銷售管理經(jīng)理崗位職責(zé)
在社會一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編為大家收集的銷售管理經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
銷售管理經(jīng)理崗位職責(zé)1
1.全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場開發(fā),客戶管理和產(chǎn)品銷售組織工作,貫徹銷售策略,確定目標(biāo)市場和市場結(jié)構(gòu)和銷售方針,報總經(jīng)理審批后組織實施;
2.根據(jù)企業(yè)近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,制訂銷售預(yù)策,提出產(chǎn)品價格政策實施方案,并組織銷售人員貫徹執(zhí)行;
3.每周在總經(jīng)理主持下,進行銷售周報會議,分析銷售動態(tài),銷售成本,市場競爭發(fā)展?fàn)顟B(tài)、新客戶發(fā)展?fàn)顟B(tài);
4.經(jīng)常保持與客戶的密切聯(lián)系定期走訪客戶建立長期穩(wěn)定的`良好協(xié)作關(guān)系,掌握客戶意向和需求;
5.參加公司收款分析會議,負(fù)責(zé)客戶拖欠款催收組織工作;
6.制定部門工作程序,嚴(yán)格控制費用開支,監(jiān)督銷售費用的使用,建立業(yè)務(wù)檔案;
7.監(jiān)督本部的環(huán)境管理、方針目標(biāo)的實施,組織本部學(xué)習(xí)環(huán)境、安全衛(wèi)生相關(guān)制度;
8.其它相關(guān)工作。
銷售管理經(jīng)理崗位職責(zé)2
1.根據(jù)公司戰(zhàn)略及需求,開發(fā)及維護客戶渠道,擴大銷售的廣度和深度,提升客戶的`認(rèn)同度;
2.負(fù)責(zé)建立、發(fā)展私募基金銷售團隊,對成員進行培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵;
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)行對外合作渠道的包裝、宣傳、推廣等工作,組織并策劃基金路演等活動;
4.整合客戶和市場信息、對基金營銷策略、產(chǎn)品服務(wù)、售后客戶管理提出有效建議,幫助公司提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。
銷售管理經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、搭建集團汽車銷售運營管理體系與相關(guān)管理制度；
2、統(tǒng)籌集團門店汽車銷售管理工作，及門店與集團其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)調(diào)；
3、制定集團汽車銷售商務(wù)政策與銷售計劃，并跟進落實執(zhí)行；
4、組織集團門店編寫年度經(jīng)營預(yù)算，并管控執(zhí)行；
銷售管理經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)核桃編程的銷售管理系統(tǒng)的需求分析、產(chǎn)品設(shè)計和落地工作;
2、與研發(fā)和業(yè)務(wù)部門一起緊密協(xié)作,深入研究、分析業(yè)務(wù)場景,快速抽象業(yè)務(wù)需求,轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品解決方案,推動落地,達成業(yè)務(wù)目標(biāo);
3、關(guān)注運營數(shù)據(jù)、用戶調(diào)研與反饋等,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品;
4、從銷售角度出發(fā),協(xié)調(diào)其他業(yè)務(wù)線共同提升銷售管理效率,推進產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。
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