車間主管崗位職責(zé)[優(yōu)]
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé),任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體,有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任,有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù),任何割裂開來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧,下面是小編收集整理的車間主管崗位職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
車間主管崗位職責(zé)1
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織有序生產(chǎn),確保訂單準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)交期。
2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的原輔包、在制品、成品的數(shù)量管理,做好物料平衡和損耗控制。
3、做好員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升人員的操作技能和技巧,打造優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
4、監(jiān)督乳化配制和包裝生產(chǎn)的.各個(gè)環(huán)節(jié),確保生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量、效率、損耗、安全等生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成。
5、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理和GMP規(guī)范,管理好車間環(huán)境及衛(wèi)生等要求。
6、協(xié)調(diào)好與品質(zhì)部、研發(fā)部及部門的關(guān)系,使產(chǎn)品工藝符合大生產(chǎn)實(shí)際需求。
7、優(yōu)化生產(chǎn)流程,提升人均效率。
車間主管崗位職責(zé)2
1. 協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)全面管理原料車間的工作,確保每月產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、損耗指標(biāo)的完成,對(duì)生產(chǎn)中未能解決問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。
2. 公平、公正、合理地用好每一個(gè)屬下,致力培養(yǎng)管理與技術(shù)新骨干,將強(qiáng)車間員工的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)、產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、生產(chǎn)成本意識(shí)培訓(xùn)等。
3. 協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)完善原料車間薪酬制度;制定和完善各層級(jí)各工序的考核制度,并適時(shí)對(duì)車間各工序人作及時(shí)的.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。
4. 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)的保密。
5. 做好生產(chǎn)及附屬設(shè)施的維護(hù)及確保整個(gè)生產(chǎn)的運(yùn)作安全。
6. 加強(qiáng)車間內(nèi)部5s管理并時(shí)時(shí)督導(dǎo)本車間各級(jí)管理人員加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
7. 制定并完善車間員工的各項(xiàng)工作管理制度。
車間主管崗位職責(zé)3
一、車間主管必須精通各自車間的生產(chǎn)流程及管理工作,對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng),對(duì)工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神。
二、車間主管必須服從經(jīng)理統(tǒng)一管理,有異議必須及時(shí)溝通,并先執(zhí)行再提出。
三、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并認(rèn)真做好分解、調(diào)度安排工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
四、提起做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,指導(dǎo)監(jiān)督操作過(guò)程,確保質(zhì)量關(guān)。
五、負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃的管理。
六、負(fù)責(zé)車間制度的實(shí)施、執(zhí)行,確保公平、公正。
七、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理,勞逸結(jié)合,方便關(guān)心員工。
八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財(cái)產(chǎn)安全,工具實(shí)行貨幣花到人。
九、向公司收集員工提出的.合理化意見和建議。
十、負(fù)責(zé)降低損耗,減少浪費(fèi),提高效率,提高效益。
十一、負(fù)責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報(bào)表及工作日志。
車間主管崗位職責(zé)4
1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),督促各組長(zhǎng)合理安排落實(shí)生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(配件、輔料,工藝,設(shè)備,人員等)的情況,確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
2、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。
3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問(wèn)題,配合公司其他部門開展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。
5、審核車間流水工序工價(jià)的合理性,提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。
6、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
7、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰。
8、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),抓好車間的.質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)車間做好 5S 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。
9、處理車間的突發(fā)事件,一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
10、要認(rèn)識(shí)到前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
車間主管崗位職責(zé)5
1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)百分百完成;
2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)各部門/班組,組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料;
3.每天召開生產(chǎn)例會(huì),保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)全面完成;
4.抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織人員維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率。
5.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
6.強(qiáng)化調(diào)度管理?茖W(xué)的平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低成本;
7.決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違紀(jì)員工處分。
車間主管崗位職責(zé)6
一、負(fù)責(zé)車間制度的實(shí)施、執(zhí)行,確保公平、公正。
二、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理,勞逸結(jié)合,方便關(guān)心員工。
三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的'環(huán)境衛(wèi)生及財(cái)產(chǎn)安全,工具實(shí)行貨幣花到人。
四、向公司收集員工提出的合理化意見和建議。
五、負(fù)責(zé)降低損耗,減少浪費(fèi),提高效率,提高效益。
六、負(fù)責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報(bào)表及工作日志。
車間主管崗位職責(zé)7
1.管理全體技術(shù)人員,完成整個(gè)項(xiàng)目的日常工作量要求,考核出勤率,保證項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低價(jià)、按時(shí)交付。
2.與不同的利益相關(guān)者或部門進(jìn)行協(xié)調(diào),確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作,并確保他們的高效率符合環(huán)境、健康和安全要求。
3.評(píng)估所有技術(shù)人員的績(jī)效,提升他們的能力。
4.維護(hù)車間設(shè)備、機(jī)器和設(shè)施確保技術(shù)人員通過(guò)內(nèi)部或外部教育和培訓(xùn)課程獲得必要的.能力和技能。
5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車間6秒。
6.根據(jù)任務(wù)、愿景和價(jià)值觀管理、發(fā)展和激勵(lì)技術(shù)人員與下屬進(jìn)行對(duì)話。
7.計(jì)劃和管理裝配包裝工具、測(cè)量工具管理和校準(zhǔn)、技術(shù)人員日常工作的貨架。
8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示,管理車間的布局組織,協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目的空間資源分配。
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崗位職責(zé):
一、服從總經(jīng)理的.指揮,認(rèn)真執(zhí)行工作指令一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé)。
三、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,提出工廠季度奮斗目標(biāo)和重大措施方案。
四、密切配合商務(wù)部,確保合同、訂單的順利履行。
五、擬定車間設(shè)備,安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等制度,并做好檢查監(jiān)督。
六、有權(quán)向總經(jīng)理提出車間管理人選,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。有權(quán)向總經(jīng)理提出不稱職下屬人員辭退工作。
七、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程。
八、規(guī)劃車間設(shè)備及工序布局,使車間工序流程合理高效。
九、組織、計(jì)劃車間月周生產(chǎn)安排,做好實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。
十、做好質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并預(yù)防再發(fā)生,使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、上升。
十一、平衡綜合生產(chǎn)能力。做好成本核算,不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝降低生產(chǎn)成本。
十二、負(fù)責(zé)車間物料管理。做好物料計(jì)劃采購(gòu)和實(shí)物控制,做到賬、物相符和合理庫(kù)存,嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核檢驗(yàn)。
十三、檢查督導(dǎo)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人做好設(shè)備管理維護(hù)工作,確保設(shè)備正常運(yùn)行。
十四、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間主管崗位職責(zé)9
1、對(duì)車間整體作業(yè)的分配和管理;
2、對(duì)作業(yè)進(jìn)度和維修質(zhì)量的.確認(rèn)、管理;
3、向客戶服務(wù)代表匯報(bào)作業(yè)進(jìn)展和相關(guān)問(wèn)題;
4、維修技師作業(yè)時(shí)間管理、時(shí)間記錄;
5、組織進(jìn)廠維修車輛檢查與故障診斷工作;
6、配合保修鑒定員進(jìn)行保修鑒定工作;
7、車間5S管理及安全生產(chǎn);
8、車間設(shè)備維護(hù),專用工具的配備及工具盤點(diǎn);
9、車間生產(chǎn)成本的管控;
車間主管崗位職責(zé)10
1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo).
2負(fù)責(zé)所轄員工的績(jī)效管理
3負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理
4與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作
5制定自己每天/每周/每月工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃
6組織部門/小組早會(huì)/周例會(huì)
7案例收集與分析(技術(shù)含量高、代表性強(qiáng)、新穎、獨(dú)特)、案例檔案管理
8技術(shù)疑難問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、解析,并組織攻關(guān)小組攻關(guān)
9作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)與編制
10技術(shù)類崗位技術(shù)評(píng)估(選聘、考核、定編定崗)
11技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng),并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的'開展
12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題
13協(xié)助前臺(tái)判斷車輛疑難問(wèn)題、提高接待效率
14工作區(qū)域5S的管理
15完成上級(jí)主管安排的其他階段性重點(diǎn)工作和臨時(shí)任務(wù)
車間主管崗位職責(zé)11
1.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程等,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
2.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)等工作;
3.負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作;
4.擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施監(jiān)督及控制;
6.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間主管崗位職責(zé)12
1、組織員工召開生產(chǎn)班前會(huì),聽取意見,工作安排,指令傳達(dá)。
2、運(yùn)用PDCA管理方法總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程存在的'不符合項(xiàng),提出整改措施。
3、合理有效的組織生產(chǎn),按生產(chǎn)計(jì)劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、對(duì)員工的考勤,工時(shí),加班,請(qǐng)假,離職,績(jī)效等進(jìn)行有效管理。
5、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工及在崗調(diào)崗員工進(jìn)行必要的技能培訓(xùn),質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),安全意識(shí)培訓(xùn),確保安全生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“6S”管理,做到當(dāng)日一小掃,一周一大掃。
7、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。
車間主管崗位職責(zé)13
1.負(fù)責(zé)凈菜車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)管理、保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成;
3.掌握規(guī)范化的.凈菜加工工藝和流程,熟悉一般凈菜加工設(shè)備,能夠?qū)舨斯と诉M(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);
4.了解凈菜加工及冷藏冷凍流程。
5.提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
車間主管崗位職責(zé)14
一、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理,勞逸結(jié)合,方便關(guān)心員工。
二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財(cái)產(chǎn)安全,工具實(shí)行貨幣花到人。
三、向公司收集員工提出的.合理化意見和建議。
四、負(fù)責(zé)降低損耗,減少浪費(fèi),提高效率,提高效益。
五、負(fù)責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報(bào)表及工作日志。
車間主管崗位職責(zé)15
1.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行公司。
2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程管控,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行跟進(jìn)、分析、處理、改善。
5.負(fù)責(zé)成本管控以及人、機(jī)、料的管理。
6.負(fù)責(zé)對(duì)各工序出現(xiàn)的.異常設(shè)備進(jìn)行故障排查,調(diào)試及維修。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S的管理。
8.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員定期進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和作業(yè)手法等相關(guān)教育、培訓(xùn)。
9.負(fù)責(zé)對(duì)新工藝、新產(chǎn)品導(dǎo)入產(chǎn)線后的跟蹤及反饋。
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