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人事部崗位職責(zé)優(yōu)秀
在日常生活和工作中，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的人事部崗位職責(zé)優(yōu)秀，希望對(duì)大家有所幫助。
人事部崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇1
1、協(xié)助人事主管處理人事部的日常事務(wù)
2、負(fù)責(zé)辦理入職、離職事宜
3、負(fù)責(zé)新入職人員工牌制作及技術(shù)員工證件到期及更換跟進(jìn)相關(guān)事宜
4、各類(lèi)人事資料的`匯總，建檔及管理，員工個(gè)人檔案資料的管理
5、負(fù)責(zé)協(xié)助招聘工作。
人事部崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇2
1、根據(jù)招聘需求和計(jì)劃，擬寫(xiě)崗位職責(zé)和任職要求，發(fā)布招聘信息；
2、篩選或下載合適的簡(jiǎn)歷，電話邀約面試；
3、負(fù)責(zé)初試；
4、通知、安排復(fù)試，跟進(jìn)復(fù)試結(jié)果；
5、安排錄用報(bào)到事宜，跟進(jìn)入職情況；
6、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析日常招聘數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋招聘效果、調(diào)整招聘方向；
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人事部崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇3
一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不絕完善。
word版本、可復(fù)制、可編輯
2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培育計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培育計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度動(dòng)手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培育工作制度化。
3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理
加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避開(kāi)漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工適時(shí)解決。
認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的`一種措施，并進(jìn)行認(rèn)真建帳。
每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝集力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。
堅(jiān)持與公司每一位員工的溝通交流：經(jīng)過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工堅(jiān)持交流，了解員工所思所想。
二、完成聘請(qǐng)工作，提高聘請(qǐng)質(zhì)量
1、聘請(qǐng)與篩選工作：拓寬聘請(qǐng)渠道，廣開(kāi)思路，搭配公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，完成聘請(qǐng)任務(wù)。
2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包含證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情景及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正接受評(píng)制，即word版本、可復(fù)制、可編輯
當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。（依據(jù)現(xiàn)有的工作情景和人員不足的的情景下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）
三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作
1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，引導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人幫忙完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀諳習(xí)部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及緊要人員，解釋部門(mén)工作資料等，引導(dǎo)、幫忙部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培育新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互幫忙精神。
2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：漸漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)職責(zé)，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求，依據(jù)培訓(xùn)需求引導(dǎo)、幫忙各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。
3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。
4、嘗試編寫(xiě)貼合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，漸漸構(gòu)成具公司特色的培訓(xùn)體系。
5、激勵(lì)員工自學(xué)：提倡人人學(xué)習(xí)、人人努力探求提高的良好風(fēng)氣。
四、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作
1、加強(qiáng)部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。
2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。
3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。
人事部崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇4
1、組織有關(guān)部門(mén)制定和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
2、預(yù)測(cè)并制定公司每季度人力編制，制定并修改崗位與編制定編標(biāo)準(zhǔn)；
3、負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議材料的準(zhǔn)備及會(huì)議通知、記錄、編發(fā)會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)事項(xiàng)；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)據(jù)跟進(jìn)修正、檢查，管理通道、專(zhuān)業(yè)通道設(shè)計(jì)，任職資格體系的'搭建與完善；
5、建立、完善公司各項(xiàng)材料的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)；
6、建立和完善人才繼任與發(fā)展體系、干部?jī)?chǔ)備晉升機(jī)制等；
7、外包臨時(shí)工流程管理等。
人事部崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇5
1、負(fù)責(zé)招聘渠道開(kāi)拓、維護(hù)，應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷甄別、篩選、聘前測(cè)試、初試等相關(guān)工作；
2、負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員資料庫(kù)的建立和維護(hù)，以及招聘進(jìn)度和結(jié)果數(shù)據(jù)分析；
3、負(fù)責(zé)所支持部門(mén)人力相關(guān)工作事宜。如入離職手續(xù)辦理、人員評(píng)估、員工關(guān)系等具體事務(wù)。
人事部崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇6
職責(zé)描述:
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司人力資源及行政后勤管理工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)程度，吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)和保留人才。
1、負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行今日香沙物業(yè)公司人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略和規(guī)劃，落實(shí)執(zhí)行公司下發(fā)的年度管理與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)和崗位編制、崗位說(shuō)明書(shū)的審核，對(duì)組織架構(gòu)和編制有建議調(diào)整權(quán)。
3、負(fù)責(zé)組織制定本部門(mén)工作規(guī)程，并組織貫徹、落實(shí)。
4、負(fù)責(zé)編制部門(mén)年度工作計(jì)劃和撰寫(xiě)工作總結(jié)，組織實(shí)施并定期檢查計(jì)劃完成情況。
5、負(fù)責(zé)部門(mén)員工工作的目標(biāo)制定、工作指導(dǎo)和檢查、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲和培養(yǎng)。
6、負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)要求，并按照年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門(mén)的培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)員工招聘、職務(wù)任免、工資和福利的發(fā)放、員工轉(zhuǎn)正、續(xù)簽勞動(dòng)合同、離職等手續(xù)的審核工作。
8、負(fù)責(zé)公司物料采購(gòu)的審核及成本控制。
9、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)資質(zhì)、檔案的申報(bào)辦理、管理及各類(lèi)證照的年檢工作。
10、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的日常管理工作。
11、負(fù)責(zé)公司宿舍、食堂、公務(wù)車(chē)輛等后勤保障工作。
12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。
任職資格描述:
1、年齡30歲以上。
2、形象好，言談舉止大方，較強(qiáng)的人際溝通和組織協(xié)調(diào)能力。
3、良好的文字功底及語(yǔ)言表達(dá)能力。行政管理、企業(yè)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
4、5年以上物業(yè)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
5、熟悉ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)作流程。
6、熟悉企業(yè)人力資源、行政管理各環(huán)節(jié)的流程。
人事部崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇7
1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，幫忙總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情word版本、可復(fù)制、可編輯
上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決議的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。
2、人力資源管理與進(jìn)展
�。�1）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
�。�2）聘請(qǐng)使用：
供應(yīng)工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最后錄用和委派決議，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決議，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，訂立人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即接受科學(xué)的方法，依照工作崗位要求，將員工布置到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。
�。�3）工作酬勞：
訂立合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過(guò)酬勞、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果予以確定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。
�。�4）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：
現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是才的競(jìng)爭(zhēng)，是（.）一個(gè)企業(yè)整體素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)全部崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，努力探求全員杰出，以人為本的管理方式。供應(yīng)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，訂立并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：緊要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工進(jìn)展供應(yīng)咨詢(xún)，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的引導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工本領(lǐng)”和“發(fā)揮員工本領(lǐng)”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
�。�5）人員考核：
緊要負(fù)責(zé)工作考核，充足度調(diào)查，討論工作績(jī)效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，訂立紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)訂立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)word版本、可復(fù)制、可編輯
這些活動(dòng)可以公正地決議員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，而且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。
3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂、訂立及檢查監(jiān)督。
運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，訂立一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、掌控、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。
4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理
沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要訂立相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。
5、安全保衛(wèi)
加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的`管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“防備為主”的引導(dǎo)思想，制造一個(gè)安靖祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不僅能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和制造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的進(jìn)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種管束力，一種是硬的。管束力、制度，一種是軟的管束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
7、塑造企業(yè)形象
（1）、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝集力，感召力，引導(dǎo)力和管束力，能加添員工對(duì)企業(yè)的信任感，自負(fù)感和榮譽(yù)感。
�。�2）、企業(yè)環(huán)境形象
由于制造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)得企業(yè)環(huán)境的特征又是制造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
（3）、企業(yè)員工形象
訂立《員工日常行為規(guī)范》，由于良好的員工素養(yǎng)和形象，是企業(yè)形象的緊要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的實(shí)在落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作本領(lǐng)、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。
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