車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)
在日常生活和工作中,崗位職責(zé)起到的作用越來越大,崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任,及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn),完成上級(jí)交付的任務(wù)。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?下面是小編整理的車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) ,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 1
1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制
每天生產(chǎn)通知的'接收(包括口頭通知);核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲(chǔ)備。
檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。
監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。
檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。
填寫生產(chǎn)操作記錄,做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作,。
匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況,及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時(shí)并標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確,合格率達(dá)98%。
2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制
巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。
監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生,環(huán)境衛(wèi)生。
嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī),按要求進(jìn)行計(jì)量管理,做好計(jì)量器具的校驗(yàn),檢定,維護(hù)等工作。
監(jiān)督檢查原料,半成品、成品是否異常,并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。
檢查質(zhì)量記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并匯總上報(bào)。
參與部門質(zhì)量分析。
3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理
利用班前班后對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳及教育。
檢查勞保用品佩帶情況。
檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。
檢查現(xiàn)場(chǎng)物品整理情況,做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。
在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源(水,電,氣),材料及再利用的活動(dòng)。
4.負(fù)責(zé)本班人員管理
傳達(dá)公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。
檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。
統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。
參與考評(píng)本班員工工作質(zhì)量,掌握本班次員工工作心理。
5.其他工作
完成上級(jí)安排的其他工作。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 2
崗位職責(zé):
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
2、協(xié)調(diào)各工序間的緊密配合;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠的'現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、設(shè)備管理等;
4、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 3
1、根據(jù)GMP及公司文件要求對(duì)車間進(jìn)行管理,組織完成驗(yàn)證主計(jì)劃中規(guī)定的驗(yàn)證項(xiàng)目。
2、車間工藝設(shè)備、系統(tǒng)原理等技術(shù)知識(shí)梳理與總結(jié),對(duì)設(shè)備控制進(jìn)行充分了解,提高現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備知識(shí)的'理解指導(dǎo)操作。
3、分析車間可以改進(jìn)的項(xiàng)目,收集現(xiàn)場(chǎng)人員的改進(jìn)建議,組織成立車間內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)小組,并指導(dǎo)實(shí)施。
4、嚴(yán)格執(zhí)行廠房設(shè)施、工藝設(shè)備等清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,保持廠房設(shè)施、工藝設(shè)備始終處于可控潔凈狀態(tài)。
5、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的要求及安全生產(chǎn)規(guī)定,保證生產(chǎn)安全。
6、對(duì)屬員實(shí)施選用、調(diào)配、培訓(xùn)、教育、評(píng)價(jià)與考核;發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
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1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、嚴(yán)格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作,嚴(yán)格控制車間工藝指標(biāo),確保符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);
4、負(fù)責(zé)組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應(yīng)急演練,提高本班人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的.能力;
5、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)查清原因并提出整改措施,并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行;
6、負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃,對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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一、班長(zhǎng)應(yīng)處處以身作則,嚴(yán)格要求自己,并積極主動(dòng)工作,為其他員工樹立好的榜樣。
二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì);質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理,并做好記錄。
三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作
1。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,提前核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
2。提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)異常,提前通知維修師傅。
3。按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時(shí)報(bào)告。 4。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作
5。安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制
1檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況。是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報(bào)廢等情況。
2檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料。 3檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作,有無因操作不當(dāng),或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況。
4隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的'安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理,并做好記錄。
5認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時(shí)抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時(shí)停止生產(chǎn),查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來,就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時(shí)檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況。
7檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況。是否在第一時(shí)間填寫原始記錄,數(shù)據(jù)是否真實(shí),準(zhǔn)確。
8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。
9檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況。是否及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄。
10發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理,并做好記錄。
3檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整,數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確,是否及時(shí)上交。
4檢查電源、電燈,門窗關(guān)閉情況。
六、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 6
1、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)人員安排、生產(chǎn)所需物品準(zhǔn)備;
2、負(fù)責(zé)操作工培訓(xùn);
3、負(fù)責(zé)制程異常處理、質(zhì)量問題改善、生產(chǎn)進(jìn)度掌控;
4、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì)、日?qǐng)?bào)表填寫;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”與人員安全;
6、負(fù)責(zé)工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對(duì);
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認(rèn);
8、負(fù)責(zé)本班組早會(huì)主持;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 7
1、有車間班組管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
2、能吃苦耐勞,有良好的溝通能力、獨(dú)立學(xué)習(xí)能力,執(zhí)行力強(qiáng);
3、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門的.工作安排及本班人員考勤、績(jī)效考核等日常管理工作;
4、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn),保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序、衛(wèi)生;
5、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制;
6、 組織協(xié)調(diào)車間人員根據(jù)生成計(jì)劃安排生產(chǎn)。
7、現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化,有效提高產(chǎn)出效率。
9、 生產(chǎn)過程關(guān)鍵點(diǎn)控制,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常問題的解決及上報(bào)。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 8
第一部分
找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位。
1、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知。
2、首先建立好的管理的基礎(chǔ)盡快讓大家成為好的車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
3、車間管理工作的重心與要點(diǎn)。
第二部分 如何有效的推進(jìn)車間管理工作。
1、車間整體工作的推進(jìn)體系。
2、盡快將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案。
3、大家齊心分解車間管理目標(biāo)。
第三部分 如何有效的挖掘車間問題。
1、車間常見問題(人性話處理)。
2、不管任何問題,一旦發(fā)現(xiàn)有觸犯《規(guī)章制度》的問題當(dāng)立即處理,不得以任何借口拖延以免一發(fā)不可收拾。
第四部分 車間管理的基礎(chǔ)—如何運(yùn)用6S
1、6S是工廠管理合理化的根本,要全力以赴把6S執(zhí)行到位。
2、6S的核心與推廣。
第五部分 車間生產(chǎn)進(jìn)度,品質(zhì)跟蹤。
1、車間內(nèi)所有月薪人員都視為員工的《服務(wù)員》,(其中包括主管。領(lǐng)班。機(jī)修。文員。上下模。加料)注塑車間所有月薪人員無一例外工資與全體員工工資掛鉤、與車間品質(zhì)掛鉤,這樣才能做到所有人關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)心生產(chǎn)品質(zhì)。
2、每個(gè)禮拜定期給員工進(jìn)行一次品質(zhì)培訓(xùn),所謂的質(zhì)檢只能做到抽檢,而真正做到全檢的只有員工本人,所以品質(zhì)必須有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰條例。
第六部分 現(xiàn)場(chǎng)成本控制。
1、盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營(yíng)觀(請(qǐng)專業(yè)的人進(jìn)行講課培訓(xùn))。
2、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)。
3、降低制造成本的主要途徑,減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法。
第七部分 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與保養(yǎng)。
1、數(shù)字記錄化的綜合效率管理。
2、改善慢性損失,向零故障挑戰(zhàn)。
3、設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策。
第八部分 車間人員管理。
1、新型的上下級(jí)關(guān)系。
2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)。
3、學(xué)會(huì)有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬。
4、定期定時(shí)塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氛圍。
5、與員工之間人際技巧與關(guān)系處理。
6、激勵(lì)下屬的技巧與方法。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
1、統(tǒng)計(jì)注塑車間每天每班的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。
2、統(tǒng)計(jì)注塑車間裝配組的生產(chǎn)進(jìn)度及工時(shí)定額。
3、半成品入庫、出貨與生產(chǎn)裝配包裝等明細(xì)匯總。
4、職員工考勤考核的統(tǒng)計(jì)。
5、報(bào)表、文件的整理及分類存放。
6。對(duì)每班生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行監(jiān)控,并核實(shí)好生產(chǎn)數(shù)據(jù)后,要求生產(chǎn)員工對(duì)生產(chǎn)好的.產(chǎn)品,做好產(chǎn)品保護(hù)。7、做好生產(chǎn)部門與相關(guān)部門的數(shù)字協(xié)調(diào)工作。8、每天早上上班以后收集各車間的生產(chǎn)報(bào)表,將生產(chǎn)數(shù)量輸入系統(tǒng)。
9、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,計(jì)算每批次生產(chǎn)的計(jì)劃材料耗用量及計(jì)劃工數(shù),編制定額表;每批生產(chǎn)結(jié)束后,結(jié)算實(shí)際材料耗用與生產(chǎn)工數(shù),據(jù)此計(jì)算批次生產(chǎn)成本。
10、月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部部門管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
11、月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部門員工的工資結(jié)算工作。
12、部門要求管理好生產(chǎn)部門的有關(guān)文件記錄。做好部門數(shù)據(jù)及文件的整理歸檔工作。
13、好實(shí)物帳與生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的核對(duì)工作,做到帳實(shí)相符(差錯(cuò)率≤1%)
14、有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,能與車間保持紐帶作用。
15、練操作計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件。
16、從完成上級(jí)安排。
注塑班長(zhǎng)工作職責(zé)
1、直接對(duì)車間主管負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從管理和工作安排。
2、帶頭遵守車間以及公司的各項(xiàng)管理制度,并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行。
3、全面負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。
4、做好交接班工作和文件資料、生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作,每日需提前15分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。
5、做好本班員工的考勤記錄工作,針對(duì)異常狀況及時(shí)上報(bào)。
6、上班后第一時(shí)間對(duì)各成型機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查,確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。
7、根據(jù)車間每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班的生產(chǎn)計(jì)劃安排,并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況,采取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。
8、嚴(yán)格控制本班的產(chǎn)品質(zhì)量,堅(jiān)持“不制造不良品、不流出不良品”的原則,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。
9、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,并監(jiān)督實(shí)施,消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。
10、嚴(yán)格控制“物料、工時(shí)、費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗,增強(qiáng)成本管理,不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。
11、搞好本班的現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)示、整齊擺放。
12、隨時(shí)掌控本班的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率、物料損耗、模具、設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài),對(duì)其存在的異常狀況,及時(shí)有效地進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)溝通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。
13、針對(duì)生產(chǎn)過程每1—2小時(shí)必須巡回檢查1次,并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法,提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項(xiàng)(針對(duì)新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育,時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài)。
14、當(dāng)班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理,盡量在當(dāng)班完成,如未完成需寫申請(qǐng)主任核準(zhǔn)后可移交下班處理。
15、堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則,對(duì)下屬員工進(jìn)行公正考評(píng),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。
16、認(rèn)真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報(bào)表,確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
17、對(duì)下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、“6S”管理等方面的培訓(xùn),不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。
注塑機(jī)修職責(zé)
1、直接對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排與管理。
2、本組設(shè)備維修,保養(yǎng),調(diào)試,現(xiàn)場(chǎng)6S管理,品質(zhì)原料浪費(fèi),新員工培訓(xùn)。
3、及時(shí)維修調(diào)試問題機(jī)臺(tái)。
4、檢查本組機(jī)臺(tái)有無異,F(xiàn)象。
5、配合班長(zhǎng)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理工作。
6、配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。
7、在生產(chǎn)中把修機(jī)原料浪費(fèi)降低到最低。
8、監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。
9、培訓(xùn)本組新員工,正常安全操作規(guī)范。
10、保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求,保障現(xiàn)場(chǎng)整潔,衛(wèi)生合格。
11、做好交接班善后工作,包括機(jī)器是否正常,機(jī)臺(tái)是否衛(wèi)生合格。
12、經(jīng)常檢查沒開機(jī)臺(tái)有無水電浪費(fèi)的現(xiàn)象,機(jī)械保險(xiǎn)是否規(guī)范。
13、做好管轄機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)工作。
14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
注塑機(jī)作業(yè)人員工作職責(zé)
1、直接對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排與管理。遵守注塑車間及公司的各項(xiàng)管理制度。
2、提前10分鐘到崗,做好交接班準(zhǔn)備工作,做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生工作。
3、嚴(yán)格按“現(xiàn)場(chǎng)封樣”的要求開機(jī)作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí),需立即停機(jī)并向班長(zhǎng)匯報(bào)。
4、開機(jī)前必須熟悉產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、加工要求、開機(jī)要求、包裝要求及注意事項(xiàng)。
5、開機(jī)過程中應(yīng)隨時(shí)留意注塑件、水口是否粘模,若有粘,F(xiàn)象,需立即停止(鎖模)關(guān)門動(dòng)作,嚴(yán)禁壓模。
6、嚴(yán)格按班長(zhǎng)和檢驗(yàn)人員對(duì)品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量,對(duì)每種產(chǎn)品的外觀做好自檢工作(對(duì)照機(jī)臺(tái)樣板)。
7、加工產(chǎn)品時(shí)要輕拿輕放,并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺(tái)面上。
8、機(jī)臺(tái)水口料中嚴(yán)禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料、不同顏色、不同性質(zhì)的膠件或水口。
9、注塑生產(chǎn)過程中,機(jī)位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”,嚴(yán)禁在有人檢修機(jī)器、模具時(shí)按動(dòng)機(jī)器按鈕。
10、負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“6S”工作,保持機(jī)臺(tái)附近清潔,一切物品需按規(guī)定擺放整齊。
11、遵守上班紀(jì)律,服從各級(jí)管理人員的工作安排或調(diào)動(dòng)。
12、做好交接班工作,向接班人員講清楚當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)數(shù)量、加工包裝要求及注意事項(xiàng)。
13、積極參加崗位操作、安全生產(chǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、“6S”知識(shí)培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提升自己。
注塑加料員工工作責(zé)任
1、跟班工作,服從車間班長(zhǎng)的安排和管理,遵守廠規(guī)廠紀(jì)。
2、上班提前15分鐘到達(dá)車間與前一班加料工進(jìn)行交班,交班內(nèi)容包括原料交接,機(jī)臺(tái)生產(chǎn)產(chǎn)品顏色及生產(chǎn)數(shù)交接。
3、加料前必須看清原料,保證原料、顏色的正確。
4、加完料必須蓋好料斗蓋,防止污染及散落,對(duì)未用完的料要按種類、顏色回收,并扎好袋口,做好標(biāo)記送回拌料處交給拌料員。
5、換色換料時(shí)要擦凈料斗,吹干凈料管,反過來倒凈進(jìn)料鋼管三角洞里的遺留料,并用未染色料進(jìn)行清洗,過凈后加入新色料。
6、及時(shí)進(jìn)行巡視,保證各機(jī)臺(tái)的原料供應(yīng),對(duì)堆放原料進(jìn)行整理扎口以防倒?fàn)、散落、雜質(zhì)雜物進(jìn)入;上完料的袋子及時(shí)拿走疊放整齊送到車間后門的回收處。
7、做好生產(chǎn)場(chǎng)地的清潔整理工作,保證地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生干凈沒有原料撒落,保證通道暢通。
8、機(jī)頭烘箱的加料必須在料用到三分之一時(shí)就要進(jìn)行加料,蓋好箱蓋。落地烘箱要經(jīng)常翻動(dòng),避免烘焦烘化,造成浪費(fèi)。
9、完成上級(jí)指派的其它任務(wù)。
10、回收空料袋,按照規(guī)定(20個(gè)/卷)碼放在規(guī)定的區(qū)域。
注塑技術(shù)員工作職責(zé)
1、跟班工作,服從車間班長(zhǎng)的安排和管理,遵守廠規(guī)廠紀(jì)。
2、做好車間各機(jī)臺(tái)的上下模工作,對(duì)車間機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的模具進(jìn)行監(jiān)控,防止人為因素的破壞。
3、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)上下模具,產(chǎn)品質(zhì)量控制。
4、負(fù)責(zé)模具潤(rùn)滑(保養(yǎng))及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。
5、對(duì)設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行觀察,防止設(shè)備故障的產(chǎn)生。
6、下班前檢查工具是否齊全,是否規(guī)范到位。
7、對(duì)不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄,上報(bào)維修(或者重新申購(gòu))。
8、接到轉(zhuǎn)模通知單后要迅速轉(zhuǎn)模,嚴(yán)禁拖拖拉拉。
9、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)作業(yè)員操作技能培訓(xùn),作業(yè)試指導(dǎo)。
10、協(xié)助機(jī)臺(tái)的“6S”管理工作。
11、下模后必須將模具下方的水管去除,以便于下次使用方便。
12、認(rèn)真填寫作業(yè)員交接班記錄,面對(duì)面和下一班技術(shù)員相互交流,傳遞信息。
13、負(fù)責(zé)設(shè)備狀況的標(biāo)識(shí)工作,及機(jī)臺(tái)各類表單成型參數(shù),設(shè)備模具的點(diǎn)檢記錄。
14、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交代的其他工作。
拌料員工作職責(zé)
1、直接對(duì)車間主管負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從管理和工作安排。
2、拌料員每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn),檢算每臺(tái)機(jī)器的原料需求量。
3、在經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后填寫領(lǐng)料單領(lǐng)取原料,保管好原始單據(jù)。
4、領(lǐng)取原料時(shí)確認(rèn)領(lǐng)取原料和生產(chǎn)產(chǎn)品所用的原料是否一致,如需要原材料與粉碎料進(jìn)行配比使用,比例不得大于8%(根據(jù)各水口料的配比標(biāo)準(zhǔn))。
5、把每臺(tái)設(shè)備需要的原料整齊的碼放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。
6、對(duì)剩余的原材料進(jìn)行退庫,保管好退庫單。
7、確認(rèn)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)設(shè)備所排出的機(jī)頭料,并確認(rèn)留量,擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi),并作好記錄。
碎料人員工作職責(zé)
1、直接對(duì)車間主管負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從管理和工作安排。
2、負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)行分材質(zhì),分辯后,進(jìn)行粉碎。
3、將粉碎后的水口料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)識(shí)。
4、安全、熟練操作粉碎機(jī)。
5、對(duì)碎料機(jī)進(jìn)行日常保養(yǎng)及場(chǎng)地“6S”工作。
6、透明物料一定要清理干凈,車燈透明罩、反射器座之類的成品上的保護(hù)膜要及時(shí)去掉后再粉碎。
7、底座、電池盒上的銅螺母,掛片要清干凈后再粉碎。
8、定期對(duì)粉碎機(jī)進(jìn)行維護(hù),檢查螺絲等是否松動(dòng)。
9、地面上的碎料,要及時(shí)清理,并標(biāo)識(shí)清楚。
10、底座、電池盒上的銅螺母,掛片要清理干凈后再粉碎。
品管部工作職責(zé)
1、組織實(shí)施、健全、維護(hù)公司的各質(zhì)量管理體系,認(rèn)真理解、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對(duì)公司的質(zhì)量體系運(yùn)行的符合性和有效性負(fù)責(zé)。
2、宣傳、貫徹產(chǎn)品質(zhì)量安全衛(wèi)生法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理體系的文件系統(tǒng),并監(jiān)督檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的各項(xiàng)認(rèn)證的內(nèi)外部審核的安排布置工作,并對(duì)檢查問題 ,督落實(shí)整改。
4、會(huì)同有關(guān)部門對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評(píng)估,負(fù)責(zé)供貨單位的質(zhì)量審計(jì),確保物料質(zhì)量穩(wěn)定性。
5、負(fù)責(zé)公司年季月度產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的審核,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提出改進(jìn)意見并檢查監(jiān)督其完成情況。
6、負(fù)責(zé)制定和修訂物料、中間品、成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)操作規(guī)程,制定取留樣制度與規(guī)程。
7、對(duì)物料、中間品、成品進(jìn)行檢驗(yàn),并出具檢驗(yàn)報(bào)告,決定其使用或發(fā)放。
8、審核產(chǎn)品的批生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)記錄,進(jìn)行成品的出廠放行審核。
9、參與新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)、試制工作,協(xié)助有關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行審查,并對(duì)其能否轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)提出意見。
10、負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)法律和GMP要求,編制儀器儀表、量具、衡器等的檢驗(yàn)計(jì)劃,并按校驗(yàn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。
11、負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)GMP自檢計(jì)劃,組織有關(guān)部門進(jìn)行全面GMP自檢,提出改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)。
12、參與組織公司內(nèi)部相關(guān)質(zhì)量控制人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、考核。
13、負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案,做好質(zhì)量信息的收集、整理、分析、傳遞和貯存。14,責(zé)公司因質(zhì)量問題返回產(chǎn)品及用戶投訴的調(diào)查與處理工作。
15,責(zé)接受上級(jí)監(jiān)督和檢驗(yàn)部門的指導(dǎo),對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量事故或重大質(zhì)量事故上報(bào)并處。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 9
1:組織本班組的員工開早會(huì);
2:做好員工的出勤記錄;
3;督促員工開線前的工具,工裝等生產(chǎn)必備用品;
4;根據(jù)相應(yīng)的機(jī)型安排相應(yīng)的人員,合理安排人力資源;
5:指導(dǎo)員工操作方法,講清楚各工程的工藝流程,品質(zhì)管制重點(diǎn)。
6:配合線長(zhǎng)做好物料的首件確認(rèn)工作;
7:每小時(shí)對(duì)本班組的.所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作;
8:處理本班組的不良品;
9:做好不良品的退補(bǔ)工作;
10:培訓(xùn),教育。督促好員工隨是要做好自己周邊的6s。
11:培訓(xùn)。教育,督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理制度。
12:下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產(chǎn)用品。搞好6s工作。
13:下班時(shí),督促員工關(guān)好門窗、水、電、氣等開關(guān)。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 10
1、負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)
2、負(fù)責(zé)及時(shí)糾正偏離工藝指標(biāo),確保符合要求,監(jiān)控生產(chǎn)全過程。
3、負(fù)責(zé)組織班組成員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助車間領(lǐng)用所需材料、參加車間日常維修。
5、負(fù)責(zé)督促班組員工做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、操作室及設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生工作。
6、定期開展班組活動(dòng),指導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)崗位知識(shí)。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 11
1、班長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,對(duì)班組人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康負(fù)責(zé),對(duì)所管轄裝置的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。每周組織一次班組安全會(huì)議。
2、協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關(guān)系,提高工作效率。
3、帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào),汲取教訓(xùn),采取措施,防止同類或相近情況事故發(fā)生。
4、做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn),新入廠員工的第三級(jí)安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育,積極組織班組人員參加應(yīng)急預(yù)案演練,做到人人可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的'處理。嚴(yán)格進(jìn)行新員工上崗前的班組內(nèi)部考核,考核合格后上報(bào)車間工藝師進(jìn)行車間上崗考試。
5、對(duì)班組發(fā)生的異常、障礙及事故,迅速實(shí)施車間既定應(yīng)急預(yù)案,并及時(shí)登記上報(bào),組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實(shí)改進(jìn)措施,帶領(lǐng)本班人員努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
6、熟悉裝置工藝流程及設(shè)備操作,負(fù)責(zé)裝置系統(tǒng)的操作,根據(jù)上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)隨時(shí)調(diào)整工藝參數(shù),確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行,生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)按時(shí)準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)。
8、熟練掌握和操作DCS系統(tǒng),對(duì)操作員鍵盤的各項(xiàng)功能應(yīng)熟知應(yīng)會(huì)。
9、負(fù)責(zé)DCS控制室的衛(wèi)生工作,保持屋內(nèi)設(shè)備及場(chǎng)地衛(wèi)生清潔;
10、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持安全第一,確保本班生產(chǎn)平穩(wěn),產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。
11、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地傳達(dá)公司及車間的文件內(nèi)容和精神,并落實(shí)班組執(zhí)行情況。
12、帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,勤檢查,修舊利廢;認(rèn)真遵守設(shè)備保養(yǎng)制度,保證裝置在用及備用設(shè)備的完好。
13、帶領(lǐng)本班人員按時(shí)在指定地點(diǎn)交接班,嚴(yán)格遵守交接制度,不遺留各種問題。
14、帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術(shù)培訓(xùn),不斷提高自身素質(zhì);對(duì)車間安排的各種公益勞動(dòng)及活動(dòng),組織班組成員踴躍參加。
15、負(fù)責(zé)本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤,考核結(jié)果分配,人員調(diào)配,缺人頂崗,并監(jiān)督本班人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。
16、對(duì)主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進(jìn)行檢查和督促。
17、對(duì)車間及班組周期性工作進(jìn)行及時(shí)、合理的安排,以及過程跟蹤、結(jié)果檢查和問題匯總、反饋。
18、關(guān)心班組成員,積極組織班組內(nèi)部會(huì),對(duì)班組成員的意見及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)反映;并搞好班組成員之間的關(guān)系。
19、當(dāng)班時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況,堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章,杜絕或減少非計(jì)劃停工和“跑、冒、串”事故,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改,制止違章作業(yè),在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者,有權(quán)停止作業(yè),并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 12
1、依據(jù)車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單,對(duì)本班員工進(jìn)行合理分工,提出具體的質(zhì)量和任務(wù)工作要求,保證任務(wù)分配具體、明確、公平。
2、根據(jù)崗位和員工熟練度匹配的原則,將適當(dāng)?shù)娜藛T安排到合適的崗位上,保證班組所有人員能夠發(fā)揮自己的最大潛力。
3、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作(包括設(shè)施、設(shè)備、器具等),設(shè)計(jì)加工流水線,場(chǎng)地布置,確保生產(chǎn)順暢、流程合理。
4、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn),熟練掌握各崗位的'操作方法,不僅自己操作最標(biāo)準(zhǔn),而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法傳授給班組的每一位員工。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度,不定期的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除。
6、嚴(yán)格按照加工工藝流程操作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),必須確保每批次下線產(chǎn)品合格。
7、維持班組正常生產(chǎn)秩序,宏觀調(diào)配調(diào)動(dòng)員工積極性,杜絕班內(nèi)員工閑置,提高生產(chǎn)效率。
8、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量要求,按時(shí)檢測(cè)本工序產(chǎn)品質(zhì)量,填寫質(zhì)量報(bào)表。工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題。
9、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度,了解計(jì)件員工的人工效率,對(duì)效率慢的人員進(jìn)行分析,采取培訓(xùn)、傳授等措施。
10、認(rèn)真做好本班的記件工資或記時(shí)工資日?qǐng)?bào)表,按表格要求填寫,要求字跡清楚、不漏項(xiàng)、準(zhǔn)確、及時(shí)。并交于車間主任審核后由車間主任及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部
11、做好班后衛(wèi)生工作,下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點(diǎn)。關(guān)閉車間電器,力行節(jié)約。
12、負(fù)責(zé)班組員工的日?己,定期、按時(shí)培訓(xùn)班組員工(車間內(nèi)管理規(guī)章制度和人員衛(wèi)生要求),自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。
13、認(rèn)真做好員工思想工作,增強(qiáng)員工責(zé)任心,穩(wěn)定員工情緒,關(guān)心員工生活,樹立正確的工作態(tài)度,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
14、加強(qiáng)工器具管理,隨時(shí)檢查工器具,教育員工輕拿輕放,提高員工愛護(hù)公物的自覺性。
15、協(xié)助車間主任做好員工的招聘工作。
16、根據(jù)主任下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù),積極的配合主任完成各項(xiàng)臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 13
1、協(xié)助生產(chǎn)組長(zhǎng),確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),并做好生產(chǎn)過程的控制工作
2、負(fù)責(zé)車間班組設(shè)備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作
3、協(xié)助班長(zhǎng)推行和實(shí)施HPT
4、負(fù)責(zé)車間班組的生產(chǎn)質(zhì)量管理和員工的培訓(xùn)
5、負(fù)責(zé)車間班組做好6S,創(chuàng)造良好的.工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)
6、領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作
7、遵守商業(yè)道德的合規(guī)性
8、保證生產(chǎn)效率的持續(xù)提升、品質(zhì)的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 14
(1)執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算等各項(xiàng)指令,保證順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)及工作任務(wù)。
(2)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)政策,正確處理好公司和職工之間的關(guān)系。
(3)及時(shí)完成偏差、不合格品、OOT等相關(guān)調(diào)查并形成,提交變更申請(qǐng),依照批準(zhǔn)的.方案進(jìn)行執(zhí)行,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
(4)監(jiān)督車間衛(wèi)生清潔情況,對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)清潔進(jìn)行檢查,確,F(xiàn)場(chǎng)清潔符合要求。
(5)加強(qiáng)設(shè)備管理、能源管理工作,杜絕浪費(fèi),提高設(shè)備的使用率和利用率。
車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 15
1、管理班組人員的調(diào)配及考勤紀(jì)錄。
2、負(fù)責(zé)班組日常耗材的`領(lǐng)用,發(fā)放和保管。
3、在生產(chǎn)中對(duì)員工進(jìn)行操作規(guī)范示范、培訓(xùn)、返工指導(dǎo)、監(jiān)督管理。
4、負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)線人員的的管理,組織生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)SOP,嚴(yán)格按照工藝規(guī)范和崗位操作指導(dǎo),保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。
5、主動(dòng)配合生產(chǎn)主管開展小組質(zhì)量分析會(huì),努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。
6、做好當(dāng)班生產(chǎn)過程交接記錄,統(tǒng)計(jì)班產(chǎn)量。
7、負(fù)責(zé)每日召開班前班后會(huì),總結(jié)生產(chǎn)情況,正面積極傳達(dá)公司要求,搞好班組建設(shè)。
8、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,配合主管及工程師進(jìn)行持續(xù)不斷改善。
9、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、SOP、崗位操作指導(dǎo)等,可令其改正,嚴(yán)重者甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并及時(shí)通知生產(chǎn)主管或上報(bào)上級(jí)經(jīng)理。
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