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  • 機(jī)修車間主任崗位職責(zé)

    時(shí)間:2023-05-27 15:52:23 崗位職責(zé) 我要投稿

    機(jī)修車間主任崗位職責(zé)(12篇)

      在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任,及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn),完成上級(jí)交付的任務(wù)。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢?以下是小編幫大家整理的機(jī)修車間主任崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。

    機(jī)修車間主任崗位職責(zé)(12篇)

    機(jī)修車間主任崗位職責(zé)1

      1、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車間各項(xiàng)管理制度、工作流程。

      2、合理安排維修人員分組和進(jìn)行派工。

      3、實(shí)施車間看板管理,監(jiān)督維修進(jìn)度和時(shí)間。

      4、開展并監(jiān)督車間6S具體實(shí)施,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。

      5、負(fù)責(zé)維修xx出入批準(zhǔn)。

    機(jī)修車間主任崗位職責(zé)2

      1。組織車間早例會(huì),回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況,布置當(dāng)天工作任務(wù),對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法,并分解落實(shí)。

      2。合理安排維修工作,確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假。

      3。組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施,消耗材料的領(lǐng)用管控、計(jì)劃、驗(yàn)收。

      4。對(duì)前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查,根據(jù)定額評(píng)估員工工作效率和工作質(zhì)量;對(duì)前一天的`故障記錄進(jìn)行分析回顧,并適時(shí)組織異常問題解決和處理。

      5。焦點(diǎn)課題分項(xiàng)工作的執(zhí)行情況,疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。

      6,F(xiàn)場檢查。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實(shí)際問題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。

      7。根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工,并對(duì)下屬工作進(jìn)行績效考核。

      8。機(jī)械類備件的采購計(jì)劃填報(bào),組織備件到貨質(zhì)量驗(yàn)收,特殊備件的國產(chǎn)化實(shí)施。

      9。做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計(jì)劃開展,對(duì)員工的傳、幫、帶進(jìn)行評(píng)估,提高員工綜合技能和工作效率。

    機(jī)修車間主任崗位職責(zé)3

      1、高故障率和疑難問題研討,組織人員落實(shí)解決方案和防范措施;車間各類提案的效果評(píng)定,重點(diǎn)提案的認(rèn)證,技術(shù)攻關(guān)的組織。

      2、負(fù)責(zé)區(qū)域安全檢查(現(xiàn)場與記錄)。

      3、組織填報(bào)周工作計(jì)劃與月工作計(jì)劃,并進(jìn)行分解與布置。

      4、每月對(duì)維修定額進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,并對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行回顧。

      5、每周組織焦點(diǎn)課題的開展,對(duì)分項(xiàng)工作進(jìn)行回顧,實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)、監(jiān)控。

      6、安全相關(guān)培訓(xùn)與教育,不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全情況,監(jiān)督員工對(duì)各類安全操作規(guī)程的執(zhí)行,杜絕一切安全事故的發(fā)生。

      7、先進(jìn)維修技術(shù)與理念學(xué)習(xí),定期組織車間人員學(xué)習(xí)與傳授。

      8、根據(jù)設(shè)備的故障及維修成本情況,適時(shí)制定設(shè)備的改造與更新計(jì)劃,組織填報(bào)相關(guān)表格并執(zhí)行和落實(shí)。

      9、每月進(jìn)行一次員工績效考核細(xì)則的修訂并與車間員工進(jìn)行溝通與反饋。

      10、員工考勤和維修工月績效評(píng)定。

      11、上級(jí)與同事交辦的臨時(shí)性工作。

      12、負(fù)責(zé)外協(xié)單位和現(xiàn)場施工單位的聯(lián)絡(luò),掌握相關(guān)工作的進(jìn)度的質(zhì)量情況。

      13、每周機(jī)械類備件和庫存情況了解,根據(jù)庫存情況制定采購和加工計(jì)劃,負(fù)責(zé)備件的質(zhì)量和庫存數(shù)量滿足正常和應(yīng)急情況下的需要。

      14、每周檢查車間所有與5S-TPM相關(guān)工作的執(zhí)行與落實(shí)情況,對(duì)不符合要求的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行糾偏。

      15、車間維修工作月報(bào)及5S工作月報(bào)的填報(bào)、復(fù)核。

      16、每周一、三、五的生產(chǎn)例會(huì)參加,對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)管并與生產(chǎn)部門進(jìn)行必要溝通、了解設(shè)備方面存在的隱性問題,做好設(shè)備的遠(yuǎn)期規(guī)劃,確保生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠。

      17、每月對(duì)車間維修消耗備件進(jìn)行歸類,分析設(shè)備的綜合效益與維修費(fèi)用的使用情況,以及從中找出維修工作的方向和異常。

      18、車間綜合成本的管控,適時(shí)制定糾偏措施。

      19、每周聽取各片區(qū)的工作匯報(bào),對(duì)重點(diǎn)問題制定整改與解決措施。

      20、負(fù)責(zé)處理日間和夜間各突發(fā)故障的指揮與協(xié)調(diào)工作,并做好及時(shí)匯報(bào)。

      21、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)機(jī)械專業(yè)工程師做好設(shè)備的各級(jí)保養(yǎng)、維修、潤滑計(jì)劃,協(xié)助設(shè)備管理制定體系并執(zhí)行。

      22、對(duì)車間全體員工安全負(fù)責(zé)。特種作業(yè)審批、檢查,重點(diǎn)維修現(xiàn)場指揮、監(jiān)督。

      23、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目改造工作,包括前期立項(xiàng)、報(bào)批、施工、驗(yàn)證等。

      24、對(duì)機(jī)修車間的`維修成本負(fù)責(zé),時(shí)刻監(jiān)控車間的維修成本按預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行,對(duì)異常進(jìn)行總結(jié)和防范并采取適宜的措施。

      25、做好各類工作的上級(jí)溝通和匯報(bào)工作,確保工作的準(zhǔn)確、有效和及時(shí)性。

      26、負(fù)責(zé)機(jī)械類疑難故障的排除和解決,必要時(shí)協(xié)調(diào)職責(zé)范圍內(nèi)的外部力量參與解決,確保生產(chǎn)設(shè)備的正常有效運(yùn)行。

    機(jī)修車間主任崗位職責(zé)4

      1、組織車間早例會(huì),回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況,布置當(dāng)天工作任務(wù),對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法,并分解落實(shí);

      2、合理安排維修工作,確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假。

      3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施,消耗材料的領(lǐng)用管控、計(jì)劃、驗(yàn)收;

      4、對(duì)前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查,根據(jù)定額評(píng)估員工工作效率和工作質(zhì)量;對(duì)前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧,并適時(shí)組織異常問題解決和處理。

      5、焦點(diǎn)課題分項(xiàng)工作的執(zhí)行情況,疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。

      6、現(xiàn)場檢查。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實(shí)際問題處理的`組織與協(xié)調(diào);承包商管理。

      7、根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工,并對(duì)下屬工作進(jìn)行績效考核;

      8、機(jī)械類備件的采購計(jì)劃填報(bào),組織備件到貨質(zhì)量驗(yàn)收,特殊備件的國產(chǎn)化實(shí)施。

      9、做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計(jì)劃開展,對(duì)員工的傳、幫、帶進(jìn)行評(píng)估,提高員工綜合技能和工作效率。

      10、員工當(dāng)天績效結(jié)果檢查,對(duì)正面事跡及時(shí)宣揚(yáng)和鼓勵(lì)。

    機(jī)修車間主任崗位職責(zé)5

      1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真做好本職工作,上班時(shí)不脫崗串崗。吃零食。做私事,不從事任何與工作無關(guān)的事情。工余時(shí)不扎堆戲鬧閑聊,至規(guī)定場所休息。

      2、樹立全局觀念,,服從番禺車間主任工作按排,不挑精揀肥損公肥私,以良好的心態(tài)和技能做好工作。

      3、板護(hù)罩的使用工作,以及竣工車輛的車內(nèi)吸塵清潔工作。不得在客戶車內(nèi)吸煙。聽音樂和翻動(dòng)物品。

      4、以“5s”要求為標(biāo)準(zhǔn),做好安全。衛(wèi)生。文明生產(chǎn)工作,保持工作場地及衛(wèi)生包干區(qū)整潔明快,物品擺放定位合理,設(shè)備狀況清潔完好,有使用維護(hù)記錄。

      5、上班時(shí)須穿著整潔工作服和使用必要的.勞防用品,注意行車和工作時(shí)的安全狀況,未經(jīng)批準(zhǔn)人員嚴(yán)禁駕駛車輛,避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。

      6、努力學(xué)習(xí)技術(shù),積極參加培訓(xùn),提高維修技能和維修質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成車輛維修工作,不斷提高一次維修合格率和客戶滿意度。

      7、愛護(hù)公司桌。椅。工具及水電設(shè)施等財(cái)物,節(jié)約用電用水,樹立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范,維護(hù)公司的良好形象。

    機(jī)修車間主任崗位職責(zé)6

      1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例,盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運(yùn)行;

      2、接到維修任務(wù)后,及時(shí),高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修。

      3、愛護(hù)車間的一切設(shè)備,并按其技術(shù)要求使用,不得超范圍使用,不得超負(fù)荷使用;

      4、妥善保管與使用公司配置的`個(gè)人使用的工量器具;

      5、認(rèn)真作業(yè),準(zhǔn)確判斷,提高維修質(zhì)量;

      6、工作時(shí)間不許隨便串崗,工作場地、車間、停車場禁止吸煙;

      7、完工后,所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚,完整備案備查;

    機(jī)修車間主任崗位職責(zé)7

      一、履行部門職責(zé),負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。

      二、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作:

      1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn),確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;

      2、負(fù)責(zé)部門后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);

      3、制定部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施;

      4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;

      5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度,接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;

      6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;

      7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃,并分解落實(shí);

      8、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè),確保生產(chǎn)計(jì)劃的.完成;

      9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;

      10、負(fù)責(zé)車間大修計(jì)劃的擬定、實(shí)施與落實(shí),保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);

      11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;

      12、合理調(diào)配部門人員職責(zé)分工,并對(duì)下屬工作進(jìn)行績效考核;

      13、組織事故原因分析調(diào)查,制定糾正和預(yù)防措施;

      14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。

    機(jī)修車間主任崗位職責(zé)8

      1、組織技工根據(jù)任務(wù)委托書正確完成維修任務(wù);

      2、負(fù)責(zé)xx的.機(jī)電維修、精品安裝工作;

      3、負(fù)責(zé)監(jiān)督本工位設(shè)備及工具的維護(hù)與保養(yǎng);

      4、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的自檢和互檢;

      5、負(fù)責(zé)監(jiān)督所轄工位區(qū)域5S管理;

      6、與服務(wù)顧問保持緊密溝通,報(bào)告維修進(jìn)展、xx狀況以及提出修改/新增維修項(xiàng)目;

      7、參與重大、疑難故障的分析、鑒定。

    機(jī)修車間主任崗位職責(zé)9

      1、在車間主作的領(lǐng)導(dǎo)下,搞好自己所管組內(nèi)的工作,執(zhí)行《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》及《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的規(guī)定。

      2、合理組織勞動(dòng)力,充分利用工時(shí),不斷改進(jìn)檢修工藝,提高檢修質(zhì)量,對(duì)本組所修設(shè)備質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

      3、協(xié)調(diào)好職工之間的關(guān)系,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的檢修任務(wù)。

      4、組織本組人員討論、學(xué)習(xí)有關(guān)的新技術(shù),新工藝,提高職工的操作水平,業(yè)務(wù)能力。

      5、監(jiān)督材料的'使用情況,堅(jiān)決杜絕不合理材料消耗和浪費(fèi)現(xiàn)象。

      6、認(rèn)真填寫檢修記錄,且檢修記錄上必須有防爆檢查員的簽字。

    機(jī)修車間主任崗位職責(zé)10

      1、全面負(fù)責(zé)機(jī)修車間現(xiàn)場管理和監(jiān)督工作,規(guī)范修理工藝流程,制定修理操作規(guī)范;

      2、向車間員工和服務(wù)接待人員提供技術(shù)指導(dǎo)和支持,參與疑難故障的診斷與處理;

      3、嚴(yán)格把控維修質(zhì)量,準(zhǔn)確預(yù)估工期,全程跟蹤、專業(yè)質(zhì)檢、按時(shí)交車;

      4、負(fù)責(zé)機(jī)修車間成本的核算與控制,提高勞動(dòng)效率;

      5、負(fù)責(zé)維修設(shè)備及工具的監(jiān)管,監(jiān)督其使用的規(guī)范性,提高設(shè)備利用率;

      6、貫徹執(zhí)行5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)維修車間的`安全生產(chǎn)監(jiān)督與防范工作;

      7、進(jìn)行部門技術(shù)培訓(xùn)與績效考核。

      8、積極配合業(yè)務(wù)部門處理好重大客戶抱怨、投訴,及時(shí)安排維修人員解決問題;

      9、掌握車間員工動(dòng)態(tài),做好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè);

      10、溝通協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部、配件部等部門間的關(guān)系。

    機(jī)修車間主任崗位職責(zé)11

      1、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄,組織處理。

      2、下班前聽取當(dāng)天工作情況的反饋,對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和布置,負(fù)責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò)。

      3、安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場整改的落實(shí),按要求對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)源進(jìn)行定期識(shí)別。

      4、各類設(shè)備的大修計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督,效果驗(yàn)證。

      5、教育員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)(OPL/SOP),貫徹維修質(zhì)量理念,把好維修質(zhì)量關(guān),確保設(shè)備的運(yùn)行安全、可靠、經(jīng)濟(jì)。

      6、不斷健全并完善車間各種管理規(guī)章制度,接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的.職能管理和考核;

      7、班組建設(shè)(按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)并進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí))

      8、二級(jí)庫房檢查,備用物資與廢舊物資監(jiān)管。

      9、員工崗位技能練兵的組織與評(píng)比,推進(jìn)員工綜合技能提升。

      10、先進(jìn)員工與后進(jìn)員工座談,找差距樹標(biāo)桿;協(xié)調(diào)并解決維修工之間的相關(guān)矛盾,負(fù)責(zé)車間人員的情緒管理。

    機(jī)修車間主任崗位職責(zé)12

      1、全面負(fù)責(zé)各車間機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備檢修工作。

      2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和檢修安全技術(shù)規(guī)程。

      3、根據(jù)設(shè)備檢修間隔期和實(shí)際情況,組織編制車間設(shè)備檢修計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施。

      4、組織編制設(shè)備大、中、小檢修計(jì)劃,負(fù)責(zé)做好全廠設(shè)備大、中、小修。

      5、建立健全設(shè)備檢修管理檔案。

      6、檢查設(shè)備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況。

      7、認(rèn)真貫徹安全檢修規(guī)程,遵守各項(xiàng)安全管理制度。

      8、加強(qiáng)設(shè)備檢查,及時(shí)清除設(shè)備缺陷和隱患,預(yù)防事故發(fā)生。

      9、經(jīng)常分析研究設(shè)備的'技術(shù)狀況。

      10、落實(shí)檢修項(xiàng)目、實(shí)施方案和人員安排。

      11、編制檢修進(jìn)程網(wǎng)絡(luò)圖和施工安全組織方案,落實(shí)施工機(jī)具、關(guān)鍵材料和備件。

      12、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查檢修質(zhì)量和安全措施落實(shí)情況,掌握檢修進(jìn)度,及時(shí)解決檢修中存在的問題。

      13、及時(shí)組織設(shè)備搶修,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

      14、建立健全檢修工作、各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始記錄和臺(tái)帳。

      15、做好設(shè)備檢修后的交工驗(yàn)收。

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