傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異?

　　回答:

　　1、 功能不同

　　利用現(xiàn)有人員----吸引、利用和開發(fā)

　　使用價值----創(chuàng)造價值

　　是業(yè)務(wù)的附屬----本身就是業(yè)務(wù)

　　行政管理----戰(zhàn)略顧問

　　執(zhí)行決策----參與決策

　　2 、方法不同

　　解釋和執(zhí)行政策-----參與決策，制定戰(zhàn)略

　　行政命令----協(xié)商對話

　　政策加思想工作----科學(xué)加制度規(guī)范

　　被動服從----主動策劃

　　政策性----技術(shù)性

　　3 、指導(dǎo)思想不同(出發(fā)點不同)

　　個人服從集體----個人集體并重

　　為組織發(fā)展----組織和個人同時發(fā)展

　　利用人才----開發(fā)人才

　　留住人才----造就人才

　　等級差異----能力與業(yè)績差異

　　4 、工作范圍(任務(wù))不同

　　常規(guī)單----靈活多變

　　政策性強----技術(shù)性強

　　人員穩(wěn)定----人員流動

　　編制管理----職業(yè)發(fā)展

　　5、工作的宏觀環(huán)境不同

　　政策統(tǒng)----政策多樣

　　沒有競爭和對比--競爭激烈，對比鮮明

　　技術(shù)陳舊----技術(shù)更新

　　社會穩(wěn)定----社會變革

　　封閉保守----開放，全球化

　　勞動經(jīng)濟----知識經(jīng)濟