【精】物流經(jīng)理崗位職責(zé)
在社會發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的物流經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)1
1．公司物流管理工作計劃與費用預(yù)算的制定、審批與實施工作。
2．公司物流系統(tǒng)的設(shè)計、調(diào)整，協(xié)助各辦事處及物流商對貨物儲存、運輸、調(diào)撥等工作進行管理。
3．保證物流部所屬部門正常運作的準(zhǔn)確無誤與高效率，對相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時向回訪部、客戶服務(wù)部、財務(wù)部與各辦事處、物流商進行反饋。
4．組織對訂單的分解、處理工作，辦理好銷售計劃部、客戶服務(wù)部確認(rèn)的送，退貨業(yè)務(wù)。
5．協(xié)助市場部對各辦事處的.物流儲運工作進行指導(dǎo)與檢查。
6．掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，協(xié)助銷售計劃部做好要貨計劃，增強生產(chǎn)部門的預(yù)見性，以利于及時安排計劃。
7．控制送貨和倉儲成本以符合公司目標(biāo)，保證日常操作順暢有效。
8．提供每周實時管理和作業(yè)報告，確保計算機系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。
9．保持實際存貨100%精確。
10、安置、組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。
11、確保物流區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司倉儲物流工作；
2、制定部門工作計劃、完善工作流程；
3、負(fù)責(zé)與商品、銷售、財務(wù)部門協(xié)同工作，協(xié)調(diào)管控第三方倉儲物流承接商及自營倉庫的日常運作，確保公司各銷售渠道貨品運輸任務(wù)順利完成；
4、管控倉儲物流費用，有效降低成本，確保公司產(chǎn)品的'安全；
5、負(fù)責(zé)管控進銷存，提供商品入庫、出庫、準(zhǔn)確庫存報表，提供滯銷庫存商品、臨效期庫存商品預(yù)警，為公司提供決策建議支持；
6、為入庫時效、庫存準(zhǔn)確率、發(fā)貨時效、發(fā)貨準(zhǔn)確率、成本控制率、安全庫存、客訴率等關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)；
7、公司交辦的其他工作。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)園區(qū)管理項目的開發(fā)建設(shè)、招商推廣、運營管理等工作；
2、制定并組織實施公司整體經(jīng)營方案及年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)公司各項工作的落實和統(tǒng)籌管理；
3、建立并完善公司各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)組建相關(guān)運營團隊；
4、負(fù)責(zé)檢查及指導(dǎo)公司各部門日常經(jīng)營及業(yè)務(wù)管理工作狀況，使公司高效、專業(yè)的運作和發(fā)展，培養(yǎng)和開發(fā)物流管理專業(yè)人才；
5、負(fù)責(zé)與政府職能部門、上級主管部門及社會各界的聯(lián)系、溝通、會議和關(guān)系的'保持；
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與入駐客戶有關(guān)具體業(yè)務(wù)對接的工作，并代表公司參與商務(wù)談判；
7、負(fù)責(zé)公司其他日常事務(wù)及綜合管理。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團和公司的各項工作決議，落實公司下達的'經(jīng)濟指標(biāo)。根據(jù)公司的部署，制定物流公司的發(fā)展規(guī)劃和本年度的各項工作指標(biāo)；
2、主持物流公司的全面工作，對運輸、煤炭購進、公司車輛、成本控制、財務(wù)狀況、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
3、根據(jù)集團公司要求，建立完整的管理體制；
4、對物流公司全體員工進行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及先關(guān)責(zé)任人的任免、勞動報酬直接進行評定、考核；
5、接受員工的各項合理化建議，意見。形成具有科學(xué)決策，民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo);
2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;
3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的`管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度;
4、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施;
5、指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作;
6、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行;
7、完成總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、年度、季度、月度部門工作計劃及總結(jié)
2、根據(jù)公司指標(biāo)，分解并制定部門考核指標(biāo)，貫徹執(zhí)行
3、年度部門費用預(yù)算及日常費用控制
4、物流部組織架構(gòu)優(yōu)化
5、制定并逐步完善部門內(nèi)部相關(guān)工作制度及流程
6、負(fù)責(zé)公司對外物流業(yè)務(wù)相關(guān)工作的管理
7、負(fù)責(zé)物流部部內(nèi)日常工作管理
8、負(fù)責(zé)物流部與其他部門溝通協(xié)作的整體協(xié)調(diào)
9、部門的`整體運營工作
物流經(jīng)理崗位職責(zé)7
一．工作內(nèi)容
1．公司物流管理工作計劃與費用預(yù)算的制定、審核、報批與實施工作。
2．公司物流倉儲調(diào)整，協(xié)助各部門及物流商對貨物儲存、運輸、調(diào)撥等工作進行管理。
3．保證物流部所屬部門正常運作的準(zhǔn)確無誤與高效率，對相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時向回訪部、客戶服務(wù)部、財務(wù)部與各辦事處、物流商進行反饋。
4．針對國內(nèi)大宗物流各項業(yè)務(wù)分為兩塊業(yè)務(wù)大宗物流業(yè)務(wù)中運輸項目對外主要的職責(zé)：
針對大宗物流的特殊性，定期與歷年客戶保持客情關(guān)系，適時拜訪，搜集市場信息，分析判斷準(zhǔn)確把握好市場。
對潛在的客戶及時上門溝通，展現(xiàn)本單位各方面的綜合服務(wù)能力，拓展客戶，保持客戶的粘度。
定期安排各業(yè)務(wù)整理分析客戶檔案，跟蹤客戶發(fā)貨情況尋找時機適時介入，增加發(fā)貨量。
大宗物流業(yè)務(wù)中運輸項目對內(nèi)主要的職責(zé)：
確保在接到大宗物流訂單批次后及時合理有效的安排到各業(yè)務(wù)員，督促業(yè)務(wù)員及時詢價并上報各路線報價，經(jīng)整理綜合考慮價格最終確定車輛，車次。督導(dǎo)各業(yè)務(wù)員在大宗物流發(fā)貨過程中嚴(yán)格遵照公司既定的發(fā)貨流程，抽樣調(diào)查相關(guān)單據(jù)是否齊全，確保每一批發(fā)出去的貨合法、合規(guī)。
督促檢查各業(yè)務(wù)員在貨物發(fā)出后每天上報個批次貨物在途運輸情況，確保貨物運輸安全狀況隨時可查隨時可尋。
檢查并審核各業(yè)務(wù)員上報匯總表（貨物簽收表、支付申請表、榜單表、過路過橋費單據(jù)等）并及時督促各業(yè)務(wù)上報公司財務(wù)，按時、準(zhǔn)確的向司機支付相關(guān)費用。
保證業(yè)務(wù)員在大宗物流發(fā)貨過程中貨物整批次，不余留散貨監(jiān)督業(yè)務(wù)員落實對在途物資的跟蹤，相關(guān)票據(jù)的收集整理。
6．控制送貨和倉儲成本以符合公司目標(biāo)，保證日常操作順暢有效。
8．提供每周實時管理和作業(yè)報告，確保計算機系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。
9、安置、組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。
二、權(quán)責(zé)范圍：
（一）、權(quán)力：
1、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的物流情況有總體監(jiān)督權(quán)；
2、對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；
3、對各部門提交的'物流相關(guān)計劃需求情況有檢查權(quán)、審核權(quán)；
4、對違反物流規(guī)定的行為與要求，有權(quán)拒絕執(zhí)行；
（二）、責(zé)任：
1、對公司物流計劃的完成負(fù)監(jiān)督實施責(zé)任；
2、對進出庫情況，倉儲數(shù)目，物流配送等負(fù)組織責(zé)任；
3、對物流計劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任，如因人為原因給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)8
1.負(fù)責(zé)制定物流成本預(yù)算工作
2、審核批次物流運輸報表
3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實施
4、制定批次配送或運輸路線，節(jié)約運輸成本，提高配送時率
5、監(jiān)督配載模式，確保貨物安全，車載空間利用率最大化，節(jié)約物流成本
6、制定銷售出貨與客戶退貨運輸計劃
7、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，合理調(diào)配車輛和人員
8、物流系統(tǒng)設(shè)計（包括：流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)定）
9、物流承運商的管理、維護與開發(fā)（包括：談判、評選、簽約等工作）
10、收集與分析物流供應(yīng)商信息，制定物流供應(yīng)商管理體系和管理決策。
11、團隊建設(shè)：定期對區(qū)域物流區(qū)域倉庫人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作
12、掌握實時物流運輸、配送狀況及及時處理運輸異常
物流經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)分管市場部、計投部和建材部工作;
2、負(fù)責(zé)項目招商、運營、營銷和信息化建設(shè)的'督導(dǎo)工作;
3、負(fù)責(zé)分管部門人員的管理及培養(yǎng);
4、組織與招商運營相關(guān)的合同、協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化工作;
5、負(fù)責(zé)制定分管部門年度、季度工作計劃及落實。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、制定計劃與流程管理：根據(jù)公司目標(biāo)，收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價，負(fù)責(zé)物流管理工作計劃與費用預(yù)算的制定、審批與實施工作；通過制定及實施物流SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程），組織建立公司物流信息系統(tǒng)，優(yōu)化物料庫存控制、訂單處理、運輸及配送等物流管理和運作體系，提高物流轉(zhuǎn)運效率，減少資金占用，改進服務(wù)，降低物流成本，使公司物流環(huán)節(jié)具有競爭力；
2、物流網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)：組織建立公司貨物運輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，評估和選擇物流承運商及運輸價格，運輸服務(wù)質(zhì)量，簽訂合作合同，降低運輸成本，提高貨物流轉(zhuǎn)效率，降低貨物運輸成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的'風(fēng)險；
3、物流承運商管理：收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價反饋，執(zhí)行對第三方物流公司的考核工作，及時解除與不合格物流
物流經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團公司和上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作決議，落實公司下達的經(jīng)濟指標(biāo)；根據(jù)集團部署，制定物流公司的.發(fā)展規(guī)劃和年度的各項工作指標(biāo)，并確保經(jīng)營指標(biāo)計劃的順利完成；
2、制訂、完善物流公司的各項管理和服務(wù)制度，全面負(fù)責(zé)日常管理工作，確保物流運輸體系正常運行；
3、負(fù)責(zé)公司自有運營車輛、人員的日常管理及公司人、財、物的管轄調(diào)配、考核和各項綜合管理工作；
4、根據(jù)公司內(nèi)外物流業(yè)務(wù)上的不同需求，規(guī)劃、完善、優(yōu)化物流配送計劃、批次運輸和運輸路線，提高運輸效率，有效控制運輸成本；
5、確保運輸管理工作按計劃實施，且高質(zhì)量、高效率運營來滿足內(nèi)部和外部客戶的需求；尋求外部物流業(yè)務(wù)資源，建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟，為集團發(fā)展危化物流事業(yè)夯實基礎(chǔ)和效益創(chuàng)收；
6、負(fù)責(zé)物流公司制定成本預(yù)算，定期匯總分析，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實施；
7、在物流管理工作中，依據(jù)國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行，把QHSE（質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境）管理體系納入各項物流管理工作中，并負(fù)責(zé)組織制定并監(jiān)督實施物流各項QHSE管理規(guī)定。
8、熟悉和了解物流信息平臺和交易平臺的運作和管理。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略。
2、提出物流系統(tǒng)規(guī)劃方案、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，確定企業(yè)物流發(fā)展側(cè)重點。
3、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃構(gòu)建合適的物流組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建基本的組織團隊。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)各部門部長、經(jīng)理、主管的.聘任、考核工作。
5、對人員進行合理的工作調(diào)配。
6、主持建立各項物流制度、負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。
7、研究、設(shè)計、改善物流管理的各項工作流程。
8、下達企業(yè)物流年度計劃指標(biāo)，并組織各部門實施，監(jiān)督、檢查各計劃目標(biāo)的執(zhí)行情況。
9、指導(dǎo)和部署物流、倉儲、運輸、配送等各部門負(fù)責(zé)人的工作，協(xié)調(diào)各部門工作。
10、組織處理各部門運營過程中出現(xiàn)的重大突發(fā)事件。
11、組織制訂企業(yè)物流成本控制的流程和管理辦法。
12、向各部門下達成本控制目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查器執(zhí)行情況。
13、全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全管理工作，并檢查下屬人員安全管理培訓(xùn)的執(zhí)行工作。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)13
1.協(xié)助市場總經(jīng)理制定部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及管理制度;
2.重點負(fù)責(zé)分公司組建、人員培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo);
3.配合總監(jiān)劃分各部門及分公司業(yè)務(wù)指標(biāo);
4對各分公司負(fù)責(zé)人進行KPI考核;
5.指導(dǎo)并帶領(lǐng)團隊進行業(yè)務(wù)開發(fā);
6.市場總經(jīng)理授權(quán)的相關(guān)工作。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)14
倉儲部物流經(jīng)理1.負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作安排,合理調(diào)配人員,協(xié)調(diào)本部門與各職能部門之間的工作;
2.倉庫貨品收、發(fā)、存控制管理,嚴(yán)格執(zhí)行貨品的收、發(fā)、制度,建立貨品臺賬統(tǒng)計;
3.根據(jù)生產(chǎn)計劃及時提出貨品補充,以保證生產(chǎn)正常運行;
4.組織庫房盤點對賬工作,并根據(jù)收、發(fā)、存信息控制貨品存量,以達到控制成本的目的;
5.對工作現(xiàn)場的5s管理
6.有加工制造類企業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。
任職要求:
1.本科以上管理類專業(yè),物流專業(yè)、供應(yīng)鏈管理專業(yè)優(yōu)先;
2.工作態(tài)度誠懇細(xì)致踏實,敬業(yè)愛崗,吃苦耐勞,責(zé)任感強;
3.優(yōu)秀的團隊管理能力和溝通、協(xié)調(diào)能力。 1.負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作安排,合理調(diào)配人員,協(xié)調(diào)本部門與各職能部門之間的工作;
2.倉庫貨品收、發(fā)、存控制管理,嚴(yán)格執(zhí)行貨品的收、發(fā)、制度,建立貨品臺賬統(tǒng)計;
3.根據(jù)生產(chǎn)計劃及時提出貨品補充,以保證生產(chǎn)正常運行;
4.組織庫房盤點對賬工作,并根據(jù)收、發(fā)、存信息控制貨品存量,以達到控制成本的`目的;
5.對工作現(xiàn)場的5s管理
6.有加工制造類企業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。
任職要求:
1.本科以上管理類專業(yè),物流專業(yè)、供應(yīng)鏈管理專業(yè)優(yōu)先;
2.工作態(tài)度誠懇細(xì)致踏實,敬業(yè)愛崗,吃苦耐勞,責(zé)任感強;
3.優(yōu)秀的團隊管理能力和溝通、協(xié)調(diào)能力。
物流經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)編寫物流管理部崗位職責(zé)說明書并監(jiān)督執(zhí)行；績效激勵方案制定，組織實施；
2、負(fù)責(zé)本部門的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核工作；
3、協(xié)助物流總監(jiān)制訂關(guān)于物流管理部相關(guān)制度、流程及物流管理部費用預(yù)算方案，經(jīng)確定后組織實施并控制；
4、負(fù)責(zé)和其他部門與本部門相關(guān)工作的溝通、協(xié)調(diào)工作。
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉庫資源的合理利用。
6、按計劃組織月度，季度盤點；
7、擬定部門工作計劃并實施跟進，以及部門工作的.創(chuàng)新、優(yōu)化、總結(jié)等；
8、負(fù)責(zé)組織藥品報損、銷毀等物流操作，冷鏈包材的維修保修協(xié)調(diào)等；
9、完成上級交辦的其他事務(wù)。
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