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施工負責人崗位職責(13篇)
在我們平凡的日常里，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，崗位職責具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編精心整理的施工負責人崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工負責人崗位職責1
崗位職責:
1、負責公司施工項目的質(zhì)量和技術(shù)總體控制;
2、管理公司的整體核心技術(shù),組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;
3、解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題;
4、負責對工程項目的`質(zhì)量驗收。
任職要求:
1、建筑或土木工程專業(yè);
2、3年以上現(xiàn)場施工管理工作經(jīng)驗;
3、具有較好的人事協(xié)調(diào)能力;
4、持有二級建造師證書
施工負責人崗位職責2
1、遵守國家和地方職能部門的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，熟悉并運用崗位流程。對施工項目全面負責。嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工、工程進度、現(xiàn)場管理、成本控制等方面工作。
2、組織制定項目的施工組織設計、安全管理計劃、質(zhì)量管理計劃、施工機械計劃、建筑材料報審、總體計劃和年、季、月、周施工進度計劃。
3、組織施工文件、施工方案、圖紙會審、圖紙變更及洽商和技術(shù)交底的'管理。
4、組織施工現(xiàn)場臨時性建筑物（構(gòu)筑物）的建設、機械安裝就位、施工用水電的敷設、文明施工及場容場貌的建設。
5、深入施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)機械、材料、班組交叉作業(yè)矛盾，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。不斷完善項目管理制度，作好項目各計劃的落實。
6、搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，領導和組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理，對上級提出的安全生產(chǎn)和管理問題要定時、定人、定措施予以解決。確保安全生產(chǎn)無事故。
7、落實施工自檢、互檢、交接檢及日常檢查工作，嚴格執(zhí)行交接檢制度，辦理分項工程驗收。組織工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定，確保無質(zhì)量事故。 8、檢查進度計劃的實施及糾偏，根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表。合理安排勞動力資源，合理組織施工，確保進度計劃目標實現(xiàn)。
9、掌握各階段施工材料、機械設備動態(tài)情況，合理組織材料進場計劃并及時把提料報表反饋到經(jīng)營部進行采購。確保施工用物、料、機使用及時充沛。
10、貫徹施工各項管理制度并監(jiān)督正確執(zhí)行，協(xié)調(diào)和處理好各管理人員、班組之間的關(guān)系。施工管理工作貫穿施工全過程做到嚴密精細。
11、完成公司交給的其它任務。施工管理工作應認真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學管理。
施工負責人崗位職責3
為加強公司內(nèi)部管理、保證各項安裝工程安全按時合格完成，制定如下崗位職責：
一、施工前應進行現(xiàn)場實地勘察，組織施工人員做好圖紙會審，對班組進行技術(shù)、安全交底。按施工設計圖紙及技術(shù)規(guī)范要求，協(xié)助項目經(jīng)理完成施工組織方案及工程進度計劃的編制。 二、負責做好施工前人員配備、技術(shù)保障、機械設備、現(xiàn)場的臨時設施等場內(nèi)場外準備及落實工作。根據(jù)圖紙要求，負責編制各項材料、設備的采購計劃，并根據(jù)施工進度提前一周上報公司周材料使用計劃，以便公司按時采購。
三、合理安排施工人員，督促施工人員的各項工作，并配合項目經(jīng)理做好強化安全意識，做到人員安全、設備安全、水電安全、物料安全，對存在的問題及時解決、及時處理。施工負責人每天上班前，必須進行安全提醒。
四、根據(jù)項目部施工進度進行施工。在施工期間施工隊應服從業(yè)主、第三方監(jiān)理的監(jiān)督指導。對因設計或其他因素變更引起的工程量、工期的增減進行查證并協(xié)助項目經(jīng)理及時填報變更單，按時完成因變更而增減的工程量。
五、配合項目經(jīng)理做好進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作，應在確認材料質(zhì)量合格后方能領用，領用后派人妥善保管。領用的材料丟失、浪費、掉包等所產(chǎn)生的損失由施工隊承擔責任。
六、施工負責人對工程質(zhì)量負有直接責任。應督促施工人員嚴格按照
圖紙及施工驗收規(guī)范施工，確保各項質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實可行。嚴格做好自檢工作、并負責組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的分部分項驗收。
七、當好公司領導的.參謀，參與施工項目的談判，提出合理化建議。
每日工程量需與項目經(jīng)理交流匯報，便于公司掌握實際工程進度。對項目經(jīng)理等的合理要求及臨時交辦的其他工作要積極執(zhí)行，不一致的認識要以正常渠道反映，不得帶情緒工作。
八、各施工隊應做到工完、料凈、場地清，并負責做好下腳料的收集、
存放工作。對于已經(jīng)完成的工程成品和半成品負責保護，直到交工驗收為止。驗收階段對工程進行細致的收尾和整改，配合公司和項目經(jīng)理對工程進行交驗。
九、施工隊的承包薪酬依據(jù)工程進度支付。各施工隊提報工程進度并
經(jīng)項目技術(shù)員和項目經(jīng)理核對簽字后領取。施工過程中施工負責人如能合理的減少工程成本，按所節(jié)約成本的一定比例給予獎勵，如發(fā)現(xiàn)材料浪費等現(xiàn)象，則要做出相應的處罰。
十、本施工負責人崗位職責條例作為各施工負責人與公司簽訂的承包
合同附件與承包合同具有同等法律效力。
施工負責人崗位職責4
第一章總則
第一條技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟。技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領導、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，應由交底人負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應由接受交底人負主要責任。
第二條技術(shù)交底必須在工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。技術(shù)交底不得后補。
第三條技術(shù)交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。
第四條技術(shù)交底應根據(jù)工程任務情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管、單位工程技術(shù)負責人向承擔施工任務的項目經(jīng)理部負責人和有關(guān)人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底的末端是直接帶領工人施工的班組長。班組長在接受技術(shù)交底時，應將問題弄清搞懂，以便帶領工人正確施工。班組長對操作工人實行工前交底，工中指導檢查，工后講評，重點要將技術(shù)要求，質(zhì)量標準，安全操作及防護講清講透，并隨時檢查實施情況，將技術(shù)交底落實到實處。
第二章技術(shù)交底的內(nèi)容
第五條技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項（工序）工程技術(shù)交底兩類。
第六條單位工程技術(shù)交底應與施工交底、安全交底一并進行。
第七條分部、分項（工序）工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量通病防治等）。
第三章技術(shù)交底的實施與要求
第八條凡由公司主持編制施工組織設計的工程，由公司負責生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管或技術(shù)人員向有關(guān)項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負責人、有關(guān)職能部門負責人進行技術(shù)交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料，和施工組織設計一起作為技術(shù)交底的`依據(jù)。接受交底的人員應按職責分工和技術(shù)交底的要求，開展施工準備，并在施工中貫徹執(zhí)行。
第九條凡由項目經(jīng)理部主持編制施工組織設計的工程，由公司技術(shù)質(zhì)量部配合，項目經(jīng)理主持，向工地技術(shù)負責人、工程師、技術(shù)員、施工員進行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準的施工組織設計文件。交底后形成的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。
第十條技術(shù)交底必須辦理技術(shù)交底的書面手續(xù)。
第十一條班組負責人在施工前應根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向班組質(zhì)檢員、安全員及職工進行技術(shù)交底（關(guān)鍵部位要進行樣板交底），填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。
第十二條技術(shù)交底的內(nèi)容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術(shù)先進，詳略得當，符合實際。
第十三條項目經(jīng)理必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負責人應如實地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時報送技術(shù)質(zhì)量部備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。
第十四條工程項目的技術(shù)交底資料由各項目經(jīng)理部集中整理，并適時向技術(shù)質(zhì)量部移交，歸入施工技術(shù)資料（檔案）中。
第四章附則
第十五條本制度由公司技術(shù)質(zhì)量部負責解釋。
施工負責人崗位職責5
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1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，按照工作分工履行職責、努力工作，執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)管理制度，對施工技術(shù)方案、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量承擔主要責任。
2、服從項目部經(jīng)理的領導、管理和指揮，負責工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范，指揮、指導班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術(shù)標準組織施工作業(yè)。
3、組織圖紙會審，參加施工組織設計編制，根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線、驗線，測量標高，復核作業(yè)的水平基準點。
4、對進場的工人要進行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執(zhí)行情況。
5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術(shù)難題，負責項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。
6、協(xié)助項目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)管理，按照設計規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術(shù)的`復核、施工計量管理、施工例會和質(zhì)量的檢查、控制。
7、配合施工工長編制施工進度計劃，參與項目施工進度的控制，具體包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。
8、配合項目部經(jīng)理進行施工的成本控制及管理，(規(guī)章制度 )負責編制成本預算計劃及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費用，負責編制工程量清單及計價。
9、配合施工工長編制材料計劃，參與施工現(xiàn)場的材料管理及檢查與驗收；參與預接工程項目的造價核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實施階段風險降低到最小化。
10、參與項目部組織的工程質(zhì)量、施工進度、現(xiàn)場安全、材料使用情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，及時出具整改通知書，認定責任人，限時整改、復查，并合理運用獎懲措施。
11對參建項目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術(shù)員的意見和建議，做好與公司技術(shù)部門的溝通，對接工作。
12、負責項目部的技術(shù)資料管理工作，參與公司的技術(shù)培訓工作，定期組織項目部管理、技術(shù)人員學習新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項目技術(shù)力量。
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1、每月、每周按時提交分管工程施工技術(shù)方案；
2、施工進度計劃完成率90%以上；
3、工程質(zhì)量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。
5、技術(shù)資料完整率100%；
6、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。
（三）工作職權(quán)
1、對所管轄施工項目的施工計劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計劃等有知情權(quán)、參與權(quán)；
2、對所管轄的工程項目的圖紙會審、編制施工方案、進度計劃、圖紙變更、設計核定、技術(shù)交底、鋼筋下料、預埋預設構(gòu)件、施工質(zhì)量問題等有知情權(quán)、參與權(quán)；
3、對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章、違規(guī)、違紀人員或行為有糾正、制止權(quán)，有處罰、辭退的建議權(quán)；
4、對施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全管理有檢查權(quán)和處罰的建議權(quán)；對工程基坑支護、腳手架搭設、施工用電、模板支撐，洞口臨邊防護的驗收參與權(quán)、知情權(quán)和檢查權(quán)。
5、對所管轄工程項目分包業(yè)務的選擇、調(diào)配，有參與權(quán)、知情權(quán)。
施工負責人崗位職責6
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負責。
2、具體負責在建工程的施工管理。
3、組織或參與編制重大工程和特殊工程項目的施工組織。
4、參與解決生產(chǎn)過程中的.重大技術(shù)難題。
5、參與有關(guān)項目圖紙會審及技術(shù)交底工作。
6、參與有關(guān)工程重大設計變更的會審。
7、負責工程施工特殊過程的控制管理，負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。
8、負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
9、參與質(zhì)量記錄的管理。
10、參加和組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度計劃。
11、負責主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收。
12、完成領導交辦的其它工作。
施工負責人崗位職責7
1，主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責。
2，在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。
3，編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。
4，根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。
5，組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
6，負責各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學習貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。
7，負責本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。
8，督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。
9，主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。
10，檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。
11，負責檢查、督促工程檔案、資料的`收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。
12，做好同設計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。
13，對本項目技術(shù)人員的工作進行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。
14，搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領導交辦的其它任務。提出合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。
15，深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。
16，指導督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。
17，負責項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。
18，辦理項目設計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。
施工負責人崗位職責8
技術(shù)負責人崗位職責
作為一名施工現(xiàn)場技術(shù)負責人，我認為主要做好以下幾個方面的工作：
1、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審通過后才能以方案指導施工；
2、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；
3、和設計院、監(jiān)理單位和建設單位的溝通協(xié)調(diào)工作（當然主要是涉及設計變更和技術(shù)等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術(shù)負責人能力水平。要想提拔，這很重要！
4、和合約預算部門的及時溝通，涉及到設計變更的內(nèi)容能及時做好相應的簽證工作；
5、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當?shù)刭|(zhì)檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法補充的，當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；
6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個工程完工后，這都是技術(shù)負責人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有提高，才能推動企業(yè)技術(shù)的進步。
第一條 主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責。
第二條 在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。
第三條 編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。
第四條 根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。
第五條 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
第六條 負責各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學習貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。
第七條 負責本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。
第八條 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。
第九條 主持本項目的.質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。
第十條 檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。
第十一條 負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。
第十二條 做好同設計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。 第十三條 對本項目技術(shù)人員的工作進行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。
第十四條 搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領導交辦的其它任務。
項目總工（技術(shù)負責人）崗位責任制
1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標準，在項目經(jīng)理的領導下，對本項目的技術(shù)管理工作負責
2、主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業(yè)設計，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃，負責向項目管理人員進行技術(shù)交底。
3、主持制定安全技術(shù)措施，指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設計
4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。
5、指導督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。
6、負責項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。
7、辦理項目設計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。
8、督促上報公司各部門的各項報表。
9、參與項目預結(jié)算工作。
10、受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。
11、主持項目的各項培訓工作，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。
12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務。
施工負責人崗位職責9
a、帶領本部人員認真學習有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢測的政策和有關(guān)的法律、法規(guī)、標準及檢測方法，提高本部人員的業(yè)務技術(shù)水平和綜合判斷能力。
b、負責本公司檢測業(yè)務的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、調(diào)度。
c、督促組織本部人員編寫、審核檢測報告。保證檢測報告格式統(tǒng)一，內(nèi)容完整、
d、數(shù)據(jù)準確、判定正確，幅面整潔。
e、監(jiān)督檢查檢測部的'檢測工作進展，各項任務完成情況。
f、負責有關(guān)檢測實施細則編制工作。
g、制訂人員技術(shù)培訓考核計劃，并上報技術(shù)負責人組織實施。
h、完成公司領導交辦的其它工作。
施工負責人崗位職責10
崗位職責:
1、全面負責項目的市政、綠化施工生產(chǎn)技術(shù)管理工作,負責對施工技術(shù)等專職人員的技術(shù)業(yè)務領導;
2、組織學習貫徹各項技術(shù)管理制度、技術(shù)標準、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程及國家辦法的各項技術(shù)規(guī)定;
3、做好施工前的'準備工作,組織標志項目前期策劃、施工組織設計、專項施工方案、施工中嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)定,審核施工作業(yè)方案,處理施工技術(shù)問題,組織工程形象進度的按期完成;
4、組織按期完成工程竣工計劃,組織及時整理竣工資料,按要求歸檔備案;
5、組織和領導本項目的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作,及時總結(jié)技術(shù)成果,為企業(yè)增加技術(shù)積累;
6、指導和協(xié)調(diào)本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行的日常工作。
任職要求:
1、�？萍耙陨蠈W歷,年齡28-45歲,建筑、工民建、園林、設計等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
2、中級及以上職稱,具有一級建造師或二級以上園林工程項目經(jīng)理證優(yōu)先;
3、 7年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,3年以上大型施工企業(yè)或園林工程管理、同崗位工作經(jīng)驗;
4、能管理二十萬平方米以上復雜的項目;主持管理土建項目工程量在5000萬以上、園林項目工程量1200萬以上;
5、具有很強的協(xié)調(diào)溝通能力,能夠很好的協(xié)調(diào)公司內(nèi)部團隊,以及外部業(yè)主、監(jiān)理等方面關(guān)系;
6、具有很強的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營組織能力;對工程質(zhì)量、進度、造價、成本等具有很強把控能力;有較強的現(xiàn)場管理能力和施工管理經(jīng)驗;
7、熟悉工程招投標、預決算工作;
8、具有一定的社會資源(如勞務對、材料商、甲方關(guān)系等。)
9、認同公司企業(yè)文化,忠于公司,積極進取,具有很強的團隊合作精神。
10、能適應外出作業(yè),異地施工及出差。
施工負責人崗位職責11
1、代表公司與甲方建立并保持順暢的工作關(guān)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)對外事宜。
2、項目例會或與甲方溝通后及時傳達甲方意圖，組織各專業(yè)負責人對甲方提供的設計資料進行驗證，并及時聯(lián)同創(chuàng)作總監(jiān)與甲方協(xié)商設計中的問題，達成一致。
3、項目總統(tǒng)籌管理，對項目全面負責，包括項目商務、項目銷售及方案階段推進、中期設計及投標階段跟進、后期交付及維保階段中工程的質(zhì)量，進度，安全，成本、資料及整體效果負責。
4、帶領項目組成員（方案主創(chuàng)、設計師）進行查勘現(xiàn)場并與業(yè)主交流，理解業(yè)主意圖配合項目確定方案設計方向及深度、時間節(jié)點等；、
5、對所主持工程設計項目的方案設計、初步設計和施工圖設計進行策劃、組織、協(xié)調(diào)、落實，直至工程完成。
6、編制項目總體進度計劃及分階段的人員計劃、進度計劃，并在全過程中監(jiān)督落實
7、熟悉項目設計方案及圖紙內(nèi)容，清楚知道項目各階段的進度及項目流程與計劃，隨時進行成本監(jiān)控。
8、負責協(xié)調(diào)組織項目過程中重點、難點問題的解決及前期洽談提出合理化建議，努力推進項目進度。
9、項目中如出現(xiàn)重大質(zhì)量，進度、資金等問題時，提出可行性解決方案。
10、負責組織項目驗收、整體的竣工驗收及移交，負責項目文件資料的管理及移交。
11、項目過程中所有對客戶的工作接洽，項目商務過程中所有對客戶的文書工作及執(zhí)行內(nèi)部管理要求，每周填寫及上報各種項目管理周報及月報表，并作好項目組成員的考勤工時記錄。
12、組織各專業(yè)負責人整理、保管設計過程中形成的文件、記錄，及時形成歸檔文件，移交行政人事部。
13、項目過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。
14、嚴格監(jiān)督控制項目成本，如有變更必須進行簽證，確保項目成本的有效控制。
15、負責組織協(xié)調(diào)合同評審、簽訂；
16、負責客戶跟單工作及關(guān)系維護；
17、負責合同進度款的及時催收；
18、招投標工作的跟進與聯(lián)系；
19、項目組成員的`獎金分配的建議權(quán)；
20、項目結(jié)算工作協(xié)助；
22、公司財務狀況（薪酬，稅務，公司財務現(xiàn)狀等）、任何時期的內(nèi)部管理等機密方面不能對客戶及其它第三方泄漏。
23、除非公司工作或業(yè)務拓展聯(lián)系外私人事宜不宜以任何形式聯(lián)系或騷擾客戶方相關(guān)聯(lián)系人進行其它私人性質(zhì)的請求事宜。
24、新開項目時根據(jù)項目情況在“teambition”上分配各組員的工作，并根據(jù)項目進展情況及時新增或修改，建立計劃的電子文檔，以便于上級領導及時審查進度、進展、變更的情況。
25、其行為向項目總決策人負責。 26、完成上級領導交辦的其他工作任務。
施工負責人崗位職責12
1、配合項目副經(jīng)理的所有工作。全面負責工程項目施工的組織和指揮工作。
2、負責工程項目施工的各項準備工作，辦好開工前應辦理的各項手續(xù)。
3、認真熟悉工程項目各單位工程施工圖設計要求，充分明白設計意圖；參加施工圖紙會審，負責按國家現(xiàn)行建設工程施工及驗收規(guī)范、施工圖設計要求、施工組織設計等施工技術(shù)文件監(jiān)督、指導工程項目施工。
4、負責工程項目施工的各項計劃、管理工作；負責編制工程項目施工的總工期控制計劃、施工年度進度計劃、施工季度進度計劃、施工月度進度計劃、施工周進度計劃，并負責嚴格按上述各項計劃要求各施工隊實施，保證工程項目按“建設工程施工合同”約定的工期竣工。
5、配合項目技術(shù)負責人搞好工程項目施工技術(shù)管理，參加編制工程項目施工組織設計、專項施工方案；負責對各施工隊進行施工技術(shù)交底和技術(shù)培訓，嚴格進行施工技術(shù)過程控制。
6、負責項目部對各施工隊的施工技術(shù)交底和工程的質(zhì)量過程控制并及時解決、處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題；負責工程項目質(zhì)量目標的質(zhì)量計劃的`貫徹實施。進行入場工人安全技術(shù)培訓教育和安全技術(shù)交底工作。
7、協(xié)助項目專職安全員抓好施工現(xiàn)場安全施工、文明施工；按施工組織設計要求，安排建設施工現(xiàn)場臨時建筑、安全設施、CI形象塑造；負責編制項目文明施工計劃和CI管理工作。
8、會同項目部專職質(zhì)量員嚴格按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工圖設計要求、施工技術(shù)交底要求，監(jiān)督控制工程項目施工質(zhì)量，加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格實行各單位工程的各分部分項工程質(zhì)量自檢、復檢、驗收制度。參加工程項目的主體結(jié)構(gòu)驗收
和竣工驗收；督促試驗員做好進場各種成品、半成品、原材料的見證取樣送檢和工程檢測、試驗工作。
9、負責督促項目專職資料員按有關(guān)規(guī)定收集、編制、整理工程項目施工應具有的各種經(jīng)濟技術(shù)資料并與工程施工進度同步完成、完善，做好工程項目竣工工程檔案資料的歸檔工作，辦理好有關(guān)手續(xù)；在施工過程中及時收集、編制好變更工程項目和變更工程量的簽證認可手續(xù)，及時收集和取證索賠資料。
10、配合項目部專職造價員做好各施工隊完成工程內(nèi)容和工程量的核定工作；督促編制工程項目各單位工程的施工預算書和工程竣工結(jié)算書；編制工程項目的月度形象進度工程量報表和月度形象進度產(chǎn)值報表；負責編制工程項目施工的各種需用量計劃，搞好計劃統(tǒng)計與工作。
11、負責進行工程項目施工過程中各施工隊、各專業(yè)工種、各協(xié)作單位之間協(xié)作配合施工的協(xié)調(diào)平衡和安排工作；做好施工現(xiàn)場的全面協(xié)調(diào)、管理工作和生產(chǎn)要素的綜合平衡工作。
12、負責編制工程項目成品保護措施，安排做好工程成品保護和節(jié)約降耗工作。
13、負責安排項目施工現(xiàn)場專職電工、機修工等特種工人按有關(guān)要求對施工現(xiàn)場臨時用電、用水的設施、設備和管線、各種建筑安裝機械設備進行勤檢修，常保養(yǎng)；做到電源、水源暢通，機械設備正常運行，確保工程項目施工正常、順利進行。
14、認真完成主管領導交辦的其他工作。
施工負責人崗位職責13
1、自覺遵守國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，維護本單位的利益，精心開展工作。
2、嚴格按施工要求工作，把好施工安全、質(zhì)量關(guān)，確保所負責的工作范圍生產(chǎn)安全、質(zhì)量合格。
3、根據(jù)施工作業(yè)場所的實際情況，指導施工作業(yè)方案的研究確定，合理調(diào)整工地總體工作的環(huán)節(jié)及接續(xù)，使工地作業(yè)成績有條不紊的'順利正常進行。
4、積極帶領各作業(yè)生產(chǎn)人員認真工作，克服困難，為工地的事業(yè)出主意、想辦法，盡心盡力地將各項工作細心周到的布置，使生產(chǎn)效益得到提高。
5、牢固樹立安全第一的思想，保證施工地安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)對人員或機械有安全隱患時，有權(quán)停止、撤出人員和機械，并組織人員進行處理，確認險情排除后，方可正常作業(yè)。
6、堅守工作崗位，堅守工作時間，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各項問題。
7、加強團結(jié)、相互配合、共同協(xié)商，搞好全工地一盤棋工作，教育職工服從領導，遵守紀律，認真細致地完成生產(chǎn)任務。
8、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查研究，科學管理，及時掌握施工場所的各項情況，合理布置生產(chǎn)進度。
9、發(fā)揚民主，群策群力，支持員工為工地施工獻計獻策，使本單位安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。
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