公司員工績效考核管理辦法

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　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為了進(jìn)一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵(lì)約束機(jī)制，通過績效考核對員工進(jìn)行客觀、公正地評價(jià)，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)，真正把員工的工作業(yè)績與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。

　　第二條 原則

　　1、堅(jiān)持客觀、公正、公開、科學(xué)的考核原則

　　2、堅(jiān)持重業(yè)績、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的實(shí)施原則

　　第三條 適用范圍

　　1、公司中層干部(不含銷售片區(qū)人員)

　　2、一般管理、技術(shù)(不含產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員)、輔助服務(wù)崗位人員

　　第四條 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)

　　組長：董事長

　　副組長：黨委**、總經(jīng)理

　　成員：副總經(jīng)理、總工程師、黨委副**、紀(jì)委**、監(jiān)事會**、工會**

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)審批績效考核管理辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)績效考核工作，復(fù)核、批準(zhǔn)考核結(jié)果及其運(yùn)用的意見。

　　2、考核辦公室設(shè)置及職責(zé)

　　考核辦公室設(shè)在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作。

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定績效考核管理辦法，組織實(shí)施考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督管理;負(fù)責(zé)考核結(jié)果的運(yùn)用與實(shí)施工作。

　　第二章 考核實(shí)施

　　第五條 考核周期

　　考核分為月度考核和年度考核。

　　1、月度考核：是對員工每月的工作業(yè)績進(jìn)行的量化考核。

　　2、年度考核：是通過匯總員工每月的月度成績得出全年的工作業(yè)績成績，并通過結(jié)合年底開展的民主評議，對員工一年的工作表現(xiàn)作出的客觀、公正的評價(jià)。

　　第六條 考核內(nèi)容

　　1、中層干部月度考核

　　考核內(nèi)容

　　權(quán)重

　　考核單位

　　每月考核成績

　　職能部門

　　生產(chǎn)經(jīng)營單位

　　月度量化指標(biāo)

　　50%

　　70%

　　企管部

　　企管部每月公布的《績效考核公報(bào)》成績。

　　月工作計(jì)劃完成情況

　　30%

　　30%

　　服務(wù)滿意度

　　20%

　　不考核

　　2、中層干部年度考核

　　考核內(nèi)容

　　權(quán)重

　　考核單位

　　年終考核成績

　　工作業(yè)績考核

　　90%

　　企管部

　　工作業(yè)績×90%+民主評議×10%+加分項(xiàng)-減分項(xiàng)1-減分項(xiàng)2

　　民主評議

　　10%

　　黨工部 人力資源部

　　創(chuàng)新能力

　　加分項(xiàng)

　　人力資源部

　　績效考核辦法執(zhí)行力度

　　減分項(xiàng)1

　　人力資源部

　　重大安全事故

　　減分項(xiàng)2

　　人力資源部

　　3、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員月度考核

　　考核內(nèi)容

　　權(quán)重

　　考核單位

　　每月考核成績

　　月工作計(jì)劃完成情況

　　90%

　　各部門

　　月工作計(jì)劃完成情況×90%+出勤率×10%

　　出勤率

　　10%

　　4、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核

　　考核內(nèi)容

　　權(quán)重

　　考核單位

　　年終考核成績

　　工作業(yè)績考核

　　90%

　　各部門

　　工作業(yè)績×90%+民主評議×10%+加分項(xiàng)

　　民主評議

　　10%

　　各部門

　　創(chuàng)新能力

　　加分項(xiàng)

　　人力資源部

　　第七條 考核辦法

　　1、中層干部月度考核辦法

　　根據(jù)年度工作計(jì)劃和管理目標(biāo)，各部門中層干部于每月2日前，認(rèn)真填寫月度工作計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)企業(yè)管理部。企業(yè)管理部按照部門績效考核辦法的相關(guān)規(guī)定對各部門中層干部進(jìn)行考核后，每月15日前將《績效考核公報(bào)》報(bào)人力資源部，形成中層干部當(dāng)月考核成績。

　　2、中層干部年度考核辦法

　　(1) 工作業(yè)績考核：每年1月，由人力資源部負(fù)責(zé)將企業(yè)管理部每月公布的《績效考核公報(bào)》成績統(tǒng)計(jì)匯總，計(jì)算出中層干部的工作業(yè)績考核成績，此項(xiàng)成績占年終總成績的90%。

　　(2)民主評議：每年底，由黨委工作部負(fù)責(zé)召開中層干部述職大會，組織員工進(jìn)行民主評議，并將考核成績形成《民主評議成績統(tǒng)計(jì)表》(附表1)交人力資源部，具體按照《中層干部考核評價(jià)管理辦法》執(zhí)行，此項(xiàng)成績占年終總成績的10%。

　　(3)創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項(xiàng)，每年底由被考核者填寫《創(chuàng)新性工作完成情況表》(附表2)，凡有公司認(rèn)同的增收節(jié)支項(xiàng)目、小改小革項(xiàng)目、合理化建議項(xiàng)目或省市獎(jiǎng)勵(lì)成果項(xiàng)目等上述項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)，可加分5分，每多一項(xiàng)，增加1分，最高10分，沒有項(xiàng)目的，不計(jì)分。

　　(4)績效考核辦法執(zhí)行力度：每年由人力資源部組織人員對各部門的績效考核辦法執(zhí)行力度進(jìn)行抽查，抽查發(fā)現(xiàn)沒有按辦法的規(guī)定對員工進(jìn)行月度量化考核，敷衍了事、隨意打分的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣部門責(zé)任人年終績效成績2分。若沒有按規(guī)定時(shí)間上報(bào)績效考核成績的，一次扣部門責(zé)任人年終績效成績1分。

　　(5)中層干部對自己分管部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，年度內(nèi)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，實(shí)行一票否決制，不僅要按照《安全生產(chǎn)責(zé)任書》進(jìn)行嚴(yán)格考核，并且扣部門責(zé)任人年終績效考核成績10分。

　　3、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員月度考核辦法

　　每月25日，由部門員工本人填寫《XX月工作計(jì)劃和完成情況及存在問題表》(附表3)，26日交與部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)以此為依據(jù)，根據(jù)《一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員績效考核打分表》(附表4)的標(biāo)準(zhǔn)，從月工作計(jì)劃完成情況、出勤率兩方面對員工進(jìn)行打分，得出員工本月的績效考核成績。

　　4、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核辦法

　　(1) 工作業(yè)績考核：員工業(yè)績考核成績以員工每月的考核成績?yōu)橐罁?jù)，各部門每季度向人力資源部上報(bào)一次。各部門根據(jù)員工每月考核成績，每季度末的最后一周內(nèi)匯總形成季度成績，由部門填報(bào)《XX季度一般員工業(yè)績考核成績匯總表》(附表5)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，由人力資源部根據(jù)四個(gè)季度的成績匯總得出平均成績，此項(xiàng)成績占年終總成績的90%。

　　(2)民主評議：每年底由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工進(jìn)行民主評議，部門員工根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)按《一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員民主評議表》(附表6)，對考核對象進(jìn)行考核打分，每年12月底前將成績形成《民主評議成績統(tǒng)計(jì)表》(附表1)上報(bào)人力資源報(bào)，此項(xiàng)成績占年終總成績的10%。

　　(3)創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項(xiàng)，每年底由被考核者填寫《創(chuàng)新性工作完成情況表》(附表2)，凡有公司認(rèn)同的增收節(jié)支項(xiàng)目、小改小革項(xiàng)目、合理化建議項(xiàng)目或省市獎(jiǎng)勵(lì)成果項(xiàng)目等上述項(xiàng)目中的'任何一項(xiàng)，可加分5分，每多一項(xiàng)，增加1分，最高10分，沒有項(xiàng)目的，不計(jì)分。

　　第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用

　　第八條 考核成績

　　每年1月底前由人力資源部負(fù)責(zé)分別匯總、計(jì)算中層干部、一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員的年度考核成績并分別進(jìn)行排序和評級，將考核結(jié)果提請公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議并批準(zhǔn)。

　　第九條 考核等級及比例設(shè)置

　　1、中層干部

　　公司中層干部的年度考核成績不進(jìn)行A/B/C/D/E的等級排序，由人力資源部根據(jù)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過的年度考核成績直接進(jìn)行排序。

　　2、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員

　　分?jǐn)?shù)段

　　≥95分

　　94-85分

　　84-75分

　　74-70分

　　<70分

　　等級

　　A

　　B

　　C

　　D

　　E

　　評價(jià)

　　優(yōu)秀

　　良好

　　稱職

　　有待改進(jìn)

　　不稱職

　　人數(shù) 比例

　　不得超過被考評人員總數(shù)的10%

　　實(shí)際人數(shù)

　　實(shí)際人數(shù)

　　實(shí)際人數(shù)

　　實(shí)際人數(shù)

　　第十條 考核結(jié)果的應(yīng)用

　　1、月度考核結(jié)果的應(yīng)用

　　中層干部月度考核成績不在月度應(yīng)用。

　　一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員的月度考核成績與本人月獎(jiǎng)金掛鉤，本部門有月度績效獎(jiǎng)金時(shí)，部門月度績效獎(jiǎng)金的分配要按當(dāng)月績效考核成績拉開檔次，不搞平均主義，具體分配方案如下：

　　當(dāng)月考核成績第一名的員工獎(jiǎng)金=部門總獎(jiǎng)金/部門人數(shù)*1.2

　　當(dāng)月考核成績第二～第N名的員工獎(jiǎng)金=部門總獎(jiǎng)金/部門人數(shù)*1

　　當(dāng)月考核成績最后一名的員工獎(jiǎng)金=部門總獎(jiǎng)金/部門人數(shù)*0.8

　　2、年度考核結(jié)果的應(yīng)用

　　(1)中層干部

　　中層干部的年度績效考核成績與年薪直接掛鉤，作為年薪的獎(jiǎng)罰扣減項(xiàng)。中層干部年終考核成績排名前五位的，由公司一次性獎(jiǎng)勵(lì) 元，年終考核成績排名最后五位的，扣罰 元，并同時(shí)制定《工作績效改進(jìn)計(jì)劃表》(附表7)，下一年度考核結(jié)果排名上升，方可留任，否則免職。

　　中層干部年終績效考核成績與本人職務(wù)晉升、崗位調(diào)整掛鉤，同時(shí)作為公司聘任、解聘以及向長城電工推薦后備干部的重要參考依據(jù)，崗位調(diào)整按照公司《關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)干部管理的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。

　　(2)一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員

　　年度考核成績與本人年終獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整掛鉤，同時(shí)作為公司選拔各類人才、參加培訓(xùn)的重要參考依據(jù)。

　　等級

　　獎(jiǎng) 勵(lì)

　　比例

　　A級

　　除享受公司年終獎(jiǎng)外，由公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金 元，獎(jiǎng)勵(lì)后成績不再累計(jì)。

　　10%以內(nèi)

　　B級

　　享受公司年終獎(jiǎng)金。

　　各部門嚴(yán)格考核

　　C級

　　享受公司年終獎(jiǎng)金的90%。

　　各部門嚴(yán)格考核

　　D級

　　享受公司年終獎(jiǎng)金的80%，同時(shí)制訂《工作績效改進(jìn)計(jì)劃表》(附表7)，并限期改進(jìn)。

　　各部門嚴(yán)格考核

　　E級

　　不享受公司年終獎(jiǎng)金，并調(diào)整工作崗位待崗培訓(xùn)。

　　5%以內(nèi)

　　其中，與年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)具體如下：

　　每年1月，由人力資源部根據(jù)員工年終績效考核成績，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行排序和評級，確定每個(gè)人的A、B、C、D、E相應(yīng)等級。

　　由于公司部分部門人員相對偏少，部門每季度在匯總績效等級評價(jià)成績時(shí)，考核成績始終為A或B，將導(dǎo)致本人年終考核成績始終處于A或B之上的狀況發(fā)生，缺乏績效考核的公正性，因此年終考核確定等級時(shí)，由人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行對比平衡，最終確定等級。

　　3、績效考核的年終成績將形成《績效考核年終成績記錄

　　表》(附表8)，裝入員工個(gè)人檔案。

　　第十一條 考核中特殊情況的處理

　　1、當(dāng)年休假1個(gè)月以上者，成績不能超過B級;

　　2、出差或培訓(xùn)1年以上(含1年)者，成績按前一年的績效成績，最高不超過B級;

　　3、當(dāng)年受到公司通報(bào)批評以上處分者，評價(jià)最高不能超過C級;

　　4、調(diào)入新崗位不足6個(gè)月的，以原崗位考核標(biāo)準(zhǔn)作為考核依據(jù);

　　5、考核年度內(nèi)連續(xù)不到崗超過3個(gè)月，包括請假及其它非因公缺崗的，成績不超過B級。

　　第十二條 考核結(jié)果的反饋與申訴處理

　　1、公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)中層干部的考核結(jié)果反饋溝通，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工考核結(jié)果的反饋溝通，若被考核者對考核結(jié)果存在異議，可先與公司分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人充分溝通協(xié)調(diào)解決，當(dāng)解決不了時(shí)，可向人力資源部提出申訴，申訴時(shí)需提交《工作績效考核申訴表》(附表9)和說明材料。

　　2、人力資源部須在15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行核查，提出核實(shí)后的具體意見，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核確認(rèn)后反饋給申訴者本人。如果申訴理由成立，必須復(fù)議更正申訴者的績效考評結(jié)果;如果申訴理由不成立，在反饋核查意見的同時(shí)并對其進(jìn)行批評，情節(jié)嚴(yán)重的給予必要的處罰。

　　第四章 附則

　　第十三條 年度考核的相關(guān)資料進(jìn)入本人檔案，作為職務(wù)晉升、選拔任用、降職、降薪的依據(jù)。

　　第十四條 本辦法報(bào)公司黨政聯(lián)席會審議并批準(zhǔn)。

　　第十五條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

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