【熱門】生產(chǎn)崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)崗位職責(zé)1

　　1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，主管全礦的后勤工作，直接對礦長負(fù)責(zé)，具體分管辦公室、環(huán)保科、保衛(wèi)科及賀昌礦的對外協(xié)調(diào)工作。

　　2、負(fù)責(zé)賀昌礦后勤工作年度工作目標(biāo)的制定并監(jiān)督各相關(guān)單位落實(shí)實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)組織召開后勤保障會(huì)議，監(jiān)督落實(shí)會(huì)議安排的.事項(xiàng)，提高為一線服務(wù)的質(zhì)量與水平。

　　4、定期對分管的工作進(jìn)行檢查、督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并積極幫助解決。

　　5、抓好分管范圍內(nèi)的安全文明生產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，搞好對職工的思想教育及職業(yè)道德教育。

　　6、協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，維護(hù)企業(yè)利益，及時(shí)向礦長請示匯報(bào)。

　　7、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。

　　8、嚴(yán)格履行公司《本質(zhì)安全礦井管理?xiàng)l例》中得規(guī)定安全生產(chǎn)職責(zé)。

生產(chǎn)崗位職責(zé)2

　　機(jī)電修配廠機(jī)電副廠長是協(xié)助本廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行日常生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。

　　一、職責(zé)范圍：

　　1、積極配合機(jī)電修配廠廠長開展工作；

　　2、協(xié)調(diào)好各車間、班組的各項(xiàng)工作；

　　3、組織好班前會(huì)；

　　4、負(fù)責(zé)本單位的`“三違”檢查工作；

　　5、及時(shí)傳達(dá)礦有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；

　　6、合理組織生產(chǎn)任務(wù)的先后順序；

　　二、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、在保證廠里在安全生產(chǎn)的狀態(tài)下完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2、及時(shí)排查、研究、解決日常工作中出現(xiàn)的問題；

　　3、每周至少組織一次對全廠的隱患排查；

　　4、做好本廠特種作業(yè)人員持證上崗的管理監(jiān)督工作；

　　5、如實(shí)、及時(shí)地匯報(bào)本廠的安全狀態(tài)；

　　三、工作責(zé)任

　　1、發(fā)現(xiàn)工人違章作業(yè)不制止罰200元；

　　2、違者指揮罰500元，并按照礦里安全生產(chǎn)處罰連帶制度接受連帶處罰；

　　3、發(fā)生事故不第一時(shí)間上報(bào)罰500元；

　　4、對本單位重點(diǎn)工作必須做危險(xiǎn)性預(yù)前分析、安全交底書，每少一次處罰100元；

　　5、破壞事故現(xiàn)場罰500-20xx元；

　　6、不經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，對現(xiàn)場存在的技術(shù)問題不及時(shí)解決接受礦里安全生產(chǎn)處罰連帶制度處罰。

生產(chǎn)崗位職責(zé)3

　　一、熟練掌握各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)費(fèi)用支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)。

　　二、認(rèn)真審查各種報(bào)銷或支出的原始憑證；對違反財(cái)經(jīng)制度規(guī)定的，應(yīng)拒絕辦理；內(nèi)容不全，手續(xù)不完備，數(shù)字差錯(cuò)，所附票證與報(bào)銷金額不符，以及書寫不規(guī)范等，均應(yīng)退回補(bǔ)填、更正或重寫。

　　三、根據(jù)合法的原始憑證，登入現(xiàn)金帳，做帳時(shí)要數(shù)字準(zhǔn)確、摘要清楚、書寫工整、逐日登記。

　　四、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫有現(xiàn)金不超過規(guī)定額，不坐支，不得私自挪用現(xiàn)金，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的'借條和白紙單據(jù)，不得抵銷庫存現(xiàn)金。

　　五、貫徹執(zhí)行銀行結(jié)算制度和貨幣管理制度。加強(qiáng)銀行支票管理，負(fù)責(zé)支票簽發(fā)，做到手續(xù)齊備、款額準(zhǔn)確簽發(fā)及時(shí)。

　　六、認(rèn)真、準(zhǔn)確地做好幼兒園各種費(fèi)用的收取、入庫、結(jié)帳工作。同時(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好教職員工享有的政策性福利、津貼的發(fā)放工

　　七、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)安全制度，管理好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其它證券、票證、簿冊。

生產(chǎn)崗位職責(zé)4

　　1、全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本車間的日常事務(wù)。

　　2、根據(jù)業(yè)務(wù)下達(dá)的`生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。

　　3、跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。

　　4、分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制作的合理性，對有問題的模具提出改善方案。

生產(chǎn)崗位職責(zé)5

　�。�、抓好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　�。�、深入現(xiàn)場，對分管范圍內(nèi)的隱患治理和制止“三違”負(fù)責(zé)。

　�。�、每月定期組織分管范圍內(nèi)的'事故隱患排查，對隱患整改措施的落實(shí)負(fù)有直接責(zé)任。

　�。�、每月定期組織分管范圍內(nèi)安全大檢查，落實(shí)安全目標(biāo)。

　�。�、協(xié)助礦長組織分管范圍內(nèi)的事故調(diào)查、分析，落實(shí)事故防范措施。

　�。�、組織分管范圍內(nèi)職工安全活動(dòng)，開展安全教育和培訓(xùn)。

生產(chǎn)崗位職責(zé)6

　　崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)配合研發(fā)人員進(jìn)行車間生產(chǎn)工作

　　2.負(fù)責(zé)車間清潔

　　3.負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行車間布置

　　4.協(xié)助完成部門內(nèi)其他事物

　　崗位崗位職責(zé)要求:

　　1.有潔凈廠房生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),1年工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)歷高中以上

　　2.做事認(rèn)真細(xì)致、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)

　　3.在制藥、醫(yī)療器械行業(yè)從事過生產(chǎn)工作者優(yōu)先

生產(chǎn)崗位職責(zé)7

　　崗位職責(zé)：

　　1、生產(chǎn)質(zhì)量體系的建立和維護(hù)；

　　2、生產(chǎn)部門的建設(shè)和管理；

　　3、生產(chǎn)任務(wù)的'安排和實(shí)施；

　　4、數(shù)據(jù)報(bào)表的整理匯總，定期報(bào)送給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；

　　5、公司安排的其它工作。

　　任職要求：

　　1、電子、機(jī)械、儀器等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷；

　　2、3年以上醫(yī)療行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

　　3、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神、要有良好的溝通能力；

　　4、吃苦耐勞，具備拼博精神。

生產(chǎn)崗位職責(zé)8

　　(一)、崗位職責(zé)

　　第1條 在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，掌握礦井風(fēng)系統(tǒng)的變化情況，熟悉供風(fēng)點(diǎn)的風(fēng)量要求，合理調(diào)配。

　　第2條 定期分析礦井通風(fēng)狀況，對采掘工作面的測風(fēng)、測塵，每10天進(jìn)行一次，并根據(jù)存在的問題提出建議，制定措施，解決處理。

　　第3條 負(fù)責(zé)對井下“一通三防”設(shè)施的檢查，參加礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作，管理使用好各種儀器、儀表，按要求進(jìn)行維修、校正，確保檢測質(zhì)量。

　　第4條 按照分工完成風(fēng)量測定、氣體濃度測量、粉塵濃度測量等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　第5條 按照分工要求在“一通三防”措施設(shè)計(jì)等方面嚴(yán)格把關(guān)，確保符合有關(guān)規(guī)定要求。

　　第6條 及時(shí)向部長（區(qū)長）提出改進(jìn)工作的具體建議。

　　第7條 必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

　　(二)、責(zé)任追究

　　第8條 對承擔(dān)的'“一通三防”管理、測量等工作按照分工負(fù)主要責(zé)任或重要責(zé)任。

　　第9條 對煤礦“一通三防”措施（設(shè)計(jì)）等出現(xiàn)明顯技術(shù)失誤的，負(fù)重要責(zé)任。

　　第10條 按照分工要求，未及時(shí)督促進(jìn)行“一通三防”等檢查的負(fù)直接責(zé)任。

　　第11條 發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時(shí)采取相關(guān)措施的，負(fù)直接責(zé)任。

　　第12條 對有違章現(xiàn)象和有違章現(xiàn)象未及時(shí)制止的，負(fù)直接責(zé)任。

　　第13條 對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。

生產(chǎn)崗位職責(zé)9

　　（一）目標(biāo)完成

　　1、所轄區(qū)域的`客戶開發(fā)確定意向客戶

　　（二）客戶維護(hù)

　　1、與客戶交流、維護(hù)客戶、催收貨款、直到回款

　　2、建立客戶檔案

　　（三）項(xiàng)目管理

　　1、從項(xiàng)目立項(xiàng)到合同簽訂的項(xiàng)目追蹤跟進(jìn)

　　2、與商務(wù)一起參與項(xiàng)目分析會(huì)

　　3、與廠家溝通

　　4、辦理標(biāo)書購買

　　5、投標(biāo)保證金的支付

　　6、標(biāo)書制作

　　7、招投標(biāo)

　　8、中標(biāo)后簽訂合同，和用戶商討施工具體事宜、項(xiàng)目進(jìn)度控制，下單給商務(wù)

　　9、建立項(xiàng)目檔案

生產(chǎn)崗位職責(zé)10

　　一、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好安全管理工作；

　　二、協(xié)助各單位安全第一責(zé)任人做好本單位的安全管理工作，負(fù)責(zé)組織安全學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)和安全宣傳工作，反映本單位的安全生產(chǎn)情況和職工的'安全要求；

　　三、負(fù)責(zé)做好安全教育、入場教育、工種轉(zhuǎn)換教育和日常安全教育。檢查特殊工種持證上崗和培訓(xùn)后上崗的情況；

　　四、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回安全檢查，對特別危險(xiǎn)作業(yè)場所進(jìn)行安全盯崗或跟崗，發(fā)現(xiàn)不安全因素與事故隱患時(shí)，有權(quán)要求作業(yè)人員及時(shí)處理或上報(bào)本單位相關(guān)部門進(jìn)行處理；

　　五、監(jiān)督班組和職工對安全設(shè)施、安全用具、用品和安全標(biāo)志的保管和正確使用。有權(quán)制止違章作業(yè)、習(xí)慣性違章現(xiàn)象，抵制違章指揮行為，對違章者按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理；

　　六、參加指揮部的安全文明施工大檢查，并組織內(nèi)部安全檢查，認(rèn)真做好各種檢查記錄，對檢查出來的事故隱患與不安全因素要及時(shí)下發(fā)整改通知，并監(jiān)督和驗(yàn)證各相關(guān)單位的整改情況；

　　七、組織開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)安全資料的收集整理，按時(shí)上報(bào)各種安全報(bào)表以及安全考核、總結(jié)工作，編制安全月報(bào)、安全周報(bào)等。

　　八、發(fā)生生產(chǎn)性事故應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門報(bào)告，同時(shí)及時(shí)組織現(xiàn)場人員和機(jī)械撤離；

　　九、參加安全事故的調(diào)查，協(xié)同有關(guān)部門制定安全防范措施并督促實(shí)施。

　　十、參加事故分析處理，監(jiān)督和協(xié)助班組落實(shí)整改措施。

　　十一、履行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系中的相關(guān)職責(zé)。

生產(chǎn)崗位職責(zé)11

　　1在工區(qū)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行本工區(qū)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理職責(zé)。

　　2宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策、公司及本工區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度，推動(dòng)工區(qū)安全管理組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行。

　　3負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理辦法。督促有關(guān)部門制訂安全技術(shù)規(guī)則，安全操作規(guī)程，施工安全措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　4督促工區(qū)施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施的實(shí)施，對工區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的.貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查與具體指導(dǎo)。

　　5組織協(xié)調(diào)本工區(qū)各部門及隊(duì)組安全專、兼職人員開展安全監(jiān)督、檢查及考評工作。

　　6查處違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時(shí)可采取局部甚至全部停工的非常措施。

　　7及時(shí)對勞務(wù)隊(duì)組做好入場安全教育，及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)組簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，監(jiān)督并參與審核勞務(wù)隊(duì)組的安全生產(chǎn)資質(zhì)。

　　8指導(dǎo)并監(jiān)督施工管理人員做好安全交底工作，并對安全交底進(jìn)行必要的審核和管理，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)資料的規(guī)范管理和保存。

　　9正確行使對勞務(wù)隊(duì)組“工程計(jì)量支付單”的簽字權(quán)力，凡不服從安全管理情節(jié)惡劣的隊(duì)組，直至其完全執(zhí)行相關(guān)安全管理措施后方給其簽字。

　　10督促各隊(duì)組開展安全講評活動(dòng)。

　　11參與因工傷亡及重大未遂安全事故的調(diào)查與處理。

生產(chǎn)崗位職責(zé)12

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知單監(jiān)督和指導(dǎo)車間人員配置，確保生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成，按生產(chǎn)計(jì)劃向倉庫限額領(lǐng)用原輔材料;

　　2、每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程，原輔材消耗進(jìn)行有效控制，并做好各項(xiàng)記錄;

　　3、分解生產(chǎn)計(jì)劃，并制訂日計(jì)劃給相關(guān)工序或工段;嚴(yán)格實(shí)施5S現(xiàn)場管理，做到車間生產(chǎn)條理清楚、井然有序;

　　4、監(jiān)督班組員工準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)數(shù)據(jù)和各種統(tǒng)計(jì)表格;

　　5、及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;

　　6、加強(qiáng)對員工操作技能的培訓(xùn)，不違章操作;

　　7、加強(qiáng)對生產(chǎn)成本控制，杜絕浪費(fèi);

生產(chǎn)崗位職責(zé)13

　　崗位職責(zé):

　　1.針對客戶需求拿出制造企業(yè)精益生產(chǎn)的降本增效解決方案并指導(dǎo)落地;

　　2.業(yè)務(wù)涉及工廠布局規(guī)劃、精益運(yùn)營、工廠信息化解決方案的.實(shí)施,能夠確保實(shí)施方案的有效客戶價(jià)值;

　　3.主持實(shí)施精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施,實(shí)施精益工具(5s、可視化管理、改善、快速換模、全員生產(chǎn)維修、看板、拉動(dòng)式生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等)重點(diǎn)體現(xiàn)項(xiàng)目改善收益;

　　4、接口人角色,基于公司產(chǎn)品帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目實(shí)施,負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程管理,制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃,把控項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度,把控項(xiàng)目質(zhì)量;

　　任職資格:

　　1、認(rèn)可企業(yè)文化,能夠有效執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略;

　　2、有創(chuàng)新能力,對于精益生產(chǎn)、智能制造有一定認(rèn)知理解;

　　3、能夠協(xié)調(diào)資源及開放并聯(lián)內(nèi)外資源;

　　4、本科及以上學(xué)歷,相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上;

　　5、具有流程制造行業(yè)乙方項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn),具備咨詢公司工作背景優(yōu)先;

　　5、具有流程制造行業(yè)乙方項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn),具備咨詢公司工作背景優(yōu)先;

生產(chǎn)崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入試生產(chǎn)工作；

　　2、量化完成機(jī)器人組裝生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程等要求，不違章作業(yè)；

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理領(lǐng)用物料，控制輔料的消耗，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本；

　　任職要求：

　　1、學(xué)歷：高中或中專及以上；

　　2、專業(yè)：機(jī)械、電子、自動(dòng)化相關(guān)專業(yè)；

　　3、從事機(jī)械和電子裝配2年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　4、有豐富的'各類排線/數(shù)據(jù)線等手工制作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　5、有熟練的電烙鐵焊接技能者優(yōu)先；

　　6、具有良好的溝通能力，工作主動(dòng)性強(qiáng)，具體團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠承受一定的工作壓力。

生產(chǎn)崗位職責(zé)15

　　生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書

　　1、崗位標(biāo)識(shí)信息。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級(jí)：QC主管；可輪換崗位：抽檢員。

　　2、崗位工作概述。執(zhí)行產(chǎn)品的最終審核，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　3、工作職責(zé)與任務(wù)。最終產(chǎn)品，檢查出貨產(chǎn)品與客戶要求的一致性；判斷不合格產(chǎn)品并提交；核對庫存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符；簽署發(fā)貨報(bào)告；執(zhí)行公司6s規(guī)范；完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。

　　4、工作績效標(biāo)準(zhǔn)。完成產(chǎn)品檢查計(jì)劃，被審核品種100%達(dá)到用戶要求，包裝審核品種100%標(biāo)簽正確。

　　5、崗位工作關(guān)系。內(nèi)容關(guān)系：所受監(jiān)督：在產(chǎn)品審核方面，接受管理者代表的指示和監(jiān)督；所施監(jiān)督：本崗位對所有產(chǎn)品制造過程實(shí)施監(jiān)督；合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品檢驗(yàn)方面，與市場部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系：一般情況，不直接與公司外部機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生聯(lián)系。

　　6、崗位工作權(quán)限。對不合格產(chǎn)品具有初步判定權(quán)。

　　7、崗位工作時(shí)間。根據(jù)具體情況而定。

　　8、崗位工作環(huán)境：部分時(shí)間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無噪音、無粉塵等污染，照明條件良好。

　　9、知識(shí)及教育水平要求。PCB制程，基本機(jī)械知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，國家英語四級(jí)考試60分以上，計(jì)算機(jī)基本操作。

　　10、崗位技能要求。熟練掌握千分尺、游標(biāo)卡尺、塞規(guī)、放大鏡等測量儀器的使用方法，了解抽樣方法，能夠核對英文字符。

　　企業(yè)運(yùn)營管理，是人財(cái)物產(chǎn)供銷的平衡，從人機(jī)料法環(huán)現(xiàn)場管理入手，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6s管理與薪酬績效考核聯(lián)系，長期堅(jiān)持形成日常行為，提升效率。

　　一、生產(chǎn)部工作職責(zé)

　　1、根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”（訂單）及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

　　4、負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；

　　5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；

　　8、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”；

　　9、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；

　　10、編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；

　　11、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

　　二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書

　　1、職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　2、直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　3、直接下級(jí)：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理

　　4、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠

　　5、管理職責(zé)：對工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任；

　　6、具體工作職責(zé)：

　　●滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；

　　●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對合同的履行負(fù)責(zé)；

　　●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；

　　●負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；

　　●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；

　　●做好原材物料的計(jì)劃采購和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核和檢驗(yàn)；

　　●落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；

　　●負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；

　　●組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

　　7、職務(wù)要求（任職資格）

　　●大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè)；

　　●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

　　●懂ISO9000優(yōu)先考慮。

　�。ǘ�）生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書

　　1、職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任

　　2、直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　3、直接下級(jí)：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼）

　　4、管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理

　　5、管理職責(zé)：對工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任

　　6、具體工作職責(zé)：

　　●滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；

　　●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；

　　●負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施；

　　●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對部門員工的安全負(fù)第一責(zé)任；

　　●貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　　●嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時(shí)調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

　　7、職務(wù)要求（任職資格）

　　●高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè)；

　　●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

　�。ㄈ�）采購主任職務(wù)說明書

　　1、職務(wù)名稱：采購主任

　　2、直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　3、直接下級(jí)：助理主管、采購主管、倉管員、運(yùn)輸組長

　　4、管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑�材物料采購及人員管理

　　5、管理職責(zé)：對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任

　　6、具體工作職責(zé)：

　　●在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資（含包裝材料）供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要；

　　●確保進(jìn)倉物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格適宜，對采購過程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任；

　　●負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉計(jì)劃、庫存計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存；

　　●負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費(fèi)；

　　●負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度安排；

　　●負(fù)責(zé)原料、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作，實(shí)施“5S”管理；

　　●加強(qiáng)倉庫管理，定期組織盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。

　　（四）車間前道主任職務(wù)說明書

　　1、職務(wù)名稱：前道主管

　　2、直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度主任

　　3、直接下級(jí)：各線組長

　　4、管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理

　　5、管理職責(zé)：

　　6、具體工作職責(zé)：

　　●車間前道主任是車間前道五個(gè)組的生產(chǎn)安排、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；

　　●在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

　　●在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作；

　　●根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會(huì)議，講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng)。且在開款時(shí)尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)；

　　●依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級(jí)主管核準(zhǔn)；

　　●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作；

　　●協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。

　�。ㄎ澹┎么仓鞴苈殑�(wù)說明書

　　1、職務(wù)名稱：裁床主管

　　2、直接上級(jí)：調(diào)度主任

　　3、直接下級(jí)：部門員工

　　4、管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理

　　5、管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

　　6、具體工作職責(zé)：

　　●裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管；

　　●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時(shí)，尚要由組長依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題；

　　●對嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，兼顧車間的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開單領(lǐng)料；

　　●開單領(lǐng)料時(shí)，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號(hào)和匹號(hào)、碼數(shù)（以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn)），并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)料。裁床組長對領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類集中管理；

　　●組長在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的'張數(shù)）。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號(hào)。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長一定要親自檢查，在確認(rèn)無誤后剪手方能下刀開裁；

　　●針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正；同時(shí)，還要安排員工及時(shí)地分包、查片；

　　●所有分好包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以避免發(fā)生差錯(cuò)，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差；

　　●針對分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號(hào)并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產(chǎn)；

　　●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時(shí)對車間需配片、換片的，必須進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因；

　　●對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；

　　●每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫；

　　●對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長須按實(shí)際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。

　�。�六）尾部主管職務(wù)說明書

　　1、職務(wù)名稱：尾部主管

　　2、直接上級(jí)：調(diào)度主任

　　3、直接下級(jí)：包裝、手工、大燙、總檢各組長

　　4、管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理

　　5、管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

　　6、具體工作職責(zé)：

　　●尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)；

　　●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；

　　●對于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)；

　　●對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)就要及時(shí)解決；

　　●尾部主任需安排人員對每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施；

　　●加強(qiáng)對尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時(shí)，尾部主任要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，且主任一定要親自在現(xiàn)場指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號(hào)無誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。

　　（七）車間車位組長（指導(dǎo)工）職務(wù)說明書

　　1、直接上級(jí)：前道主任

　　2、工作職責(zé)：

　　●車位組長是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時(shí)要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排；下班時(shí)組長要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開；

　　●車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；

　　●車間組長在接到上級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實(shí)際情況去安排生產(chǎn)任務(wù)；

　　●組長在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會(huì)做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核；

　　●組長在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作；

　　●當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、對照批板意見召集小組成員開生產(chǎn)會(huì)議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項(xiàng)等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；

　　●對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)加以解決；

　　●對組上所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時(shí)尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時(shí)解決，以減少不必要的返工發(fā)生；

　　●當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進(jìn)行返工，否則由于組長安排不及時(shí)而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負(fù)責(zé)；

　　●組長在車間所開各款將要完成70%時(shí)就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管；

　　●組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報(bào)表及時(shí)的上報(bào)給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。

　�。ò耍┸囬g中查員（PQC）職務(wù)說明書

　　1、直接上級(jí)：前道主任

　　2、工作職責(zé)：

　　●中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時(shí)，尚要在成品未出時(shí)協(xié)助副組長進(jìn)行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作；

　　●中查人員要對每件成品進(jìn)行必要的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管根據(jù)實(shí)際情況來決定各款、各碼的度尺數(shù)量），并需填寫當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長以便車間交給尾部安排生產(chǎn)；

　　●中查人員在接到員工交來的成品時(shí)，首先要核對嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求；

　　●中查在檢查成品或半成品時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴組長，以便上級(jí)主管及時(shí)的控制車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問題；

　　●工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動(dòng)地配合組長安排人員進(jìn)行返工。

　�。ň牛┦止そM長職務(wù)說明書

　　1、直接上級(jí)：尾部主管

　　2、工作職責(zé)：

　　●手工組長要負(fù)責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃的安排與落實(shí)、員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題，按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù)；

　　●根據(jù)上級(jí)主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進(jìn)行生產(chǎn)、分工合作；

　　●要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時(shí)關(guān)于手工工序部分的批板意見，當(dāng)車間大貨下來時(shí)，組長首先要做一件生產(chǎn)板交上級(jí)主管核準(zhǔn)，在確認(rèn)無誤后才能安排員工開始大貨生產(chǎn)；

　　●在手工組開始大貨生產(chǎn)前，組長要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板意見給手工人員召開產(chǎn)前會(huì)議，就每道工序的要求及工作中的事項(xiàng)一一強(qiáng)調(diào)說明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開始工作；

　　●當(dāng)新款進(jìn)行手工工序生產(chǎn)時(shí)，組長要不斷的檢查，查核組員們對各款手工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。檢查中要特別注意專機(jī)人員的工序制作，確保他們在點(diǎn)位、開鈕門、鳳眼時(shí)無誤差、沒錯(cuò)誤；

　　●做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　（十）大燙組長職務(wù)說明書

　　1、直接上級(jí)：尾部主管

　　2、工作職責(zé)：

　　●大燙組組長要負(fù)責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用安排與保管工作，負(fù)責(zé)安排燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門進(jìn)行必要的工作安排；

　　●組長根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實(shí)際生產(chǎn)能力，去合理的編排燙工們進(jìn)行生產(chǎn)；

　　●組長要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導(dǎo)員工進(jìn)行整燙；

　　●每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時(shí)面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項(xiàng)記錄在冊；必要時(shí)尚需把整燙后的成品多懸掛一段時(shí)間，以觀察整體效果。對經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長或尾部主任進(jìn)行度尺及品質(zhì)檢查，評核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法；

　　●在經(jīng)過上述工序確認(rèn)無誤后，組長即可安排組員開整燙前的生產(chǎn)會(huì)議，將整燙方法、要領(lǐng)及注意事項(xiàng)向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開始生產(chǎn)，此時(shí)還要不斷的到每個(gè)崗位進(jìn)行檢查試范；

　　●組長要主動(dòng)與上級(jí)主管聯(lián)系，負(fù)責(zé)安排樣板的整燙工作。平時(shí)還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計(jì)工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對燙部機(jī)器設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。

　�。ㄊ�一）包裝組長職務(wù)說明書

　　1、直接上級(jí)：尾部主管

　　2、工作職責(zé)：

　　●包裝組長負(fù)責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實(shí)、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進(jìn)行大貨包裝之前，組長就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實(shí)際生產(chǎn)能力及工作時(shí)間去合理的編排生產(chǎn)；

　　●在新款開始包裝前，組長就要根據(jù)各款的實(shí)裁數(shù)去申請領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領(lǐng)用的物料核對無誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準(zhǔn)備工作；

　　●當(dāng)經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時(shí)，組長首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)。在得知包裝方法無誤后，組長即可召集組員開小組現(xiàn)場會(huì)議，講解所要包裝各款的方法、注意事項(xiàng)等要素，直至組員們掌握為止；

　　●對進(jìn)入包裝部門的大貨，組長在做完上述步驟后就可組織員工進(jìn)行分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進(jìn)行打掛牌、穿膠袋、封角等工序；

　　●對做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對包裝好的成品進(jìn)行集中分類管理，對包裝完的每款成品組長都要核對數(shù)字，看是否與實(shí)裁數(shù)有出入，在確認(rèn)無誤后尚需把正確的裝箱單上報(bào)給尾部主任；

　　●當(dāng)接到出貨通知后，組長要安排人員對所需出貨的成品進(jìn)行清點(diǎn)、去塵，待運(yùn)輸車輛到達(dá)時(shí)，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進(jìn)行核對、清點(diǎn)、裝車工作。當(dāng)裝完車后在確認(rèn)所要出的各款數(shù)量、款號(hào)無誤后才能放行，并要及時(shí)的把實(shí)際出貨數(shù)字上報(bào)給公司相關(guān)部門。

　�。ㄊ�二）尾部終檢人員（OQC）職務(wù)說明書

　　1、直接上級(jí)：尾部主管

　　2、工作職責(zé)：

　　●終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產(chǎn)中要注意的其它事項(xiàng)，并要根據(jù)實(shí)際情況加以控制和安排；

　　●當(dāng)各款的第一包成品經(jīng)車間流到尾部時(shí)，終檢組長要安排人員進(jìn)行檢查、并要把結(jié)果及時(shí)上報(bào)給尾部主任，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與車間跟進(jìn)；

　　●終檢組長在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個(gè)部位的尺寸、填寫查貨報(bào)告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)組員們在工作中的注意事項(xiàng)和工作要點(diǎn)；

　　●對經(jīng)終檢人員檢查過的成品還必須經(jīng)過組長復(fù)查合格后才能送交包裝部，且組長對復(fù)查過程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報(bào)給尾部主任，以便公司將來合理的評核每位員工的工作技能與工作責(zé)任心；

　　●組長要根據(jù)公司要求合理的安排好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，并把當(dāng)天的查貨報(bào)告及時(shí)上交給尾部主任，要求針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要立即處理；

　　●終檢人員在查貨過程中要有意識(shí)的根據(jù)每款的質(zhì)量情況將成品分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，并做好記錄（注：A級(jí)是合格的正品、B級(jí)是有一些問題但可以走貨的、C級(jí)是有一定問題須待公司決定的），以利公司對各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對比評核。對每天在查貨中發(fā)現(xiàn)的有一定問題的成品，組長都要及時(shí)地進(jìn)行分類處理，與各有關(guān)部門聯(lián)系，盡早地解決問題；

　　●組長在工作中要對組員合理安排、嚴(yán)格要求；對不合格的人員要及時(shí)作出處理。

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