工程項目經(jīng)理崗位職責4篇(合集)
在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責起到的作用越來越大，制定崗位職責可以有效規(guī)范操作行為。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的工程項目經(jīng)理崗位職責，希望對大家有所幫助。
工程項目經(jīng)理崗位職責1
崗位職責:
1、負責福州區(qū)域公司在建項目土建專業(yè)制度體系建設、巡檢;
2、審核項目工程進度計劃,跟蹤監(jiān)控落實情況;
3、負責審核重大施工技術(shù)方案土建專業(yè)方面相關(guān)工作;
4、參與各項目的工程驗收;
5、配合招投標及供方管理。
職位要求:
1、建筑、工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè),第一學歷全日制統(tǒng)招本科及以上學歷;
2、三年以上知名地產(chǎn)企業(yè)工程管理工作經(jīng)驗,熟悉平臺管控及制度體系搭建;
3、熟悉國家及地方相關(guān)法規(guī)、政策,熟悉土建類施工圖、施工管理和有關(guān)土建的施工規(guī)范及要求,掌握項目規(guī)劃、建筑設計、施工、驗收規(guī)范及市政配套等基本建設程序;
4、工作責任心強,能吃苦耐勞,具有優(yōu)秀的'團隊精神及溝通協(xié)調(diào)能力。
工程項目經(jīng)理崗位職責2
1、負責智能化項目前期技術(shù)確認：
現(xiàn)場勘查、圖紙設計、招投標方案的撰寫和制作、圖紙深化設計、施工方案撰寫;
2、負責智能化項目現(xiàn)場施工：
根據(jù)施工進度表以及施工方案安排施工人員按項目實際情況進行施工;負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)甲方項目經(jīng)理以及甲方監(jiān)理等一系列人員;
3、負責智能化項目竣工報驗，以及竣工資料匯總移交。
4、完成公司交辦的工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責3
崗位職責
一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策、法令、規(guī)定、標準和上級批示，結(jié)合項目實際情況，組織制定貫徹實施安全措施，檢查實施的情況。
二、項目經(jīng)理是施工項目負責工程進度質(zhì)量、安全、責任成本、環(huán)境/職業(yè)健康安全主要負責人。
三、對本項目安全生產(chǎn)負主要責任，把安全生產(chǎn)列入議事日程，實施安全生產(chǎn)動態(tài)跟蹤管理，解決安全生產(chǎn)中存在的實際問題。
四、主持項目每周的安全生產(chǎn)例會，經(jīng)常性地對項目組人員進行安全方面的教育，提高他們的安全意識和安全管理水平。
五、貫徹各項管理制度負責組織對工人班組的業(yè)余技術(shù)培訓，質(zhì)量安全意識教育和勞動競賽評比活動。
六、負責項目的施工技術(shù)并指導有關(guān)業(yè)務人員的技術(shù)工作，認真貫徹執(zhí)行上級指示和各項管理制度。
七、參加單位工程的圖紙會審和設計交底，組織施工現(xiàn)場施工工長和操作班組熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)程，研究并改進施工工藝和操作方法，負責向工長和操作班組提出質(zhì)量、安全交底、技術(shù)要求。
八、組織編制項目施工組織設計、專題方案和技術(shù)措施，認真組織實施、并督促檢查執(zhí)行情況。
九、指導和督促工長及操作班組遵守規(guī)范、規(guī)程、按圖施工，對重要和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量應親自把關(guān)，并負責組織復查，負責項目責任成本管理控制工作。
十、參加主要和特殊工程的隱蔽驗收及分部分項質(zhì)量評定，參加竣工工程的質(zhì)量評定和驗收。
十一、參與開展項目創(chuàng)雙優(yōu)工作和全面質(zhì)量管理。組織施工現(xiàn)場的定期質(zhì)量安全檢查，參加一般質(zhì)量、安全、設備事故的'調(diào)查處理。
十二、組織有關(guān)人員做好原始記錄和臺帳，做好單位工程質(zhì)量技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟資料的及時辦理簽證審查、收集匯總、登記成冊等工作。
十三、負責組織實施已鑒定或評議的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應用工作。
十四、負責掌握勞動力、施工機具、材料的合理使用，指導工長搞好現(xiàn)場平面管理，做到工完場清，搞好文明施工。
十五、負責對整個項目的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運作、實施情況進行監(jiān)控、檢查。
十六、負責國家安全法律、法規(guī)和地方各種安全規(guī)定的執(zhí)行。
十七、負責項目質(zhì)量/安全/工期/環(huán)境/職業(yè)健康目標的全面實現(xiàn)。
工程項目經(jīng)理崗位職責4
1、統(tǒng)籌建設項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃制定和進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn);
2、統(tǒng)籌項目全面工作，包括施工組織、成本管控、安全與質(zhì)量管理、技術(shù)支持等，確保完成工程項目的各項指標;
3、根據(jù)項目實施情景，對工程質(zhì)量管理標準體系提出優(yōu)化提議;
4、協(xié)調(diào)其他部門做好與項目相關(guān)的`工作。
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