，共同進步!每個人既然能賣出貨，就有自己獨特的辦法，團隊有200個人，每人分享1方法就是200個方法了!每個人的經驗加在一起力量就大了，這樣每個人都學會了很多方法和技巧，可以提升整個團隊的業(yè)績，這其實就是資源共享，資源整合。每個人都獲得分享，每個人都能獲得正能量，每個人都能獲得方法，這樣大家都是抱成團的，整個團隊都是積極向上的。要尊重別人分享的果實，你一定要去學習，并且人家把自己的最珍貴的寶貴經驗拿出來給你分享，你也同樣要回饋人家，就像你想人家手上的那個蘋果就必須把自己的梨拿出來，既然咱們再在同一個團隊，必須要相互信任相互合作，大家一起共同進步，你一個人可以賺十萬，第二個人也是賺十萬，那兩個合在一起就能賺三十萬，如果500個人抱成團合在一起，那會是一個非�？植赖谋�發(fā)，所以說大家一定要發(fā)揮這個團隊的力量，團隊的力量是無窮的，一定要抱成團。

　　12、演說能力。

　　想團隊快速發(fā)展的唯一有效辦法就是學會講課，演講的魅力太大了，你每講完一堂課都會成長很多。所以要扶持下面的代理去講課，去裂變進行批發(fā)式的銷售。

　　團隊老大一定要培養(yǎng)自己的演說能力，要用演說魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激勵代理們去零售�？赡苡腥藭�問，講課很多人都會講啊，對沒錯，很多人都會講課，但是90%講課人的專業(yè)水平是不夠的。

培訓師崗位職責5

　　1、制訂公司培訓規(guī)劃及制度、政策與流程。

　　2、負責培訓工作具體實施及執(zhí)行。

　　3、根據公司內部培訓需求,開發(fā)培訓課程、講座、研討、進行培訓效果評估。

　　4、建立員工的入職、崗位技能、能力提升培訓體系，建立員工培訓檔案。

　　5、組織收集、篩選、編寫、制作各類培訓教材和資料，建立公司培訓資料庫。

　　6、負責企業(yè)文化理念的宣傳推廣。

培訓師崗位職責6

　　1、負責公司培訓需求的調研、培訓計劃的制定

　　2、制定培訓工作流程和培訓制度并負責實施

　　2、負責公司培訓體系的搭建，開發(fā)高質量的'培訓課程

　　3、負責公司管理溝通能力、員工心理、工作技巧等方面的培訓咨詢

　　4、負責與各職場實時溝通，跟進培訓效果，并對培訓效果進行改進

　　5、根據培訓反饋情況，撰寫培訓報告，反饋、評估培訓效果

　　6、完成上級交辦的其它臨時性任務

培訓師崗位職責7

　　1、參與企業(yè)員工和企業(yè)發(fā)展培訓需求調研，匯總并整理培訓需求。

　　2、分析不同崗位的`培訓需求，對相關的課程和學習資料進行收集和評估，選擇合適的培訓課程，開發(fā)和設計企業(yè)內部培訓，制定培訓計劃。

　　3、按照企業(yè)培訓計劃，負責相關模塊課程的講授工作。

培訓師崗位職責8

　　1、負責建立業(yè)務管理體系、開發(fā)客戶資源、組織業(yè)務培訓；

　　2、負責項目業(yè)務管理，項目分析和業(yè)務培訓；

　　3、負責咨詢業(yè)務團隊的培訓以及團隊制度的完善；

　　4、負責對開發(fā)人員進行業(yè)務培訓，協(xié)助完成項目任務；

　　5、負責整合和完善咨詢資源，擴大咨詢業(yè)務范圍；

　　6、負責與客戶進行溝通、交流，全面了解客戶的.需求。

培訓師崗位職責9

　　1、擬定培訓計劃，組織培訓活動;

　　2、企業(yè)內訓、銷售人員培訓、公司活動組織、入職培訓;

　　3、營銷系統(tǒng)員工的心態(tài)、技能、知識的培訓

　　4、建立并完善公司培訓體系、培訓制度及相關流程;

　　5、根據公司戰(zhàn)略開展培訓需求調研，并制定年度培訓計劃;

　　6、指導各系統(tǒng)培訓計劃的實施及公司級培訓計劃的`實施;

　　7、負責內部培訓師隊伍的建立、管理，外部培訓機構的甄選和管理;

　　8、制定年度培訓經費預算并對其進行管理;

　　9、建立培訓檔案，根據不同的培訓內容及目的設計培訓效果評估方式;

　　10、協(xié)助指導員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并創(chuàng)建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓課程。

培訓師崗位職責10

　　1、協(xié)助公司培訓主管編制培訓規(guī)劃；

　　2、制定與實施專項培訓計劃；

　　3、開發(fā)培訓課題，編制培訓教材，編寫培訓教案；

　　4、跟蹤外部培訓市場變化，發(fā)掘并利用外部培訓資源；

　　5、設計培訓課程，開發(fā)新課程，講授培訓課程；

　　6、設計培訓形式和方法；

　　7、設計培訓評估體系并組織或協(xié)助評估培訓效果。

培訓師崗位職責11

　　一、客戶的滿意是我們的最高標準，培訓師在培訓過程中必須做到針對流程嚴格、順利的進行，遇到突發(fā)事件能做到隨機應變。

　　二、公司的形象高于一切，培訓師必須時時刻刻維護并提升公司在社會上的良好形象，不得在培訓過程中出現抽煙、酗酒、不文明語言，且在培訓中要講普通話。

　　三、好的心態(tài)是工作的基礎，培訓師必須時刻保持一種似火的.激情，良好的耐心，認真負責的態(tài)度。

　　四、學習力是現代企業(yè)對員工的基本要求，就培訓師而言則更為重要，擁有強大的學習能力，才能更有效的進行市場競爭與服務客戶。

培訓師崗位職責12

　　1、擬定培訓計劃，組織培訓活動。

　　2、負責業(yè)務員的培訓輔導工作；

　　3、企業(yè)內訓、銷售人員培訓、公司活動組織、入職培訓

　　4、營銷系統(tǒng)員工的心態(tài)、技能、知識的培訓

　　5、建立并完善公司培訓體系、培訓制度及相關流程；

　　6、根據公司戰(zhàn)略開展培訓需求調研，并制定年度培訓計劃；

　　7、指導各系統(tǒng)培訓計劃的實施及公司級培訓計劃的實施；

　　8、負責內部培訓師隊伍的.建立、管理，外部培訓機構的甄選和管理；

　　9、制定年度培訓經費預算并對其進行管理；

　　10、建立培訓檔案，根據不同的培訓內容及目的設計培訓效果評估方式；

　　11、協(xié)助指導員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并創(chuàng)建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓課程。

培訓師崗位職責13

　　工作內容:

　　負責雅思老師的面試,評定教師能力;后期對新教師進行培訓;

　　任職要求:

　　1、熟悉雅思考試系統(tǒng);對培訓行業(yè)有一定的'理解和認識;

　　2、雅思總分不低于7分,口語單項不低于7分,閱讀或聽力不低于8分;

　　3、為人友善溫和,踏實負責

　　雅思教學老師崗位職責

　　1.配合總部教學部制定及課程教學計劃,負責相關英語課程,對學生進行專業(yè)的學習指導;

　　2.根據課程設計需要,完成教學任務;

　　3.管理、批改、記錄學生的學習進度,考試和學習評估;

　　4.幫助學生理解教學目標和學習任務;

　　5.協(xié)助新學員的語言.

培訓師崗位職責14

　　1、開業(yè)前，對設計師進行設計規(guī)范和下單規(guī)范培訓；

　　2、開業(yè)期間，測尺接單，設計師帶教；

　　3、開業(yè)后，對設計師進行強化培訓和實操演練，輔助設計師接待談單簽約；確定設計師接單談單相關規(guī)范標準等。

　　4、設計師團隊基本穩(wěn)定，能夠支撐店面運營，經評估考核合格后，可回公司。（7—10）天進行產品研究，確定產品的設計概念、產品性能和生產條件；

　　5、研究材料工藝和市場需求。

培訓師崗位職責15

　　1、負責營銷類課程、基金、信托等金融知識培訓課程及公司內部通用類培訓課程的開發(fā)與講授;

　　2、開發(fā)培訓課程，編制培訓課件和建立企業(yè)培訓資料庫;

　　3、講授培訓課程，解答疑難問題等;

　　4、設計培訓形式和方法;

　　5、撰寫培訓報告，反饋、評估培訓效果;

　　6、實施公司培訓計劃，并跟進培訓后效果反饋;

　　7、對于培訓結果進行及時的總結，并進行相應的.分析。

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