車間調(diào)度崗位職責(zé)(通用15篇)
在充滿活力,日益開放的今天,崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛,制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?下面是小編幫大家整理的車間調(diào)度崗位職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
車間調(diào)度崗位職責(zé)1
一、 調(diào)度員能夠按照派工單項目、時間, 及時與客戶陳述按要求和修理工的技術(shù)狀況靈活地安排施工任務(wù),保證質(zhì)量,快速高效的方法實施安排,并能根據(jù)施工單項目、 時間和 施工進(jìn)度情況提前與業(yè)務(wù)確定交車時間和調(diào)動 精干人員工作完成任務(wù),滿足客戶要求。其方法是:
1. 按照季節(jié)特點,小組分工不同,側(cè)重安排工作(例如:夏季 夏季活比較多,應(yīng)以電工為主體,在沒有任務(wù)的情況下,可以兼做其它 鈑金活需要發(fā)動機(jī)、 底盤電工協(xié)助工作,或者大修發(fā)動機(jī)變速箱需要按工種輪流擔(dān)任),小組積壓不得超過兩臺車。
2. 根據(jù)施工項目、任務(wù)大小, 實際工作能力,交車時間,實行小組包活和多組合作的方法,滿足客戶要求,按時驗收交車。
3. 客戶要求指定專人修理時,業(yè)務(wù)員事先可與調(diào)度員協(xié)商,要指定人員無派工或客戶認(rèn)可等待時,可指定專人維修。遇有時間不許可情況,及時告知客戶,做適當(dāng)調(diào)整。
4. 根據(jù)小組工時多少,能力和條件允許時,運用調(diào)節(jié)方法,保護(hù)多數(shù)人利益和積極性。
5. 調(diào)度員有權(quán)根據(jù)交車時間及客戶的合理要求,隨時調(diào)配人員進(jìn)行搶修。
按照以上方法和三部分側(cè)重安排工作(即發(fā)動機(jī)、底盤、電工)。
二、 修理人員接到調(diào)度員打印的`施工單或口述通知,應(yīng)當(dāng)無條件地先開展工作。首先考慮公司形象,公司利益,客戶的需求,才可能有 個人利益,當(dāng)您在接到施工單,對時間上有看法時,可與調(diào)度人員交換意見,由調(diào)度員與客戶商談后通知您。當(dāng)您在施工中發(fā)現(xiàn)與施工單項目不符時,需要增項或更換和修復(fù)件時,應(yīng)由負(fù)責(zé) 工程師與客戶洽談后,通知調(diào)度和施工人員,如仍有困難和疑問,在不影響工作的情況下,及時向車間調(diào)度或車間主任交換意見。
三、 派工中嚴(yán)禁挑肥撿瘦,能做而不做,刁難調(diào)度人員。明知錯誤,堅持不改的人員,停止派工兩天,并停發(fā)工資兩天,由車間統(tǒng)一安排整理衛(wèi)生或其它工作。一個月出現(xiàn)兩次上述情況,給予口頭警告,半年內(nèi)出現(xiàn)三次上述情況,報人事部門解除 勞動合同。
四、 調(diào)度員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督修理人員按照施工單修理項目、按時完成任務(wù), 加班人員要事先通知,報部門經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。對鈑金和噴漆工要根據(jù)業(yè)務(wù) 交車時間,給予相應(yīng)時間的區(qū)分,不準(zhǔn)造成無限期的延長,必要時就是 夜戰(zhàn)和犧牲 節(jié)假日也要去做。必須養(yǎng)成修理人員 自我控制自我約束、自我行動的意識。
五、 調(diào)度員應(yīng)大公無私、平等待人、顧大局,做職工的知心朋友。
1. 從業(yè)務(wù)帶車不準(zhǔn)做 私下交易,由調(diào)度員統(tǒng)一安排。
2. 掌握修理人員技術(shù)狀況和手中業(yè)務(wù)量,熟練,準(zhǔn)確,無誤派工。
車間調(diào)度崗位職責(zé)2
一、根據(jù)公司和車間的要求,協(xié)助生產(chǎn)主任做好車間的生產(chǎn)計劃分解和落實,有效地組織生產(chǎn)。
二、及時按計劃辦理零部件的序間中轉(zhuǎn)及完工件的入庫工作,做到上道序不合格不許轉(zhuǎn)入下道序,未經(jīng)檢驗合格的`零件不入庫。
三、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,包括圖紙、工藝、工裝、在制品、外協(xié)件等,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給車間或有關(guān)部門。
四、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)好各工序及與其它車間的關(guān)系。
五、搞好現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理。
六、收集派工單、入庫單,并按月匯總及時上報,做好統(tǒng)計工作。
車間調(diào)度崗位職責(zé)3
1、從服務(wù)顧問處接收施工單,根據(jù)作業(yè)內(nèi)容及班組工作量,合理派工,并做好記錄
2、對預(yù)約車輛提前協(xié)調(diào)好車間工位、零件的時間,確保預(yù)約優(yōu)先派工,作業(yè)及時按時交車
3、掌握維修車輛的進(jìn)度,評估車間每道流程的工作用時,并告知組長以防作業(yè)的`延時
4、對與車間追加項目的反饋及時通知服務(wù)顧問,對與服務(wù)顧問確認(rèn)追加項目后變更時間做好記錄,及時對車間維修進(jìn)度跟進(jìn)
5、對維修質(zhì)檢后的維修單據(jù)進(jìn)行檢查,確保單據(jù)無缺失,并做好交車時間記錄
6、定期提供車間關(guān)鍵駕校指標(biāo)報告(入廠臺次、準(zhǔn)時交車標(biāo)準(zhǔn)、工作利用率、人工效率、次日預(yù)交車數(shù))
7、協(xié)助本部門完成其它工作
8、完成上級安排的其他臨時工作
車間調(diào)度崗位職責(zé)4
1.服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、增強(qiáng)執(zhí)行力度、按時完成任務(wù)。
2.組織人員生產(chǎn),按時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。
3.對車間安全、環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗負(fù)責(zé)。
4.嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程、檢查各崗位執(zhí)行情況,及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、查處工藝操作隱患,保證各項工藝指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到提高質(zhì)量、降低消耗、降低成本和增加效益的`目的。
5.嚴(yán)格檢查交接班情況,對交接的不正常情況及時處理。
6.及時巡查、發(fā)現(xiàn)安全、環(huán)保隱患要及時解決,并做好記錄不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo),同時采取控制措施,發(fā)生事故要立即組織搶修、保護(hù)現(xiàn)場。
7.負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)工作,搞好環(huán)境衛(wèi)生。
車間調(diào)度崗位職責(zé)5
1、監(jiān)督車間的訂單工作流程并更新相關(guān)的.經(jīng)銷商管理系統(tǒng)
2、評估每張工單的工作用時,并告知組長(機(jī)修和鈑噴)防止工作訂單的延遲
3、聽取及澄清車間對于附加維修/保養(yǎng)要求的反饋
4、及時通知服務(wù)顧問關(guān)于建議的工作訂單延長,并提供更新的時間安排
5、確認(rèn)增項工單上維修顧問針對客戶同意增項的備注
6、檢查工作訂單文檔的完整性,確保所有維修/保養(yǎng)工作已完成
車間調(diào)度崗位職責(zé)6
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項目部材料部門的管理工作。
2、了解掌握施工過程和形象進(jìn)度,掌握所需要的主要材料的.品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合生產(chǎn)部門編制好施工材料計劃,確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。
3、參加本項目生產(chǎn)計劃會議,分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),并提出改進(jìn)意見。搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況,向項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。
4、負(fù)責(zé)安排收料員配合現(xiàn)場材料到場的計量收方工作。
5、搞好對內(nèi)、對外結(jié)算,督促倉庫建立各種臺帳,做到賬面整潔、清晰,帳物相符,盈虧有原因,損壞有報告,記帳有憑證,調(diào)整有依據(jù)。
6、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集,按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋,并裝訂成冊,專項保管。
7、忠于職守,實事求是,全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料,為改善管理,提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。
8、做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。
9、做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護(hù)工作的檢查、驗收工作,制定獎懲制度。
10、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
車間調(diào)度崗位職責(zé)7
1、接到服務(wù)顧問派發(fā)的工單后,進(jìn)行實車確認(rèn)和單據(jù)審核,負(fù)責(zé)按照單據(jù)所列維修項目將工單及時、合理分配到工種、班組,并進(jìn)行登記;
2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)掌握維修車輛進(jìn)度,隨時跟蹤各項工作完成進(jìn)度;
3、負(fù)責(zé)車輛維修待料時,各車輛維修單據(jù)統(tǒng)一保存,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、掌控維修進(jìn)程,及時上報車間主管;
4、每日核對維修車輛,所有車輛鑰匙每日下班前統(tǒng)一保管,加班車輛必須登記并指定保管;
5、完成上級主管安排的臨時工作及階段性任務(wù)。
車間調(diào)度崗位職責(zé)8
1、 貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。
2、堅持“安全第一、預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必須同時管安全”的'原則。
3、對水、電施工安裝全過程負(fù)直接責(zé)任。
4、簽訂勞務(wù)承包協(xié)議的同時,簽訂安全防范,安全責(zé)任協(xié)議。
5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環(huán)節(jié)中去,遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全。
6、開工前做好向施工安裝人員中進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。
7、經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況,教育作業(yè)人員正確使用防護(hù)用品。
8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患,應(yīng)及時采取措施予以改正,否則不能繼續(xù)施工。
9、發(fā)生重大事故,應(yīng)采取果斷措施進(jìn)行搶救工作,并保護(hù)好現(xiàn)場,同時向上級和管部門匯報,事后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),防止類似事故的發(fā)生。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
車間調(diào)度崗位職責(zé)9
1.組織車間日常生產(chǎn),檢查生產(chǎn)計劃完成情況,合理調(diào)配車間人員機(jī)具設(shè)備。
2.負(fù)責(zé)季度(月度)生產(chǎn)計劃的編制,審核派工單、出庫單據(jù)。
3.處理生產(chǎn)現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的異常情況。
4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題。
5.協(xié)調(diào)供應(yīng)部的.原材料,處理供應(yīng)問題。
6.協(xié)助廠長搞好日常管理工作。
7.靈活調(diào)整生產(chǎn)安排,根據(jù)實際情況提請調(diào)整生產(chǎn)計劃。
8.完成生產(chǎn)廠長交辦的其他工作。
9.負(fù)責(zé)班組成員的考勤(請假)審核、簽字。
車間調(diào)度崗位職責(zé)10
1、向車間主管負(fù)責(zé),服從車間主管的`領(lǐng)導(dǎo),完成每天車間工單調(diào)配工作。
2、按班組的維修質(zhì)量、維修進(jìn)度要進(jìn)行工作安排。完成車間人員調(diào)配任務(wù)。
3、配合車間主管,合理分配各班組工作,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,做到工作均衡分配。
4、切實抓好車間人員管理,按照車間的實際工作量。當(dāng)發(fā)生維修車輛較多時,及時與S/A溝通與協(xié)調(diào)。
5、嚴(yán)格按照SUBARU及公司維修車間操作流程及作業(yè)指導(dǎo)書辦事,做好勞動保護(hù),杜絕火情、火險、維修事故等工作。
6、對車間各業(yè)務(wù)流程提出建設(shè)性建議。
7、實時了解車間各班組的維修車輛的臺數(shù),按實際情況安排各班組進(jìn)行維修作業(yè)。
8、每天登記車間進(jìn)出臺數(shù),進(jìn)行統(tǒng)計并上報車間主管。
車間調(diào)度崗位職責(zé)11
為明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行,特制定本崗位職責(zé)。
1、勞務(wù)管理
人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。
2、輔助上級
班組長應(yīng)及時、準(zhǔn)確的'向上級反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上,沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。
3、生產(chǎn)管理職責(zé)
生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。
。1)提高生產(chǎn)質(zhì)量
質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶,班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。
。2)提高生產(chǎn)效率
提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下,通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。
(3)降低生產(chǎn)成本
降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。
4、放置工傷和重大事故
有了安全不一定有了一切,但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能,監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。
車間調(diào)度崗位職責(zé)12
一、 調(diào)度員能夠按照施工單項目、時間,業(yè)務(wù)員與客戶陳述的要求和修理工的技術(shù)狀況靈活地安排施工任務(wù),保證質(zhì)量,快速高效的方法實施安排,并能根據(jù)施工單項目、 時間和施工進(jìn)度情況提前與業(yè)務(wù)確定交車時間和調(diào)動精干人員協(xié)作完成任務(wù),滿足客戶要求。其方法是:
1. 按照季節(jié)特點,小組分工不同,側(cè)重安排工作(例如:夏季電工活比較多,應(yīng)以電工為主體,在沒有任務(wù)的情況下,可以兼做其它;鈑金活需要發(fā)動機(jī)、底盤、電工協(xié)助工作,或者大修發(fā)動機(jī)變速箱需要按工種輪流擔(dān)任),小組積壓不得超過兩臺車。
2. 根據(jù)施工項目、任務(wù)大小,實際工作能力,交車時間,實行小組包活和多組合作的`方法,滿足客戶要求,按時驗收交車。
3. 客戶要求指定專人修理時,業(yè)務(wù)員事先可與調(diào)度員協(xié)商,要指定人員無派工或客戶認(rèn)可等待時,可指定專人維修。遇有時間不許可情況,及時報告業(yè)務(wù)員,做適當(dāng)調(diào)整。
4. 根據(jù)小組工時多少,能力和條件允許時,運用調(diào)節(jié)方法,保護(hù)多數(shù)人利益和積極性。
5. 調(diào)度員有權(quán)根據(jù)交車時間及客戶的合理要求,隨時調(diào)配人員進(jìn)行搶修。
按照以上方法和三部分側(cè)重安排工作(即發(fā)動機(jī)、底盤、電工)。
二、 修理人員接到調(diào)度員打印的施工單或口述通知,應(yīng)當(dāng)無條件地先開展工作。首先考慮公司形象,公司利益,客戶的需求,才可能有個人利益,當(dāng)您在接到施工單,對時間上有看法時,可與調(diào)度人員交換意見,由調(diào)度員與業(yè)務(wù)員商談后通知您。當(dāng)您在施工中發(fā)現(xiàn)與施工單項目不符時,需要增項或更換和修復(fù)件時,應(yīng)由負(fù)責(zé)工程師與業(yè)務(wù)員洽談后,通知調(diào)度和施工人員,如仍有困難和疑問,在不影響工作的情況下,及時向部門經(jīng)理交換意見。
三、 派工中嚴(yán)禁挑肥撿瘦,能做而不做,刁難調(diào)度人員。明知錯誤,堅持不改的人員,停止派工兩天,并停發(fā)工資兩天,由車間統(tǒng)一安排整理衛(wèi)生或其它工作。一個月出現(xiàn)兩次上述情況,給予口頭警告,半年內(nèi)出現(xiàn)三次上述情況,報人事部門解除勞動合同。
四、 調(diào)度員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督修理人員按照施工單修理項目、時間按時完成任務(wù),對一些臨時性加班人員的吃飯問題提前統(tǒng)計,每日下午時分通知食堂留好飯菜;對臨時性加班較長時間的人員,應(yīng)督促他們先吃飯、后加班;對周六、周日加班人員要事先通知,報部門經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。對鈑金和噴漆工要根據(jù)業(yè)務(wù) 交車時間,給予相應(yīng)時間的區(qū)分,不準(zhǔn)造成無限期的延長,必要時就是夜戰(zhàn)和犧牲節(jié)假日也要去做。必須養(yǎng)成修理人員自我控制、自我約束、自我行動的意識。
五、 調(diào)度員應(yīng)大公無私、平等待人、顧大局,做職工的知心朋友。
1. 從業(yè)務(wù)帶車不準(zhǔn)做私下交易,由調(diào)度員統(tǒng)一安排。
2. 掌握修理人員技術(shù)狀況和手中業(yè)務(wù)量,熟練,準(zhǔn)確,無誤派工。
車間調(diào)度崗位職責(zé)13
生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé):
1、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動,做到指揮正確,組織嚴(yán)密,均衡完成生產(chǎn)計劃。
2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會上的各項決定與上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,做到執(zhí)行及時,并對執(zhí)行的情況隨時進(jìn)行檢查。
3、了解生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,掌握企業(yè)生產(chǎn)動態(tài),協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷、運,做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與產(chǎn)品庫存等情況,對于不平衡現(xiàn)象及時進(jìn)行協(xié)調(diào),并加以妥善解決。
4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設(shè)備的運行與供應(yīng)情況,保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。保證水、電、氣、煤等的工藝要求,及時調(diào)節(jié),平衡分配。
5、掌握企業(yè)主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況,主要生產(chǎn)設(shè)備的開、停機(jī)情況,以保證安全,穩(wěn)定生產(chǎn)。
6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查,對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度,并處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.各種問題。掌握情況要準(zhǔn)確,處理問題要及時,保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。
7、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作,協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時,以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù)。
8、對當(dāng)班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故,要組織好搶救工作,防止事故擴(kuò)大,妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時要向上級領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全部門匯報。
9、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)情況的綜合分析,并總結(jié)前一天的生產(chǎn)、運輸、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成情況,編寫調(diào)度日報表并及時報送相關(guān)部門。
10、嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)時做好交接班工作,在交接過程中,做到交接清楚,重點突出。
車間調(diào)度崗位職責(zé)14
1.車間調(diào)度管理就是以維修作業(yè)的《派工單》為依據(jù),合理組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動,定期檢查維修作業(yè)的完成情況,及時而有效地調(diào)整和處理維修過程中的異常情況,保證全面完成維修任務(wù)。
2.每日上班前,車間主管應(yīng)檢查維修準(zhǔn)備情況,包括班組人員到位情況、設(shè)備工具準(zhǔn)備情況、配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況等,督促和協(xié)助有關(guān)部門、班組按時作好各項準(zhǔn)備工作。
3.根據(jù)當(dāng)日的《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進(jìn)行維修作業(yè)。員工必須絕對服從調(diào)度指令。如班組或員工對調(diào)度指令有意見,必須先執(zhí)行,下班后再提出各自的意見,必要時向部門經(jīng)理報告。
4.上班期間,車間主管要在車間內(nèi)進(jìn)行周期性巡視,檢查各個作業(yè)工位的工作情況。如果發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)及時協(xié)調(diào)和處理。一般情況下,每小時巡查1次,每次不少于20分鐘。
5.車間主管要根據(jù)維修需要,合理組織和調(diào)劑維修作業(yè)安排,以確保各工位之間的有效配合。當(dāng)班組作業(yè)完成時,應(yīng)及時通知技術(shù)檢驗員迅速到工位檢驗。
6.車間主管要經(jīng)常與配件部門聯(lián)系,了解配件供應(yīng)情況,督促配件部門及時把配件供應(yīng)到車間班組。
7.出現(xiàn)維修增加項目情況時,車間主管應(yīng)立即通知業(yè)務(wù)部門,以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部門的增項處理意見后,應(yīng)及時通知班組進(jìn)行增項作業(yè)。
8.車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護(hù)設(shè)備,禁止設(shè)備帶病運行。一方面要檢查、督促操作者按章操作,另一方面要檢查、督促設(shè)備工具的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修。
9.車間主管要認(rèn)真做好維修作業(yè)的調(diào)度記錄、維修情況的統(tǒng)計和分析,以及總結(jié)維修過程中的問題與經(jīng)驗。
10.車間主管要負(fù)責(zé)維修區(qū)域內(nèi)的`文明環(huán)境建設(shè),應(yīng)經(jīng)常引導(dǎo)教育員工文明施工,愛護(hù)環(huán)境、愛護(hù)設(shè)備、愛護(hù)車輛,遵守安全生產(chǎn)規(guī)定,保持車間整潔衛(wèi)生。
11.車間主管要組織好維修工作調(diào)度會,對維修過程中的突出問題或典型情況,要及時告訴員工,以引起大家的廣泛重視;對表現(xiàn)優(yōu)良的員工,要及時予以表揚,以樹立榜樣,鼓勵員工積極向上。
12.車間主管在維修工作調(diào)度會前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,發(fā)言應(yīng)簡明扼要,具有啟發(fā)性和號召力。
車間調(diào)度崗位職責(zé)15
1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。
2、負(fù)責(zé)全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。
3、做好“上傳下達(dá)”工作,負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等;負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。
4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行重點了解,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。
5、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄,及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料,做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。
6、對各區(qū)勞務(wù)隊的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。
7、負(fù)責(zé)每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。
8、負(fù)責(zé)匯總上報各區(qū)勞務(wù)隊的'材料計劃,并按項目部的既定程序?qū)徍、審批后報材料組采購和及時的催促。
9、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集,配合安全負(fù)責(zé)人做好檢查工作。
10、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
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