據國外媒體報道，是或者至少應該是深植在科技初創(chuàng)公司DNA中的一個重要屬性。不過作為一名，如果你的雇員每天得工作18個小時，那么你還要求他或她施展自己的員工創(chuàng)新能力，那將十分富有挑戰(zhàn)性。以下是針對企業(yè)創(chuàng)始人給出的激發(fā)員工的7條建設性建議：

　　1.樹立榜樣。

　　一家創(chuàng)新型企業(yè)需從創(chuàng)始人和高層們開始做起。即使最富創(chuàng)造力的創(chuàng)始人也無法完全憑借自己的力量來推動創(chuàng)新，它需要有人來引領。以自己的行動(而不僅僅是口頭上說說而已)告訴你的雇員，使創(chuàng)新成為你日常生活的一部分，讓雇員知道你非�？粗貏�(chuàng)新的價值。

　　2.認清目標。

　　創(chuàng)新并不會憑空發(fā)生。每個團隊成員都應該清楚初創(chuàng)公司的業(yè)務目標以及每個發(fā)展階段應該達成的目標。這將讓他們明白哪些是重點和哪些領域可能受益于新鮮的創(chuàng)意。

　　3.提供獎勵。

　　作為一家初創(chuàng)公司，手頭沒有很多現(xiàn)金，但是你仍然可以用其他方式來獎勵你的員工創(chuàng)新團隊。比如公共認可、獎金、帶薪假期或者升職都是對員工創(chuàng)新進行認可的很好方式。即使員工創(chuàng)新最終沒有奏效，作為企業(yè)老板，也應該讓公眾知道你對于員工創(chuàng)新方面所作的努力十分感激。

　　4.把創(chuàng)新寫入員工職位描述中去。

　　把它放入評估流程中，即員工創(chuàng)新時可獲得獎勵，而其他員工需要積極尋求創(chuàng)新。這些應該適用于從客服到工程主管的公司的每一名員工。并不是每一名員工都能夠為公司的業(yè)務模式提供建設性的意見，但是，他們都能反思自己的工作，為其提供有價值的意見。

　　5.定期開展黑客日活動。

　　學習Google著名的20%項目，即公司允許員工每周花一天、約20%的時間在工作之外的活動上。公司可以每周騰出一天或者一個早上定期開展黑客日活動，員工從而可以探索自己感興趣的事情，在自由支配的時間里產生無限創(chuàng)意。

　　6.認真考慮員工提出的創(chuàng)意。

　　如果員工提出的創(chuàng)意沒有被重視、認真考慮就遭拒，或者更壞的情況是被雇主嘲弄，那么員工創(chuàng)新熱情將不會繼續(xù)。如果雇主和員工是朋友，就會傷害彼此的感情。可以開發(fā)一個獲取員工創(chuàng)意的系統(tǒng)，保證員工創(chuàng)新的想法不會消失在黑洞里。認真聽取每一個員工的創(chuàng)意并給予尊重，同時確保其他員工也奉行這樣的態(tài)度。

　　7.執(zhí)行創(chuàng)意。

　　雖然這點顯而易見，但是很多創(chuàng)新項目往往只停留在口頭上，根本沒有執(zhí)行的跡象。如果對于員工的創(chuàng)意你沒有行動力，那么你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)意之井很快就會干涸。不要錯過執(zhí)行創(chuàng)意的好時機。挑選兩到三個有潛力的員工創(chuàng)意，然后集結團隊成員一起對其進行修正，最終選出至少一個進行測試。