總工程師崗位職責(zé)15篇[熱]
在現(xiàn)在的社會生活中,崗位職責(zé)使用的情況越來越多,明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé),能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理,科學(xué)的進(jìn)行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢?下面是小編為大家整理的總工程師崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
總工程師崗位職責(zé)1
1. 協(xié)助公司對擬開發(fā)項(xiàng)目的前期研究進(jìn)行技術(shù)性論證。
2.根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)市場定位與產(chǎn)品定位,主持總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、詳細(xì)規(guī)劃及單體初步設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)。
3.負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計(jì)單位的比選工作,并與之進(jìn)行接洽、談判、聯(lián)系和配合工作。組織相關(guān)部門對勘察報(bào)告,總規(guī)設(shè)計(jì),方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì)各階段進(jìn)行技術(shù)會審工作,包括對各階段設(shè)計(jì)文件深度的審核。
4.負(fù)責(zé)工程施工組織方案及各專項(xiàng)施工方案的評審,負(fù)責(zé)工程施工圖會審及開工技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃審批,處理工程施工中重大技術(shù)問題。
5.負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì)等各階段工程技術(shù)指標(biāo)的相關(guān)部分進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。根據(jù)具體技術(shù)指標(biāo)提出和落實(shí)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。
6.負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)重大變更和相關(guān)工程變更的綜合性審核工作。
7.負(fù)責(zé)技術(shù)性文件和資料的管理及有效性復(fù)核,組織召開技術(shù)研討會,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的貫徹落實(shí)情況。
8.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程管理的技術(shù)要求,工作流程、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和竣工項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)。
9.完成公司交辦的其他工作。
總工程師崗位職責(zé)
1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)施工技術(shù)、技術(shù)工作的.統(tǒng)一管理,實(shí)施總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。
2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行上級基本建設(shè)、科技工作等有關(guān)方針、政策、指示、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。
3、負(fù)責(zé)組織對全部施工圖的會審,主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制定,負(fù)責(zé)組織編制年、季、月施工計(jì)劃。
4、組織審查施工方案的研討、分析工作,監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)制定保證工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施,建立健全安全、質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想,結(jié)合施工生產(chǎn),組織開展科研攻關(guān)活動,依法保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、QC攻關(guān)等活動和技術(shù)合作事宜。
7、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部科技研發(fā)項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施。
8、調(diào)查、研究、審理、總結(jié)分管工作,及時(shí)為經(jīng)理提供強(qiáng)化管理和決策的建議。
9、組織參加設(shè)計(jì)交底、交樁及開工前復(fù)測工作;組織參加項(xiàng)目部對項(xiàng)目分部的全面技術(shù)交底工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對現(xiàn)場監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。
10、分管工程部及職工培訓(xùn)工作。
11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)與溝通,即使索取設(shè)計(jì)資料。
12、完成經(jīng)理交辦的其它工作。
總工程師崗位職責(zé)2
崗位職責(zé)
1. 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理;
2. 主持編制公司內(nèi)部技術(shù)規(guī)程、施工工法和施工作業(yè)指導(dǎo)書;
3. 審核批準(zhǔn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),主持編制和審批大型工程施工組織設(shè)計(jì)或結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程的施工技術(shù)關(guān)鍵部位及施工難度較大的特殊部位的施工方案和安全處理措施;
4. 主持重大工程質(zhì)量事故、設(shè)備事故和安全事故的調(diào)查,審查事故處理方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施整改并評審整改效果;
5.公司的技術(shù),設(shè)計(jì),研發(fā)和質(zhì)量管理工作,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)條線的.各種關(guān)系。
6.負(fù)責(zé)施工圖紙轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)的把關(guān),施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和控制。
7.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方針,政策,法律,法規(guī),規(guī)范,使工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)。
8.協(xié)調(diào)各級技術(shù)管理部門關(guān)系,及時(shí)組織,解決生產(chǎn),施工中的關(guān)鍵性,重大性技術(shù)難題。
9.負(fù)責(zé)組織工藝,質(zhì)量,技術(shù)文件的編制及審定工作,組織工程設(shè)計(jì)圖及施工方案的審定,審核重大工程的施工組織設(shè)計(jì)并提出指導(dǎo)性意見,研究降低成本,保證質(zhì)量,加快進(jìn)度的技術(shù)措施,并進(jìn)行方案的審定。
10.做好生產(chǎn),施工技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的制作和審批工作。
11.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)符合施工,技術(shù),工藝,材料的要求。
12.對在施項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量,施工工藝,安全及隱患提出指導(dǎo)性方案,并負(fù)責(zé)監(jiān)督及實(shí)施。服務(wù)支持
13.負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成,積累,保管和整理立卷歸檔工作,做到歸檔文件材料完整,準(zhǔn)確,系統(tǒng),并按要求移交檔案管理部門集中保管。
14對本部門和下屬相關(guān)部門人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決,同時(shí)又義務(wù)配合其它部門工作。
任職條件:
1、精通暖通、電氣、給排水相關(guān)工作;
2、具有扎實(shí)的理論知識,精通建筑工程的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)要求,能夠獨(dú)立編寫或?qū)徍斯こ炭傮w施工方案和技術(shù)要求,熟悉建筑工程的施工流程;
3、有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和處理問題能力;具備全面管理公司生產(chǎn)、技術(shù)及經(jīng)營等綜合能力者優(yōu)先考慮;
4、對最新的建筑技術(shù)(如PC吊裝、鋁模、BIM技術(shù)等)有深入研究。一經(jīng)錄用,待遇從優(yōu)!
總工程師崗位職責(zé)3
一、副總工程師崗位職責(zé)與任務(wù)
1.協(xié)助總工程師做好公司生產(chǎn)、技術(shù)等全面技術(shù)工作,解決生產(chǎn)技術(shù)方面重大疑難問題。
2.協(xié)助總工程師制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。
3.協(xié)助總工程師組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)攻關(guān)和重大技術(shù)問題。
4.督促檢查各項(xiàng)技術(shù)工作決議執(zhí)行情況,保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的`完成。
5.根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要提出技改方案,組織人員進(jìn)行可行性論證,撰寫可行性報(bào)告,并提交領(lǐng)導(dǎo)決策。 6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、副總工程師知識要求
1.熟練掌握礦山開采、工程設(shè)計(jì)等方面的知識。
2.礦山技術(shù)管理知識。
三、副總工程師工作經(jīng)驗(yàn)要求
大學(xué)?萍耙陨蠈W(xué)歷,采礦高級工程師及以上職稱,具有20年以上礦山開采設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),具有類似技術(shù)管理崗位任職經(jīng)驗(yàn)。
總工程師崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。
2、參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),并對設(shè)計(jì)中存在的.技術(shù)問題提出修改意見。
3、參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。
4、參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計(jì)管理工作(包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會審等);
5、負(fù)責(zé)檢查圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況。
6、深入施工現(xiàn)場,遵照有關(guān)施工規(guī)范,負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工,嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量,把好工程質(zhì)量關(guān)。
7、負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題,并及時(shí)處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題;負(fù)責(zé)對工程重大變更提出決策性意見。
8、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理,嚴(yán)格工序控制,組織竣工驗(yàn)收
9、堅(jiān)持調(diào)查研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況。
總工程師崗位職責(zé)5
1、技術(shù)文檔編寫:負(fù)責(zé)編寫與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)文檔。
2、業(yè)務(wù)研究分析與指導(dǎo):負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)的.分析研究,給予項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)。
3、項(xiàng)目成果評審:負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的最終成果的質(zhì)量進(jìn)行評審。
4、技術(shù)資料的收集、整理與使用管理。
5、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
總工程師崗位職責(zé)6
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度,對項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2、執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。
3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。
4、負(fù)責(zé)制訂施工組織方案,編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。
5、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工,并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。
6、分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施,負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理,并及時(shí)向上級報(bào)告。
7、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告,索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的'完整性。
8、負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測量等重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告。
9、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報(bào)告。
10、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底,加強(qiáng)科學(xué)知識的保密及設(shè)防措。
總工程師崗位職責(zé)7
機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制
1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)指令,搞好各項(xiàng)工作。在技術(shù)上對礦總工程師負(fù)責(zé),在管理上對機(jī)電礦長負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)全礦的機(jī)電技術(shù)工作,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電安全技術(shù)規(guī)定,參加本礦礦井改建擴(kuò)建、新水平、新采區(qū)設(shè)計(jì)中機(jī)電部分的安全技措及機(jī)電裝備的審核。
組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施,并檢查其實(shí)施情況。
3.定期召開機(jī)電技術(shù)人員會議,分析研究機(jī)電技術(shù)中的不安全隱患,提出改進(jìn)措施,確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
4.發(fā)生重大機(jī)電事故,必須親臨現(xiàn)場搶救、搶修,并按“四不放過”的原則參加追查處理。
5.積極協(xié)助機(jī)電礦長搞好科(室),各隊(duì)的業(yè)務(wù)保安。
6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機(jī)電的安全技術(shù)工作。
7.經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下解決生產(chǎn)存在的問題,督促有關(guān)人員做好各項(xiàng)工作。
8.還具有的責(zé)任和權(quán)限:
。1)對本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識更新.
。2)協(xié)助機(jī)電礦長完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).
。3)在機(jī)電礦長的`領(lǐng)導(dǎo)下組織機(jī)電運(yùn)輸大檢查并及時(shí)整改.
(4)協(xié)助機(jī)電礦長搞好機(jī)電運(yùn)輸機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制
1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)指令,搞好各項(xiàng)工作。在技術(shù)上對礦總工程師負(fù)責(zé),在管理上對機(jī)電礦長負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)全礦的機(jī)電技術(shù)工作,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電安全技術(shù)規(guī)定,參加本礦礦井改建擴(kuò)建、新水平、新采區(qū)設(shè)計(jì)中機(jī)電部分的安全技措及機(jī)電裝備的審核。
組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施,并檢查其實(shí)施情況。
3.定期召開機(jī)電技術(shù)人員會議,分析研究機(jī)電技術(shù)中的不安全隱患,提出改進(jìn)措施,確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
4.發(fā)生重大機(jī)電事故,必須親臨現(xiàn)場搶救、搶修,并按“四不放過”的原則參加追查處理。
5.積極協(xié)助機(jī)電礦長搞好科(室),各隊(duì)的業(yè)務(wù)保安。
6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機(jī)電的安全技術(shù)工作。
7.經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下解決生產(chǎn)存在的問題,督促有關(guān)人員做好各項(xiàng)工作。
8.還具有的責(zé)任和權(quán)限:
。1)對本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識更新.
(2)協(xié)助機(jī)電礦長完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).(3)在機(jī)電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下組織機(jī)電運(yùn)輸大檢查并及時(shí)整改.
。4)協(xié)助機(jī)電礦長搞好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作.
。5)協(xié)助機(jī)電礦長管理好機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩、技術(shù)并進(jìn)行獎罰考核.
(6)審批機(jī)電運(yùn)輸檢修項(xiàng)目、方案和安全措施.
(7)有權(quán)安排和布置各機(jī)電隊(duì)的工作和任務(wù).設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作.
(5)協(xié)助機(jī)電礦長管理好機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩、技術(shù)并進(jìn)行獎罰考核.
(6)審批機(jī)電運(yùn)輸檢修項(xiàng)目、方案和安全措施.
(7)有權(quán)安排和布置各機(jī)電隊(duì)的工作和任務(wù).
總工程師崗位職責(zé)8
1.配合市場人員進(jìn)行項(xiàng)目各階段的技術(shù)服務(wù)工作;
2.參與公司商務(wù)談判和對外技術(shù)交流,配合公司市場獲取;
3.進(jìn)行技術(shù)方案研究和技術(shù)管理工作;
4.負(fù)責(zé)各類土壤修復(fù)項(xiàng)目、垃圾填埋場修復(fù)項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制和技經(jīng)分析;
5.負(fù)責(zé)污染場地調(diào)查、修復(fù)編制;
6.協(xié)調(diào)土壤修復(fù)現(xiàn)場設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì);
7.主導(dǎo)推動修復(fù)工程技術(shù)和實(shí)施監(jiān)督;
8.負(fù)責(zé)整合各類外部技術(shù)及實(shí)施資源進(jìn)而促進(jìn)修復(fù)項(xiàng)目實(shí)施完成。
總工程師崗位職責(zé)9
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,向總經(jīng)理及工程管理委員會匯報(bào)工作。
2、與設(shè)計(jì)院對接,組織對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證;組織對項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程各環(huán)節(jié)跟蹤審核,并進(jìn)行有效控制;負(fù)責(zé)組織施工圖的設(shè)計(jì)審核工作。
3、參與擬定、修訂工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計(jì)任務(wù)書,擬定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
5、審批施工中的變更,洽商等提案,指導(dǎo)工程部處理工程變更事宜。
6、參與合格供方的考察、篩選和評價(jià),負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)書的評審,審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位《監(jiān)理規(guī)劃》。
7、關(guān)注市場動態(tài),對行業(yè)中的新工藝、新技術(shù)進(jìn)行研究,并對項(xiàng)目建設(shè)提出建議,以縮短工期,提高工程質(zhì)量、降低工程成本。
8、參加圖紙會審,審批專項(xiàng)施工方案。
9、配合工程部,協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中存在的'技術(shù)問題,協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互銜接、配合。
10、對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,并提出項(xiàng)目改進(jìn)方案。
11、指導(dǎo)工程部的質(zhì)量管理及對監(jiān)理單位的管理工作。
12、審批分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。
13、指導(dǎo)工程維修管理工作。
14、督檢工程資料整編。
總工程師崗位職責(zé)10
1、在公司總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)處理總工辦的日常事務(wù),努力做好總工的參謀助手;
2、在總工直接授權(quán)下,做好工程項(xiàng)目的實(shí)施、檢查、督促、協(xié)調(diào)和執(zhí)行工作;
3、協(xié)助總工處理好技術(shù)部門與其他部門的關(guān)系;
4、在總工的.安排下定期組織開展部門例會,并做好會議記錄;
5、建立健全的工程項(xiàng)目回訪制度,做好回訪記錄,及時(shí)處理客戶報(bào)障及投訴等,樹立公司良好形象
6、參與項(xiàng)目招投標(biāo)工作;
7、負(fù)責(zé)技術(shù)部門的日常事務(wù),及協(xié)助工程師的相關(guān)工作;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
總工程師崗位職責(zé)11
機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規(guī)定,從技術(shù)上保證全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。
二、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作,審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。
三、組織制定和審查機(jī)、運(yùn)、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度,并檢查執(zhí)行情況。
四、定期召開機(jī)電專業(yè)會議,研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問題,并及時(shí)采取措施。
五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,不定期組織對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查,確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動化水平。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
七、參與編制全礦年、季、月度計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃,計(jì)劃下達(dá)后,協(xié)助機(jī)電副礦長組織實(shí)施。
八、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動。
九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。
機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策,協(xié)助機(jī)電礦長抓好機(jī)電技術(shù)和機(jī)電管理工作。
二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃及安全技術(shù)措施。
三、負(fù)責(zé)開展我礦機(jī)電技術(shù)革新,推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。
四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃。
五、組織相關(guān)部門搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,審核培訓(xùn)內(nèi)容,落實(shí)培訓(xùn)效果。
六、參與日常的安全及機(jī)電行業(yè)檢查。
七、參與機(jī)電事故的追查,并組織機(jī)電部門提出解決問題的可行性報(bào)告。
地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對策
摘要:地方煤礦由于建礦歷史短,基礎(chǔ)薄弱,機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過場等問題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平,具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起,因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu),切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度,做好設(shè)備的綜合管理,突出機(jī)電管理的重點(diǎn),提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì),明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想,實(shí)行目標(biāo)管理。
關(guān)鍵詞:機(jī)電管理;問題;對策
1地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問題
、艡C(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門,但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能:一是機(jī)電管理,另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠,大量壓縮機(jī)電人員,造成機(jī)電管理人員不足,機(jī)電專業(yè)組織未能健全,機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)電職能管理作用淡化。
⑵對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足
一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差,未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
、枪芾聿坏轿
設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán),不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號,設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全,帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在,設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修,直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高,一些測試項(xiàng)目未做,一些設(shè)備超期使用,未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足,新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。
、仍O(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn),不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間,絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn),過流保護(hù)整定過大,有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求,安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
、蓹C(jī)電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試,井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。
、蕶C(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn),理論知識不足,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán),帶電作業(yè),約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。
、藱C(jī)電培訓(xùn)走過場,達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行,但由于針對性不強(qiáng),抽象理論講解,職工聽不明白,實(shí)踐操作方法講授不具體,職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際,造成職工學(xué)習(xí)積極性不高,機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,培訓(xùn)達(dá)不到目的。
、藤Y金不足
地方煤礦受資金制約,普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜,資源有限,搬家挪面頻繁,造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加,機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn),而待遇相對偏低,一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽,機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法
、胖匾暪芾恚岣邫C(jī)電管理水平
重視機(jī)電管理,首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí),礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng),實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理,追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此,礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性,把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅(jiān)持走出去、請進(jìn)來的辦法,學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足,找出差距,制定規(guī)劃,分步實(shí)施,逐步提高機(jī)電管理水平。
、埔虻V制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu),授予職權(quán),統(tǒng)一管理
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異,不能一個(gè)模式,但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前,建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向,對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井,設(shè)置機(jī)電管理科,負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度,對全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井,機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一,有利于減人提效。
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式,都必須授予機(jī)電部門職權(quán),實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán),即:制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán);編制部署機(jī)電工作計(jì)劃權(quán);設(shè)備配件分配權(quán);制止違章作業(yè)權(quán);追查機(jī)電事故權(quán);檢查評比考核獎罰權(quán);機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。
⑶加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”,即面上抓質(zhì)量升級,線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房,點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度,開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道,推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。
、仍鷮(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的'基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài),建立、保管設(shè)備檔案,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài),編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃,掌握大修資金的使用,對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實(shí)行流程化管理,扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作,確保設(shè)備管理制度化、正;、規(guī)范化。
⑸認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則,是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證,應(yīng)建立健全。當(dāng)前,規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備,落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是:機(jī)電管理人員責(zé)任制度;設(shè)備使用操作規(guī)程;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度;機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
、蕦(shí)行計(jì)劃管理,強(qiáng)化綜合平衡
計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心,是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃,一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作,首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外,較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室,配備調(diào)度員,負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法,代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度,如機(jī)電管理(技術(shù))人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長、維護(hù)班組長例會制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。
、藢(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤,是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法,便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題,做好技術(shù)管理工作。
為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度,分級負(fù)責(zé),層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作,做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報(bào)告,機(jī)電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
、掏怀鰴C(jī)電管理重點(diǎn)
礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜,必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn):①安全可靠性,對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造,對暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,要分期分批予以整改,逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng),井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng),環(huán)境復(fù)雜多變,結(jié)構(gòu)因機(jī)而異,重點(diǎn)抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理,完善安全保護(hù)裝置,杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉,工作面廣、量大,要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置,堅(jiān)持每天2h的強(qiáng)制保養(yǎng),帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié),不遵章操作就會發(fā)生事故,不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患,不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面,礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式,但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致,教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng),只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵機(jī)制,如評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
、蚊鞔_指導(dǎo)思想,實(shí)行目標(biāo)管理,認(rèn)真考評機(jī)電工作質(zhì)量
礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量,減少機(jī)電事故,保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,不斷提高機(jī)電管理的水平,使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn),追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度,制定具體的奮斗目標(biāo),逐步達(dá)到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評,獎優(yōu)罰劣,促進(jìn)機(jī)電管理。
3結(jié)語
總之,目前地方煤礦的機(jī)電管理,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效
總工程師崗位職責(zé)12
副總工程師崗位職責(zé)
1.協(xié)助項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、測量的管理工作。
2.組織施工圖和相關(guān)設(shè)計(jì)文件的復(fù)核工作和項(xiàng)目技術(shù)交底工作。
3.協(xié)助項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問題。
4.協(xié)助項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。
5.負(fù)責(zé)優(yōu)化方案、科學(xué)施工,控制施工成本。
6.負(fù)責(zé)QC成果管理及開展QC小組活動工作,提高工程質(zhì)量。
7.協(xié)助項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料在項(xiàng)目中的推廣應(yīng)用工作。
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程的最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)和竣工質(zhì)量等級評定,參加工程交工驗(yàn)收,整理工程質(zhì)量方面的交工技術(shù)資料。
9.協(xié)助項(xiàng)目總工組織解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問題。
10.負(fù)責(zé)檢查技術(shù)資料、技術(shù)文件的管理和保管工作。
11.編寫項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)。
12.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。
副總工程師安全生產(chǎn)工作職責(zé)
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)頒發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針政策、法令法規(guī)和規(guī)章制度,認(rèn)真履行安全職責(zé)。
2、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),必須編寫有針對性的`安全生產(chǎn)技術(shù)措施,在進(jìn)行施工工藝交底時(shí),必須同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。
3、在采用新技術(shù)、新工藝和新材料的施工方法時(shí),負(fù)責(zé)編寫相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程,對作業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
4、參加項(xiàng)目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改。
5、參加項(xiàng)目部事故調(diào)查,分析原因,提出技術(shù)鑒定意見及相應(yīng)采取的安全防范措施。
6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工,組織項(xiàng)目部有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,處理安全生產(chǎn)技術(shù)上的重大問題。
7、有權(quán)拒絕或暫緩執(zhí)行上級違反勞動保護(hù)法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程的生產(chǎn)指令,并及時(shí)向上級報(bào)告。
總工程師崗位職責(zé)13
一、在礦長領(lǐng)導(dǎo)下,對本礦生產(chǎn)、建設(shè)負(fù)技術(shù)責(zé)任。組織編制全礦生產(chǎn)、建設(shè)、科技進(jìn)步長遠(yuǎn)規(guī)劃和年、季、月度計(jì)劃。保證采區(qū)回采率、工作面回收率不低于規(guī)定指標(biāo)。
二、組織制定和審定有關(guān)設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程、重大安全技術(shù)措施和各項(xiàng)技術(shù)管理制度,并檢查其落實(shí)情況,為全礦生產(chǎn)建設(shè)和完成礦各項(xiàng)任務(wù)提供可靠的技術(shù)保證。
三、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和上級有關(guān)科技政策,組織編制職工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施。掌握新技術(shù)、新工藝、新材料等信息,并推廣、應(yīng)用,加速科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。統(tǒng)管技術(shù)干部業(yè)務(wù)工作,并對技術(shù)干部的使用提出建議。
四、貫徹執(zhí)行“一通三防”的有關(guān)規(guī)定,組織編制、審查礦井“一通三防”計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案、工程費(fèi)用以及施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程,并按上級規(guī)定填報(bào)有關(guān)報(bào)表。研究、解決“一通三防”中的`技術(shù)問題,確保礦井安全生產(chǎn)。
五、貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,組織編制和審定“礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃”。負(fù)責(zé)重大生產(chǎn)事故的搶救、搶修措施的審查,并協(xié)助礦長組織指揮搶救,搶修工作。
六、掌握全礦生產(chǎn)動態(tài),協(xié)助礦長完成生產(chǎn)、建設(shè)、科研進(jìn)步以及各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
七、認(rèn)真貫徹國家和上級環(huán)保政策、規(guī)定,組織編制環(huán)境保護(hù)長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施。監(jiān)督檢查污染物排放情況和環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況。
八、定期向礦長匯報(bào)技術(shù)工作,完成礦長交辦的其它工作任務(wù)。
總工程師崗位職責(zé)14
1.保證團(tuán)隊(duì)使用正確的方法,實(shí)施最佳的方案,了解高新技術(shù),為業(yè)務(wù)目標(biāo)的'定義和實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)方案。
2.實(shí)現(xiàn)按目標(biāo)時(shí)間交付,達(dá)到設(shè)計(jì)成本及質(zhì)量目標(biāo)的能力。
3.培訓(xùn)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)飾產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
4.確定設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行設(shè)計(jì)評審并確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
5.分析設(shè)計(jì)及試驗(yàn)驗(yàn)證中的問題并制定工程方案。
6.經(jīng)常性地同客戶交流以評估團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步情況。
7.每月定期舉行設(shè)計(jì)評審。
8.按照計(jì)劃對內(nèi)飾團(tuán)隊(duì)的所有評審關(guān)口進(jìn)行把關(guān)評審。
9.給內(nèi)飾設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)制訂并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。
總工程師崗位職責(zé)15
1、代理項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布技術(shù)信息,處理來自駐地監(jiān)理工程師方面的技術(shù)信息。
2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系,協(xié)調(diào)技術(shù)工作相關(guān)部門職責(zé)劃分的接口工作,檢查各相關(guān)部門職責(zé)落實(shí)情況,定期向經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)安體系運(yùn)行情況。
3、主持編制項(xiàng)目施工進(jìn)度設(shè)計(jì),并貫徹施行。
4、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢(質(zhì)管)、測量、試驗(yàn)、計(jì)量工作,審定質(zhì)檢、測量、試驗(yàn)方面的檢測成果和試驗(yàn)報(bào)告。
5、負(fù)責(zé)技術(shù)交底。
6、審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)施方案。
7、審定測量部復(fù)測定線成果和特殊重要工程部位的施工放樣實(shí)施方案。
8、認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為止”的`方針,組織工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處理。
9、組織工程質(zhì)量、安全檢查工作。
10、組織技術(shù)質(zhì)量、安全總結(jié)和交流。
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