業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書
在現(xiàn)實社會中，各種責(zé)任書頻頻出現(xiàn)，責(zé)任書是在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事，沒有做好自己的工作應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不利后果的文書。我敢肯定，大部分人都對擬定責(zé)任書很是頭疼的，以下是小編為大家收集的業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書 1
甲方：
乙方：
為了落實公司xxxx年度工作目標(biāo)，經(jīng)公司決定，特制訂xxxx年度（xxxx年x月x日～xxxx年x月x日）工作績效考核責(zé)任書，遵照執(zhí)行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：
�。ㄒ唬⿳徫宦氊�(zé)：協(xié)助管理XX市場，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，并完成公司安排的其他任務(wù)。
�。ǘ﹛xxx年工作目標(biāo)：
1、個人完成xxx萬的銷售目標(biāo)。
2、成本（含費用、工資和獎金）控制在銷售額的4%以內(nèi)。
�。ㄈ┕ぷ鲌蟪辏�
工作報酬由崗位工資＋月度考核獎金＋工作業(yè)績獎金組成。
1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。
2.月度考核獎金：月度管理獎金=xxx元×（月度考核得分/100）
3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=xxx月實際銷售額×0.5%
4、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實際銷售額×0.5%×（xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的'銷售額）×（年終考核得分/100）。
�。ㄋ模┰露燃澳杲K考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。
1.考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。
2.分項考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100；分項考核結(jié)果為“一般”的，考核得分為75-90；分項考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個（包括3個）分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。
3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考，自考結(jié)果占考核總分30%；同時董事會直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%�？己私Y(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定。
二、乙方意見：切實履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核辦法
甲方：乙方：
總經(jīng)理：xxxx年x月x日
業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書 2
甲方：
乙方：
為了落實公司_______年度工作目標(biāo)，經(jīng)公司決定，特制訂_______年度（_______年月日～_______年月日）工作績效考核責(zé)任書，遵照執(zhí)行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：
�。ㄒ唬⿳徫宦氊�(zé)：協(xié)助管理寧波市場，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，并完成公司安排的其他任務(wù)。
�。ǘ______年工作目標(biāo)：
1、個人完成_______萬的銷售目標(biāo)。
2、成本（含費用、工資和獎金）控制在銷售額的4%以內(nèi)。
�。ㄈ┕ぷ鲌蟪辏�
工作報酬由崗位工資＋月度考核獎金＋工作業(yè)績獎金組成。
1.崗位工資：每月_______元人民幣。
2.月度考核獎金：月度管理獎金=_______元×（月度考核得分/100）
3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=_______月實際銷售額×0.5%
4、年終考核獎金：年終考核獎金=_______年實際銷售額×0.5%×（辦事處年實際銷售額/年初制定的銷售額）×（年終考核得分/100）。
�。ㄋ模┰露燃澳杲K考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。
1.考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。
2.分項考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100；分項考核結(jié)果為“一般”的，考核得分為75-90；分項考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個（包括3個）分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。
3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考，自考結(jié)果占考核總分30%；同時董事會直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%�？己私Y(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定。
二、乙方意見：切實履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核辦法
甲方：_______乙方：_______
_______年_______月_______日
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