企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀分析論文
摘要：人力資源建設(shè)和開(kāi)發(fā)管理成為新時(shí)期現(xiàn)代化企業(yè)完善的關(guān)鍵核心。績(jī)效考核要體現(xiàn)出公平性能夠與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行融合構(gòu)建發(fā)展目標(biāo)，完善的績(jī)效考核將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的提升發(fā)揮重要作用�？�(jī)效考核能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行管理體制改革發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用，并能使企業(yè)更加適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的變化。本文主要分析企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；績(jī)效考核；人力資源
利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)制定企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系，通過(guò)統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)不斷優(yōu)化績(jī)效考核程序。定量定性對(duì)比能夠使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的效益更加明顯，并能做出更為客觀準(zhǔn)確的判定�？�(jī)效考核是分析企業(yè)員工職能的履行情況和潛力，科學(xué)制定出評(píng)定方式，反映出企業(yè)員工行為和價(jià)值�？�(jī)效考核是企業(yè)管理的重要方式和新理念。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中具有積極的引導(dǎo)作用，企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核的作用優(yōu)勢(shì)明顯。
一、企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)重要的機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)面臨的問(wèn)題也在逐漸增多。企業(yè)制度建設(shè)特別是人力資源管理受到人們的普遍關(guān)注�？�(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)�？�(jī)效考核發(fā)揮的作用和效果將直接影響企業(yè)人力資源的發(fā)展。雖然現(xiàn)代化企業(yè)都注重人力資源管理的完善，但由于我國(guó)市場(chǎng)主體建設(shè)并不完善，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有充分建立，人力資源管理制度下的績(jī)效考核水平整體較差，嚴(yán)重制約企業(yè)的規(guī)范性和科學(xué)化發(fā)展。我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核主體將會(huì)呈現(xiàn)三種狀況。
1.集團(tuán)化企業(yè)
這種企業(yè)規(guī)模大，在管理上能夠體現(xiàn)出國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，有詳細(xì)完善的人力資源管理措施，績(jī)效考核能夠與企業(yè)階段發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)相互適應(yīng)[1]。在考核方式上也突出創(chuàng)新性，考核結(jié)果能集中反映出企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略的'制定狀況，能有效滿足企業(yè)員工的基本需求。集團(tuán)化企業(yè)完善的績(jī)效考核管理體系能有效發(fā)揮人力資源作用，從根本帶上推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。但由于規(guī)模、實(shí)力等方面的限制，這種集團(tuán)化企業(yè)數(shù)量相對(duì)較少。
2.中小企業(yè)
這種企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的大多數(shù)，并通過(guò)自身的發(fā)展管理，中小企業(yè)在績(jī)效考核制度上越來(lái)越完善，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化正規(guī)化發(fā)展。大多數(shù)中小企業(yè)能認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，將績(jī)效考核引入到人力資源管理中，從根本上改變企業(yè)的管理效果。績(jī)效考核能夠?yàn)槠髽I(yè)提供技術(shù)、資金等方面的支持，保證企業(yè)員工都能夠感受到績(jī)效考核對(duì)于提升自身的重要作用。但由于發(fā)展時(shí)間較短，中小企業(yè)在績(jī)效考核目標(biāo)、指標(biāo)、實(shí)施等方面上還存在一些問(wèn)題，需要不斷完善才能夠發(fā)揮出績(jī)效考核的作用。
3.企業(yè)在績(jī)效考核制定和實(shí)施上形式化嚴(yán)重
少數(shù)企業(yè)在績(jī)效考核過(guò)程中實(shí)施并不規(guī)范，缺乏必要的科學(xué)性或者在實(shí)施過(guò)程中失誤嚴(yán)重，導(dǎo)致考核結(jié)果并不能夠反映出企業(yè)的實(shí)際狀況。企業(yè)沒(méi)有建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核對(duì)自身發(fā)展的積極作用[2]。在市場(chǎng)不斷完善發(fā)展的過(guò)程中，這種情況將會(huì)越來(lái)越少，不健全的管理制度將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。由于績(jī)效考核應(yīng)用時(shí)間和研究都相對(duì)較短，這種企業(yè)還暫時(shí)存在。
二、強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效考核的措施
1.正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的作用
績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容，在績(jī)效目標(biāo)、方式、結(jié)果分析等方面都要重視績(jī)效考核的開(kāi)展，能詳細(xì)分析績(jī)效考核不同環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的功能和作用，使企業(yè)員工都能確認(rèn)績(jī)效考核對(duì)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的作用�？�(jī)效考核的建立要符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)[3]，不斷提升人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)管理人員要為績(jī)效考核的建立與實(shí)施構(gòu)建環(huán)境，培訓(xùn)管理人員和員工，積極宣傳績(jī)效考核的意義。通過(guò)績(jī)效考核，能及時(shí)客觀公正評(píng)價(jià)企業(yè)員工，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，在思想上樹(shù)立績(jī)效考核重要意識(shí)。只有這樣，才能為績(jī)效考核的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
2.構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核體系
績(jī)效考核體系要能夠反映出企業(yè)文化特點(diǎn)，為企業(yè)員工營(yíng)造積極向上的氛圍，因?yàn)檩p松愉快的工作環(huán)境能夠提升員工的工作效率和積極性[4]�？�(jī)效考核制定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對(duì)簡(jiǎn)化工作流程和確定企業(yè)部門(mén)職能具有重要的作用。通過(guò)對(duì)企業(yè)崗位職責(zé)的表述，在指標(biāo)制定上實(shí)現(xiàn)量化處理，能夠避免在企業(yè)決策過(guò)程中受到主觀因素的影響。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出績(jī)效考核體系，確認(rèn)不同部門(mén)組織的績(jī)效指標(biāo)，這樣才能夠使考核目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相適應(yīng)�？�(jī)效考核體系要具有可行性，在企業(yè)員工和管理人員充分協(xié)商下制定績(jī)效目標(biāo)。將績(jī)效目標(biāo)、實(shí)施和資源配置等方面都進(jìn)行確認(rèn)，績(jī)效考核指標(biāo)是體系的重點(diǎn)，要保證績(jī)效指標(biāo)的準(zhǔn)確全面。這樣定性與定量都能夠影響到企業(yè)長(zhǎng)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[5]，并且利用最為客觀的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)績(jī)效量化處理，降低主觀因素的干擾。
3.科學(xué)的績(jī)效方法
績(jī)效考核方法直接關(guān)系結(jié)果的公平性。要體現(xiàn)出績(jī)效考核方法的有效性，需要與企業(yè)的實(shí)際情況相符。一般情況下，企業(yè)主要應(yīng)用360°績(jī)效考核方法對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行考核，這也是在企業(yè)績(jī)效考核中應(yīng)用最為廣泛的方式。360°績(jī)效考核方法通過(guò)不同角度對(duì)企業(yè)和員工進(jìn)行全方位的考核評(píng)價(jià)。360°績(jī)效考核方法需要企業(yè)根據(jù)部門(mén)狀況制定出最終目標(biāo)，這樣才能夠?yàn)?60°績(jī)效考核方法的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。為了能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果，企業(yè)要了解自身的狀況，詳細(xì)分析工作特點(diǎn)，制定出最為合理地績(jī)效考核方法，并針對(duì)不同崗位的工作人員進(jìn)行具有差異化的績(jī)效考核。
三、企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核的意義
企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核能夠幫助員工充分了解自身的實(shí)際情況，明確存在的不足。這樣能方便員工改正，更好地適應(yīng)企業(yè)崗位的職能要求。員工自身水平的提升將會(huì)帶動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，員工和企業(yè)相互促進(jìn)共同發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏。企業(yè)績(jī)效管理要能夠最大限度地發(fā)揮出員工的積極作用，保證員工能夠與企業(yè)開(kāi)展良性互動(dòng)�？�(jī)效考核客觀公平地評(píng)價(jià)企業(yè)和員工的實(shí)際狀況，有效的績(jī)效考核能夠推動(dòng)企業(yè)效率的挑事兒航，保證企業(yè)人力資源建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展，并且還能優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。績(jī)效考核能夠?yàn)閱T工構(gòu)建出公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使員工獲取的報(bào)酬能夠與自身的付出相適應(yīng)，并為員工提供更多的發(fā)展機(jī)遇。所以，對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)還需要不斷深入開(kāi)展。
四、結(jié)語(yǔ)
績(jī)效考核是企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，企業(yè)開(kāi)展正常有序的績(jī)效考核將關(guān)系經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)展。充分發(fā)揮績(jī)效考核的人才調(diào)配功能，使各部門(mén)都能有效配合，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的表現(xiàn)�？�(jī)效考核的開(kāi)展能夠了解到財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和員工基本工作目標(biāo)，為優(yōu)化工作環(huán)境發(fā)揮作用。績(jī)效管理發(fā)揮的人才資源保障作用也是企業(yè)管理人員應(yīng)該重視的問(wèn)題，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷完善績(jī)效考核構(gòu)建管理體系，這樣才能夠增強(qiáng)工作積極性。要將績(jī)效考核作為人力資源管理的重要項(xiàng)目，將績(jī)效考核與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相聯(lián)系，發(fā)揮出人力資源管理的職能和作用，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升發(fā)揮重要作用。
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