工作分析是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本內(nèi)容，其著陸點(diǎn)是從企業(yè)組織出發(fā)，按相應(yīng)的程序來編寫工作說明書。實操中，如何以職位為導(dǎo)向進(jìn)行工作分析呢?可從四個方面來把握。

　　第一，準(zhǔn)備階段

　　在準(zhǔn)備階段，主要解決幾方面的問題.即確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn);制定總體實施方案;收集和分析有關(guān)的背景資料;確定所欲收集的信息;選擇收集信息的方法。其具體步驟為：

　　首先確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)。主要是以本企業(yè)的人力資源特性和要求，進(jìn)行相輔相成的策動功能和提要式的指引。

　　其次，實施完整的工作分析過程，往往需要調(diào)動一定有資源，包括需花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r間，需要來自各方面人員的配合，這就需要事先擬訂一個方案，以便有條理有計劃地實施：一般包括：建立工作分析小組，選擇被分析的工作，確定所需收集的信息內(nèi)容，選樣工作分析的方法.實施時間和活動安排，組織形式與實施者等。

　　再次，在工作分析中，有些信息需要實地去收集，而有些信息的背景資料對于工作分析電是非常重要的。比如，職位分類標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)整個組織的信息、組織機(jī)構(gòu)圖、工作流程圖、部門職能分析等。還有過往工作說明或有關(guān)崗位描述的信息等。

　　第二，實施階段

　　經(jīng)過充分的資源和信息的準(zhǔn)備之后，要做的幾項工作就是進(jìn)入具體的工作分析，也說是實施階段了。首先要讓參與工作分析的有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)溝通;其次制定具體的實施操作計劃和時間表;最后，對實際收集的工作信息進(jìn)行分析。

　　第三，結(jié)果形成階段

　　結(jié)果形成階段主要解決如何用書面文件的形式表達(dá)分析結(jié)果的問題，在此階段，需要對收集來的信息進(jìn)一步審查和確認(rèn)，進(jìn)而形成職務(wù)說明書和任職條件說明。這一階段主要完成的工作項有：與有關(guān)人員共同審核和確認(rèn)工作信息;按對的職位形成工作說明書;形成任職資格對應(yīng)的條件說明。

　　第四，應(yīng)用與反饋階段

　　工作分析結(jié)果形成之后，應(yīng)用也是關(guān)鍵的一步：因為只有應(yīng)用了工作分析結(jié)果，才能體現(xiàn)出工作分析的價值。而且在應(yīng)用的過程中，可能會發(fā)現(xiàn)一些問題，通過反饋，可以為后續(xù)的工作分析提出要求。該階段主要是從工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)中進(jìn)行校對。以找出需要調(diào)節(jié)或修飾的內(nèi)容或描述。