亚洲AV日韩AⅤ综合手机在线观看,激情婷婷久久综合色,欧美色五月婷婷久久,久久国产精品99久久人人澡

  • <abbr id="uk6uq"><abbr id="uk6uq"></abbr></abbr>
  • <tbody id="uk6uq"></tbody>
  • 績效考核方案

    時(shí)間:2021-04-17 16:18:01 績效考核 我要投稿

    實(shí)用的績效考核方案范文合集8篇

      為確保事情或工作順利開展,通常會(huì)被要求事先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?以下是小編為大家整理的績效考核方案8篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    實(shí)用的績效考核方案范文合集8篇

    績效考核方案 篇1

      一、原則

      1、對銷售人員薪酬進(jìn)行考核,前三個(gè)月不考核,自20xx年1月1日起執(zhí)行考核。

      2、考核參數(shù)分為業(yè)績、費(fèi)用、綜合考評三項(xiàng)。

      3、銷售業(yè)績考核以客房、會(huì)議、餐飲為主,康體次之。

      4、考核獎(jiǎng)勵(lì)必須以完成部門整體考核指標(biāo)為前提。

      二、銷售人員基本待遇

      享受酒店主管級待遇,基本工資為2xxx元/月-----2xxx元/月,對外(名片)頭銜為銷售經(jīng)理。

      三、考核人員

      銷售經(jīng)理、部門副經(jīng)理

      四、考核內(nèi)容

      1、業(yè)績考核

      每人月銷售指標(biāo)按240萬元/10人計(jì)為24萬元(附銷售指標(biāo)分解),超出部分按1.5%獎(jiǎng)勵(lì)。

      個(gè)人業(yè)績組成:

     。1)銷售員工號下的協(xié)議消費(fèi)總額,包括各自發(fā)出的貴賓卡、售出的PACKAGE、個(gè)人下單的零散接待等。

     。2)銷售員發(fā)出的團(tuán)隊(duì)、會(huì)議單消費(fèi)(100房夜以上較大型會(huì)議消費(fèi)額按個(gè)人90%與部門10%劃分)。

     。3)部門經(jīng)理接洽的會(huì)議按銷售員劃分范圍歸屬給相應(yīng)銷售人員,按個(gè)人80%與部門20%劃分。

     。4)銷售員接恰的宴會(huì)、散客餐飲消費(fèi)。

     。5)應(yīng)收帳未到帳前不計(jì)入個(gè)人銷售額。

     。6)部門業(yè)績產(chǎn)生的考核結(jié)余后留存為部門基金。

      2、費(fèi)用考核(包括交通補(bǔ)貼、招待費(fèi)、贈(zèng)券費(fèi)用等)

     。1)交通補(bǔ)貼:銷售經(jīng)理按200元/月、駐外銷售人員按500元/月補(bǔ)貼。

      (2)通訊補(bǔ)貼:銷售經(jīng)理按200元/月、駐外銷售人員按350元/月補(bǔ)貼。

     。3)贈(zèng)券控制:銷售人員為600元/月(按消費(fèi)額5折計(jì))

     。4)招待控制:有重要客戶宴請需事先報(bào)部門批準(zhǔn),原則上銷售經(jīng)理及部門經(jīng)理按每周一次輪流宴請客戶,每次費(fèi)用控制600元(按消費(fèi)額5折計(jì))。

     。5)鼓勵(lì)合理運(yùn)用招待費(fèi)用聯(lián)系客戶,將實(shí)惠帶給客戶,多進(jìn)行情感交流,每人每月宴請費(fèi)用不得低于400元/月(按消費(fèi)額5折計(jì)),不足部分按50%從考核獎(jiǎng)勵(lì)中扣除。

      3、綜合考評

      部門完成酒店指標(biāo)前提下,個(gè)人銷售指標(biāo)超出部分按1.5%獎(jiǎng)勵(lì),綜合考評:

     。1)業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)85%

     。2)團(tuán)隊(duì)精神10%

      (3)工作紀(jì)律5%

      業(yè)績由銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),團(tuán)隊(duì)精神與工作紀(jì)律由部門經(jīng)理考評。

      五、其它

      1、銷售內(nèi)勤:享受酒店領(lǐng)班級待遇,基本工資為2xxx元/月,獎(jiǎng)勵(lì)按銷售人員平均獎(jiǎng)的30%發(fā)放。

      2、美工:享受酒店主管級待遇,基本工資為2xxx元/月,工作范圍包括平面設(shè)計(jì)與制作、活動(dòng)策劃與布置、宴會(huì)/會(huì)議場地布置策劃等。

    績效考核方案 篇2

      **公司是某民營醫(yī)療集團(tuán)的下屬子公司,主要負(fù)責(zé)為集團(tuán)收購全國各地的醫(yī)院尋找目標(biāo)醫(yī)院,評估各目標(biāo)醫(yī)院,并與目標(biāo)醫(yī)院前期接觸,在集團(tuán)與目標(biāo)醫(yī)院談判的過程中起主力作用。**公司的組織構(gòu)架較為簡單,市場部和管理咨詢部是核心業(yè)務(wù)部門,這兩個(gè)部的部門目標(biāo)完成情況直接關(guān)系**公司組織目標(biāo)的完成情況。**公司的業(yè)務(wù)發(fā)展處于快速成長期,但公司員工的整體薪酬水平與市場水平相差甚遠(yuǎn),無法有效保留核心員工,并且沒有正規(guī)的績效考核制度。今年年末,集團(tuán)高層授意**公司總經(jīng)理著手建立科學(xué)合理的薪酬制度,可以在考慮人工成本的同時(shí)使薪酬水平與市場接軌,保留核心員工并對員工形成有效激勵(lì)和約束。

      一、案例分析

     。ㄒ唬**公司運(yùn)作模式的特殊性

      **公司市場部、管理咨詢部等部門的運(yùn)作模式具有特殊性。市場部、管理咨詢部員工的工作績效分為可控部分和不可控部分?煽夭糠质侵缚梢酝ㄟ^員工的最大努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時(shí)間達(dá)不到的目標(biāo),但該工作可以為下一階段的工作開展打下比較好的基礎(chǔ),也是應(yīng)當(dāng)肯定的。如與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同可能往往受到很多當(dāng)?shù)蒯t(yī)療政策和特殊情況限制的因素,受到很多因素的影響和阻礙,但是各種影響我們與目標(biāo)醫(yī)院合作的因素,可以成為我們研究和突破的重點(diǎn),在下一階段和與其他目標(biāo)醫(yī)院合作時(shí),我們可以很好的避免;管理咨詢部辦班是否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤,要受很多因素影響,也是員工個(gè)人不可控的部分。如果按照項(xiàng)目考核的方法對不可控的部分進(jìn)行考核,考核成本較大,也比較耗時(shí)。

     。ǘ﹩T工工資行業(yè)競爭力情況

      **公司的整體工資水平,尤其市場部現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平,在人才市場上的行業(yè)競爭力不強(qiáng)。

      經(jīng)過初步調(diào)查了解,市場部員工在同行業(yè)的工資水平是相對較低的,要想留住和吸引優(yōu)秀人才,我們公司現(xiàn)有的工資水平和績效工資比例是不夠科學(xué)的。

      (三)人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo)

      根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的分析,**公司人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)該放在保持公司員工穩(wěn)定性上。

      目前與**公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少,公司現(xiàn)有員工流失,行業(yè)可替代性是非常低的,一旦員工流失,公司是很難在短期內(nèi)找到合適的替代員工。

      因此,新招募員工實(shí)際的成本是極大的。如:新進(jìn)的市場部員工,熟悉集團(tuán)情況,理解接受集團(tuán)低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略,熟悉確定和收購目標(biāo)醫(yī)院流程一般需要3—6個(gè)月。

      實(shí)際情況是,不同地方醫(yī)院管理政策不同需要學(xué)習(xí)和研究,要建立自己新的客戶群,實(shí)現(xiàn)與較多家目標(biāo)醫(yī)院保持合作意向上的聯(lián)系,并且有與目標(biāo)醫(yī)院的談判能力,能很好的掌握談判的尺度,實(shí)際上是需要時(shí)間非常長,新員工熟悉業(yè)務(wù)的過程是對集團(tuán)成本的浪費(fèi)和集團(tuán)重大商機(jī)的延誤。

      尤其是與品質(zhì)較好的目標(biāo)醫(yī)院達(dá)成合作意向,與其談判將是一個(gè)比較長期的事情,但是一旦談判成功將給集團(tuán)帶來巨大的收益,這更需要公司的員工隊(duì)伍保持高度穩(wěn)定,對集團(tuán)有極強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感。

      二、對**公司績效考核方案設(shè)計(jì)的建議

     。ㄒ唬┖诵臉I(yè)務(wù)部門的績效考核方案

      從市場部、管理咨詢部運(yùn)作模式的特殊性和公司目標(biāo)考慮,市場部、管理咨詢部工作目標(biāo)分可分為可控與不可控兩部分。因此,可以把市場部和管理咨詢部的業(yè)績考核,設(shè)計(jì)為平時(shí)業(yè)績考核加年終獎(jiǎng)勵(lì)。

      1、實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)的必要性

      市場部與目標(biāo)醫(yī)院談判和溝通的過程是一個(gè)復(fù)雜的博弈過程,對該過程進(jìn)行具體考核成本較大,可直接對與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一方面可以降低考核成本,提高市場部員工工作的積極性;另一方面可以節(jié)省公司對市場部進(jìn)行階段性考核,最后沒有達(dá)成公司與目標(biāo)醫(yī)院合作的目的,給造成公司不必要的損失。

      市場部與品質(zhì)越好的醫(yī)院簽定合作合同,集團(tuán)將來可能的收益越大,因此,集團(tuán)根據(jù)與市場部簽定合作合同的醫(yī)院品質(zhì)情況,對市場部進(jìn)行重獎(jiǎng),可以充分調(diào)動(dòng)市場部員工和公司員工工作的積極性,集團(tuán)將來的可能收益越大。

      管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班其中組織、協(xié)調(diào)相關(guān)單位、相關(guān)部門等工作也是藝術(shù)性較強(qiáng)的工作,對該工作的具體過程進(jìn)行考核,耗時(shí)、耗力,成本較大,對管理咨詢部在實(shí)現(xiàn)預(yù)定培訓(xùn)辦班目的的前提下,根據(jù)管理咨詢部成本控制情況和實(shí)現(xiàn)利潤情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一方面可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性,另一方面增加收入,同時(shí)公司也降低了考核成本。

      實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法,只有員工在考核期間,為公司創(chuàng)造了較大利潤的時(shí)候才能得到年終獎(jiǎng)勵(lì),如果不能為公司創(chuàng)造利潤,則是得不到任何年終獎(jiǎng)勵(lì)。

      2、實(shí)行平時(shí)業(yè)績考核的必要性

      由于收購、托管目標(biāo)醫(yī)院的難度很大,如果單純進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì),不進(jìn)行平時(shí)的業(yè)績考核,會(huì)使員工工作懈怠,而影響到公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      因?yàn)閱T工平時(shí)的工作努力程度決定了最后實(shí)現(xiàn)公司與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同數(shù)量的概率。如:在尋找目標(biāo)醫(yī)院的市場調(diào)研和對具體目標(biāo)醫(yī)院的市場調(diào)研的過程中,市場部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問題,其結(jié)果為下一步工作指明了方向。如單純只對簽定醫(yī)院合同的數(shù)量和品質(zhì)情況年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),就會(huì)打消員工平時(shí)工作的積極性。所以,對員工平時(shí)業(yè)績進(jìn)行考核,對市場部員工的階段性工作進(jìn)行認(rèn)同和檢查,也同樣是非常重要的。

      公司的管理咨詢部也同樣,管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班是要做大量平時(shí)的準(zhǔn)備工作,如果辦班因意外的不可控因素不能最后實(shí)現(xiàn)辦班的目的,但如果處理得當(dāng),也可以積累大量的客戶資源,為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);同時(shí),管理咨詢部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策,研究對應(yīng)對策和策略,也是日常工作之一,這些都要在平時(shí)的績效考核中得到體現(xiàn)。

      如果最高績效工資可以達(dá)到擬訂的30%,員工平均每個(gè)月的績效工資可以達(dá)到20%左右的水平,雖然表面比例較高,但由于原來的工資水平不是很高,實(shí)際上這是一個(gè)比較低的水平。

      所以,年終的重獎(jiǎng)很重要,一定要特別具有吸引力,這樣平時(shí)績效的考核、年終獎(jiǎng)勵(lì)與公司總體經(jīng)營的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了一致,也使公司在沒有選擇到簽定合同的醫(yī)院、辦班因意外因素影響沒有成功時(shí),使員工既感到集團(tuán)沒有否定其努力工作的積極性,另一方面也使員工努力的實(shí)現(xiàn)與更好的目標(biāo)醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更成功的培訓(xùn)班等等,集團(tuán)也可以減少損失。只有在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo),并為集團(tuán)帶來更大效益的時(shí)候,才給予年終獎(jiǎng)勵(lì),這樣集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)了,一方面穩(wěn)定投資員工隊(duì)伍的目的,另一方面最大程度的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)托管收購品質(zhì)較高,效益、收益好的目標(biāo)醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓(xùn)班的目的。

      因此,應(yīng)當(dāng)對市場部和管理咨詢部的員工進(jìn)行平時(shí)績效加年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行績效管理。

     。ǘ┕酒渌块T的考核辦法

      采取平時(shí)績效的考核和年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。

      平時(shí)績效的考核主要通過kpi進(jìn)行考核,涉及工作行為、工作目標(biāo)、工作結(jié)果、工作態(tài)度和員工能力及考核指標(biāo)等方面。kpi及其權(quán)重主要通過工作分析和員工參與最終確定,力求科學(xué)有效地考核各部門員工平時(shí)的工作績效和工作態(tài)度。

      根據(jù)公司目前運(yùn)營情況,公司其他部門,主要是為市場部和管理咨詢部提供支持和服務(wù)的部門,市場部和管理咨詢部的工作業(yè)績也是部門間和公司其他部門大力支持的結(jié)果。

      因此,公司其他部門應(yīng)當(dāng)從集團(tuán)對公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金中提取一定的比例,按照其他部門對市場部和管理咨詢部提供的支持和服務(wù)情況在部門間分配。這樣市場部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結(jié)合起來。其他部門會(huì)為市場部提供更好的支持,更加有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      如果將來部門目標(biāo)有重大調(diào)整,可以重新定位本辦法。

     。ㄈ┚唧w考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法

      由于公司員工整體工資水平偏低,如果從現(xiàn)有工資水平中拿出20%左右的比例作為績效工資實(shí)際的激勵(lì)意義不大,不能夠?qū)崿F(xiàn)對員工平時(shí)業(yè)績進(jìn)行激勵(lì)的本意。

      員工月工資=員工現(xiàn)有工資+員工現(xiàn)有工資×績效工資浮動(dòng)比例%×員工平時(shí)績效考核分?jǐn)?shù)%

     。ㄋ模┠杲K獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

      1。根據(jù)與公司簽定合同的醫(yī)院品質(zhì)和簽定合同的數(shù)量,集團(tuán)對公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

      1。1醫(yī)院品質(zhì)等級的評價(jià)主體和評價(jià)方法:

      由市場部根據(jù)醫(yī)院的品質(zhì)情況,使用目標(biāo)醫(yī)院等級評價(jià)指標(biāo)體系,進(jìn)行評價(jià)。對醫(yī)院品質(zhì)的評價(jià)采用可量化指標(biāo),即重視醫(yī)院的硬性指標(biāo)。

      1。2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:

     。1)在每個(gè)考核周期內(nèi),公司與每個(gè)a類級別醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金10萬元。

      (2)在每個(gè)考核周期內(nèi),公司與每個(gè)b類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金6萬元。

      (3)在每個(gè)考核周期內(nèi),公司與每個(gè)c類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金4萬元。

      1。3該年終獎(jiǎng)金部門間具體分配辦法如下:

      公司總經(jīng)理、市場部和公司其他部門分別按以下比例發(fā)放本獎(jiǎng)金,總經(jīng)理占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的30%,市場部占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的50%,公司其他部門占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的20%。

      1。4市場部內(nèi)部的年終獎(jiǎng)金分配辦法

      市場部所得獎(jiǎng)金總額市場部經(jīng)理可分得分配給市場部總金額40%,同時(shí)市場部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對市場部25%的獎(jiǎng)金分配權(quán)(該分配權(quán),分配的獎(jiǎng)金只能在市場部內(nèi)部分配,并且市場部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎(jiǎng)金,只有分配權(quán),分配權(quán)的行使要參照,員工平時(shí)的業(yè)績考核的得分情況),其余35%由市場部除市場部經(jīng)理以外的'員工平分。

      1。5其他部門內(nèi)部年終獎(jiǎng)金分配辦法

      其他部門獎(jiǎng)勵(lì)總金額的65%,在部門間平均分配,余下金額由公司總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況行使分配權(quán),進(jìn)行分配。

      2。根據(jù)管理咨詢部實(shí)現(xiàn)的利潤和成本控制情況由集團(tuán)對公司獎(jiǎng)勵(lì)

      2。1在實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的前提下,根據(jù)成本控制情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)公式如下:

      獎(jiǎng)勵(lì)金額=(預(yù)算金額—實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用)×40%;

      2。2根據(jù)利潤實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:

      在每個(gè)考核周期內(nèi),獎(jiǎng)勵(lì)管理咨詢部實(shí)現(xiàn)利潤金額的25%;

      3。公司經(jīng)營醫(yī)院年終實(shí)現(xiàn)利潤提成辦法

      根據(jù)公司經(jīng)營醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的利潤情況,集團(tuán)對公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

      3。1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:

     。1)公司實(shí)現(xiàn)50萬元—100萬元利潤對應(yīng)提成比例10%;

      (2)公司實(shí)現(xiàn)101萬元—200萬利潤對應(yīng)提成比例15%;

      (3)公司實(shí)現(xiàn)201萬元—300萬利潤對應(yīng)提成比例20%;

      (4)公司實(shí)現(xiàn)301萬元—400萬利潤對應(yīng)提成比例25%;

      (5)公司實(shí)現(xiàn)401—500萬利潤對應(yīng)提成比例30%;

     。6)公司實(shí)現(xiàn)501萬元以上對應(yīng)提成比例35%。

      3。2該利潤在公司部門間分配辦法

      3。3該利潤公司各部門內(nèi)部分配辦法

      如果部門只有部門經(jīng)理,則部門分得年終獎(jiǎng)金歸部門經(jīng)理所有。

      4。關(guān)于員工離職和辭退時(shí)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法

      該獎(jiǎng)金每季度發(fā)放一次,分4個(gè)季度全部發(fā)放完畢,如果中間員工離職,該員工將無法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎(jiǎng)勵(lì)。

      如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎(jiǎng)勵(lì)和本年度已經(jīng)完成的簽定目標(biāo)醫(yī)院的合同,進(jìn)行提前核算,該員工只能得到部門間和部門內(nèi)平均分配部分的獎(jiǎng)金。

      (四)績效考核主體

      由于員工較少,可以實(shí)現(xiàn)公司負(fù)責(zé)人垂直管理,因此公司的考評負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理擔(dān)任,由人力資源部負(fù)責(zé)公司業(yè)績考評的具體組織和跟進(jìn)工作。

      整個(gè)考評過程本著充分溝通的態(tài)度進(jìn)行,通過與員工的相互溝通實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。因此,在每個(gè)考核期間第4—6個(gè)工作日由人力資源部組織績效面談,肯定成績,改進(jìn)不足,明確下一階段努力方向和工作目標(biāo),各員工共同努力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

     。ㄎ澹┛冃Э己溯d體

      績效考核以工作總結(jié)(周、月、季度、年)的形式進(jìn)行跟蹤和反饋及時(shí)了解每一位員工工作思路、工作內(nèi)容、工作方法和思想動(dòng)態(tài),人力資源部及時(shí)跟進(jìn)和管理。員工的工作總結(jié)是員工對員工工作平時(shí)績效考核和年終獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù),要認(rèn)真?zhèn)浒福⒁獑T工簽名。

    績效考核方案 篇3

      一、考核目的

      1.1直接目的是客觀地分析和評價(jià)員工工作職責(zé)的履行和工作實(shí)際的效果,提供真實(shí)可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù),并且根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲,合理配置人力資源,全面提升員工績效,保障公司的可持續(xù)發(fā)展;

      1.2采用目標(biāo)管理體系,公司制訂總發(fā)展目標(biāo),然后分級分解的管理辦法;

      二、考核原則

      2.1絕對考核原則:以工作任務(wù)和工作目標(biāo)為依據(jù),按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作行為進(jìn)行考核,而非人與人之間的對比考核。

      2.2分析考核原則:按崗位職能設(shè)置考核要素和考核重點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行考核,而不是對人進(jìn)行模糊的整體評價(jià)。

      2.3一個(gè)主體原則:采用一個(gè)主管考核的辦法,并以主管和下屬共同確認(rèn)的考核結(jié)果為依據(jù)。

      2.4一個(gè)輔助原則:員工和部門經(jīng)理的最終考核結(jié)果受部門整體考核結(jié)果影響。

      三、考核組織

      3.1公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由總裁辦成員組成,日常辦公設(shè)在企管部,由企管部績效主管具體承辦。

      3.2各部門對考核評價(jià)有不同意見,可以直接向總裁辦書面申明,由總裁辦裁決。

      四、考核方式

      4.1采用通用評價(jià)和崗位職責(zé)評價(jià)法對員工進(jìn)行考核,并結(jié)合目標(biāo)管理法(部門整體工作目標(biāo)達(dá)成情況)對部門進(jìn)行考核。

      4.2員工考核由主管上級進(jìn)行評價(jià),再結(jié)合部門考核結(jié)果確定員工最終考核結(jié)果;

      4.3根據(jù)公司下達(dá)的季度工作目標(biāo)分解表建立部門工作目標(biāo),由直接領(lǐng)導(dǎo)對部門工作目標(biāo)達(dá)成情況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門的評價(jià)確定最終考核結(jié)果。

      4.4采用季度考核和年終考核。

      五、考核內(nèi)容

      5.1員工主要考核內(nèi)容:

      專業(yè)知識和工作能力,崗位職責(zé)的履行,部門職責(zé)的履行。

      5.2部門主要考核內(nèi)容:

      部門工作目標(biāo)完成情況, 部門合作協(xié)調(diào)關(guān)系。

      5.3高層領(lǐng)導(dǎo)考核:

      以所管轄部門考核結(jié)果為準(zhǔn),主管多個(gè)部門的按照考核評均分計(jì)算。

      六、考核程序

      6.1作為季度和年度考核的依據(jù),員工每周應(yīng)向上級主管提交工作周志,主管閱后評價(jià)并簽字,并記載相關(guān)信息作為下屬季度考核依據(jù)。

      6.2季度終結(jié)進(jìn)行考核時(shí),部門主管根據(jù)所記載信息和員工工作目標(biāo)完成情況,填寫《員工考核表》打分并簽字,然后交企管部。部門主管的考核表由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。

      6.3部門每周五填寫《部門周工作目標(biāo)考核表》,并確保與主管上級溝通完畢,每季度填寫《部門季度工作目標(biāo)考核表》,然后交上級領(lǐng)導(dǎo)考核評價(jià);

      6.4各部門考核表打分完畢,交企管部統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)結(jié)果經(jīng)員工和部門簽字確認(rèn),然后造表發(fā)放季度考核工資。

      七、考核注意事項(xiàng)

      7.1員工季度考核工作由企管部組織?己私Y(jié)果由被考核者與主管上級共同完成,即每次考核時(shí),被考核者的直接上級必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通。部門考核由企業(yè)管理部組織,并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計(jì)工作。

      7.2各部門于每季度的第一個(gè)月4號前將上季度每個(gè)員工的考核量表及部門考核表交至企業(yè)管理部,由企業(yè)管理部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。

      7.3企業(yè)管理部于6號前將每個(gè)員工上季度根據(jù)考核分?jǐn)?shù)報(bào)至財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部將在8號前將績效工資發(fā)給員工。

      八、考核表

      8.1考核工作使用公司企業(yè)管理部統(tǒng)一印制的考核表。

      8.2考核表的考核標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部根據(jù)部門應(yīng)履行的職能和員工所需能力和崗位職責(zé)制定。

      8.3考核表的統(tǒng)計(jì)工作,崗位責(zé)任評價(jià)尺度和目標(biāo)管理考核采用百分制計(jì)算, 員工最終考核成績=個(gè)人考核分×80%+部門考核分×20%;部門負(fù)責(zé)人考核成績=個(gè)人考核分×50%+部門考核分×50%。

      九、考核結(jié)果

      9.1如果對考核結(jié)果不滿,可以在接到結(jié)果之日起2日內(nèi)向企業(yè)管理部提出書面投訴,逾期不提出異議視為同意。對于投訴,由企業(yè)管理部及投訴者上級針對其投訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、協(xié)商解決,必要時(shí)由總裁辦公會(huì)最終裁決。

      9.2年終考核時(shí),考核結(jié)果為季度考核分?jǐn)?shù)的平均數(shù),即年度考核分?jǐn)?shù)=∑季度考核分?jǐn)?shù)÷4

      十、考核責(zé)任

      10.1原則上由部門正職擔(dān)任。部門負(fù)責(zé)人由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。

      10.2不能在規(guī)定日期內(nèi)上交的,視為考核者工作失誤,由此引起的績效工資不能按時(shí)發(fā)放的責(zé)任由考核人承擔(dān)。企業(yè)管理部有權(quán)對未按時(shí)送達(dá)考核表的考核人處以罰款,罰款金額為其績效工資的10%。

      十一、發(fā)放

      11.1績效工資占工資總額的20%,季度考核工資額=月績效工資×考核分?jǐn)?shù)%×3

      11.2考核期內(nèi)不發(fā)放績效工資,考核期終結(jié)時(shí),按照季度考核結(jié)果發(fā)放績效工資,績效工資隨同每季度最后一個(gè)月的工資發(fā)放。

      評分表

      考核得分 對應(yīng)核發(fā)績效工資

      60-100 60-100%

      59以下 不發(fā)放績效工資

      十二、附則

      12.1本制度自20xx年10月1日開始實(shí)施;

      12.2試運(yùn)行期限為20xx年第四季度;

      12.3本制度由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

      十三、支持性文件

      13.1、員工工作周志

      13.2、部門周(季度)工作目標(biāo)考核表

      13.3、各部門職責(zé)和員工崗位規(guī)范

      13.4、公司目標(biāo)管理體系

      十四、附錄

      14、1、考核樣表

    績效考核方案 篇4

      為扎實(shí)深入推進(jìn)教育系統(tǒng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和“踐行師德創(chuàng)先爭優(yōu)辦人民滿意教育”主題教育活動(dòng)的深入開展,更好地貫徹落實(shí)《東海縣中小學(xué)教師師德師風(fēng)考核暫行辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全縣中小學(xué)校教師師德師風(fēng)考核工作的補(bǔ)充通知》要求,切實(shí)做好師德考核評價(jià)工作,加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè),依據(jù)《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的意見》等法律法規(guī)和政策規(guī)定,結(jié)合我校實(shí)際,特制定本暫行辦法。

      一、考核對象

      實(shí)驗(yàn)中學(xué)在職教職工。

      二、組織領(lǐng)導(dǎo)

      學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由校長擔(dān)任。考核小組成員由學(xué)校教干和教師代表組成,成員不少于9人,其中教職工民主選舉的教師代表不少于6人。同時(shí)成立監(jiān)督小組,成員3人,由教職工民主推薦代表組成,代表教職工對考核工作過程進(jìn)行全程監(jiān)督。

      組長:

      副組長:

      成員:

      監(jiān)督小組:任頌揚(yáng)、張?zhí)频隆⑶窳醾b

      三、考核程序

      (一)宣傳發(fā)動(dòng)

      學(xué)校根據(jù)教育局師德師風(fēng)考核工作安排,召開全體教職工大會(huì)進(jìn)行思想發(fā)動(dòng),學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、教育局關(guān)于規(guī)范教師從教行為文件和師德師風(fēng)考核暫行辦法,明確師德考核工作的目的、意義、原則和程序。

     。ǘ┙M織評議

      學(xué)?己诵〗M在組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上按照《東海縣中小學(xué)教師師德考核標(biāo)準(zhǔn)》統(tǒng)一組織評議。評議分教師自評、教師互評、學(xué)生評議、家長社會(huì)(服務(wù)對象)評議和考核小組評議等五種形式進(jìn)行。明確師德考核各檔次比例。各校師德考核結(jié)果達(dá)到優(yōu)秀的教師比例不得超過30%。學(xué)校將考核結(jié)果存入教師本人師德檔案,并把考核結(jié)果匯總報(bào)教育局師資隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組存檔。

      過程評議采取優(yōu)秀(A)、合格(B)、基本合格(C)、不合格(D)四個(gè)格次進(jìn)行評分,計(jì)分方法為:評議得分=(A×l+B×0.8+C×0.6+D×0)/該同志有效票數(shù)×100。教師自評占30%,教師互評占40%,考核小組評議占30%。優(yōu)秀格次比例不得超過30%,考核結(jié)果公示反饋給教師本人。家長和學(xué)生評議滿意率達(dá)90%以上的教師才能評優(yōu),家長和學(xué)生評議滿意率達(dá)80%以上的教師才能評為合格,家長和學(xué)生評議滿意率低于60%的教師師德考核為不合格。

      1.教師自評?己诵〗M按照考核安排組織教師認(rèn)真思考撰寫師德總結(jié),并填寫《東海縣中小學(xué)教師師德考評登記表》,同時(shí)根據(jù)《東?h中小學(xué)教師師德考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自評。

      2.教師互評?己诵〗M組織教師在教職工會(huì)議上公開述職(職工人數(shù)多的可提前一天進(jìn)行述職公示)。全體教職工針對每位教師述職情況進(jìn)行無記名投票互評。

      3.考核小組評議?己诵〗M結(jié)合教師自評、互評、家長評、學(xué)生評進(jìn)行綜合分析,對每位教師進(jìn)行實(shí)事求是、準(zhǔn)確、客觀公正的評價(jià)。

      4.在上級主管部門、學(xué)校及各處室檢查中受到通報(bào)批評或處理的教職工當(dāng)年師德考核不能評優(yōu);

     。ㄈ┓灿邢铝星樾沃坏,當(dāng)年師德考核確定為“不合格”。

      1.有違反國家法律、法規(guī)和省市縣有關(guān)規(guī)定行為的;

      2.侮辱學(xué)生,體罰或變相體罰學(xué)生,造成不良社會(huì)影響的;

      3.組織和從事有償家教,或暗示、推薦學(xué)生參加各種機(jī)構(gòu)補(bǔ)習(xí)的;

      4.工作時(shí)間不務(wù)正業(yè),工作效益差,服務(wù)態(tài)度不好,學(xué)生、家長或其他教師意見較大,在學(xué)生、家長中和社會(huì)上造成不良影響的;

      5.在各級各類評比、招生、考試等工作中弄虛作假,或唆使學(xué)生作弊的。

      6.因擅自離崗、離職或工作失職造成學(xué)生安全事故的;

      7.向?qū)W生和家長索要錢物、要求家長辦私事、向?qū)W生推銷或變相推銷教輔資料等商品造成不良影響的;

      8.捏造事實(shí)無事生非進(jìn)行人身攻擊,在網(wǎng)絡(luò)上散布虛假、不良言論,或以非正常方式表達(dá)利益訴求的;

      9.違反學(xué)校規(guī)章制度,不服從學(xué)校管理,蓄意辱罵或威脅他人的;

      10.受到縣級及以上教育行政部門或其他單位書面通報(bào)批評及黨政紀(jì)處分的,或其他情節(jié)惡劣,給學(xué)校及教育造成不良影響的。

      四、結(jié)果運(yùn)用

      1.師德考核納入學(xué)校師德建設(shè)工作之中,考核結(jié)果作為教師的重要檔案資料,并記入教師個(gè)人師德檔案。

      2.在師德考核為“優(yōu)秀”的教師中每年評出若干“師德標(biāo)兵”,在全校表彰,同時(shí)擇優(yōu)推薦參加縣、市、省、國家?guī)煹履7侗碚谩?/p>

      3.凡在師德考核中被確定為“基本合格”、“不合格”的,當(dāng)年年度考核相應(yīng)定為“基本合格”、“不合格”。累計(jì)有2次考核為“基本合格”的,師德考核定為“不合格”,當(dāng)年年度考核定為“不合格”。

      4.建立待崗培訓(xùn)和退出機(jī)制。實(shí)行師德考核末位警示;凡師德考核不合格的,學(xué)校要及時(shí)進(jìn)行誡勉談話、警示教育、通報(bào)批評,師德問題嚴(yán)重和違規(guī)違紀(jì)的,給予行政處分和黨紀(jì)處分。同時(shí)學(xué)校要調(diào)整其工作崗位,并組織參加全縣集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),以提高素質(zhì)。培訓(xùn)合格的,由原單位根據(jù)工作需要聘任上崗;培訓(xùn)不合格或不服從安排的,繼續(xù)參加第二期培訓(xùn),仍不合格或不服從安排的,依據(jù)《教師法》和《教師資格條例》等有關(guān)法律法規(guī)和政策,撤銷教師資格并予以解聘。

      5.健全師德建設(shè)長效機(jī)制。把師德建設(shè)作為學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和水平評估的重要內(nèi)容,師德考核結(jié)果作為教師績效考核、職稱晉升、職務(wù)聘任、評優(yōu)評先、參加培訓(xùn)的重要依據(jù)。評選各級先進(jìn),教師當(dāng)年師德考核必須達(dá)到優(yōu)秀檔次;參加各級培訓(xùn)時(shí),原則上要求當(dāng)年師德考核為優(yōu)秀;晉升高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí),在近5年師德考核在合格的基礎(chǔ)上,優(yōu)先推薦師德考核優(yōu)秀教師;完善師德教育制度,將師德教育作為新教師崗前培訓(xùn)第一課,作為學(xué)校教師全員培訓(xùn)必修課。

      6.建立師德問題報(bào)告制度和嚴(yán)格的問責(zé)制度,凡師德考核不合格的,一律實(shí)行“一票否決”,對存在嚴(yán)重師德問題并造成不良社會(huì)影響的學(xué)校,學(xué)校及主要負(fù)責(zé)人3年內(nèi)不得評優(yōu)評先。

    績效考核方案 篇5

      一、考核目的

      1.每月定期考核評估各車間印刷主管的工作績效,充分激發(fā)車間印刷主管的工作積極性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,營造“你追我趕”的生產(chǎn)氛圍。

      2.活用績效考核獎(jiǎng)金,創(chuàng)造內(nèi)部競爭激勵(lì)機(jī)制。

      二、考核對象與考核小組

      1.考核對象為各車間的印刷主管,參與績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)者當(dāng)月的工作天數(shù)應(yīng)超過20個(gè)工作日。

      2.每月由人力資源部經(jīng)理牽頭,組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成績效考核小組,對車間印刷主管實(shí)施考核。

      三、考核周期

      針對印刷主管的考核為月度考核,每月5日前需完成上一個(gè)月的績效考核工作,并將考核結(jié)果提交給財(cái)務(wù)部,為計(jì)發(fā)工資及獎(jiǎng)金提供依據(jù)。

      四、考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)

      根據(jù)印刷主管的工作職責(zé),將從提高準(zhǔn)時(shí)交貨率、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高工序產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕重大及特大設(shè)備事故、降低安全事故發(fā)生率6個(gè)方面進(jìn)行考核。具體考核指標(biāo)及績效目標(biāo)值如下表所示。

      印刷主管績效考核指標(biāo)及評分表

      姓名所在部門生產(chǎn)部審核人

      職位印刷主管入職時(shí)間××××年××月審核時(shí)間××××年××月

      考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值相關(guān)說明

      提高準(zhǔn)時(shí)

      交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨率15%98%以上1.交貨周期為下單開始至第一批交貨為止的時(shí)間

      2.準(zhǔn)時(shí)交貨率=

      因交貨時(shí)間引起的客戶有效投訴10%不超過

      8次

      AA級(含)客戶有效投訴次數(shù)5%0次有效投訴:生產(chǎn)原因引起的客戶書面投訴

      提高生產(chǎn)

      效率人均加工產(chǎn)值10%不低于上一考核期1.做好車間現(xiàn)場管理

      2.加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)

      3.制定相應(yīng)制度,完善作業(yè)指導(dǎo)

      4.做好統(tǒng)計(jì)工作

      降低生產(chǎn)

      成本單位產(chǎn)品

      生產(chǎn)成本5%不超過上一月度

      提高工序

      產(chǎn)品質(zhì)量由生產(chǎn)原因造成的重大質(zhì)量事故15%0次1.加強(qiáng)人員質(zhì)量意識的培訓(xùn)

      2.技術(shù)水平的培訓(xùn)

      3.做好印刷三級簽樣的工作

      4.加強(qiáng)生產(chǎn)單的再次審核和巡檢工作

      5.重大質(zhì)量事故指一次報(bào)廢超過10萬元的事故

      產(chǎn)品報(bào)廢率20%0.1%以內(nèi)

      杜絕重、特大設(shè)備事故重、特大事故發(fā)生率10%01.加強(qiáng)設(shè)備規(guī)范操作規(guī)程的培訓(xùn)

      2.重大設(shè)備事故指單次設(shè)備事故造成損失5千元以上、2萬元以下

      3.特大設(shè)備事故指單次設(shè)備事故造成損失超過2萬元的事故

      降低安全事故發(fā)生率七級以下工傷事故發(fā)生次數(shù)5%1次加強(qiáng)安全生產(chǎn)及操作培訓(xùn)

      消防安全事故5%0次

      五、績效考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)

      1.印刷主管的月考核結(jié)果可分為“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”4個(gè)等級,針對不同的等級獎(jiǎng)勵(lì)辦法不同,具體內(nèi)容如下表所示。

      印刷主管績效考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

      等級考核分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

      優(yōu)月得分≥90分發(fā)獎(jiǎng)金200元,并頒發(fā)月度“優(yōu)秀印刷主管”稱號

      良80分≤月得分<90分發(fā)獎(jiǎng)金100元,并給予公開表揚(yáng)

      中60分≤月得分<80分不獎(jiǎng)也不懲

      差月得分≤60分要求出具書面檢討報(bào)告

      注:上述獎(jiǎng)金由人力資源部根據(jù)實(shí)際,可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

      2.連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者可申請?zhí)嵘B續(xù)三個(gè)月考核不合格做降職或辭退處理。

      3.以上月考核分?jǐn)?shù)全部備案作為年度“優(yōu)秀印刷主管”的考核標(biāo)準(zhǔn)。

      4.獎(jiǎng)金發(fā)放辦法。

     。1)由生產(chǎn)部經(jīng)理在會(huì)議室召集“頒獎(jiǎng)大會(huì)”,邀請公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總參加,生產(chǎn)部全體員工參與,由高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎(jiǎng)。

      (2)頒獎(jiǎng)時(shí)間一般定于每月5日前,利用晚上加班時(shí)間召集“頒獎(jiǎng)大會(huì)”和書面檢討報(bào)告會(huì)。

    績效考核方案 篇6

      一、總體設(shè)計(jì)思路

      (一)考核目的

      幫助部門建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺,建立績效考核反饋機(jī)制,提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績效。

     。ǘ┻m用范圍

      采購部及下屬各倉庫人員

     。ㄈ┛己酥笜(biāo)及考核周期

      針對采購部的工作性質(zhì),將采購部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核。

      1、公開原則:管理者向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等,確?冃Э己说耐该鞫取

      2、客觀性原則:績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù),對被考評人的評價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。

      3、開放溝通原則:在整個(gè)績效考核過程中,目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

      4、發(fā)展原則:通過績效考評的約束與競爭促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。

     。ㄎ澹┛冃И(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

      1、績效考核每月進(jìn)行一次,如遇法定節(jié)假日,考核時(shí)間順延,必須與次月五號前評定結(jié)論,全額績效獎(jiǎng)為300元

      2、全年考評分?jǐn)?shù)由每月考核平均值構(gòu)成。

      (六)、考核關(guān)系

      由人力資源管理部門及相關(guān)部門組成考評小組對采購部進(jìn)行考核

      二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

     。ㄒ唬┕ぷ鳂I(yè)績指標(biāo)(總分100分)扣分細(xì)則

      1、出勤考核:曠工一天扣除5分,如曠工三天以上取消績效資格。

      2、工作內(nèi)容:

      采購員和采購計(jì)劃員管理:

      從采購及時(shí)率、采購物資質(zhì)量合格率、采購成本控制、供應(yīng)商信息管理、發(fā)票管理、ERP數(shù)據(jù)錄入、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核。

      備品備件倉庫管理:物品分類不清2分,

      錯(cuò)發(fā)物品扣5-10分(視情節(jié)輕重)。

      因物品發(fā)放延誤生產(chǎn)扣10分。

      倉庫物品丟失未及時(shí)上報(bào)造成公司損失扣10-30分。倉庫環(huán)境不整潔扣5分。倉管擅自離崗扣5-10分。

      所收、入物品(含退貨入庫)數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣除5分,短缺造成的損失另計(jì)。所配、發(fā)物品每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤,扣除5分。

      庫存數(shù)量即將達(dá)到安全庫存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除5分保持倉庫整潔無異物,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上,每違反一次扣2分

      同事之間要相互幫助,每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。

      要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo),按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù),每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。

    績效考核方案 篇7

      一、考核目的

      為明確采購主管的職責(zé)和主要工作,保證酒店各類物資的采購質(zhì)量,降低采購成本,特制定本考核方案?己私Y(jié)果作為采購主管薪酬調(diào)整、職位晉升、責(zé)任追究等的主要依據(jù)。

      二、考核原則

      對采購主管的考核以公平、公正、客觀為原則。

      三、考核周期

      1.季度考核:對采購主管當(dāng)季度的工作績效進(jìn)行考核,考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月的 日~ 日,遇節(jié)假日順延。

      2.年度考核:對采購主管當(dāng)年的工作績效進(jìn)行考核,考核時(shí)間為下一年度的1月 日~ 日,遇節(jié)假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4,即季度考核的平均分。

      四、考核標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果應(yīng)用

      通過考核,明確采購主管的工作績效,為其工資的發(fā)放及職位變動(dòng)提供參考依據(jù)。采購主管具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果應(yīng)用如下。

     。ㄒ唬┎少徶贫葓(zhí)行率: 。

      目標(biāo)值為 %,每降低 %,扣減績效工資的 %。

     。ǘ┎少徆芾

      1.采購計(jì)劃按時(shí)完成率: 。目標(biāo)值為 %,每降低 %,扣減績效工資的 %。

      2.采購物資質(zhì)量合格率: 。目標(biāo)值為 %,每降低 %或每有 批物資質(zhì)量不合格,扣減績效工資的 %。

     。ㄈ┕⿷(yīng)商管理

      1.供應(yīng)商履約率: 。目標(biāo)值為 %,每降低 %,扣減績效工資的 %。

      2.供應(yīng)商維護(hù)率: 。目標(biāo)值為 %,每降低 %或每有 家合格供應(yīng)商停止繼續(xù)供貨,扣減績效工資的 %。

    績效考核方案 篇8

      一:績效考核時(shí)間

      1、財(cái)務(wù)部月度績效考核時(shí)間:次月1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。

      2、財(cái)務(wù)部年度績效考核時(shí)間:本部門人員應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。

      二:財(cái)務(wù)部績效考核內(nèi)容

      1、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)績效考核:指對每個(gè)人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ、完成上級交付任?wù)的完成情況進(jìn)行考核。

      2、財(cái)務(wù)部工作能力績效考核:指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)判斷能力進(jìn)行測評。()包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)判斷能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

      3、財(cái)務(wù)部品德績效考核:指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等。

      4、財(cái)務(wù)部組織紀(jì)律績效考核:指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

      三:財(cái)務(wù)部績效考核標(biāo)準(zhǔn):

     。ㄒ唬⒐ぷ髡_性績效考核標(biāo)準(zhǔn)(20分)

      1、 工作結(jié)果正確、準(zhǔn)確程度;

      2、 工作過程規(guī)范程度;

     。ǘ、員工責(zé)任心績效考核標(biāo)準(zhǔn)(15分)

      1、 任勞任怨,并能夠發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神投入工作;

      2、 勇于承擔(dān)自己工作中的責(zé)任,并加以改進(jìn);

      3、 能夠把公司的利益放在首位,不計(jì)較個(gè)人的得失;

      (三)、工作完成的速度績效考核標(biāo)準(zhǔn)(13分)

      1、 是否按期限完成;

      2、 提前或拖后的情況;

     。ㄋ模⒐ぷ鞣e極性績效考核標(biāo)準(zhǔn)(12分)

      1、工作主動(dòng)積極,無需上級催促;

      2、 積極參與本職外的其他有關(guān)任務(wù),并在其中盡到自己的能力;

      3、 積極主動(dòng)地提出工作中改善方案及合理化建議;

      4、 為了公司的發(fā)展主動(dòng)積極的提出合理化建議;

     。ㄎ澹⒅R與技術(shù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)(10分)

      1、 具有現(xiàn)任崗位所要求的專業(yè)理論知識和實(shí)際業(yè)務(wù)知識;

      2、 能夠獨(dú)立地完成本職工作;

      3、 具有獨(dú)立動(dòng)手和實(shí)際操作能力;

      4、 獨(dú)立思考和創(chuàng)造性工作能力;

      5、 能夠利用自己豐富的經(jīng)驗(yàn)和對業(yè)務(wù)熟練程度及時(shí)有效地完成工作;

     。、判斷能力績效考核標(biāo)準(zhǔn)(7分)

      1、能夠?qū)ΜF(xiàn)場反饋或?qū)嶋H工作中的問題 進(jìn)行認(rèn)真地分析;

      2、準(zhǔn)確地判斷問題的原因,應(yīng)用切實(shí)可行的方法及時(shí)地解決;

     。ㄆ撸、計(jì)劃能力績效考核標(biāo)準(zhǔn)(5分)

      1、能夠正確理解工作任務(wù),并制定詳細(xì)而可行的計(jì)劃;

      2、計(jì)劃執(zhí)行過程中能因時(shí)而化,及時(shí)修正和改進(jìn)工作計(jì)劃;

      3、能統(tǒng)籌安排好同時(shí)發(fā)生或交叉發(fā)生的幾項(xiàng)工作;

     。ò耍、指導(dǎo)監(jiān)督能力績效考核標(biāo)準(zhǔn)(5分)

      1、能夠?qū)ο嚓P(guān)部門人員提出的有關(guān)問題給予及時(shí)合理的解答;

      2、能夠詳細(xì)、認(rèn)真、耐心地解答同事提出的各種問題;

      (九)、紀(jì)律性績效考核標(biāo)準(zhǔn)(8分)

      1、嚴(yán)格遵守工作制度,忠于職守,堅(jiān)守崗位;

      2、嚴(yán)格遵守考勤制度;

      3、服從上級的工作安排及其追加的任務(wù);

      4、認(rèn)真貫徹作業(yè)規(guī)范;

      5、對同事、上級、客戶有禮貌,注重禮儀 ;

     。ㄊ、團(tuán)隊(duì)性績效考核標(biāo)準(zhǔn)(5分)

      1、能夠積極與上級、同事、客戶協(xié)調(diào)配合工作;

      2、主動(dòng)按照公司需要進(jìn)行工作;

      3、主動(dòng)幫助他人工作并促進(jìn)集體團(tuán)結(jié);

      4、積極參與集體活動(dòng),并在其中盡到自己的能力

    【實(shí)用的績效考核方案范文合集8篇】相關(guān)文章:

    實(shí)用的績效考核方案合集5篇07-24

    實(shí)用的績效考核方案范文8篇05-24

    實(shí)用的績效考核方案范文10篇04-28

    【實(shí)用】績效考核方案范文九篇04-30

    實(shí)用的績效考核方案合集十篇05-21

    績效考核方案范文合集7篇07-23

    績效考核方案范文合集九篇04-28

    績效考核方案范文07-23

    實(shí)用的績效考核方案范文匯總八篇06-23

    實(shí)用的績效考核方案范文集錦五篇06-04