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投標(biāo)造價(jià)員崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家整理的投標(biāo)造價(jià)員崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
投標(biāo)造價(jià)員崗位職責(zé)1
造價(jià)員崗位職責(zé)：
1、編制各工程的材料總計(jì)劃,包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。
2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。
3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格）并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。
4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。
5、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。
6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。
7、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。
8、掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。
9、對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。
10、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。
11、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。
12、參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出意見。
13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。
材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)及市場(chǎng)等因素所致，工程項(xiàng)目所需的材料品種規(guī)格多樣化，供應(yīng)渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建設(shè)單位按預(yù)算價(jià)格供應(yīng)以外，其余材料均需施工單自行采購(gòu)，而水電工程施工地點(diǎn)又遠(yuǎn)離城市，招、投標(biāo)市場(chǎng)的不規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性，導(dǎo)致材料費(fèi)用管理的復(fù)雜化。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費(fèi)用，對(duì)于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義。這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制，而不是一味機(jī)械地實(shí)行管、卡、壓，相對(duì)而言，對(duì)成本的控制比其他經(jīng)濟(jì)要素主動(dòng)性更大，它最直接的結(jié)果就是可以降低成本，因而在經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地位，而材料費(fèi)用的控制又是重點(diǎn)之重點(diǎn)。在此擬以四個(gè)方面對(duì)材料費(fèi)用的控制進(jìn)行分述。
一、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制
施工單位在施工過程中，為了使材料供應(yīng)與需求相適應(yīng)，需要編制材料供應(yīng)計(jì)劃。
材料供應(yīng)計(jì)劃編制要經(jīng)過的步驟：技術(shù)部門按施工計(jì)劃及施工預(yù)算，提供年、季、月工程項(xiàng)目、工程量、投資計(jì)劃及單項(xiàng)工程年、季度需要主要材料明細(xì)表，同時(shí)提出三大材節(jié)約指標(biāo)及措施；工程所需的特殊材料和專用工具應(yīng)由技術(shù)部門協(xié)助各承包單位按工程任務(wù)書提出計(jì)劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據(jù)各承包單位提出的需用材料計(jì)劃，在充分利用庫(kù)存物資的基礎(chǔ)上，做好物資平衡工作，及時(shí)編報(bào)材料采、訂、購(gòu)計(jì)劃。材料計(jì)劃供應(yīng)量的計(jì)算公式為：
材料計(jì)劃供應(yīng)量＝材料需要量＋期末庫(kù)存量－期初庫(kù)存量
由于期初庫(kù)存量是已知的，問題的關(guān)鍵是要確定計(jì)劃期的材料需要量和期末庫(kù)存量。
�。薄⒂�(jì)劃期材料需要量的制定
由于目前的水電建筑市場(chǎng)發(fā)育不完善，而工程的中標(biāo)價(jià)格卻是按市場(chǎng)的供求關(guān)系形成的，套用的又是舊的定額，盡管經(jīng)過十余年的不同程度的調(diào)整，但預(yù)算成本仍很難反映社會(huì)建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，所以根據(jù)技術(shù)組織措施計(jì)劃，制定降低成本計(jì)劃是十分必要的。由于材料費(fèi)屬于變動(dòng)成本，所以在計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上按不同工程量水平制定彈性成本也是比較容易的。
材料需要量是計(jì)劃期內(nèi)保證施工正常進(jìn)行所必須消耗的材料數(shù)量，它的計(jì)算公式為：
材料需要量＝計(jì)劃工作量＊計(jì)劃消耗
材料需要量確定的準(zhǔn)確與否，直接影響材料供應(yīng)計(jì)劃的質(zhì)量，必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
�。�、計(jì)劃期末材料儲(chǔ)備量的制定
由于材料供應(yīng)與需求之間存在著時(shí)空的差異，所以在客觀上形成了材料儲(chǔ)備。材料儲(chǔ)備并不是越多就越好，而是要有一個(gè)度，即要制定材料儲(chǔ)備額，常用的是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。
經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指某種材料的訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小時(shí)的訂購(gòu)批量。訂購(gòu)費(fèi)是材料從訂貨到入庫(kù)過程中所需的各種費(fèi)用，它與材料訂購(gòu)次數(shù)有關(guān)。保管費(fèi)用是材料儲(chǔ)備占用資金的利息，倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)和材料儲(chǔ)備損耗等，它與平均庫(kù)存量有關(guān)。二者是此消彼長(zhǎng)的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購(gòu)批量即為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。
二、材料采購(gòu)成本的控制
材料采購(gòu)成本包括買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和采購(gòu)保管費(fèi)，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購(gòu)成本的責(zé)任中心。目前建材市場(chǎng)行情看漲，除按合同應(yīng)向建設(shè)單位收取的那一部分材料價(jià)差外，其余的都要施工單位自行承擔(dān)，所以，加強(qiáng)材料采購(gòu)過程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體措施如下：
�。�、嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃
因?yàn)椴牧喜少?gòu)計(jì)劃的制定具有科學(xué)性、它的執(zhí)行也就要具有嚴(yán)肅性，而不是隨心所欲。
�。�、在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價(jià)格低者優(yōu)先
有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個(gè)優(yōu)選的過程，堅(jiān)持企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)，不失為一個(gè)好辦法。
�。场⑦x擇合理的運(yùn)輸方式
在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應(yīng)點(diǎn)向幾個(gè)工地供應(yīng)，各工地需要量一定，單位材料運(yùn)費(fèi)也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運(yùn)費(fèi)最低。要通過運(yùn)籌學(xué)方法來求解，提供最優(yōu)決策。
�。�、健全和完善約束機(jī)制，整治材料采購(gòu)中的損公肥私之風(fēng)氣
在信息不暢通的情況下，材料采購(gòu)一般要靠道德約束，有的采購(gòu)人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，以犧牲集體利益為代價(jià)，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，市場(chǎng)比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。
５、采用ABC分類法對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行控制
ABC分類法是按成本比重高低將各成本項(xiàng)目分為ABC三類，對(duì)不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點(diǎn)，區(qū)別對(duì)待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。
三、施工過程中材料成本的控制
建筑材料供應(yīng)編制：
建設(shè)工程物資供應(yīng)計(jì)劃是對(duì)建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測(cè)和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依據(jù)。其根本作用是保障建設(shè)工程的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。
編制物資供應(yīng)計(jì)劃的一般程序分為：準(zhǔn)備階段和編制階段。準(zhǔn)備階段主要是調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，進(jìn)行需求預(yù)測(cè)和購(gòu)買決策。編制階段主要是核算需要、確定儲(chǔ)備、優(yōu)化平衡，審查評(píng)價(jià)和上報(bào)或交付執(zhí)行。
在編制物資供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應(yīng)方式。按供應(yīng)單位劃分，物資供應(yīng)可分為：建設(shè)單位采購(gòu)供應(yīng)、專門物資采購(gòu)部門供應(yīng)、施工單位自行采購(gòu)或共同協(xié)作分頭采購(gòu)供應(yīng)。
物資供應(yīng)計(jì)劃按其內(nèi)容和用途分類，主要包括：物資需求計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、物資儲(chǔ)備計(jì)劃、申請(qǐng)與訂貨計(jì)劃、采購(gòu)與加工計(jì)劃和國(guó)外進(jìn)口物資計(jì)劃。
通常，監(jiān)理工程師除編制建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資計(jì)劃外，還需對(duì)施工單位和專門物資采購(gòu)供應(yīng)部門提交的物資供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核。因此，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的監(jiān)理人員應(yīng)具有編制物資供應(yīng)計(jì)劃的能力。
1、物資需求計(jì)劃的編制
物資需求計(jì)劃的編制依據(jù)：施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各分包工程提交的材料需求計(jì)劃。
物資需求計(jì)劃一般包括：一次性需求計(jì)劃和各計(jì)劃期需求計(jì)劃。編制需求計(jì)劃的關(guān)鍵是確定需求量。
(1)、建設(shè)工程一次性需求量的確定。
其計(jì)算程序可分為三步：
1)、根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工方案和技術(shù)措施計(jì)算或直接套用施工預(yù)算中建設(shè)工程各分部、分項(xiàng)的工程量。
2)、根據(jù)各分部、分項(xiàng)的施工方法套取相應(yīng)的`材料消耗定額，求得各分部、分項(xiàng)工程各種材料的需求量。
3)、匯總各分部、分項(xiàng)工程的材料需求量，求得整個(gè)建設(shè)工程各種材料的總需求量。
(2)、建設(shè)工程各計(jì)劃期需求量的確定。計(jì)劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計(jì)劃，主要用于組織物資采購(gòu)、訂貨和供應(yīng)。編制方式有兩種：計(jì)算法和卡段法。
2、物資儲(chǔ)備計(jì)劃的編制
物資儲(chǔ)備計(jì)劃是用來反映建設(shè)工程施工過程中所需各類材料儲(chǔ)備時(shí)間及儲(chǔ)備量的計(jì)劃。它的編制依據(jù)：物資需求計(jì)劃、儲(chǔ)備定額、儲(chǔ)備方式、供應(yīng)方式和場(chǎng)地條件等。它的作用是為保證施工所需材料的連續(xù)供應(yīng)而確定的材料合理儲(chǔ)備。
3、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制
物資供應(yīng)計(jì)劃的編制依據(jù)：需求計(jì)劃、儲(chǔ)備計(jì)劃和貨源資料等。它的作用是組織指導(dǎo)物資供應(yīng)工作。
物資供應(yīng)計(jì)劃的編制，是在確定計(jì)劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請(qǐng)量和采購(gòu)量。
供應(yīng)計(jì)劃的數(shù)量平衡關(guān)系是：期內(nèi)需用量減去期初庫(kù)存量，再加上期末儲(chǔ)備量。經(jīng)過上述平衡，如果出現(xiàn)正值時(shí)，說明本期不足，需要補(bǔ)充;反之，如果出現(xiàn)負(fù)值，說明本期多余，可供外調(diào)。
4、申請(qǐng)、訂貨計(jì)劃的編制
申請(qǐng)、訂貨計(jì)劃是指向上級(jí)要求分配材料的計(jì)劃和分配指標(biāo)下達(dá)后組織訂貨的計(jì)劃。
它的編制依據(jù)：有關(guān)材料供應(yīng)政策法令、預(yù)測(cè)任務(wù)、概算定額、分配指標(biāo)、材料規(guī)格比例和供應(yīng)計(jì)劃。它的主要作用是根據(jù)需求組織訂貨。
物資供應(yīng)計(jì)劃確定后，即可以確定主要物資的申請(qǐng)計(jì)劃。
5、采購(gòu)、加工計(jì)劃的編制
采購(gòu)、加工計(jì)劃是指向市場(chǎng)采購(gòu)或?qū)ｉT加工訂貨的計(jì)劃。它的編制依據(jù)是需求計(jì)劃、市場(chǎng)供應(yīng)信息、加工能力及分布。它的作用是組織和指導(dǎo)采購(gòu)與加工工作。加工、訂貨計(jì)劃要附加工詳圖。
6、國(guó)外進(jìn)口物資計(jì)劃的編制
國(guó)外進(jìn)口物資計(jì)劃是指需要從國(guó)外進(jìn)口物資又得到動(dòng)用外匯的批準(zhǔn)后，填報(bào)進(jìn)口訂貨卡，通過外貿(mào)談判并簽約。編制依據(jù)：設(shè)計(jì)選用進(jìn)口材料所依據(jù)的產(chǎn)品目錄、樣本。它的主要作用是組織進(jìn)口材料和設(shè)備的供應(yīng)工作。希望你能滿意！
投標(biāo)造價(jià)員崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件及四川建設(shè)網(wǎng)信息的.收集；
2、負(fù)責(zé)投標(biāo)及比選保證金繳納制單工作；
3、負(fù)責(zé)公司報(bào)名資料的收集及投標(biāo)資料的整理歸檔工作；
4、負(fù)責(zé)電子招標(biāo)網(wǎng)上報(bào)名及下載招標(biāo)文件等工作；
5、負(fù)責(zé)協(xié)助公司現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、開標(biāo)及保證金回收工作；
6、負(fù)責(zé)個(gè)人工作范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作；
7、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)其它工作；
投標(biāo)造價(jià)員崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)公司總的招標(biāo)信息收集及對(duì)外聯(lián)系工作；
2、負(fù)責(zé)公司總的報(bào)名、開標(biāo)及協(xié)助保證金回收工作；
3、負(fù)責(zé)組織工程投標(biāo)文件編制及商務(wù)、技術(shù)標(biāo)的補(bǔ)充更新工作；
4、負(fù)責(zé)審核各投標(biāo)部人員投標(biāo)文件及比選文件；
5、負(fù)責(zé)對(duì)部門人員的.培訓(xùn)及考核工作；
6、負(fù)責(zé)督促本部門人員工作范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；
投標(biāo)造價(jià)員崗位職責(zé)4
投標(biāo)專員崗位職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行建設(shè)工程交易的法律、法規(guī)和政策。
2、負(fù)責(zé)搜集篩選工程項(xiàng)目招標(biāo)信息，分析投標(biāo)環(huán)境，并購(gòu)買招標(biāo)文件。
3、負(fù)責(zé)對(duì)批準(zhǔn)的投標(biāo)文件按招標(biāo)文件要求進(jìn)行排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，并按規(guī)定如期完成標(biāo)書制作、簽字蓋章、包裝、密封，并準(zhǔn)時(shí)參加投標(biāo)工作。
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)編制完成的投標(biāo)文件進(jìn)行審核。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)名資料及投標(biāo)文件報(bào)送、參加開標(biāo)一系列過程。
6、與財(cái)務(wù)接洽投標(biāo)項(xiàng)目保證金等相關(guān)事宜。
7、負(fù)責(zé)組織辦理一切投標(biāo)手續(xù)。
8、負(fù)責(zé)關(guān)注中標(biāo)結(jié)果、領(lǐng)取中標(biāo)通知書。
9、負(fù)責(zé)編制投標(biāo)中標(biāo)情況一覽表，對(duì)投標(biāo)過程進(jìn)行分析。
10、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)工作提出績(jī)效考核意見。
11、負(fù)責(zé)日常對(duì)投標(biāo)模板數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行維護(hù)工作。
12、投標(biāo)項(xiàng)目所在地區(qū)備案及相關(guān)事宜。
13、建設(shè)項(xiàng)目的過程運(yùn)營(yíng)和服務(wù)工作。
14、建設(shè)項(xiàng)目交易政策和市場(chǎng)信息的收集和整理。
15、負(fù)責(zé)與建設(shè)招投標(biāo)職能部門的`聯(lián)系等。
16、配合完成工程投標(biāo)資料預(yù)審文件及資格預(yù)審工作。
17、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的合同管理及經(jīng)營(yíng)處其他相關(guān)檔案資料的管理。
18、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作。
19、負(fù)責(zé)對(duì)施工合同的發(fā)放及項(xiàng)目部的合同交底，并處理相關(guān)記錄。
20、公司證件維護(hù)及公章管理。
21、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
投標(biāo)造價(jià)員崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)公司具體的報(bào)名、開標(biāo)及協(xié)助公司保證金回收工作；
2、負(fù)責(zé)公司報(bào)名資料的收集及投標(biāo)資料的整理歸檔工作；
3、負(fù)責(zé)個(gè)人工作范圍內(nèi)的`清潔衛(wèi)生工作；
4、負(fù)責(zé)本部門辦公用品及資料的申請(qǐng)和辦公設(shè)施的維護(hù)及維修申報(bào)工作；
5，負(fù)責(zé)完成比選文件、投標(biāo)文件編制以及資料的準(zhǔn)備。
6、負(fù)責(zé)電子招標(biāo)網(wǎng)上報(bào)名及下載招標(biāo)文件等工作及投標(biāo)及比選保證金繳納制單工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；
投標(biāo)造價(jià)員崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件及比選和采購(gòu)信息的收集；
2、負(fù)責(zé)公司報(bào)名資料的`收集及投標(biāo)資料的整理歸檔工作；
3、負(fù)責(zé)做好部門接待及會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，包括會(huì)議記錄、會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備等；
4、負(fù)責(zé)投標(biāo)及比選保證金繳納制單工作；
5、負(fù)責(zé)協(xié)助公司報(bào)名、開標(biāo)及保證金回收工作；
6、負(fù)責(zé)個(gè)人工作范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作；
7、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)其它工作；
投標(biāo)造價(jià)員崗位職責(zé)7
投標(biāo)專員崗位職責(zé)：
1、對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)前的考察工作；
2、負(fù)責(zé)招標(biāo)信息收集、工程報(bào)名、招標(biāo)文件購(gòu)買、開標(biāo)等工作；
3、負(fù)責(zé)組織工程投標(biāo)工作：編制商務(wù)通用資料、技術(shù)標(biāo)、工程報(bào)價(jià)；
4、負(fù)責(zé)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理作出最終投標(biāo)策略；
5、負(fù)責(zé)及時(shí)更新商務(wù)通用資料，補(bǔ)充更新技術(shù)標(biāo)內(nèi)容；
6、協(xié)助公司投標(biāo)保證金及比選保證金的回收工作；
7、負(fù)責(zé)投標(biāo)及比選保證金繳納制單工作；
8、負(fù)責(zé)做好部門各種報(bào)告、文件的打印、復(fù)印工作；
9、負(fù)責(zé)對(duì)其他監(jiān)理公司投標(biāo)相關(guān)事宜的`溝通及合作工作；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；
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