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績(jī)效考核辦法制度(通用20篇)
在充滿活力,日益開(kāi)放的今天,制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢?下面是小編收集整理的績(jī)效考核辦法制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
績(jī)效考核辦法制度 1
一、目的
1、加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理,提高公司管理服務(wù)水平,確保落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
2、調(diào)動(dòng)員工積極性,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作質(zhì)量和工作效率。
二、適用范圍
1、公司所有部門;
2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。
三、考核周期
分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個(gè)月考核周期,年度考核取該年12個(gè)月考核結(jié)果的平均值。
四、考核原則
1、指標(biāo)量化考核原則。考核實(shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則,難以量化的指標(biāo)必須具體?(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則
2、公平、公正、公開(kāi)原則。
3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是可以達(dá)到的'。
4、績(jī)效改進(jìn)與提升原則。通過(guò)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通,幫助員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢(shì),促進(jìn)其績(jī)效得到改進(jìn)、提升。
5、監(jiān)督和控制原則。對(duì)績(jī)效考核過(guò)程和績(jī)效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制。
五、考核結(jié)果的應(yīng)用
1、部門績(jī)效考核結(jié)果與部門績(jī)效工資總額掛鉤,作為年底評(píng)選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);
2、員工績(jī)效考核結(jié)果與月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資增減、職級(jí)升降、評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。
六、考核的組織與職責(zé)
1、公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成,總經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé):一是負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負(fù)責(zé)對(duì)爭(zhēng)議、申訴問(wèn)題的裁定。
2、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考評(píng)小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成,人力資源部經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對(duì)職能部門、項(xiàng)目部、專業(yè)公司計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況的審核以及日常工作、臨時(shí)工作的抽查、評(píng)分;負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報(bào)批。
七、考核對(duì)象
分為部門考核和個(gè)人考核兩部分。
八、部門考核
(一)考核依據(jù)
1、公司年度、月度計(jì)劃工作;
2、與公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書;
3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”;
4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會(huì)議決議;
5、部門工作職責(zé)。
(二)考核內(nèi)容
1、對(duì)項(xiàng)目部的考核內(nèi)容。項(xiàng)目部綜合收費(fèi)(含水、電費(fèi))指標(biāo)考核按照《項(xiàng)目部提成工資計(jì)提分配辦法》執(zhí)行,部門管理業(yè)績(jī)按照以下內(nèi)容進(jìn)行考核。
(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)
由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的項(xiàng)目部月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。
(2)服務(wù)指標(biāo)(30分)
由公司考評(píng)小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、評(píng)分。
(3)管理指標(biāo)(20分)
由公司考評(píng)小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改進(jìn)指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。
(4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)
按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求,對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核,由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。
以上對(duì)項(xiàng)目部考核內(nèi)容詳見(jiàn)《項(xiàng)目部月度績(jī)效考核表》(附件1)
2、對(duì)職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容
(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)
由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門/專業(yè)公司月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。
(2)日常工作(40分)
由公司考評(píng)小組將職能部門/專業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo),每月對(duì)其進(jìn)行抽查、評(píng)分。
(3)臨時(shí)工作(10分)
當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時(shí)安排給部門的重要工作,如當(dāng)月部門無(wú)臨時(shí)工作,分值列入日常工作范圍。
(4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)
按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求,對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核,由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。
以上對(duì)職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容詳見(jiàn)《職能部門/專業(yè)公司月度績(jī)效考核表》(附件2)
(三)考核結(jié)果與績(jī)效工資總額計(jì)算
考核結(jié)果與部門績(jī)效工資總額兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù)
績(jī)效成績(jī)區(qū)間 對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù)
分?jǐn)?shù)>97 1.1
93≤分?jǐn)?shù)≤97 1
90≤分?jǐn)?shù)<93 0.95
87≤分?jǐn)?shù)<90 0.9
84≤分?jǐn)?shù)<87 0.85
81≤分?jǐn)?shù)<84 0.8
78≤分?jǐn)?shù)<81 0.75
75≤分?jǐn)?shù)<78 0.7
72≤分?jǐn)?shù)<75 0.65
69≤分?jǐn)?shù)<72
分?jǐn)?shù)<69
級(jí)名稱 0.6 0.5 對(duì)應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)區(qū)間 對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù) 優(yōu)秀
良好
達(dá)標(biāo)
待改進(jìn)
不合格
分?jǐn)?shù)>95 85≤分?jǐn)?shù)≤95 75≤分?jǐn)?shù)<85 60≤分?jǐn)?shù)<75 分?jǐn)?shù)<60 1.1 1 0.9 按實(shí)際分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)系數(shù)
績(jī)效考核辦法制度 2
我們結(jié)合某物流企業(yè)總經(jīng)理助理的勝任特征模型,簡(jiǎn)單談?wù)勚行∑髽I(yè)勝任特征模型的建立。
一、建模前的準(zhǔn)備工作
。ㄒ唬、調(diào)查研究企業(yè)及行業(yè)的情況----行業(yè)、企業(yè)類型和規(guī)模;同行業(yè)人才的來(lái)源情況、特點(diǎn);企業(yè)在同行業(yè)的社會(huì)地位、知名度、信譽(yù)度等等。
(二)、崗位要求----明確崗位職責(zé)、技能要求、工作內(nèi)容、工作條件、工資福利。
(三)、明確崗位對(duì)求職者的要求----技能,學(xué)歷,年齡段,性別,個(gè)性,工作和社會(huì)背景。
二、結(jié)合上圖的模型和企業(yè)的需要,我們可以用簡(jiǎn)單的方法建立該崗位的特征模型。
。ㄒ唬、外顯的:
1、基本要求:女性、年齡23-28歲,有良好的職業(yè)形象。
2、技能:包括熟悉辦公設(shè)備的使用,有二年以上中等規(guī)模物流業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),有社會(huì)接待與社會(huì)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。
3、知識(shí):大專以上物流或企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè),英語(yǔ)四級(jí)以上。
(二)、內(nèi)在的(內(nèi)在的評(píng)價(jià),建議面試官事前作充分的準(zhǔn)備,與應(yīng)聘者作一小時(shí)左右的充分面談,然后根據(jù)面談情況,作出綜合的判斷):
1、自我評(píng)價(jià):通過(guò)面談獲得其自我評(píng)價(jià)信息,自我評(píng)價(jià)中,最好是有成功的案例支持。自稱評(píng)價(jià)欠佳者,一般來(lái)說(shuō),自信心不足,不宜錄用。
2、個(gè)性特征:要求個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),觀察事物細(xì)致,善于溝通,良好的團(tuán)隊(duì)精神,較高的忠誠(chéng)度。
。1)、可以通過(guò)了解其生活習(xí)慣了解其個(gè)性,也可看其個(gè)人簡(jiǎn)歷是否有錯(cuò)漏情況,可以初步確定其做事是否嚴(yán)謹(jǐn)。
(2)、觀察事物,可以問(wèn)其從進(jìn)入公司看到的情景,發(fā)表對(duì)公司的評(píng)價(jià),根據(jù)其評(píng)價(jià),可以了解其觀察事物的細(xì)致度,也可以了解其是否善于觀察與思考。
(3)、溝通能力,可以在面談中,面試官可以通過(guò)少發(fā)言,主動(dòng)讓其發(fā)揮的方式,或故意不配合其話題的方式,觀其能否控制良好的溝通氣氛,從而判斷其溝通能力
。4)、團(tuán)隊(duì)精神,可以較為隱秘地問(wèn)其過(guò)往的工作氣氛,同事關(guān)系,作出判斷。如問(wèn)其過(guò)往工作中,有沒(méi)有跨部門幫忙而產(chǎn)生不愉快的情況,或者問(wèn)如何看待員工到跨部門支持工作時(shí)表現(xiàn)不佳的情況。
(5)、忠誠(chéng)度,可根據(jù)其過(guò)往更換工作的頻率作出判斷,也可以問(wèn)其對(duì)原單位的評(píng)價(jià),如充滿怨氣,則基本可判斷其忠誠(chéng)度欠缺,因?yàn)檫@種人,不懂得感恩,他在你公司離職后,也基本會(huì)如評(píng)價(jià)前公司般評(píng)價(jià)你公司。
。6)、業(yè)余生活,八小時(shí)以外的活動(dòng),可以判斷其個(gè)人愛(ài)好、價(jià)值觀;他的家庭背景和朋友圈子,對(duì)其的發(fā)展會(huì)有一定的潛在影響。
3、工作動(dòng)機(jī)。是最能確定勝任特征的,也是最不容易發(fā)現(xiàn)的。有的人,沒(méi)有目標(biāo),瞎混;有的人,明確一年內(nèi)賺多少錢,三年內(nèi)賺多少錢。有的.人,努力學(xué)習(xí),要抓住一切的機(jī)會(huì),不斷進(jìn)步,不斷在事業(yè)上取得成績(jī)。人的想法,只能通過(guò)充分的溝通,才能作出判斷。你要選哪種人,不能自明。
三、總結(jié)
上文中,我們以總經(jīng)理助理為例,描述了簡(jiǎn)單的勝任特征模型的構(gòu)建和面試技巧。各種崗位都可以以這種思路,簡(jiǎn)單地建模,從而使招聘工作更加規(guī)范和有所依據(jù)。當(dāng)然,這些面試的技巧,不僅是從這幾個(gè)字就能涵蓋得了的,更重要的是要從實(shí)際工作中,不斷總結(jié)積累,才能有所進(jìn)步和提高。
四、重要提示
為提高招聘的成功率,我們還要充分尊重求職者的知情權(quán),把公司的優(yōu)缺點(diǎn)全面描述給求職者,讓其作出合理的選擇,這一點(diǎn),是要特別提醒面試官的,也是很多公司面試官做得不夠的弱項(xiàng)。
績(jī)效考核辦法制度 3
第一章、總則
第1條根據(jù)《選礦車間20xx年經(jīng)濟(jì)承包考核辦法》和工段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況制定本辦法
第2條噸銅單位成本不能突破,工段按班組系列分解,超支用責(zé)任班組職工績(jī)效獎(jiǎng)金和工資抵補(bǔ)。
第3條各班組應(yīng)根據(jù)《脫水工段20xx年經(jīng)濟(jì)承包考核辦法》制定相應(yīng)的班組對(duì)個(gè)人的考核辦法。
第4條堅(jiān)持從嚴(yán)考核,堅(jiān)決兌現(xiàn)的原則,不遷就、不照顧、不講客觀。按照獎(jiǎng)勤罰懶的原則。
第二章、分掛指標(biāo)
第5條銅、鐵精礦過(guò)濾為100%,銅精礦大井責(zé)任跑渾一次扣責(zé)任班組200元,鐵精礦沒(méi)有經(jīng)過(guò)工段批準(zhǔn),擅自送鐵精壩一次扣責(zé)任班組200元。
第6條銅、鐵精礦水分按當(dāng)月計(jì)劃考核
第三章、安全生產(chǎn)
工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)為“0”。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“六個(gè)不變”,六個(gè)堅(jiān)持,堅(jiān)決遏制違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。
第7條堅(jiān)持周一安全活動(dòng),做到“四落實(shí)”無(wú)特殊原因,人人參加。班組無(wú)活動(dòng)記錄一次扣款50元,參加者必須在安全活動(dòng)記錄本簽名,發(fā)現(xiàn)一次代簽名者扣款20元
第8條上班前必須正確穿戴好勞保用品,并確定現(xiàn)場(chǎng)互保對(duì)子,特殊工種須持證上崗,否則扣款30元。
第9條班中不得飲酒,發(fā)現(xiàn)一次每人扣款50元,并責(zé)令其下崗,班前飲酒影響工作者視同班中飲酒,重復(fù)發(fā)生,待崗一個(gè)月。
第10條開(kāi)停車和生產(chǎn)過(guò)程中,必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)以及各工種嚴(yán)禁行為和共同嚴(yán)禁行為作業(yè),做到“三確認(rèn)”,沒(méi)有做到,未發(fā)生一次事故扣款50元,若發(fā)生事故責(zé)任人待崗并承擔(dān)上級(jí)扣款及處理。
第11條檢修設(shè)備必須實(shí)行懸掛安全警示牌和電源閘門制度,否則扣責(zé)任班50元,高空作業(yè),必須系好安全帶,否則扣50元。
第12條上級(jí)舉辦的安全培訓(xùn)班活動(dòng),應(yīng)參加的人必須參加,無(wú)故不參加者扣款50元。
第四章、生產(chǎn)工作任務(wù)
要保證流程暢通,增強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
第13條嚴(yán)格按照制度交接班并當(dāng)面交清,未做到一處(次)扣責(zé)任班30元,第二次發(fā)現(xiàn)同類事情扣款50元,以止類推,各種崗位記錄必須保持整潔、完好,如貫標(biāo)內(nèi)容填寫,發(fā)現(xiàn)一次(例)扣責(zé)任班20元,不寫記錄扣款50元,記錄本撕一頁(yè)扣款50元。
第14條按照“三定四不推”的原則,當(dāng)班人員必須處理本班發(fā)生的各種隱患和事故及事情,處理不了的及時(shí)上報(bào),未上報(bào)及未處理的扣責(zé)任班100元,帶班班長(zhǎng)扣款50元。情節(jié)特別嚴(yán)重的待崗一個(gè)月,上級(jí)扣款有責(zé)任班承擔(dān),發(fā)現(xiàn)過(guò)濾機(jī)過(guò)空槽,一次扣責(zé)任班50元。
第15條不管是節(jié)假日或夜班,維修班在接到指令后,必須迅速派人到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修設(shè)備,不得延誤工期,否則每延誤一次扣款50元,維修工努力提高維修質(zhì)量,避免重復(fù)返工,做到既不能欠維修也不能過(guò)維修,如因維修質(zhì)量問(wèn)題而影響生產(chǎn),視情節(jié)嚴(yán)重責(zé)任班,第一次扣50款項(xiàng)元,第二次扣款100元,情節(jié)特別嚴(yán)重的,上級(jí)扣款有責(zé)任班承擔(dān)。
第16條車間(調(diào)度)、工段(班長(zhǎng))指派的臨時(shí)任務(wù),必須按時(shí)完成,否則每次扣款50元。
第17條各種會(huì)議指定參加的人員必須參加,無(wú)故缺席者扣款50元,遲到者扣款20元。
第18條在保證流程暢通的前提下節(jié)約能源,做好消峰填谷工作,杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水,發(fā)現(xiàn)一次未達(dá)到要求扣款30元。
第19條維修班在做好日常維修的同時(shí),要合理安排材料、備件計(jì)劃,對(duì)各自的'責(zé)任范圍(每日不少于一次)檢查,未做到扣款20元。
第20條全年任務(wù)重,壓力大,要求大家心往一處想,勁往一處使,不利于團(tuán)結(jié)的語(yǔ)言和行為堅(jiān)決制止,如有發(fā)生扣款200元,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)同類事情就給予待崗處理。
第五章、現(xiàn)場(chǎng)定置管理及環(huán)境整治
第21條按定置管理要求,崗位、派班室的物質(zhì)堆放有序,對(duì)危險(xiǎn)物品加以特別定置,工段實(shí)行不定期檢查,未達(dá)到的每處罰20元。
第22條環(huán)境衛(wèi)生保持良好,各班應(yīng)配備衛(wèi)生保潔員,工段每周三下午組織班組長(zhǎng)檢查衛(wèi)生,不合格一個(gè)點(diǎn)處罰20元,重復(fù)發(fā)生加倍處罰。
第23條運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的動(dòng)、靜密封點(diǎn)不準(zhǔn)漏油、砂泵不準(zhǔn)漏沙,如有泄漏必須及時(shí)處理,否則每個(gè)點(diǎn)扣責(zé)任班20元。
第24條維修班在檢修設(shè)備后,必須按定置管理要求清理現(xiàn)場(chǎng),否則每處罰責(zé)任班20元,安全防護(hù)罩、欄桿沒(méi)有復(fù)位,扣責(zé)任班50元。
第六章、考勤制度
第25條班組實(shí)行逐日公開(kāi)考勤,沒(méi)做到的按每日10元處罰,上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)沒(méi)有逐日考勤,罰款金由考勤員和班長(zhǎng)承擔(dān),班員休息必須服從班長(zhǎng)安排,嚴(yán)格按照有事寫請(qǐng)假條制度,事先不請(qǐng)假,私自休息一天扣款50元。
第26條生產(chǎn)班嚴(yán)格實(shí)行輪休制,每月1日前上報(bào)輪休表,工段按此檢查核實(shí),無(wú)特殊情況,發(fā)現(xiàn)未按此執(zhí)行一人扣30元,每班上崗人員不少于60%,否則扣責(zé)任班50元。
第27條考勤必須屬實(shí),不準(zhǔn)弄虛作假,發(fā)現(xiàn)一次作假行為,扣考勤員50元。
第七章、勞動(dòng)紀(jì)律
第28條工段所有人員不準(zhǔn)遲到、早退,發(fā)現(xiàn)一次扣款20元,睡崗扣款50員,串崗扣款20元,上級(jí)查崗發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為,工段加扣50元處理。
第29條發(fā)現(xiàn)班中打毛線、看小說(shuō)、每人次扣款30元。班中打牌每人次待崗一個(gè)月。
第30條因玩忽職守、巡檢不到位和操作不當(dāng),造成設(shè)備事故的扣款100元,濃密機(jī)壓死的扣款300元,回收泵被淹的扣款400元,電機(jī)燒毀的扣款100元。電腦、空調(diào)損壞按原價(jià)賠償。
第31條陶瓷過(guò)濾機(jī)濾前、濾后壓力在0.3公斤或高或低發(fā)現(xiàn)一次扣20元。反沖洗壓力必須在1公斤以下,高出1公斤發(fā)現(xiàn)一次扣20元,因操作不當(dāng)損壞陶瓷板一塊按100元計(jì)算,由此類推。進(jìn)料濃度必須2小時(shí)測(cè)量一次并做好記錄,發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有測(cè)量及做好記錄,扣20元。
第32條因操作不當(dāng),巡檢不到位,造成設(shè)備損壞較輕扣50元,設(shè)備損壞較重按待崗處理。
第33條記錄本撕一頁(yè)扣30元。不按標(biāo)準(zhǔn)填寫扣20元。
第34條不服從分配及管理扣30元。
第35條打架者待崗1個(gè)月。及負(fù)責(zé)醫(yī)療費(fèi)用。情節(jié)嚴(yán)重送司法機(jī)關(guān)處理。
第36條罵人者第一次扣50元、第二次待崗一個(gè)月。
第37條陶瓷過(guò)濾機(jī)硝酸用完后必須配酸,一次不配硝酸扣30元。
第38條陶瓷過(guò)濾機(jī)跑硝酸按100mm扣30元。以此類推。
第39條工作中的問(wèn)題應(yīng)該逐級(jí)反映,發(fā)現(xiàn)沒(méi)有逐級(jí)反映者扣50元。
第40條班組、個(gè)人處理廢舊物品,發(fā)現(xiàn)一次扣班組200元,個(gè)人扣300元。
第41條工段及班組抽查各項(xiàng)規(guī)章制度,不會(huì)背的,第一次扣10元,第二次不會(huì)背的扣20元,以此類推。
第42條崗位發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)明燈,按每盞燈扣20元計(jì)算,以此類推。
第43條盤式過(guò)濾機(jī)開(kāi)、停車必須檢查濾布,如濾布破損,白班由維修班更換,夜班由生產(chǎn)班更換,若不及時(shí)更換50元扣款。
第44條因操作不當(dāng),盤式過(guò)濾機(jī)真空泵進(jìn)砂一次扣50元。
第45條鐵溢流溝一次未沖,扣20元。
績(jī)效考核辦法制度 4
為提高門衛(wèi)人員安全責(zé)任意識(shí),學(xué)校將門衛(wèi)人員績(jī)效津貼與崗位責(zé)任落實(shí)情況掛鉤,門衛(wèi)人員績(jī)效工資不再參照教師考核方案。
一、學(xué)校門衛(wèi)人員安全職責(zé)
1、堅(jiān)守崗位,履行職責(zé),做好安全防范工作,把好校園安全第一關(guān)。
2、按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上班,上班時(shí)間不得隨便離開(kāi)崗位,不做與本職工作無(wú)關(guān)的事。
3、對(duì)帶入、帶出校門口的物品進(jìn)行仔細(xì)檢查,任何人不得將學(xué)校公共財(cái)物帶出校門,如因特殊原因需將學(xué)校物品帶出校門的,必須持有總務(wù)處開(kāi)具的證明并經(jīng)檢查、登記核實(shí)后方可放行。
4、嚴(yán)格門衛(wèi)登記或驗(yàn)證制度,對(duì)進(jìn)出人員的姓名、訪問(wèn)事由、進(jìn)出時(shí)間及車輛號(hào)牌等情況進(jìn)行詳細(xì)的記載。禁止無(wú)正當(dāng)理由的'人員及校外機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入校園。
5、學(xué)生放學(xué)時(shí),及時(shí)打開(kāi)大門,并做好維持秩序工作。在上學(xué)、放學(xué)、家長(zhǎng)會(huì)和大型集會(huì)等車流量高峰時(shí),對(duì)校門交通進(jìn)行疏導(dǎo)。
6、積極做好學(xué)校保衛(wèi)工作,看好學(xué)校財(cái)物,發(fā)現(xiàn)學(xué)校財(cái)物被偷時(shí),要勇于上前制止、勸解。提高警惕,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即報(bào)警。
7、核實(shí)師生出入手續(xù)并做好記錄,拒絕未履行手續(xù)的師生離校。
8、杜絕校外商販入內(nèi)出售物品或在校門口擺攤設(shè)點(diǎn)出售物品。
9、負(fù)責(zé)和打掃門衛(wèi)室和校門附近的衛(wèi)生。
10、每晚清校后對(duì)校園巡查不少于3次,并且做好記錄。
11、遇特殊情況及時(shí)向行政部門反映,并及時(shí)相理。如遇強(qiáng)行進(jìn)入的人員和校外機(jī)動(dòng)車輛或攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入校園滋事的,門衛(wèi)要及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)或校園“110”聯(lián)校干警報(bào)告,并協(xié)助妥善處理。
二、考核辦法
1、門衛(wèi)人員應(yīng)堅(jiān)持24小時(shí)在校值班,門衛(wèi)若因有事可請(qǐng)人代班,不記入考勤。若未履行請(qǐng)假手續(xù),門衛(wèi)室無(wú)人值守發(fā)現(xiàn)1次扣10元。
2、進(jìn)出學(xué)校人員、車輛要詳細(xì)詢問(wèn),并做好登記。無(wú)正當(dāng)理由不得進(jìn)入校園,社會(huì)可疑人員、閑散人員拒絕進(jìn)入校園。出現(xiàn)社會(huì)閑雜人員進(jìn)校滋事一次扣10元,造成物品損壞或人員傷亡一次扣100元,并追究相關(guān)責(zé)任。外來(lái)人員從學(xué)校帶走電腦、電視、冰箱、摩托車等物品要詳細(xì)詢問(wèn),若因不履行職責(zé)造成學(xué)校或師生財(cái)產(chǎn)損失一次扣100元,損失重大的要酌情賠償。
3、上班期間要盡忠職守,若因玩忽職守,不履行相關(guān)要求,受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)一次扣50元。
4、學(xué)生上下學(xué)期間,門衛(wèi)必須在校門口維持秩序(不得在門衛(wèi)值班室內(nèi)),觀察周圍情況,應(yīng)變突發(fā)事件。若因不在崗位或在崗位上沒(méi)有履行職責(zé),造成擁擠、踩蹋、人員傷害等責(zé)任事故一次扣20元,并追究相關(guān)責(zé)任。學(xué)生在校期間外出必須持請(qǐng)假條或由家長(zhǎng)、班主任護(hù)送方可出校門,學(xué)生外出要詳細(xì)詢問(wèn)事由及陪同人員身份,若因未履行職責(zé)造成學(xué)生私自外出一次扣20元,造成學(xué)生走失、綁架等重大責(zé)任事故一次扣100元,并追究相關(guān)責(zé)任。
績(jī)效考核辦法制度 5
為順利完成公司生產(chǎn)任務(wù),全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,建立科學(xué)、合理的分配激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮薪酬在激勵(lì)中的作用,本著按勞分配,獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先,兼顧公平的基本原則,從xx年xx月起實(shí)施績(jī)效工資承包分配制度,具體考核辦法如下:
一、績(jī)效工資承包范圍:
1、人員范圍:xx全體員工。
2、績(jī)效工資組成:
。1)安效工資(含新增安效);
。2)工程承包費(fèi)清算收入(或營(yíng)業(yè)額提成)
3、績(jī)效工資的提取辦法:
(1)工程處績(jī)效工資=安效工資(含新增安效) 工程承包費(fèi)清算收入
工程承包費(fèi)清算收入提取辦法:月初由技術(shù)部、工程部拿出工程數(shù)量、工程質(zhì)量情況等數(shù)據(jù)交財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)參照xx工程(20xx)01文《關(guān)于修改“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法”的.通知》中清算辦法提取工程承包費(fèi)清算金額。
。2)xx機(jī)關(guān)績(jī)效工資=安效工資(含新增安效) (xx產(chǎn)值x2) xx、xx工程處工程清算收入x11.68。
二、績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)
1、以各工程處、機(jī)關(guān)為核算單位。
2、通信事業(yè)部、電腦經(jīng)營(yíng)部,要根據(jù)實(shí)際情況,制定相應(yīng)的考核辦法。
3、免發(fā)績(jī)效工資的情況:
。1)內(nèi)退、內(nèi)養(yǎng)、退崗、入學(xué)、息工、外出務(wù)工、試崗人員、下崗及曠工人員。
。2)。ㄗ≡赫叱猓┘佼(dāng)月達(dá)到5天及以上當(dāng)月績(jī)效工資減半,全年累計(jì)達(dá)30天及以上減半發(fā)放各種一次性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。事假當(dāng)月達(dá)到5天及以上扣當(dāng)月績(jī)效工資,全年累計(jì)達(dá)30天及以上免發(fā)各種一次性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。
(3)病、事假當(dāng)月達(dá)到5天以下,全年累計(jì)達(dá)30天及以下的,由各核算單位自行制定考核辦法進(jìn)行考核。
4、核算單位對(duì)績(jī)效工資應(yīng)自行制定分配辦法,予以分配。由公司聘用的從業(yè)人員,由公司根據(jù)其聘用崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際發(fā)放,其績(jī)效工資由各部門結(jié)合當(dāng)月績(jī)效工資發(fā)放情況進(jìn)行考核發(fā)放。
5、發(fā)生員工輕傷事故責(zé)任一件扣xx元,發(fā)生責(zé)任重傷事故一件扣5000元,發(fā)生員工責(zé)任死亡事故在年末扣發(fā)當(dāng)年績(jī)效工資總額的5;
6、發(fā)生火災(zāi)爆炸事故造成損失在3000元以上的扣款1000-5000元以上績(jī)效工資;
7、違法違紀(jì)處理:發(fā)生犯罪判處勞教及以上事件,責(zé)任單位扣3000-5000元,責(zé)任者除名;發(fā)生治安事件每件扣x罰xx元,責(zé)任者下崗6個(gè)月;刑事拘留1人次扣罰500元,責(zé)任者下崗1年;違反計(jì)劃生育政策1人次扣罰3000元,責(zé)任者下崗6個(gè)月。發(fā)生六害行為之一1人次200元;其他一項(xiàng)不符合有關(guān)規(guī)定每項(xiàng)扣罰50元。
8、服務(wù)質(zhì)量方面:發(fā)生用戶一般服務(wù)事件100元/件;嚴(yán)重服務(wù)事件500元/件;一般服務(wù)事故省分公司責(zé)令處理1000。
績(jī)效考核辦法制度 6
1、適用范圍:
公司管理人員。
2、考核內(nèi)容:
2.1考核人:各部門內(nèi)部考核;項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核;總經(jīng)理對(duì)總工程師、各部部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核;總經(jīng)理核準(zhǔn)。
2.2考核年度:每年年中、年末考核各一次。
2.3考核時(shí)問(wèn):每年6月30日、l2月31日。
2.4考核面談:由考核人組織被考核人面談,確定考核的分?jǐn)?shù),并通過(guò)交流,使員工發(fā)揚(yáng)成績(jī),認(rèn)識(shí)不足,糾正錯(cuò)誤,以積極的'態(tài)度對(duì)待過(guò)去,滿懷信心的對(duì)待未來(lái),努力工作。
2.5面談內(nèi)容:
在這段時(shí)間工作中遇到過(guò)何種麻煩、困難。
表明一下自已希望掌握的工作業(yè)務(wù)知識(shí)、能力,并且希望上級(jí)給予何種指導(dǎo),希望參加何種訓(xùn)練。
在繼續(xù)從事現(xiàn)有的工作方面,有何希望和建議。
現(xiàn)有的職務(wù),有何能力沒(méi)有得到充分發(fā)揮。
為發(fā)揮和發(fā)展自己的能力,正在做些什么努力,具體說(shuō)明。
2.6考核資料到由人力資源整理歸檔,檔案室保存,無(wú)總經(jīng)理批示不得外借,考核結(jié)果于次月公布。
3、考核原則:
辦理考核人員要實(shí)事求是,不得營(yíng)私舞弊或遺漏,否則罰款200元/次。
4、考核情況:
4.1全年兩次考核排名末位,不予考慮加薪、晉升。
4.2全年兩次考核排名首位,將予以考慮加薪或晉升。
4.3若有獎(jiǎng)金,將以考核成績(jī)作標(biāo)準(zhǔn)按比例下發(fā)。
5、考核用表:
5.1《高級(jí)管理人員考核表》--總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各部部長(zhǎng)考核使用。
5.2《專業(yè)人員考核表》--項(xiàng)目部及分公司工程技術(shù)人員、公司辦公室管理人員。
6、評(píng)定結(jié)果如下:
6.1有實(shí)力,適合于晉升。
6.2符合職務(wù)要求,可以重點(diǎn)培養(yǎng)。
6.3符合職務(wù)要求,可以勝任本職工作。
6.4經(jīng)過(guò)續(xù)繼學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),可以任本職工作。
6.5無(wú)法勝任本職工作。
績(jī)效考核辦法制度 7
為了實(shí)現(xiàn)公司年度戰(zhàn)略計(jì)劃,確保公司重大火災(zāi)、爆炸事故,重大設(shè)備事故、重大施工建設(shè)事故,死亡事故為零的年度安全目標(biāo)。根據(jù)《xxxxxx有限公司基建期績(jī)效考核管理辦法》制定本辦法及細(xì)則。
一、安全管理部主要職責(zé)
1.負(fù)責(zé)公司日常行政、綜合協(xié)調(diào)、文化宣傳、黨委工會(huì)等綜合管理工作的職能部門。
2.負(fù)責(zé)公司部門協(xié)調(diào)及歸口接待、會(huì)務(wù)、公車、通訊管理等行政工作,同時(shí)還承擔(dān)上報(bào)下發(fā)的各種文件、印鑒和機(jī)要文電、傳真的收發(fā)、印章管理工作。
3.負(fù)責(zé)公司日常會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。對(duì)公司辦公會(huì)決議履行貫徹、落實(shí)、督促、檢查職權(quán)。
4.負(fù)責(zé)公司各級(jí)行政和有關(guān)重要文件管理,文件材料處理,定期進(jìn)行文檔清理和歸檔工作。
5.負(fù)責(zé)進(jìn)行公司及下屬部門的績(jī)效考核工作。
二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置及說(shuō)明
內(nèi)部本職工作分別由管理組各部門進(jìn)行專業(yè)考核,以年度月度工作計(jì)劃為依據(jù),作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行控制。具體權(quán)重如下:公司績(jī)效考核管理辦法通過(guò)考評(píng)結(jié)果對(duì)公司辦公室的月度工作績(jī)效及年度工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),并作發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的'依據(jù)。
三、考核辦法
1.考核的流程
考核采取核對(duì)報(bào)表與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查的方式進(jìn)行,公司辦公室每月2日前將《公司辦公室通報(bào)》上報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部,通報(bào)中要包括日常行政、綜合協(xié)調(diào)、文化宣傳、黨委工會(huì)管理工作等考核項(xiàng)目?己隧(xiàng)目中的各項(xiàng)指標(biāo)要真實(shí)、準(zhǔn)確,不得瞞報(bào)、漏報(bào)。運(yùn)營(yíng)管理部每月依據(jù)《xxx有限公司基建期績(jī)效考核管理辦法》及《公司辦公室關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核細(xì)則》與《公司辦公室通報(bào)》相對(duì)照,實(shí)施對(duì)公司辦公室考評(píng)打分。
2.出現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)的否決項(xiàng)時(shí),由績(jī)效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)月部分或全部獎(jiǎng)金。
3.考核的仲裁
每月公示考核結(jié)果后,有考核爭(zhēng)議的須在2個(gè)工作日內(nèi),向運(yùn)營(yíng)管理部提出書面仲裁申請(qǐng),由運(yùn)營(yíng)管理部復(fù)議或遞交公司績(jī)效考核委員會(huì)仲裁。
四、有關(guān)說(shuō)明
1.對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作,由公司辦公室列入本月對(duì)部門的考核中,對(duì)完不成任務(wù)的可否決該單位5—20分。
2.鼓勵(lì)部門在本職工作上進(jìn)行工作創(chuàng)新,對(duì)工作有創(chuàng)意,且取得實(shí)效的。經(jīng)基建期績(jī)效考核委員會(huì)研究決定,可列入專項(xiàng)考核并予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。
3.本考核辦法自20xx年月起執(zhí)行,解釋權(quán)歸公司辦公室。
績(jī)效考核辦法制度 8
為進(jìn)一步提高我校班級(jí)管理的水平,提高班主任工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,結(jié)合當(dāng)前教學(xué)改革的新形勢(shì),現(xiàn)將我校班級(jí)管理績(jī)效考核擬定以下辦法:
一、考核要求
考核即是對(duì)班級(jí)工作的一次考評(píng),更是對(duì)班級(jí)管理的'全面反思和提高,有關(guān)部門及班主任教師要通過(guò)每次考核,充分把握班級(jí)管理中的優(yōu)勢(shì)和不足、成績(jī)和問(wèn)題,從而更好地確定今后工作的目標(biāo)和重點(diǎn),不斷提升班級(jí)管理的實(shí)績(jī)。
班級(jí)管理績(jī)效考核周期為一學(xué)期。
二、考核等級(jí)
本學(xué)期內(nèi)無(wú)學(xué)生違法犯罪,無(wú)學(xué)生輟學(xué),無(wú)重大責(zé)任事故,受警告處分或以上學(xué)生人次不超過(guò)1人次。在此基礎(chǔ)上,各年級(jí)按考核總分進(jìn)行排名,第1名為“示范班級(jí)”;第2名為“先進(jìn)班級(jí)”;第3、4名為“文明班級(jí)”。(獲得榮譽(yù)的班級(jí)原則上不超過(guò)班級(jí)總數(shù)的三分之二。)
三、有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)
1、各班主任老師應(yīng)自覺(jué)遵守《師德規(guī)范》,以身作則,做學(xué)生的表率。熱愛(ài)、尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)學(xué)生,無(wú)體罰或變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象。及時(shí)、主動(dòng)、積極完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。班主任每月發(fā)放基本崗位津貼400元,全年按十個(gè)月計(jì)算。
2、凡被評(píng)為“文明班級(jí)”、“先進(jìn)班級(jí)”、“示范班級(jí)”,除予以校內(nèi)表?yè)P(yáng)外,“文明班級(jí)”的班主任,每學(xué)期加獎(jiǎng)100元;“先進(jìn)班級(jí)”班主任每學(xué)期加獎(jiǎng)200元“示范班級(jí)”班主任每學(xué)期加獎(jiǎng)300元。
本辦法從20xx年1月起施行。相關(guān)考核細(xì)則見(jiàn)附件。
績(jī)效考核辦法制度 9
第一條 根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局文件精神,為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的過(guò)程控制,切實(shí)把安全生產(chǎn)與員工的切身利益聯(lián)系起來(lái),調(diào)動(dòng)全體員工做好安全工作的積極性,減少安全事故發(fā)生,特制定本辦法。
第二條 為保證各單位安全績(jī)效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行,公司成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績(jī)效工資考核、檢查、指導(dǎo)和評(píng)比工作。
第三條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組按月對(duì)單位安全績(jī)效工資執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)比。日常檢查考核由安全部牽頭,各相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合抓好落實(shí)。
第四條 員工總工資由固定工資、安全績(jī)效工資、補(bǔ)貼三部分組成。
根據(jù)各職能科室和項(xiàng)目部人員的分工不同,公司額外將本人工資固定工資和補(bǔ)貼總額的10%-20%作為其安全績(jī)效工資,項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核,并交由公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)審批,公司由安全管理部門審核并經(jīng)分管安全領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
第五條 考核發(fā)表標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效考核工資分為:月度安全考核工資和年度安全考核工資,月度考評(píng)績(jī)效為個(gè)人當(dāng)月工資的10%,年度績(jī)效考核占10%。
月度考核:考核實(shí)行百分制進(jìn)行,按照《公司績(jī)效工資考核評(píng)分辦法》進(jìn)行考核,考核得分95分以上,發(fā)放績(jī)效工資120%;考核得分80-95分發(fā)放本人績(jī)效工資的90%,考核得分70-80分發(fā)放本人績(jī)效工資的70%,考核得分55-70分發(fā)放本人績(jī)效工資的60%,低于55分的按考核實(shí)際得分乘以績(jī)效工資為所發(fā)放的實(shí)際績(jī)效工資
年度考核工資:月度考核評(píng)分總和x年度績(jī)效工資總和/12。
第六條 各單位依據(jù)安全管理部門提供的'安全考核結(jié)果進(jìn)行安全績(jī)效工資兌現(xiàn),核算出的兌現(xiàn)結(jié)果由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)審簽后發(fā)放。
第七條 公司成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)公司實(shí)際情況制定出安全績(jī)效工資的考核兌現(xiàn)辦法。
第八條 安全管理部門按月提供以下主要安全績(jī)效考核結(jié)果,并負(fù)責(zé)其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
(一) 人身事故、機(jī)電運(yùn)輸事故、“一通三防”事故、頂板事故、其它事故。
(二) 本安管理體系或綜合管理體系執(zhí)行情況。
(三)“三違”次數(shù)及安全隱患的整改落實(shí)情況。
(四) 作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行情況。
(五) 各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。
(六) 安全培訓(xùn)、安全文化建設(shè)。
第九條 財(cái)務(wù)部要依據(jù)安全績(jī)效考核辦法及安全管理部門提供的考核結(jié)果,計(jì)算員工當(dāng)月的安全績(jī)效工資。扣罰的安全績(jī)效工資必須落實(shí)到項(xiàng)目部、班組和個(gè)人,嚴(yán)禁平均分配。
第十條 考核人員應(yīng)熟練掌握安全績(jī)效考核制度,嚴(yán)把考核關(guān),每月考核結(jié)束后,要將各種考核材料、報(bào)表、評(píng)比結(jié)果存檔備查,做到公平、公正、公開(kāi)。
第十一條 本辦法修定權(quán)、解釋權(quán)歸公司綜合辦和安全部。
績(jī)效考核辦法制度 10
一、指導(dǎo)思想
(一)以人為本:尊重教育規(guī)律和教師主體地位。結(jié)合教師工作專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性等特點(diǎn),師德為先,過(guò)程、結(jié)果并重。
(二)優(yōu)化管理:完善工作規(guī)范和評(píng)價(jià)實(shí)施體系,優(yōu)化管理流程,建設(shè)公正秩序,營(yíng)造公平氛圍。實(shí)事求是,民主公開(kāi),講求實(shí)效。
(三)深化改革:進(jìn)一步深化人事分配和效績(jī)改革,將考核結(jié)果作為教師績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)職聘任、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉級(jí)晉職的重要依據(jù)。
(四)促進(jìn)發(fā)展:進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程激勵(lì),獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,調(diào)動(dòng)干部教師積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)教師不斷提高師德水平和教育教學(xué)水平,促進(jìn)自主發(fā)展。
二、考核辦法
依據(jù)教育部頒發(fā)的“小學(xué)教師標(biāo)準(zhǔn)”、教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件和人事部門考核要求,結(jié)合學(xué)校和教師隊(duì)伍實(shí)際,制定本辦法?己霜(jiǎng)勵(lì)重過(guò)程,也關(guān)注結(jié)果;重規(guī)范,也鼓勵(lì)特色;重實(shí)績(jī),也倡導(dǎo)奉獻(xiàn)。
(一)工作規(guī)范:學(xué)校組織中層部門負(fù)責(zé)人結(jié)合管理目標(biāo)、職責(zé)要求,分部門制定工作規(guī)范,完善工作程序。
(二)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):
教師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要包括過(guò)程性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和水平性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)程性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和警示性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),前者指向教師工作規(guī)范達(dá)標(biāo),后者指向教師禁止行為;水平性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有提高性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),前者指向教師單項(xiàng)績(jī)效,后者指向教師綜合績(jī)效。各類標(biāo)準(zhǔn)分部門具體編制。
1、基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):各部門根據(jù)工作內(nèi)容及工作規(guī)范,實(shí)施單項(xiàng)或綜合等級(jí)考評(píng)。
優(yōu) 秀:執(zhí)行規(guī)范要求,完成相應(yīng)任務(wù),在一方面或幾方面有值得借鑒的特色。
良 好:執(zhí)行規(guī)范要求,完成相應(yīng)任務(wù),在一方面或幾方面有值得借鑒的特點(diǎn)。
合 格:基本符合規(guī)范要求,完成相應(yīng)任務(wù)。
不合格:多項(xiàng)不符合規(guī)范要求,或未完成任務(wù)。
2、提高性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):各部門制定適宜的加分細(xì)則。
單項(xiàng)或綜合評(píng)價(jià)為優(yōu)每次加0.2—0.3分。
單項(xiàng)或綜合評(píng)價(jià)為良每次加0.1—0.2分。
教師工作經(jīng)驗(yàn)、成果、特色等獲得一次校、區(qū)、市、省、國(guó)家級(jí)良好影響,依次加0.5分、1分、2分、4分、8分。
其他可作為加分的項(xiàng)目。
3、警示性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):各部門制定工作失誤或責(zé)任事故扣分細(xì)則。
工作失誤:工作不規(guī)范經(jīng)提示及時(shí)整改,未造成負(fù)面影響,每次扣0.1—0.2分。
三級(jí)事故:工作不規(guī)范經(jīng)提示不整改,造成一定的負(fù)面影響,每次扣0.5-1分。
二級(jí)事故:工作不規(guī)范經(jīng)提示不整改,造成較大負(fù)面影響,每次扣1-5分。
一級(jí)事故:工作造成重大負(fù)面影響,當(dāng)月部門基礎(chǔ)考核為0分。
4、校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):
(1)師德良好,具有很強(qiáng)的大局意識(shí)和協(xié)作精神;
(2)在以下項(xiàng)目?jī)?nèi)容的某一方面或幾個(gè)方面有做出了突出貢獻(xiàn)或發(fā)揮了突出表率作用,有典型事例、印證材料:愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)于律己、勤奮學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新、熱愛(ài)集體、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔從教、因材施教、關(guān)愛(ài)學(xué)生、全面育人(也可以是與教育教學(xué)相關(guān)的其他項(xiàng)目?jī)?nèi)容)。
(三)考核辦法
各類考核分月實(shí)施,學(xué)期小結(jié),學(xué)年綜合。校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性評(píng)價(jià)學(xué)年末實(shí)施。考核以事實(shí)為依據(jù),簡(jiǎn)潔明了,注重操作性。
1、學(xué)月考核:分部門進(jìn)行。
(1)學(xué)月評(píng)分:各部門組織常規(guī)檢查或抽查,了解家長(zhǎng)、學(xué)生反饋,開(kāi)展單項(xiàng)或綜合工作評(píng)價(jià),并分別按評(píng)價(jià)等級(jí)加分或扣分。等級(jí)合格及以上可以獲得基礎(chǔ)分滿分;提高性評(píng)價(jià)加分不設(shè)上限;警示性評(píng)價(jià)扣分有上限,當(dāng)月扣減分?jǐn)?shù)不超過(guò)該部門當(dāng)月基礎(chǔ)分值(師德考評(píng)除外)。
A部門學(xué)月考核基礎(chǔ)分值:教學(xué)3分,德育2.5分,科研2分,辦公室1.5分,后勤1分。合計(jì)10分,全年累計(jì)100分。
B考核權(quán)限:
加分:?jiǎn)未渭臃?.5分以內(nèi),部門考核、分管批準(zhǔn);0.5分及以上的加分,部門考核、分管審定、行政會(huì)議確認(rèn)。
扣分:工作失誤由部門考核認(rèn)定;三級(jí)事故由部門考核審定、分管批準(zhǔn);二級(jí)事故由部門考核,分管領(lǐng)導(dǎo)審核、校長(zhǎng)批準(zhǔn);一級(jí)事故由部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、行政會(huì)研究認(rèn)定。
(2)教師學(xué)月過(guò)程性評(píng)價(jià)得分:教師學(xué)月基礎(chǔ)分值減去扣分。
(3)教師學(xué)月水平性評(píng)價(jià)得分:學(xué)月加分累計(jì)。
2、學(xué)期考核:分部門小結(jié),辦公室匯總。
(1)教師學(xué)期過(guò)程性評(píng)價(jià)得分:分部門累計(jì)教師學(xué)月過(guò)程性評(píng)價(jià)得分。
(2)教師學(xué)期水平性評(píng)價(jià)得分:累計(jì)教師學(xué)月水平性評(píng)價(jià)得分。
3、學(xué)年考核:結(jié)合教師總結(jié)申報(bào)、自評(píng),實(shí)施綜合評(píng)價(jià),落實(shí)校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性評(píng)價(jià)。
(1)學(xué)年末,教師進(jìn)行自我總結(jié)、評(píng)價(jià),填寫學(xué)年綜合評(píng)價(jià)申報(bào)表。
(2)學(xué)校組織考核工作小組,根據(jù)教師自評(píng)和過(guò)程考核情況開(kāi)展綜合評(píng)價(jià),核定教師過(guò)程性、水平性累計(jì)得分;評(píng)定校長(zhǎng)獎(jiǎng):根據(jù)教師申報(bào)或部門推薦,研究確定候選人(或候選團(tuán)隊(duì)),根據(jù)貢獻(xiàn)大小和影響程度確定獲獎(jiǎng)等級(jí),開(kāi)展全校評(píng)議,滿意率85%以上,可以獲得校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)公示、溝通考核結(jié)果。
注:教師任一學(xué)月師德考核不合格,學(xué)年過(guò)程性評(píng)價(jià)、學(xué)年水平性評(píng)價(jià)均為0分。
三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
教師工作考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配的'主要依據(jù)。
(一)適用范圍:全體在編在崗教師(含上掛和處借)。
(二)經(jīng)費(fèi)來(lái)源:上級(jí)教師績(jī)效撥款。
(三)分配比例:
1、基礎(chǔ)性績(jī)效:總額從國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)規(guī)定。
2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效:總額從國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際確定具體比例為:
(1)教師學(xué)年過(guò)程性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì):總額約為年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額的60%。
(2)教師學(xué)年水平性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì):總額約為年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額的15%。
(3)教師學(xué)年全勤獎(jiǎng)勵(lì):總額約為年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額的20%。
(4)校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì):額度約為年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額的5%。
(四)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、基礎(chǔ)性績(jī)效:對(duì)履行了崗位職責(zé)、完成了規(guī)定任務(wù)、學(xué)月考核合格及以上的教師,全額發(fā)放當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資;A(chǔ)性績(jī)效工資具體分配方案另定,教代會(huì)通過(guò)后實(shí)施。
2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效:根據(jù)對(duì)教師過(guò)程表現(xiàn)、工作水平與實(shí)際貢獻(xiàn)的考核,發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。根據(jù)考核結(jié)果的不同,適當(dāng)拉開(kāi)差距。
(1)教師學(xué)年過(guò)程性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì):教師學(xué)年過(guò)程性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)總額÷全校教師學(xué)年過(guò)程性評(píng)價(jià)總分×教師學(xué)年過(guò)程性評(píng)價(jià)得分=教師學(xué)年過(guò)程性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)
(2)教師學(xué)年水平性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì):教師學(xué)年水平性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)總額÷全校教師學(xué)年水平性評(píng)價(jià)總分×教師學(xué)年水平性評(píng)價(jià)得分=教師學(xué)年水平性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)
(3)學(xué)年全勤獎(jiǎng)勵(lì):行政中心按學(xué)年統(tǒng)計(jì),分上下學(xué)期計(jì)算全勤獎(jiǎng)(每學(xué)期遲到不超過(guò)3次,病假不超過(guò)3天)報(bào)行政會(huì)研究審核實(shí)施。
(4)校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì):結(jié)合貢獻(xiàn)和表率作用大小分一、二、三等發(fā)放。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資具體分配方案結(jié)合當(dāng)學(xué)年實(shí)際另定,教代會(huì)通過(guò)后實(shí)施。
根據(jù)考核結(jié)果,上報(bào)年度優(yōu)秀,因名額有限而并列,由學(xué)校研究確定。
四、保障條件:
1、成立教師工作考核獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組,校長(zhǎng)任組長(zhǎng),副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng),行政成員、部分教師代表任成員,全面領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施教師考核獎(jiǎng)勵(lì)工作;學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)牽頭和協(xié)調(diào)。
2、有關(guān)考核部門和人員嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,公開(kāi)、公平、公正實(shí)施,主動(dòng)接受監(jiān)督。對(duì)失職或違規(guī)者,將予以批評(píng)并扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、各位教師認(rèn)真總結(jié),積極申報(bào)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。
4、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)勵(lì)工作過(guò)程和結(jié)果的溝通,尊重事實(shí),加分全校公示,扣分知會(huì)本人,一級(jí)事故全校通報(bào)。
5、本辦法自公布之日起實(shí)施。
績(jī)效考核辦法制度 11
為發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的主導(dǎo)作用,充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化;并為班主任聘任、評(píng)優(yōu)及發(fā)放班主任津貼等提供依據(jù),特制定本細(xì)則。
一、考核辦法:
1、班主任考核分為《班主任常規(guī)工作考核》和《班級(jí)工作成績(jī)考核》兩部分,分別占50%和50%。
2、班主任常規(guī)工作考核分采用得分制和倒扣分制相結(jié)合的方法;班級(jí)工作成績(jī)考核分為班級(jí)綜合考核分。
3、班主任考核分?jǐn)?shù)=班主任常規(guī)工作考核分×50%﹢班級(jí)工作成績(jī)考核分×50%。
二、班主任常規(guī)工作考核內(nèi)容:
1、能及時(shí)制訂本學(xué)期班主任工作計(jì)劃,并按時(shí)上交者得5分,遲交者扣2分,不交者扣5分。
2、能認(rèn)真組織好每周一次的班隊(duì)活動(dòng)課,每學(xué)期不得少于15次,班隊(duì)活動(dòng)課時(shí)間不得少于40分鐘,要求班隊(duì)活動(dòng)課有主題,有內(nèi)容,有記錄。滿分15分,每舉行一次得1分,少一次倒扣1分。(以班隊(duì)活動(dòng)記錄為依據(jù))
3、每天上好晨間談話課,并及時(shí)做好記錄。滿分30分,少上一次扣0.5分(以學(xué)校抽查和晨談?dòng)涗洖橐罁?jù))
4、經(jīng)常和學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系,每學(xué)期對(duì)50%的學(xué)生作一次家訪或與家長(zhǎng)書面聯(lián)系一次,每家訪或書面聯(lián)系一次得1分,缺一次倒扣1分,全學(xué)期最多加分不超過(guò)60分。(以上交的家校聯(lián)系卡為依據(jù))
5、每周一的升國(guó)旗儀式,能認(rèn)真組織學(xué)生參加,紀(jì)律嚴(yán)明、秩序井然,每次得1分,缺一次倒扣1分。(以常規(guī)檢查和班級(jí)日志為依據(jù))
6、能做好對(duì)班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作,經(jīng)常了解班風(fēng),學(xué)風(fēng)情況。每月至少能組織1次班級(jí)學(xué)生干部會(huì)議,每學(xué)期不得少于5次,要求有會(huì)議記錄,每組織一次得1分,少開(kāi)一次倒扣1分。(以班干部會(huì)議記錄為依據(jù))
7、能積極參加學(xué)校舉行的`各項(xiàng)集體活動(dòng)。每參加一次得1分,缺一次倒扣1分。
8、能按時(shí)參加學(xué)校組織召開(kāi)的班主任會(huì)議,每參加一次得2分,遲到或早退者扣1分,缺席者扣2分。(以學(xué)校常規(guī)檢查和會(huì)議記錄為依據(jù))
9、學(xué)期結(jié)束前,能及時(shí)撰寫班主任工作總結(jié),并按時(shí)上交者加5分,遲交者扣2分,不交者扣5分。
10、能積極撰寫有關(guān)教育管理方面的論文,在縣級(jí)以上刊物發(fā)表或評(píng)比中獲獎(jiǎng),縣級(jí)每篇加3分,市級(jí)每篇加5分,省級(jí)每篇加8分,國(guó)家級(jí)每篇加10分。
11、能積極組織學(xué)生參加各類競(jìng)賽,國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)得7分,國(guó)家級(jí)二等獎(jiǎng)(省級(jí)一等獎(jiǎng))得6分,國(guó)家級(jí)三等獎(jiǎng)(省級(jí)二等獎(jiǎng)、市級(jí)一等獎(jiǎng))得5分,省級(jí)三等獎(jiǎng)(市級(jí)二等獎(jiǎng)、縣級(jí)一等獎(jiǎng))得4分,市級(jí)三等獎(jiǎng)(縣級(jí)二等獎(jiǎng))得3分,縣級(jí)三等獎(jiǎng)(鎮(zhèn)級(jí)一等獎(jiǎng))得2分,鎮(zhèn)級(jí)二等獎(jiǎng)得1分。不同獎(jiǎng)項(xiàng)可累計(jì),同一獎(jiǎng)項(xiàng)以最高獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì),最多加分不超過(guò)20分。(以競(jìng)賽公布的結(jié)果為準(zhǔn))
12、能科學(xué)、規(guī)范管理班級(jí),無(wú)重大違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生,得2分。如果發(fā)生重大違紀(jì)違法現(xiàn)象,扣5分。
13、學(xué)生好人好事受到社會(huì)相關(guān)組織表彰,得5分。
三、班級(jí)工作成績(jī)考核內(nèi)容:
1、出勤:學(xué)生出勤情況,遲到、早退和曠課情況。(以學(xué)校抽查和值日教師檢查結(jié)果為依據(jù))
2、衛(wèi)生:教室內(nèi)外、地面、墻壁、走廊及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)等處衛(wèi)生情況。(以學(xué)校衛(wèi)生大檢查和少先隊(duì)衛(wèi)生檢查結(jié)果為依據(jù))
3、兩操及集會(huì):升旗、廣播操、眼保健操學(xué)生出勤率和紀(jì)律情況。(以體育組檢查和學(xué)校抽查結(jié)果為依據(jù))
4、紀(jì)律:
、偕险n、課間、課外活動(dòng)時(shí)的紀(jì)律情況。(以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù))
、趷(ài)護(hù)花草、樹(shù)木、環(huán)境,節(jié)約水電等資源情況;(以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù))
③愛(ài)護(hù)電力、消防等公共設(shè)施,愛(ài)護(hù)課桌板凳、門窗壁畫等公共財(cái)產(chǎn)情況;(以紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查和總務(wù)處期末檢查結(jié)果為依據(jù))
、苋粘P袨槭欠褚(guī)范,紅領(lǐng)巾、校牌是否佩戴并規(guī)范等情況。(以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù))
(以上四項(xiàng)每周考核一次,分年段以分?jǐn)?shù)高低分為三個(gè)等級(jí),一等得10分,二等得8分,三等得6分。)
5、教室布置:教室的環(huán)境布置情況,要求做到教室布置個(gè)性化,激勵(lì)用語(yǔ)規(guī)范化,文具擺放條理化,潔具放置隱蔽化,“三表”懸掛合理化,教室周圍清潔化。獲一等獎(jiǎng)得10分,二等獎(jiǎng)得8分,三等獎(jiǎng)得6分。(以學(xué)校檢查結(jié)果為依據(jù))
6、黑板報(bào):每月按規(guī)定出好一期黑板報(bào)。獲一等獎(jiǎng)得10分,二等獎(jiǎng)得8.5分,三等獎(jiǎng)得7分。(以學(xué)校檢查結(jié)果為依據(jù))
7、參賽:參加各種校內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)(含校運(yùn)動(dòng)會(huì)),獲一等獎(jiǎng)得10分,二等獎(jiǎng)得8分,三等獎(jiǎng)得6分。不同獎(jiǎng)項(xiàng)可累計(jì),同一獎(jiǎng)項(xiàng)以最高獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)。(以競(jìng)賽公布的結(jié)果為準(zhǔn))
四、班主任津貼發(fā)放:
班主任津貼發(fā)放按以下辦法進(jìn)行:
1、班主任津貼由月考核津貼、學(xué)期考核津貼二部分組成。
2、班主任考核津貼:月考核津貼分為三個(gè)等級(jí),一等比例占班級(jí)數(shù)的20%,二等比例占班級(jí)數(shù)的30%,其余為三等;學(xué)期考核津貼分為四個(gè)等級(jí),優(yōu)的比例占班級(jí)數(shù)的20%,良的比例占班級(jí)數(shù)的30%,學(xué)期考核分為60分以下的為不及格。
3、班主任月考核津貼一等為25元,二等為22元,三等為18元。學(xué)期考核津貼優(yōu)為60元,良為55元,及格為45元,不及格為0元。
五、班主任的獎(jiǎng)罰:
1、根據(jù)班主任工作考核成績(jī),學(xué)校每學(xué)年組織一次優(yōu)秀班主任的評(píng)比,班主任考核總分名列前10名者,有資格參加優(yōu)秀班主任的評(píng)選。
2、班主任如有以下情況者,學(xué)校將不發(fā)放學(xué)期考核津貼。
。1)不能經(jīng)常深入班級(jí)、深入學(xué)生,不關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活,學(xué)生、家長(zhǎng)意見(jiàn)較大者;
。2)因失職、瀆職造成班級(jí)較大事故者或?qū)Π嗉?jí)學(xué)生中出現(xiàn)的違紀(jì)行為教育處理不力者;
。3)因工作不努力、不負(fù)責(zé)而導(dǎo)致班級(jí)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)差或不服從學(xué)校安排而導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展者。
。4)有體罰或變相體罰班中學(xué)生的行為者。
。5)學(xué)期考核不及格者。
績(jī)效考核辦法制度 12
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)縣局要求,為進(jìn)一步推進(jìn)“體藝工作規(guī)范年”活動(dòng),加強(qiáng)我校教育教學(xué)管理,開(kāi)足、上好各門課程,建立健全教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,我校從實(shí)際出發(fā),本著科學(xué)性、公正性、合理性、激勵(lì)性、可操作性的原則,特制訂音樂(lè)、體育、美術(shù)等學(xué)科教師績(jī)效考核細(xì)則。
二、考核對(duì)象
集團(tuán)所有音樂(lè)、體育、美術(shù)等專職教師。
三、考核實(shí)施與辦法
1、當(dāng)年(學(xué)期)在縣局組織的音體美教學(xué)常規(guī)檢查、學(xué)生技能水平測(cè)試中所或得的等地(A、B、C或優(yōu)秀、良好、一般)即為本人當(dāng)年(學(xué)期)的最終成績(jī)。
2、學(xué)校成立評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組,由學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、部分骨干教師組成。
3、由考評(píng)小組、教導(dǎo)處等共同參與評(píng)價(jià),主要通過(guò)實(shí)踐能力抽測(cè)和學(xué)生問(wèn)卷兩方面進(jìn)行調(diào)查。
4、以學(xué)期為時(shí)間單位,每學(xué)期進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)定。評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)入教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案中,作為績(jī)效工資發(fā)放、評(píng)優(yōu)選先、年度考核、聘任等重要依據(jù)。
5、考核內(nèi)容、分值
(一)師德師風(fēng)、考勤(20分)
。ǘ┕ぷ髁浚20分)
。ㄈ┙虒W(xué)常規(guī)(20分)
。ㄋ模┙虒W(xué)實(shí)績(jī)(40分)
。ㄎ澹┘臃猪(xiàng)(10分)
4、具體考核細(xì)則
。1)師德師風(fēng)、考勤(20分)
師德師風(fēng)(5分):進(jìn)行民主測(cè)評(píng),按得票多少分別得5、4、3分;
考勤(15分):
(1)一學(xué)期病事假累計(jì)在3天內(nèi)的(會(huì)議、教研活動(dòng)按一天計(jì)),不扣分,超過(guò)的一天扣0.5分;申請(qǐng)免簽到的一個(gè)月扣1分,依此類推。
。2)不履行請(qǐng)假手續(xù),無(wú)故曠工,每次扣5分(扣分上不封頂)。
(3)按時(shí)到崗,在本辦公室辦公。如遲到、早退、中途離崗、不在本辦公室辦公溜班等,一學(xué)期累計(jì)5次以內(nèi)不扣分,超過(guò)的每次扣0.5分。在工作時(shí)間,干個(gè)人私事,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
。ǘ┕ぷ髁浚20分)
課時(shí)工作量按實(shí)計(jì)算,每周帶隊(duì)訓(xùn)練達(dá)40分鐘為1課時(shí)工作量,80分鐘為2課時(shí)工作量,每周訓(xùn)練不少于2課時(shí)。體育老師廣播操巡查、陽(yáng)光活動(dòng)檢查且有記載,納入工作量(30分鐘為0.5課時(shí))。
(三)教學(xué)常規(guī)(20分)
1、每學(xué)期有教學(xué)計(jì)劃、總結(jié)、考核、學(xué)生成績(jī)冊(cè),校級(jí)興趣小組(或校極運(yùn)動(dòng)隊(duì))要有學(xué)生檔案、活動(dòng)計(jì)劃、教案、記載等,少一項(xiàng)扣1分。
2、認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、聽(tīng)課、教研等。備課量不足每少一節(jié)扣0.5分,所備教案質(zhì)量差扣0.5——3分;每學(xué)期聽(tīng)課40節(jié),其中專業(yè)課不少于12節(jié),每少一節(jié)扣0.5分,假聽(tīng)課一節(jié)扣1分;無(wú)故曠課,每次扣2分;不參加教研活動(dòng)一次扣1分(公假除外),每學(xué)期至少上一節(jié)公開(kāi)課或教研課,未上的扣2分。
3、美術(shù)作業(yè)量不足,一次扣0.5分,依此類推;作業(yè)未及時(shí)批改或批改不認(rèn)真的一次扣1分。
4、體育課堂組織有序,教師著裝規(guī)范,體育器材合理使用。如發(fā)現(xiàn)課堂秩序混亂、著裝不規(guī)范、器材不使用一次扣1分,兩操、陽(yáng)光活動(dòng)不巡查一次扣0.5分。
(四)教學(xué)實(shí)績(jī)(40分)
1、音樂(lè)要有鄉(xiāng)土教材,且能正常施教(抽查學(xué)生會(huì)唱2首的不扣分),未施教的扣1——2分;口琴、豎笛、手工制作等進(jìn)課堂,教學(xué)班達(dá)85%以上不扣分,達(dá)60%以上扣1分,依次每低10%扣0.5分。
2、學(xué)生按要求演唱好教材中每一首歌曲,并能背唱13首,四到六年級(jí)學(xué)生每學(xué)期要會(huì)演奏口琴、豎笛曲目?jī)墒住T诔闇y(cè)的20個(gè)學(xué)生中有一人少唱一首扣1分,有2個(gè)學(xué)生不能回答音樂(lè)知識(shí)提問(wèn)或視唱的.扣1分。
3、熟練掌握教材中每一課繪畫或制作內(nèi)容,在抽測(cè)的20個(gè)學(xué)生中有一個(gè)不會(huì)或質(zhì)量差的扣1分,有2個(gè)學(xué)生不能回答美術(shù)知識(shí)提問(wèn)的扣1分。
4、學(xué)生按年級(jí)掌握相應(yīng)的體育技能,在抽測(cè)的20個(gè)學(xué)生中,有一人不會(huì)的扣1分,測(cè)試《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》,有一人不達(dá)標(biāo)的扣0.5分。
5、指導(dǎo)所任教班級(jí)的“體藝2+1”活動(dòng),學(xué)生的各項(xiàng)活動(dòng)參與率達(dá)95%以上不扣分,每低10%扣1分。
6、每學(xué)期舉行一次校級(jí)運(yùn)動(dòng)隊(duì)或興趣隊(duì)展示活動(dòng),無(wú)展示項(xiàng)目的扣5分,展示成果較好、一般、較差的依次扣1分、2分、3分。
(5)加分項(xiàng)(10分)
1、輔導(dǎo)有特長(zhǎng)的學(xué)生參加縣級(jí)以上教育主管部門組織的各項(xiàng)比賽,且成績(jī)顯著的給予加分,最高加10分。獲縣一、二、三等獎(jiǎng)的分別加3、2、1分,市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的分別加4、3、2分,省級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的分別加5、4、3分,省二等獎(jiǎng)以上可以累計(jì)計(jì)分。獲團(tuán)體獎(jiǎng)的在個(gè)人獎(jiǎng)基礎(chǔ)上再加2分。如兩人輔導(dǎo)的除以2得平均分,依此類推。
2、教師參加業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)獲獎(jiǎng),參照輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)情況加分。
績(jī)效考核辦法制度 13
為客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,根據(jù)市公司相關(guān)績(jī)效考核制度,結(jié)合本中心實(shí)際,制定本辦法。
一、考核目的:
1、將員工工作業(yè)績(jī)與薪酬激勵(lì)相結(jié)合,保護(hù)、激發(fā)員工工作熱情;
2、為崗位動(dòng)態(tài)管理和員工職業(yè)發(fā)展提供客觀依據(jù);
二、考核范圍及考核方式:
范圍:除中心領(lǐng)導(dǎo)以外的全體員工;
方式:月度考核與年度考核相結(jié)合
三、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1、考評(píng)小組:
中心成立績(jī)效考評(píng)小組,負(fù)責(zé)績(jī)效考核辦法的制定,考核工作領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,重大考核事項(xiàng)的裁定。
2、綜合管理部在績(jī)效考評(píng)上承擔(dān)以下責(zé)任:
1)根據(jù)市公司下達(dá)的年度效績(jī)考核指標(biāo),結(jié)合中心實(shí)際,擬定各部門年度績(jī)效目標(biāo)的初步意見(jiàn);
2)收集、匯總各類考評(píng)相關(guān)的資料,及時(shí)核發(fā)績(jī)效工資;
3)關(guān)注中心績(jī)效考核工作態(tài)勢(shì),及時(shí)修正考核辦法的缺陷及執(zhí)行偏差;
4)建立和維護(hù)員工考評(píng)檔案,并將考評(píng)結(jié)果運(yùn)用到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。
3、各部門負(fù)責(zé)人在績(jī)效考評(píng)上承擔(dān)以下責(zé)任:
1)對(duì)中心下達(dá)到部門的年度績(jī)效指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任;
2)擬定本部門年/月工作計(jì)劃,分解工作任務(wù)、細(xì)化工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)限要求,并及時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),提出考核、獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn);
3)跟蹤考核效果,強(qiáng)化過(guò)程管控,確保部門年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、員工在績(jī)效考評(píng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)以下責(zé)任:
1)履行崗位職責(zé),執(zhí)行分解到個(gè)人的工作任務(wù),對(duì)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限承擔(dān)責(zé)任;
2)加強(qiáng)配合協(xié)作,支持部門及中心年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、績(jī)效工資基數(shù)與系數(shù)
1.績(jī)效工資基數(shù)
1)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)市公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2)員工績(jī)效工資基數(shù)由中心根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況和工資總額使用計(jì)劃確定,并按年實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
2.績(jī)效工資系數(shù)
1)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效工資系數(shù)由中心根據(jù)市公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2)員工績(jī)效工資系數(shù)
在不突破工資總額及勞務(wù)費(fèi)使用計(jì)劃的前提下,中心根據(jù)員工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、工作量等因素,按照0.5—4.9的標(biāo)準(zhǔn)確定員工績(jī)效工資系數(shù)?(jī)效工資系數(shù)確定時(shí),中心按照公正、客觀,合理拉開(kāi)差距的原則,向關(guān)鍵崗位和有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行適當(dāng)傾斜。
3.績(jī)效工資系數(shù)的調(diào)整
績(jī)效工資系數(shù)的調(diào)整以年度為周期。員工的績(jī)效工資系數(shù)應(yīng)依據(jù)其年度績(jī)效考核結(jié)果,并結(jié)合員工的能力素質(zhì)等綜合因素實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整:
五、考評(píng)方式及內(nèi)容
績(jī)效考核實(shí)行月度考核和年度考核相結(jié)合,月度考核由中心各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施,考核結(jié)果匯總綜合管理部,提交績(jī)效考評(píng)小組審核確定;年度考核由績(jī)效考評(píng)小組組織實(shí)施。
。ㄒ唬┰露瓤己说膶(shí)施
1、月度考核以自然月為周期進(jìn)行,采用分級(jí)負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行,中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門負(fù)責(zé)人實(shí)施考核;中心領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人正職對(duì)部門負(fù)責(zé)人副職實(shí)施考核;部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門人員實(shí)施考核?己藘(nèi)容包括中心、部門確定的當(dāng)月任務(wù)的完成工作質(zhì)量、完成時(shí)限、員工崗位職責(zé)履行、員工個(gè)人學(xué)習(xí)、考勤等方面的綜合情況,其結(jié)果影響當(dāng)月績(jī)效工資額度。月度考評(píng)是中心績(jī)效考核的主要方式,是年度考核的基礎(chǔ)。
2、每月5日前各級(jí)考核實(shí)施者應(yīng)結(jié)合當(dāng)月工作情況,在與被考核人溝通的基礎(chǔ)上,確定員工當(dāng)月考核內(nèi)容,并填寫《商務(wù)領(lǐng)航運(yùn)營(yíng)中心員工月度工作考核表》,作為當(dāng)月考核的依據(jù)。
3、在月度工作完成后,各級(jí)考核實(shí)施者按照考核表中對(duì)應(yīng)的內(nèi)容和權(quán)重,本著準(zhǔn)確、客觀、及時(shí)、公正的原則對(duì)被考核人進(jìn)行考核打分,并在次月5日前將考核匯總結(jié)果交綜合管理部。
4、月度考核結(jié)果要在本部門的考核中合理拉開(kāi)差距。
5、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用:
員工實(shí)發(fā)月度績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)月度考核得分/100
6、季度中連續(xù)三月績(jī)效考核在95分以上的員工,下季度績(jī)效工資按應(yīng)發(fā)數(shù)的1.1倍發(fā)放;季度中連續(xù)三月績(jī)效考核在80分以上的員工,下季度績(jī)效工資按應(yīng)發(fā)數(shù)的'0.9倍發(fā)放
(二)年度考核的實(shí)施
年度考核以自然年為周期,評(píng)價(jià)部門和員工全年的部門職責(zé)、崗位職責(zé)履行情況和績(jī)效情況。
1.考評(píng)內(nèi)容:
1)部門年度績(jī)效:中心結(jié)合市公司年度工作要求、部門職責(zé)、部門年工作計(jì)劃、重大差錯(cuò)等因素,以績(jī)效協(xié)議方式向各部門分解下達(dá)KPI指標(biāo),部門對(duì)其履行情況承擔(dān)考核責(zé)任。
2)個(gè)人年度績(jī)效:根據(jù)部門年度績(jī)效及個(gè)人全年業(yè)績(jī)情況綜合確定。
2.考評(píng)方式:
1)部門年度績(jī)效由中心考評(píng)小組評(píng)定;
2)部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效:部門負(fù)責(zé)人于每年2月1日前就上年工作情況進(jìn)行集中述職,中心領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、員工按60、20、20的對(duì)應(yīng)權(quán)重進(jìn)行評(píng)分。
部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效得分=部門年度績(jī)效得分70民主評(píng)議得分30
3)員工年度績(jī)效:?jiǎn)T工于每年1月20日前在部門負(fù)責(zé)人主持下集中述職、集中評(píng)議;部門負(fù)責(zé)人、員工按60、40的對(duì)應(yīng)權(quán)重進(jìn)行評(píng)分。
員工年度績(jī)效得分=部門年度績(jī)效得分20月度考核平均得分60民主評(píng)議得分20
(三)發(fā)生以下情形,由中心直接考核。
1、獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)工作突出、成績(jī)顯著的以下事件,經(jīng)績(jī)效考評(píng)小組討論認(rèn)可的,中心予以一次性績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì):
1)受集團(tuán)公司通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的,每件次加50分。
2)受上級(jí)單位書面表?yè)P(yáng)的,每件次加10-20分。
3)受同級(jí)單位書面表?yè)P(yáng)的,每件次加5-10分。
4)經(jīng)中心辦公會(huì)確定的其它加分。
2、扣罰:發(fā)生下列情況,經(jīng)績(jī)效考評(píng)小組討論認(rèn)可,對(duì)責(zé)任部門、責(zé)任人實(shí)行扣分:
1)嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的;
2)發(fā)生安全責(zé)任事故、火災(zāi)事故、治安案件和刑事案件的;
3)造成企業(yè)名譽(yù)、信譽(yù)受到損害的;
4)造成企業(yè)賠償、損失的;
5)因人為原因造成質(zhì)量差錯(cuò),影響中心指標(biāo)的;
6)有違法亂紀(jì)行為,受到罰款、拘留或強(qiáng)制戒毒等處罰或處理的;
7)曠工一天以上的;
8)一個(gè)月內(nèi)病假(住院)三天以上,事假一天以上的;
9)凡外出或在本局參加各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,經(jīng)培訓(xùn)未取得合格證(結(jié)業(yè)證)或考試不及格的;
10)市公司及中心有關(guān)文件明確規(guī)定的其它扣分事項(xiàng)。
。ㄋ模┛荚u(píng)結(jié)果及運(yùn)用:
1.考評(píng)等級(jí)的確定及績(jī)效工資對(duì)應(yīng)
年度考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí),員工年度績(jī)效得分95分及以上為“優(yōu)秀”,其中又被評(píng)為市公司級(jí)先進(jìn)工作者的為“杰出”;85-94分為“稱職”;60-84分為“基本稱職”;60分以下“不稱職”。
考評(píng)等級(jí)為“杰出”的,核發(fā)全年績(jī)效總額,并調(diào)增績(jī)效系數(shù)0.2;考評(píng)等級(jí)為“優(yōu)秀”的,核發(fā)全年績(jī)效總額,并調(diào)增績(jī)效系數(shù)0.1;考評(píng)等級(jí)為“稱職”的,核發(fā)全年績(jī)效總額,維持績(jī)效系數(shù)不變;考評(píng)等級(jí)為“基本稱職”的,核發(fā)全年績(jī)效總額的90,并調(diào)減績(jī)效系數(shù)0.1;考評(píng)等級(jí)為“不稱職”的,核發(fā)全年績(jī)效總額的50,停發(fā)下年績(jī)效工資,并按市公司相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行;
2.對(duì)年度考核結(jié)果為杰出和優(yōu)秀者,優(yōu)先提供發(fā)展性培訓(xùn);對(duì)年度考核結(jié)果為“稱職”的員工,實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn);對(duì)年度考核結(jié)果為“基本稱職”者,側(cè)重改變工作態(tài)度、培訓(xùn)基本技能和操作規(guī)程等;對(duì)年度考核結(jié)果為“不稱職”的員工,則應(yīng)待崗,并進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
3.年度考核結(jié)果為杰出和連續(xù)兩年為“優(yōu)秀”的員工可納入核心人才庫(kù)管理,擁有晉升資格。
4.考核等級(jí)連續(xù)兩年為“基本稱職”的員工,其下年度崗位工資降低一等;連續(xù)三年為“基本稱職”的員工,給予3-6個(gè)月的試崗期,試崗期內(nèi)崗位績(jī)效系數(shù)下調(diào),試崗期考核仍未達(dá)到“稱職”的,實(shí)行待崗。
5.年度考核等級(jí)為“不稱職”的員工停發(fā)崗位工資和績(jī)效工資,改發(fā)待崗工資,由培訓(xùn)中心進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后仍不能勝任工作的員工,依法解除勞動(dòng)合同。
六、其他
1、新員工試用期間發(fā)放試用期工資,免發(fā)績(jī)效工資,期滿后績(jī)效系數(shù)按對(duì)應(yīng)崗位及其履職情況確定。
2、未取得上崗證資格的員工,績(jī)效工資減半發(fā)放。
3、受行政處分的員工按市公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。
七、附則
1.本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。
2.本辦法從20xx年10月1日起執(zhí)行。
績(jī)效考核辦法制度 14
為努力實(shí)現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標(biāo),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng),壯大資金實(shí)力,經(jīng) 月 日公司會(huì)各部門負(fù)責(zé)人討論決定 ,在公司各部門實(shí)行績(jī)效工資考核,具體考核辦法如下:
一、指導(dǎo)原則
堅(jiān)持按勞分配,實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績(jī)效工資考核
二、考核對(duì)象:
公司全體員工
三、考核內(nèi)容
實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹,分工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分。
工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)指:自己的責(zé)任領(lǐng)域內(nèi)是否成功地達(dá)到了目標(biāo);有些因提高了銷售額而受到嘉獎(jiǎng),有些則是因?yàn)榻档土顺杀净蚩s減了不必要的資本性支出而受到嘉獎(jiǎng)
職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀(jì)律、工作責(zé)任心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核,處罰積分每分按10元按月掛鉤績(jī)效工資。
四、考核方式
公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組?(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí),每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的`分配。
五、考核小組按員工所在部門設(shè)立處罰積分檔案,扣分標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、工作面不整潔,桌椅物品不干凈整齊扣1分;
2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時(shí)清理,地面不潔,扣1分;
3、上班時(shí)間內(nèi)看與工作無(wú)關(guān)書籍、雜志,上網(wǎng)玩游戲、看電影扣1分;工作時(shí)間打牌、下棋、干私活,扣5分;
4、辦公時(shí)間內(nèi),員工間不允許閑聊,違者扣1分;
5、出入公司大門不隨手關(guān)門,扣1分;
6、員工工作時(shí)間飲酒,扣10分;
7、上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假私自外出,扣5分;
8、下班時(shí)不關(guān)閉計(jì)算機(jī)、打印機(jī)電源的或不按規(guī)定進(jìn)行安全撤設(shè)防,扣1分; 9、早7:00——晚10:00時(shí)間段,要保持手機(jī)開(kāi)機(jī),違反扣10分;
10、辦公用品由行政統(tǒng)一采購(gòu),使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用,違反扣20分;
11、因私交通費(fèi)不予報(bào)銷,違反扣10分;
12、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣5分;
13、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備、用品丟失、損壞扣2分;
績(jī)效考核辦法制度 15
1.目的和適用范圍
1.1為全面了解,合理評(píng)估員工工作績(jī)效,有效掌握員工的良莠表現(xiàn),提高工作效率;通過(guò)考核,加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通,進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工,以實(shí)現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標(biāo),為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。
1.2本制度適用于除熱線座席、回訪座席以外的所有員工。
2.考核原則
2.1以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩;
2.2考核力求公平、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。
3.職責(zé)
3.1行政人事部負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督實(shí)施績(jī)效考核制度;
3.2其他職責(zé):
3.2.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)部門經(jīng)理/主管的具體考核;
3.2.2部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)屬下員工的'具體考核;
3.3公司評(píng)選優(yōu)秀員工:由公司全體員工共同參與,對(duì)自己及他人進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.工作程序
4.1考核標(biāo)準(zhǔn)
4.1.1按不同的考核對(duì)象分類,對(duì)員工的“德(態(tài)度)、能(能力)、績(jī)(業(yè)績(jī))、勤(勤力)”四個(gè)方面進(jìn)行考核;“業(yè)績(jī)”部分的考核根據(jù)公司、部門及個(gè)人的周、月年工作計(jì)劃和目標(biāo)的完成情況來(lái)進(jìn)行考核,具體考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附表;
4.1.2公司優(yōu)秀員工考核標(biāo)準(zhǔn),詳見(jiàn)《優(yōu)秀員工績(jī)效考核表》。
4.2考核期限4.2.1績(jī)效考核:每月進(jìn)行;
4.2.2優(yōu)秀員工考核:每年進(jìn)行一次。
4.3考評(píng)的權(quán)限
4.3.1普通員工的評(píng)分由部門經(jīng)理評(píng)定,部門經(jīng)理的評(píng)分則由總經(jīng)理評(píng)定;
4.3.2行政人事部負(fù)責(zé)核對(duì)各部門的評(píng)分結(jié)果,并做整體匯總,匯總結(jié)果由總經(jīng)理審批;
4.3.3全體員工參與評(píng)選公司年度優(yōu)秀員工,行政人事部負(fù)責(zé)匯總每位員工的總分,取平均值得該員工的最后分值,考核結(jié)果由總經(jīng)理審批。4.4獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)(方案1)
4.4.1員工的績(jī)效考核得分與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金所得直接掛勾;當(dāng)月運(yùn)營(yíng)管理中心整體銷售業(yè)績(jī)完成率低于70%(不含70%),所有員工無(wú)獎(jiǎng)金。當(dāng)月運(yùn)營(yíng)管理中心整體銷售業(yè)績(jī)完成率大于或等于70%時(shí),核算獎(jiǎng)金;
4.4.2績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x運(yùn)營(yíng)管理中心完成率x績(jī)效獎(jiǎng)金百分比;
4.4.3績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù):
(1)運(yùn)營(yíng)管理中心支持人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)詳見(jiàn)《上海呼叫中心人員激勵(lì)方案(試行)》;
。2)非運(yùn)營(yíng)管理中心員工績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=員工薪資x40%4.4.4績(jī)效考核的評(píng)定共劃分為五個(gè)等級(jí):a(優(yōu))、b(良)、c(中)、d(可)、e(劣),分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,詳見(jiàn)下表:評(píng)定等級(jí)a(優(yōu))b(良)c(中)d(可)e(劣)績(jī)效考核得分96—100分85—95分70—84分60(含)—69分60分以下績(jī)效獎(jiǎng)金百分比100%75%50%25%0%4.4.5
其他獎(jiǎng)懲:
。1)普通員工月度績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為d級(jí)者,公司給予通報(bào)批評(píng),部門經(jīng)理找其談話,連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為e級(jí)或一年內(nèi)累計(jì)四個(gè)月被評(píng)為e級(jí)者,予以辭退;
。2)部門經(jīng)理/主管季度考核連續(xù)二次被評(píng)為d級(jí)者,公司給予通報(bào)批評(píng),總經(jīng)理找其談話,連續(xù)二次被評(píng)為e級(jí)或一年內(nèi)累計(jì)二次被評(píng)為e級(jí)者,予以辭退;
。3)普通員工月度績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)三個(gè)月或年度累計(jì)四次考核被評(píng)為首位,由行政人事部提議予以嘉獎(jiǎng),并作為公司今后有職務(wù)空缺或評(píng)定優(yōu)秀員工時(shí)的優(yōu)先考慮對(duì)象;
。4)部門經(jīng)理/主管季度考核連續(xù)二次考核被評(píng)為首位,由行政人事部提議予以嘉獎(jiǎng),并作為公司今后有職務(wù)空缺或評(píng)定優(yōu)秀員工時(shí)的優(yōu)先考慮對(duì)象;
4.4.4績(jī)效考核成績(jī)列入年終考核,并作為其考核的主要依據(jù);
4.4獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)(方案2)
4.4.1當(dāng)月運(yùn)營(yíng)管理中心整體銷售業(yè)績(jī)完成率低于70%(不含70%),所有員工無(wú)獎(jiǎng)金。當(dāng)月運(yùn)營(yíng)管理中心整體銷售業(yè)績(jī)完成率大于或等于70%時(shí),核算獎(jiǎng)金;
4.4.2
。1)員工的績(jī)效考核得分與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金所得直接掛勾;
。2)運(yùn)營(yíng)管理中心達(dá)標(biāo)后部門全員獎(jiǎng)勵(lì)方案:以部門在管理中所占權(quán)重及組織架構(gòu)為依據(jù),實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)金額以運(yùn)營(yíng)達(dá)成后部門總獎(jiǎng)勵(lì)金額為標(biāo)準(zhǔn)。部門獎(jiǎng)金總額=運(yùn)營(yíng)銷售總金額x部門總績(jī)效獎(jiǎng)金比例部門總績(jī)效獎(jiǎng)金比例如下:目標(biāo)完成率(≥)部門總績(jī)效獎(jiǎng)金比例超額120%任務(wù)100%實(shí)現(xiàn)70%各部門提成比例如下:部門運(yùn)營(yíng)管理中心營(yíng)銷管理中心培訓(xùn)部銷售服務(wù)部技術(shù)部行政人事部財(cái)務(wù)部績(jī)效獎(jiǎng)金比例30.00.00%15.00%15.00%10.00%5.00%5.00%發(fā)放說(shuō)明:按各部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行同比例發(fā)放,多出金額由公司財(cái)務(wù)部留存,公司按其部門當(dāng)月工作實(shí)際結(jié)果另行獎(jiǎng)勵(lì)。
4.4獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)(方案3)
4.4.1當(dāng)月運(yùn)營(yíng)管理中心整體銷售業(yè)績(jī)完成率低于70%(不含70%),所有員工無(wú)獎(jiǎng)金。當(dāng)月運(yùn)營(yíng)管理中心整體銷售業(yè)績(jī)完成率大于或等于70%時(shí),核算獎(jiǎng)金;
4.4.2
。1)員工的績(jī)效考核得分與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金所得直接掛勾;
。2)績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/100;
4.4.3
績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù):公司補(bǔ)貼績(jī)效工資sx20%x25%崗位固定工資sx80%崗位固定工資sx20%績(jī)效考核獎(jiǎng)金基數(shù):sx25%新的崗位收入目標(biāo)總額:sx1.05目前崗位的月工資全部s例:某員工目前崗位的全部工資為4000元,那么通過(guò)實(shí)行月度績(jī)效工資浮動(dòng)后,該崗位的固定工資為3200元,績(jī)效考核工資=4000x20%+4000x20%x25%=1000元。接上面例子。假定該員工20xx年4月份考核分?jǐn)?shù)為83分,則該員工該月實(shí)際績(jī)效工資為:1000x83/100=830元。該員工20xx年4月份收入總額為:3200+830=4030元。
4.4.4員工連續(xù)2個(gè)月績(jī)效低于75分,或年度累計(jì)4個(gè)月績(jī)效低于75分,部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)同行政人事部研討其他處理辦法,包括調(diào)崗、培訓(xùn)、解除勞動(dòng)關(guān)系等。
4.5績(jī)效考核評(píng)定時(shí)間各部門應(yīng)于每月10日前向行政人事部提交上月本部門員工的考核成績(jī),行政人事部于每月15日前向總經(jīng)理提交公司全體員工的考核成績(jī),如遇休息日則往后推遲一天;
4.6績(jī)效考核的反饋
4.6.1全體員工有權(quán)對(duì)全部考核活動(dòng)行使監(jiān)督的權(quán)利,行政人事部負(fù)責(zé)接受員工的考核設(shè)訴及調(diào)查處理。
4.6.2普通員工月度績(jī)效考核結(jié)果由部門經(jīng)理/主管反饋,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行答疑。
4.6.3部門經(jīng)理/主管月度績(jī)效考核結(jié)果由總經(jīng)理反饋,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行答疑。
5.本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。
6.本制度自20xx年xx月xx日起開(kāi)始實(shí)行。
績(jī)效考核辦法制度 16
第一條總則
為促進(jìn)研發(fā)工作的順利開(kāi)展,調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本績(jī)效考核制度。
第二條績(jī)效考核的總體要求
1、對(duì)“目標(biāo)”的要求:明確、量化、可行;
2、對(duì)目標(biāo)完成情況要求定期評(píng)估、考核、面談與輔導(dǎo);
3、績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。
第三條績(jī)效考核的組織原則
1、“集體討論、主管執(zhí)行”,即目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核要經(jīng)由評(píng)審委員會(huì)集體討論通過(guò);具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行;
2、參加評(píng)估、考核的人員,在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前,不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息;結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后,不準(zhǔn)泄露討論過(guò)程的任何信息。
第四條制定目標(biāo)的程序
1、組建評(píng)審委員會(huì),其成員必須有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加,技術(shù)副總為組長(zhǎng);研發(fā)人員盡可能全部參加;
2、評(píng)審委員會(huì)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定具體的績(jī)效目標(biāo),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;
3、經(jīng)批準(zhǔn)的`績(jī)效目標(biāo),由項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)研發(fā)人員簽訂《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》,正式執(zhí)行;
4、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)由研發(fā)部門送財(cái)務(wù)部備案,同時(shí)也供財(cái)務(wù)部門主管監(jiān)督執(zhí)行。
第五條績(jī)效評(píng)估的程序
1、由評(píng)審委員會(huì)承擔(dān)績(jī)效評(píng)估工作,并由評(píng)審委員會(huì)組長(zhǎng)主持評(píng)估會(huì)議;研發(fā)人員不必全部參加;
2、逐個(gè)將研發(fā)人員實(shí)際完成的情況與《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估,形成評(píng)估結(jié)論;評(píng)估結(jié)論要求清晰、明了,既肯定成績(jī)、又指出差距;
3、評(píng)估會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要,評(píng)估結(jié)論要形成書面材料,由研發(fā)部門保存,作為面談、考核之用;
4、績(jī)效評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn);
5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估結(jié)論,必須與批準(zhǔn)的次日發(fā)布;
6、評(píng)估周期:每周一次。
第六條績(jī)效考核的程序
1、由評(píng)審委員會(huì)承擔(dān)績(jī)效考核工作,并由評(píng)審委員會(huì)組長(zhǎng)主持考核會(huì)議;研發(fā)人員盡可能回避;
2、逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評(píng)估結(jié)果與《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估,形成考核結(jié)果;考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)的一種或幾種;
3、考核會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要,考核結(jié)果要形成書面材料,由研發(fā)部門保存,作為面談、考核之用;
4、績(jī)效老板結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;
5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效考核結(jié)果,研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行,并送財(cái)務(wù)部門一份存檔;
6、考核周期:每季度一次。
第七條績(jī)效面談精怪輔導(dǎo)
1、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談精怪輔導(dǎo);
2、面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī):評(píng)估結(jié)束、考核實(shí)施前后或項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候;
3、面談與輔導(dǎo)的周期:每月最少一次。
第八條附則
1、本制度由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)起草,解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部門;
2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行;
3、本制度根據(jù)需要定期評(píng)審修訂。
第九條財(cái)務(wù)部對(duì)每一個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目的情況進(jìn)行存檔備案,作為成員晉升,加薪的依據(jù)。
績(jī)效考核辦法制度 17
第一章、總則
第一條為適應(yīng)崗位職級(jí)體系和崗位績(jī)效工資制度,完善激勵(lì)約束機(jī)制,科學(xué)評(píng)價(jià)各機(jī)構(gòu)、各類人員的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)和績(jī)效表現(xiàn),進(jìn)一步激發(fā)與提高廣大員工的工作能力,提升全行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于xxxx銀行所屬各類機(jī)構(gòu)及全體員工(不含總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員)。試用期人員不適用本辦法。
第三條、本辦法所稱的績(jī)效考核,指機(jī)構(gòu)、員工作為受約人,其上級(jí)機(jī)構(gòu)(或上級(jí)授權(quán)的特定人員)作為發(fā)約人,按規(guī)定的程序和方法對(duì)受約人考核期內(nèi)工作績(jī)效進(jìn)行的定量考核、定性評(píng)價(jià),其結(jié)果作為對(duì)受約人進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)懲、職務(wù)調(diào)整、潛能開(kāi)發(fā)和工作改進(jìn)的依據(jù)。
第四條、績(jī)效考核應(yīng)遵循以下原則:
。ㄒ唬┲匾栽瓌t。以實(shí)現(xiàn)全行戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)為基礎(chǔ),建立相應(yīng)的考核指標(biāo)體系,堅(jiān)持少而精。
。ǘ┛陀^公正原則。結(jié)合實(shí)際,實(shí)事求是;充分溝通,調(diào)整完善。做到考核有據(jù)、獎(jiǎng)罰有理,及時(shí)、準(zhǔn)確、公正,避免非客觀因素影響。
。ㄈ┓诸惪荚u(píng)原則。根據(jù)職責(zé)(能)定位、工作性質(zhì)及其與業(yè)務(wù)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度,劃分組織及人員類別,實(shí)行差異化績(jī)效管理,分類確定績(jī)效考評(píng)辦法和指標(biāo)體系。
(四)激勵(lì)約束原則。實(shí)行結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤,使激勵(lì)與約束相配套,責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。
。ㄎ澹⿲徤餍栽瓌t?己伺c兌現(xiàn)相匹配,以年度考核結(jié)果為準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效工資分配。實(shí)施中實(shí)行累計(jì)分配方式,即根據(jù)不同崗位,分別按月、季、年考核期預(yù)分配,年終進(jìn)行總清算。
第二章、考核體系
第五條、基于不同績(jī)效考評(píng)對(duì)象,績(jī)效考核包括組織績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核兩個(gè)部分。
組織績(jī)效考核側(cè)重于對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)量化考核,重點(diǎn)評(píng)價(jià)各分行、各部門執(zhí)行總行所下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃與落實(shí)總行工作任務(wù)的情況,立足團(tuán)隊(duì)考核,注重整體效應(yīng)。
個(gè)人績(jī)效考核側(cè)重于對(duì)個(gè)人的考核,區(qū)分人員崗位類別,以個(gè)人崗位績(jī)效目標(biāo)的完成情況反映任崗人的主要業(yè)績(jī),并結(jié)合工作能力、工作表現(xiàn)的考評(píng),實(shí)現(xiàn)對(duì)各崗位類別人員的全面績(jī)效評(píng)價(jià)。
第六條、基于不同績(jī)效考核組織,按照機(jī)構(gòu)層級(jí),考核體系劃分為總行、分行和部門三個(gè)層面。
第七條、總行層面績(jī)效考核包括:總行年度組織績(jī)效計(jì)劃分解與制定,分行行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核,總行職能部門、直屬機(jī)構(gòu)績(jī)效考核,中層管理人員問(wèn)責(zé)制,行長(zhǎng)特別獎(jiǎng)勵(lì)。
總行年度績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃分解與制定。為進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)管理傳導(dǎo)壓力,明確經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向和管理重點(diǎn),總行面向總行職能部門和各分行,建立相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù),作為總行對(duì)機(jī)構(gòu)實(shí)施各類績(jī)效考核的基礎(chǔ)性指標(biāo)體系。每年年初,依據(jù)總行年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理重點(diǎn),完成總行層面的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和關(guān)鍵工作任務(wù)的分解,明確各機(jī)構(gòu)的年度績(jī)效考核指標(biāo)、指標(biāo)目標(biāo)值及計(jì)分方法,以機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績(jī)效合約書的形式將經(jīng)營(yíng)任務(wù)下達(dá)給各機(jī)構(gòu),作為對(duì)各機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人實(shí)行績(jī)效管理與考評(píng)的基礎(chǔ)。
分行行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核。以各分行為考評(píng)對(duì)象,關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(效益類、發(fā)展類、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理類)和服務(wù)類、人員類管理指標(biāo),考核得分為各項(xiàng)指標(biāo)基本分與加(扣)分之和。計(jì)劃財(cái)務(wù)部等部門具體負(fù)責(zé)承辦各分行績(jī)效考評(píng)的方案研究、組織實(shí)施、日常協(xié)調(diào)、專業(yè)指導(dǎo)等日常工作,每年年初出臺(tái)《年度分行行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)辦法》,考評(píng)得分直接決定分行的績(jī)效等級(jí),同時(shí)也作為分行管理層個(gè)人績(jī)效考評(píng)的組成部分。人力資源部依據(jù)分行行長(zhǎng)年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)得分,每年評(píng)估各分行的機(jī)構(gòu)等級(jí),并對(duì)應(yīng)調(diào)整分行管理層下一年度的崗位等級(jí)及工資等級(jí)。
總行職能部門、直屬機(jī)構(gòu)績(jī)效考核。以總行各職能部門為考評(píng)對(duì)象,除共同承擔(dān)全行經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)外,設(shè)關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)及服務(wù)類、人員類管理指標(biāo)。部門考評(píng)排名實(shí)行強(qiáng)制分布,并以此決定部門考評(píng)等級(jí)及年度績(jī)效工資總額,并用于核定部門員工考評(píng)等級(jí)的比例分布。
中層管理人員問(wèn)責(zé)制。以總行部門正(副)總經(jīng)理、分行管理層成員為對(duì)象,以年度績(jī)效合約書中約定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和任務(wù)指標(biāo)的序時(shí)完成進(jìn)度為主要問(wèn)責(zé)依據(jù),每半年開(kāi)展一次,問(wèn)責(zé)形式主要包括口頭問(wèn)責(zé)警告、書面問(wèn)責(zé)警告和黃牌警告。
行長(zhǎng)特別獎(jiǎng)勵(lì)。作為總行績(jī)效管理體系的有效補(bǔ)充部分,以年度個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果為基礎(chǔ),面向考評(píng)等級(jí)為優(yōu)秀或某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有特殊貢獻(xiàn)的員工。每年年初制發(fā)評(píng)選通知,在總、分行兩個(gè)層級(jí)開(kāi)展“年度最佳員工”和“年度特殊貢獻(xiàn)員工”的評(píng)選活動(dòng)。獎(jiǎng)勵(lì)金額不超過(guò)獲獎(jiǎng)?wù)咴聧徫还べY的3倍,獎(jiǎng)勵(lì)總額原則上不超過(guò)年度工資總額的3%。對(duì)評(píng)選出的員工進(jìn)行全行通報(bào)表彰,納入核心人才隊(duì)伍或后備干部庫(kù),在破格晉升、任用、保有、培訓(xùn)、個(gè)人職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)等各方面給予特別關(guān)注。
第八條、分行層面績(jī)效考核包括:分行年度組織績(jī)效計(jì)劃分解與制定,分行部門及支行組織績(jī)效考核。
分行年度績(jī)效指標(biāo)分解與制定。以分行部門和所轄支行為對(duì)象,依據(jù)分行年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理重點(diǎn),由分行財(cái)務(wù)部門每年年初,對(duì)本行的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和關(guān)鍵工作任務(wù)進(jìn)行橫向與縱向分解,以機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績(jī)效合約書的形式明確各單位的年度績(jī)效目標(biāo),作為分行實(shí)施年度績(jī)效管理與考評(píng)的基礎(chǔ)。
分行部門及支行組織績(jī)效考評(píng)。以分行部門及支行為管理對(duì)象。對(duì)部門的組織績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng),強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)營(yíng)發(fā)展與綜合管理,結(jié)果直接影響部門績(jī)效工資總額和部門員工的績(jī)效考評(píng)等級(jí)分布;對(duì)分行所轄支行進(jìn)行組織績(jī)效考核,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、效益與服務(wù),結(jié)果直接影響支行績(jī)效工資總額和支行員工的績(jī)效考評(píng)等級(jí)分布。
第九條、部門層面?傂懈鶕(jù)人員崗位類別,分別給出管理類、銷售類、專業(yè)類和運(yùn)行類人員的績(jī)效考評(píng)指導(dǎo)意見(jiàn),為各機(jī)構(gòu)部門的內(nèi)部員工績(jī)效考核提供指導(dǎo)與借鑒。
管理類人員。以組織績(jī)效考核為主,輔以管理人員行為能力考核。經(jīng)營(yíng)管理人員績(jī)效考核以任期考核和年度考核相結(jié)合,專業(yè)管理人員以年度考核為主。正職管理者可通過(guò)個(gè)人績(jī)效合約形式與組織績(jī)效直接掛鉤,其他副職應(yīng)分擔(dān)正職績(jī)效合約,并接受正職對(duì)其分管工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。
銷售類人員。以客戶經(jīng)理為管理對(duì)象,以直接量化考核為主,可選擇實(shí)施傭金制或銷售業(yè)績(jī)積分制管理,重點(diǎn)考評(píng)客戶經(jīng)理的個(gè)人銷售業(yè)績(jī)和客戶滿意度情況?(jī)效指標(biāo)設(shè)置偏重個(gè)人業(yè)績(jī),同時(shí)與組織績(jī)效掛鉤。
專業(yè)類人員。面向?qū)I(yè)類崗位人員,以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ),依據(jù)專業(yè)特點(diǎn),重點(diǎn)實(shí)施工作業(yè)績(jī)考核,根據(jù)被考評(píng)者的行為能力與綜合表現(xiàn),確定其績(jī)效考評(píng)結(jié)果。
運(yùn)行類人員。面向柜員、業(yè)務(wù)處理和文員序列人員,以個(gè)人的業(yè)務(wù)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為主,輔以行為能力考核。
第三章、績(jī)效合約
第十條、績(jī)效合約是指各級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人或其授權(quán)代表作為發(fā)約人,下級(jí)管理者或員工作為受約人,以書面形式對(duì)受約人考核期應(yīng)完成的績(jī)效目標(biāo)所訂立的協(xié)議,包括受約人、發(fā)約人的名稱、姓名、職務(wù)、合同有效時(shí)間、簽訂時(shí)間、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重、目標(biāo)值等內(nèi)容。
第十一條、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)發(fā)約人績(jī)效合約指標(biāo)的分解,涵蓋受約人考核期重點(diǎn)工作和崗位主要職責(zé),依據(jù)績(jī)效指標(biāo)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)程度和可量化程度,將組織績(jī)效指標(biāo)分為關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)兩類。
關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)由總行計(jì)劃財(cái)務(wù)部依據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解,指標(biāo)設(shè)置主要包括效益類、發(fā)展類、風(fēng)險(xiǎn)管理類及內(nèi)控管理類等。關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃由指標(biāo)名稱、考核權(quán)重、指標(biāo)的目標(biāo)等級(jí)等項(xiàng)目組成,其中:經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均按保本目標(biāo)T1、基本目標(biāo)T2、理想目標(biāo)T3三檔設(shè)置目標(biāo)值,原則上,保本目標(biāo)數(shù)值為基本目標(biāo)值的70%,理想目標(biāo)值為基本目標(biāo)值的130%。半年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按照"時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半"的要求確定,對(duì)于序時(shí)進(jìn)度有特殊要求的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可單獨(dú)明確序時(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)目標(biāo)值。
關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)主要面向綜合管理部門,用于衡量考核期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的關(guān)鍵工作任務(wù),每年年初由總行統(tǒng)一明確全行范圍的關(guān)鍵工作任務(wù)清單及其行動(dòng)計(jì)劃。主要包括重點(diǎn)工作任務(wù)類、服務(wù)類、人員類。任務(wù)指標(biāo)主要由指標(biāo)名稱、考核權(quán)重、指標(biāo)的目標(biāo)等級(jí)等項(xiàng)目組成,任務(wù)指標(biāo)的考核通過(guò)目標(biāo)分解、細(xì)化行動(dòng)計(jì)劃、明確任務(wù)完成進(jìn)度等機(jī)制,對(duì)難以量化的關(guān)鍵任務(wù)和重點(diǎn)工作的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。任務(wù)指標(biāo)按照指標(biāo)實(shí)際特點(diǎn)決定是否設(shè)置三檔目標(biāo)值。
第十二條、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重指被考核指標(biāo)在整體指標(biāo)中的相對(duì)重要程度,反映受約人對(duì)該指標(biāo)的影響力、控制力和所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。受約人對(duì)考核指標(biāo)的直接影響和控制力強(qiáng),擔(dān)負(fù)的責(zé)任大,權(quán)重相對(duì)較高;受約人對(duì)考核指標(biāo)的直接影響和控制力弱,權(quán)重相對(duì)較低。
第十三條、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、權(quán)重、目標(biāo)值,每年核定一次,一經(jīng)確定,不得隨意調(diào)整。如遇不可抗力因素或政策調(diào)整等特殊情況確需調(diào)整的,由受約人提出書面申請(qǐng),按程序報(bào)批。未獲批準(zhǔn)的,仍以原指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值為準(zhǔn)。
第十四條、考核指標(biāo)目標(biāo)建議值,一般不低于前三年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值,但處于行業(yè)周期性下降階段或與同行業(yè)其他企業(yè)相比仍處于領(lǐng)先水平的除外。
第十五條、績(jī)效合約一般應(yīng)在每年2月底前簽訂?己似趦(nèi)崗位調(diào)整的,已簽訂績(jī)效合約由新任人員繼續(xù)執(zhí)行;新任崗位未簽訂績(jī)效合約的,應(yīng)補(bǔ)簽績(jī)效合約;崗位分工調(diào)整的,應(yīng)重新簽訂績(jī)效合約。
第四章、績(jī)效考核方法
第十六條、對(duì)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)更多采用定量考核;對(duì)關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)更多采用定性評(píng)價(jià)。
第十七條、定量考核適用于易量化評(píng)價(jià)的指標(biāo),包括效益、成本、質(zhì)量等結(jié)果性指標(biāo),績(jī)效分值按下列公式計(jì)算:
單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值=(指標(biāo)完成值÷指標(biāo)目標(biāo)值)×100(適用于定量考核指標(biāo)中目標(biāo)值為正數(shù)的增長(zhǎng)性指標(biāo))
單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值=100+(1-指標(biāo)完成值÷指標(biāo)目標(biāo)值)×100(適用于定量考核指標(biāo)中的控制性指標(biāo)和目標(biāo)值為負(fù)的增長(zhǎng)性指標(biāo))
第十八條、定性評(píng)價(jià)適用于不易量化的指標(biāo),包括重點(diǎn)工作任務(wù)、服務(wù)(客戶、員工)滿意度、工作能力、團(tuán)隊(duì)工作等,依據(jù)績(jī)效合同約定和受約人實(shí)際表現(xiàn),由分管領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)、下級(jí)和本人,按7級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)得出。
。ㄒ唬┰u(píng)分等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)分具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如下:
評(píng)分等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不合格需要重大改進(jìn)需要改進(jìn)合格良好優(yōu)秀杰出
評(píng)價(jià)分60~69分70~79分80~89分90~99分100~109分110~119分120~130分
。ǘ┒ㄐ钥己酥笜(biāo)績(jī)效分值計(jì)算公式:
單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值=∑指標(biāo)評(píng)價(jià)分×評(píng)價(jià)者權(quán)重/(評(píng)價(jià)內(nèi)容條數(shù)×評(píng)價(jià)人數(shù))
第十九條、綜合績(jī)效分值按下列公式確定:
綜合績(jī)效分值=∑(單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值×指標(biāo)權(quán)重)×經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)
初期,暫不考慮經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)。待全行經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后,經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)根據(jù)資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品數(shù)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、員工總數(shù)等因素加權(quán)測(cè)算,分類確定,動(dòng)態(tài)調(diào)整。
第二十條、單項(xiàng)指標(biāo)和綜合績(jī)效分值均130分封頂,超過(guò)130分的按130分計(jì)算。
第二十一條、為科學(xué)確定績(jī)效考核結(jié)果,實(shí)行管理人員副職的年度綜合績(jī)效平均分值與其正職的年度綜合績(jī)效分值掛鉤。
第五章、績(jī)效考核程序
第二十二條、組織關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的確定。在每年年初,通過(guò)對(duì)總行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)綜合指標(biāo)的橫向與縱向分解,確定各分行、各部門的年度關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo);通過(guò)對(duì)總行重點(diǎn)工作任務(wù)的分解,結(jié)合組織職能以及內(nèi)外部客戶的需求,確定各分行、各部門的關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo);各分行結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際,對(duì)分行的綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及關(guān)鍵性工作任務(wù)進(jìn)行橫向與縱向分解,設(shè)定分行部門及各支行的年度關(guān)鍵績(jī)效考核目標(biāo)。
第二十三條、個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的確定。依據(jù)機(jī)構(gòu)年度績(jī)效考核目標(biāo),在上下級(jí)之間逐級(jí)簽署各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的個(gè)人年度績(jī)效合約書;各直線管理者可依據(jù)所轄員工的職責(zé)特點(diǎn),在進(jìn)行充分績(jī)效溝通的基礎(chǔ)上,自行決定采取績(jī)效合約書確定所轄員工的年度績(jī)效目標(biāo)。
第二十四條、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的調(diào)整。各機(jī)構(gòu)的組織績(jī)效目標(biāo)及其負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效合約中設(shè)定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)原則上不做調(diào)整。允許調(diào)整的情況有:總、分行對(duì)該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的要求發(fā)生變化的;內(nèi)部業(yè)務(wù)政策發(fā)生重大變化,對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展造成重大影響的;外部金融、經(jīng)濟(jì)政策、區(qū)域市場(chǎng)資源及經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化的;經(jīng)行長(zhǎng)辦公會(huì)審議認(rèn)為需要調(diào)整指標(biāo)的其他情況。
如出現(xiàn)指標(biāo)調(diào)整,需報(bào)所在行主管行領(lǐng)導(dǎo)及行長(zhǎng)同意后,提交本級(jí)績(jī)效與考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審議通過(guò)方可生效。對(duì)于調(diào)低經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況,該項(xiàng)指標(biāo)的年終考評(píng)得分不得超過(guò)100分。
第二十五條、年度績(jī)效考核按以下步驟實(shí)施:
信息匯總。在考核期結(jié)束后,各相關(guān)部門按照考核方案的具體要求向考核牽頭部門提供考核相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和其他實(shí)施績(jī)效考核所必須的信息。
工作述職。各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人就本組織考核期內(nèi)的工作完成情況進(jìn)行年度工作述職。
實(shí)施機(jī)構(gòu)工作滿意度與個(gè)人行為能力的'打分考核。依據(jù)有關(guān)考核規(guī)定,總行人力資源部牽頭組織測(cè)評(píng)人完成對(duì)總行各機(jī)構(gòu)工作滿意度及管理人員個(gè)人行為能力的打分;分行人力資源部門牽頭組織測(cè)評(píng)人完成對(duì)分行各機(jī)構(gòu)工作滿意度及管理人員個(gè)人行為能力的打分,并匯總有關(guān)評(píng)價(jià)得分。
關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核?傂杏(jì)劃財(cái)務(wù)部按照考核規(guī)定,統(tǒng)計(jì)各機(jī)構(gòu)及管理人員的各項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,計(jì)算對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考評(píng)得分;分行財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)并計(jì)算分行各機(jī)構(gòu)及管理人員的各項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考評(píng)得分。
關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)考核。人力資源部門牽頭負(fù)責(zé)各機(jī)構(gòu)、部門關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)的完成情況,計(jì)算考評(píng)分值。
考評(píng)匯總。各級(jí)人力資源部門匯總各部分考評(píng)得分,計(jì)算各機(jī)構(gòu)及各級(jí)管理人員的績(jī)效考評(píng)得分。
審定等級(jí)。人力資源部門將各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的個(gè)人績(jī)效得分及各機(jī)構(gòu)的組織績(jī)效得分,依據(jù)類別劃分進(jìn)行匯總排序,報(bào)送績(jī)效考核委員會(huì)、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定,確定各自的考評(píng)等級(jí)。
反饋結(jié)果。人力資源部門將具體考評(píng)結(jié)果反饋給相關(guān)單位和個(gè)人,作為各單位改進(jìn)工作的參考。
各機(jī)構(gòu)依據(jù)本部門制定的考核辦法,計(jì)算所轄員工的績(jī)效考核得分,確定員工的考核等級(jí)。
每年度的考核工作計(jì)劃由人力資源部另行下文。
第六章、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
第二十六條、績(jī)效考核結(jié)果用于績(jī)效工資的分配與調(diào)整。其中:
評(píng)分等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)
綜合
績(jī)效分值60分以下60~75分76~85分86~95分96~105分106~115分116~130分
一類部門對(duì)應(yīng)績(jī)效系數(shù)0-0.890.911.111.221.351.5
二類部門對(duì)應(yīng)績(jī)效系數(shù)0-0.790.80.911.111.221.35
三類部門對(duì)應(yīng)績(jī)效系數(shù)0-0.720.720.80.911.11.2
其中,對(duì)綜合績(jī)效分值達(dá)到115分以上的人員,可以參與評(píng)選行長(zhǎng)特別獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十七條、績(jī)效考核結(jié)果與其他獎(jiǎng)勵(lì)和選拔任用掛鉤。其中:
(一)對(duì)績(jī)效特別突出的,除兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金外,還可給予通報(bào)表彰、授予榮譽(yù)稱號(hào)等獎(jiǎng)勵(lì)。符合任用條件的,優(yōu)先予以提拔重用。
。ǘ⿲(duì)在產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資源節(jié)約、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面做出重大貢獻(xiàn)的人員,按有關(guān)規(guī)定給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。
。ㄈ⿲(duì)綜合績(jī)效分值低于80分(不含80分)的,發(fā)約人應(yīng)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話,分析原因,制訂針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃,幫助其提高工作能力;對(duì)綜合績(jī)效分值低于60分(不含60分)且無(wú)不可抗力因素的,應(yīng)給予通報(bào)批評(píng),對(duì)部門管理人員可按規(guī)定程序免除其職務(wù)。
第二十八條、對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,導(dǎo)致重大決策失誤、較大以上安全責(zé)任事故、重大經(jīng)營(yíng)案件、重大管理漏洞、重大違紀(jì)事件,給全行經(jīng)營(yíng)造成重大不良影響或財(cái)產(chǎn)損失的,經(jīng)績(jī)效與考核委員會(huì)討論提出處理意見(jiàn),提請(qǐng)本行黨政聯(lián)席會(huì)議研究,并按有關(guān)規(guī)定給予行政、黨紀(jì)處分。
第七章、考核組織
第二十九條、總行成立績(jī)效與考核委員會(huì),分行成立相應(yīng)的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)制定、修改與解釋績(jī)效考核政策及辦法,審議績(jī)效合同,監(jiān)督協(xié)調(diào)績(jī)效考核全過(guò)程,審批考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲方案,為績(jī)效考核的有效運(yùn)行提供必要的資源支持。
第三十條、總行績(jī)效與考核委員會(huì)下設(shè)績(jī)效考核辦公室,作為其日常工作機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織與實(shí)施工作。績(jī)效考核辦公室設(shè)在總行人力資源部。
第三十一條、總、分行的人力資源與計(jì)劃財(cái)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)績(jī)效考核各項(xiàng)實(shí)施辦法的有效運(yùn)行,確保各項(xiàng)規(guī)定與要求得以貫徹落實(shí)。
第三十二條、人力資源部門的主要職責(zé):會(huì)同財(cái)務(wù)部門,牽頭制定、修訂、解釋績(jī)效管理體系的整體制度文件。組織推動(dòng)績(jī)效管理體系的有效運(yùn)行,確保各層面、各部門的績(jī)效管理工作按照績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋和績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)規(guī)范運(yùn)作。負(fù)責(zé)定性考核方案的制定與實(shí)施;負(fù)責(zé)匯總考核期內(nèi)所有人員的績(jī)效考核結(jié)果,及時(shí)發(fā)放員工績(jī)效工資。組織、實(shí)施績(jī)效考評(píng)結(jié)果的溝通、反饋工作,將績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用到人力資源管理的相關(guān)領(lǐng)域。負(fù)責(zé)全員績(jī)效檔案的建立與保管。
第三十三條、財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé):協(xié)同人力資源部門,參與制定與修改績(jī)效管理體系的制度文件。負(fù)責(zé)建立、分解、調(diào)整各組織及其負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),
制定定量考核方案。負(fù)責(zé)匯總、審核各組織的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),形成各組織及各管理者的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考評(píng)得分。負(fù)責(zé)各級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)績(jī)效檔案的建立與保管。
第三十四條、相關(guān)專業(yè)牽頭管理部門的主要職責(zé):負(fù)責(zé)本專業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解、數(shù)據(jù)匯總、反饋等工作,提供有關(guān)任務(wù)指標(biāo)的考評(píng)辦法與結(jié)果,組織實(shí)施本專業(yè)的先進(jìn)評(píng)選等工作。
第三十五條、各級(jí)直線管理者的職責(zé):依據(jù)績(jī)效管理實(shí)施方案的整體要求,具體制定本單位的員工績(jī)效管理考評(píng)辦法;重點(diǎn)落實(shí)員工績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效溝通職責(zé),幫助員工持續(xù)提升績(jī)效水平和個(gè)人能力;負(fù)責(zé)組織實(shí)施轄內(nèi)員工的績(jī)效考核,并核定員工績(jī)效工資;針對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果,提出人員聘用建議。
第八章、后續(xù)管理
第三十六條、為及時(shí)掌握績(jī)效合同完成情況,加強(qiáng)工作指導(dǎo),幫助解決績(jī)效合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,科學(xué)開(kāi)發(fā)人力資源,應(yīng)搞好績(jī)效合同簽訂后的管理工作。
(一)績(jī)效跟蹤。為保證績(jī)效考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),發(fā)約人應(yīng)定期(一般為月度或季度)了解受約人績(jī)效指標(biāo)完成情況,并進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)與幫助。受約人應(yīng)掌握分管業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài),主動(dòng)向發(fā)約人匯報(bào)有關(guān)情況。
。ǘ┛(jī)效監(jiān)控。定期召開(kāi)工作進(jìn)度分析會(huì),抓好季度分析、半年回顧、適時(shí)糾偏的績(jī)效跟蹤分析。建立完善績(jī)效跟蹤監(jiān)控的紅綠燈預(yù)警機(jī)制,發(fā)現(xiàn)指標(biāo)運(yùn)行出現(xiàn)異常,要及時(shí)預(yù)警報(bào)告,并制訂針對(duì)性措施加以整改。
。ㄈ┛(jī)效反饋。為使發(fā)約人與受約人之間進(jìn)行有效溝通,幫助各級(jí)管理人員改進(jìn)工作,績(jī)效跟蹤、監(jiān)控、考核情況應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行反饋。反饋時(shí),發(fā)約人應(yīng)根據(jù)受約人的績(jī)效完成情況,肯定成績(jī),指出問(wèn)題和不足,提出改進(jìn)工作的建議和要求,幫助制訂工作改進(jìn)提高計(jì)劃,并與績(jī)效合同一并存入個(gè)人績(jī)效檔案,作為年度考核分析的依據(jù)。
。ㄋ模┛(jī)效申訴。受約人對(duì)考核結(jié)果存有異議的,可按管理權(quán)限逐級(jí)反映。如需更改,應(yīng)填寫績(jī)效考核申訴表,按程序報(bào)批。
(五)績(jī)效面談。正式面談每年應(yīng)安排1~2次,并填寫績(jī)效考核面談?dòng)涗洷怼7钦矫嬲効梢愿鶕?jù)工作需要隨時(shí)安排?(jī)效面談應(yīng)遵循彼此信任、直接具體、雙向溝通和面向未來(lái)等原則。
(六)人才開(kāi)發(fā)。應(yīng)通過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的對(duì)比、分析,找出被考核者素質(zhì)和能力與任職崗位的差距,設(shè)計(jì)并實(shí)施有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃,提高管理人員的能力和水平。
第九章、附則
第三十七條本辦法由總行人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第三十八條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。
績(jī)效考核辦法制度 18
一、目的
1、加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理,提高公司管理服務(wù)水平,確保落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
2、調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作質(zhì)量和工作效率。
二、適用范圍
1、公司全部部門;
2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的全部在職員工。
三、考核周期
分為月度考核和年度考核。月度考核詳細(xì)周期為上月26日至本月25日為一個(gè)月考核周期,年度考核取該年12個(gè)月考核結(jié)果的平均值。
四、考核原則
1、指標(biāo)量化考核原則?己藢(shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則,難以量化的指標(biāo)必需詳細(xì)。
2、公正、公正、公開(kāi)原則。
3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是可以達(dá)到的。
4、績(jī)效改進(jìn)與提升原則。通過(guò)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通,關(guān)心員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢(shì),促進(jìn)其績(jī)效得到改進(jìn)、提升。
5、監(jiān)督和掌握原則。對(duì)績(jī)效考核過(guò)程和績(jī)效工資二次安排進(jìn)行監(jiān)督和掌握。
五、考核結(jié)果的應(yīng)用
1、部門績(jī)效考核結(jié)果與部門績(jī)效工資總額掛鉤,作為年底評(píng)比優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);
2、員工績(jī)效考核結(jié)果與月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資增減、職級(jí)升降、評(píng)比先進(jìn)的依據(jù)。
六、考核的組織與職責(zé)
1、公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成,總經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé):一是負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負(fù)責(zé)對(duì)爭(zhēng)議、申訴問(wèn)題的裁定。
2、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考評(píng)小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成,人力資源部經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對(duì)職能部門、項(xiàng)目部、專業(yè)公司方案重點(diǎn)工作完成狀況的審核以及日常工作、臨時(shí)工作的`抽查、評(píng)分;負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報(bào)批。
七、考核對(duì)象
分為部門考核和個(gè)人考核兩部分。
八、部門考核
(一)考核依據(jù)
1、公司年度、月度方案工作;
2、與公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書;
3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”;
4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會(huì)議決議;
5、部門工作職責(zé)。
(二)考核內(nèi)容
1、對(duì)項(xiàng)目部的考核內(nèi)容。項(xiàng)目部綜合收費(fèi)(含水、電費(fèi))指標(biāo)考核根據(jù)《項(xiàng)目部提成工資計(jì)提安排方法》執(zhí)行,部門管理業(yè)績(jī)根據(jù)以下內(nèi)容進(jìn)行考核。
(1)月度方案重點(diǎn)工作(40分)
由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的項(xiàng)目部月度方案重點(diǎn)工作完成狀況進(jìn)行考核。
(2)服務(wù)指標(biāo)(30分)
由公司考評(píng)小組根據(jù)公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、評(píng)分。
(3)管理指標(biāo)(20分)
由公司考評(píng)小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改進(jìn)指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。
(4)月度方案準(zhǔn)時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)
根據(jù)《公司方案管理方法》要求,對(duì)月度方案編制的時(shí)效性進(jìn)行考核,由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供應(yīng)。
以上對(duì)項(xiàng)目部考核內(nèi)容詳見(jiàn)《項(xiàng)目部月度績(jī)效考核表》(附件1)
2、對(duì)職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容
(1)月度方案重點(diǎn)工作(40分)
由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門/專業(yè)公司月度方案重點(diǎn)工作完成狀況進(jìn)行考核。
(2)日常工作(40分)
由公司考評(píng)小組將職能部門/專業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo),每月對(duì)其進(jìn)行抽查、評(píng)分。
(3)臨時(shí)工作(10分)
當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)大事臨時(shí)支配給部門的重要工作,如當(dāng)月部門無(wú)臨時(shí)工作,分值列入日常工作范圍。
(4)月度方案準(zhǔn)時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)
根據(jù)《公司方案管理方法》要求,對(duì)月度方案編制的時(shí)效性進(jìn)行考核,由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供應(yīng)。
以上對(duì)職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容詳見(jiàn)《職能部門/專業(yè)公司月度績(jī)效考核表》(附件2)
(三)考核結(jié)果與績(jī)效工資總額計(jì)算
考核結(jié)果與部門績(jī)效工資總額兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù)
績(jī)效成果區(qū)間對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù)
分?jǐn)?shù)>97 1.1
93≤分?jǐn)?shù)≤97 1
90≤分?jǐn)?shù)95 85≤分?jǐn)?shù)≤95 75≤分?jǐn)?shù)<85 60≤分?jǐn)?shù)<75分?jǐn)?shù)<60 1.1 1 0.9按實(shí)際分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)系數(shù)
績(jī)效考核辦法制度 19
一、考核的目的
為了明確崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo),提高辦公室人員的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,不斷提升個(gè)人工作能力,提高工作效率。營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,以保障辦公室各職能崗位工作的高效運(yùn)行,圓滿完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),特制定辦公室崗位考核辦法。
二、考核的原則
考核采取公平、公開(kāi)、客觀性原則,針對(duì)部門各崗位工作職責(zé)和工作要求分別制定對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)?己朔譃100分,分別分解到個(gè)人各項(xiàng)工作職責(zé)中,根據(jù)每項(xiàng)職責(zé)的責(zé)任、工作量的大小,定出量分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。
三、考核崗位范圍
辦公室所有人員
四、人員職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)業(yè)務(wù)考核(80分)事業(yè)單位績(jī)效考核辦法辦公室主任崗位
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政規(guī)章制度的制訂、監(jiān)督、執(zhí)行,對(duì)其他部門以公司名義起草的文件、通知負(fù)責(zé)核稿工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),促進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范和管理;出現(xiàn)一次失誤扣1分。
3、具體安排行政會(huì)議,并做好會(huì)議記錄,負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí);檢查會(huì)議決定的貫徹執(zhí)行情況。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、組織公司年度、月度計(jì)劃的制定,按時(shí)報(bào)送各類對(duì)外報(bào)表。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
7、做好部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,提高員工素質(zhì)。組織部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做好協(xié)調(diào)和思想工作、保密工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
文書崗位
1、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作,做好辦公室檔案收集、整理工作,保守公司機(jī)密。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
2、及時(shí)、完整、地做好收發(fā)文件的收集、整理、立卷、歸檔工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
3、負(fù)責(zé)上級(jí)來(lái)文、來(lái)電(含傳真件)的登記、分類、傳閱、意見(jiàn)反饋、歸檔等工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、準(zhǔn)確地完成公司文件、資料的登記、分發(fā)工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦督辦工作任務(wù)。出現(xiàn)一次失誤扣2分。文稿編輯崗位
1、《鶴鄉(xiāng)房地產(chǎn)》編輯工作。信息量少、可讀性差、重復(fù)發(fā)稿、標(biāo)題出現(xiàn)差錯(cuò)、內(nèi)容失實(shí)等的'版面,每次扣罰1分;段落留空或者留空不均,每處扣罰0.1分;圖片沒(méi)有美感,處理模糊、像素不均;與內(nèi)文、標(biāo)題嚴(yán)重不和諧;版式不美觀等,每一處扣罰0.1分;插圖點(diǎn)綴影響版式,每處扣罰0.3分;出現(xiàn)標(biāo)題錯(cuò)、語(yǔ)法錯(cuò)、邏輯錯(cuò)、文字錯(cuò)、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)等,每處扣罰0.1分。
3、校對(duì)工作。一審一校,負(fù)責(zé)初稿校對(duì)。如發(fā)現(xiàn)原則性錯(cuò)誤(如刊物期號(hào)錯(cuò)誤、目錄內(nèi)容與正文不符、欄目標(biāo)識(shí)與文章不同、文章重復(fù)使用),每一處扣罰責(zé)任編輯當(dāng)月績(jī)效考核1分,發(fā)現(xiàn)普通差錯(cuò)(如文字差錯(cuò)、詞語(yǔ)差錯(cuò)、數(shù)字差錯(cuò))每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分;二審二校,負(fù)責(zé)檢查一審一校審定后的稿件,如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,每一處原則性錯(cuò)誤扣罰一審一校月績(jī)效考核2分,普通差錯(cuò)每一處扣0.2分;三審三校,負(fù)責(zé)檢查二審二校審定后的稿件,如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,每一處原則性錯(cuò)誤扣罰二審二校月績(jī)效考核3分,普通差錯(cuò)每一處扣0.3分;三審三校結(jié)束后,稿件交由總經(jīng)理審讀,如還發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,發(fā)現(xiàn)一處原則性錯(cuò)誤將扣除編輯部全體人員月度績(jī)效考核2分,普通錯(cuò)誤每一處1分。三審三校結(jié)束后,將稿件交總經(jīng)理審讀后,如未發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤,且雜志正式出刊后未發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤,給予編輯部全體人員季度績(jī)效加1分獎(jiǎng)勵(lì);雜志全年度無(wú)任何原則性錯(cuò)誤,并且普通錯(cuò)誤率不超過(guò)2‰,將在年度績(jī)效考核給予編輯部全體人員加5分獎(jiǎng)勵(lì)。
3、發(fā)行工作。必須確保雜志工作按時(shí)出刊,無(wú)特殊情況延誤出刊一次扣當(dāng)季度2分;全年無(wú)延誤給予年度績(jī)效考核加1分獎(jiǎng)勵(lì)。
4、投遞工作。投遞工作必須定時(shí)定點(diǎn)定位,凡是未按照要求投遞到位,每次扣當(dāng)季績(jī)效考核2分,投遞不符合要求的加扣1分;全年投遞工作完成出色,給予年度績(jī)效考核加1分獎(jiǎng)勵(lì)。
5、做好網(wǎng)站宣傳策劃工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
后勤管理崗位
1、做好檔案入庫(kù)的數(shù)據(jù)庫(kù)登記工作,做到歸類清晰,查找檢索方便。出現(xiàn)一次失誤扣1分。檔案評(píng)比獲得部門名次的加1分。
2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的登記管理工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
7、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時(shí),重要郵件要直接送達(dá)當(dāng)事人簽收。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
8、負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)文件、資料、書刊、報(bào)紙的整理工作,做到整齊、有序、無(wú)丟失。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
9、負(fù)責(zé)辦公室倉(cāng)庫(kù)的保管工作,做好物品出入庫(kù)的登記。做好辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用和登記工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
10、負(fù)責(zé)來(lái)客的接待工作和會(huì)議服務(wù)工作,做到熱情、周到。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
駕駛員崗位
1、堅(jiān)守工作崗位,隨時(shí)做好出車準(zhǔn)備,并按領(lǐng)導(dǎo)安排熱情、認(rèn)真地完成出車任務(wù),嚴(yán)禁私自出車。私自出車一次扣5分。出車不及時(shí),發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
2、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,注意行車安全。因本人原因造成事故,視情節(jié)扣減5—10分;
3、做好車輛的日常檢查、清潔;定期做好車輛保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修。按時(shí)做好車輛的年檢年審。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、在每日出車前,收車后,要適時(shí)清洗車內(nèi)外衛(wèi)生、例行保養(yǎng),檢查安全裝置,輪胎氣壓、水、油等情況,確保車輛的正常行駛。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
5、保守公司機(jī)密,做到不該說(shuō)的不說(shuō),不該問(wèn)的不問(wèn),不該議的不議,不該知道的不打聽(tīng)。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣3分,并給予相應(yīng)處罰。
(二)基礎(chǔ)考核(20分)
1、違反考勤制度,無(wú)故遲到早退每次扣0.2分;曠工一次扣2分。事假三天以上每天扣0.1分
2、違反公司其他規(guī)章制度,受到領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)一次扣1分;受到公司通報(bào)批評(píng)一次扣3分。
3、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真執(zhí)行交辦的工作任務(wù)。未完成的扣2分,完成不符合要求的加扣1分。
4、積極參加公司及本部門組織的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)。無(wú)故缺席一次,扣減1分。考核不合格的扣2分。
績(jī)效考核辦法制度 20
為加強(qiáng)學(xué)校管理,規(guī)范辦學(xué)行為,充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性,切實(shí)做好獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核工作,結(jié)合我校實(shí)際,特制定本考核辦法。
一、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在財(cái)會(huì)室,由ddd同志負(fù)責(zé)具體辦公。
二、考核的基本原則
(一)堅(jiān)持“激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展”的原則。
(二)堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則。
(三)堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、傾斜調(diào)節(jié)”的原則。
三、考核的相關(guān)規(guī)定
(一)教職工年度考核確定為不合格的,當(dāng)年不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(二)教職工年度考核確定為基本合格的,按學(xué)校績(jī)效考核最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(三)教職工師德考核為不合格者,當(dāng)年不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(四)教職工由于不負(fù)責(zé)任,在工作中造成重大失誤或重大責(zé)任事故的,實(shí)行一票否決,當(dāng)年不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(五)教職工病、事假按渝人發(fā)〔20xx〕106號(hào)和渝人發(fā)〔20xx〕57號(hào)文件相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(六)學(xué)校借調(diào)、借用人員以及支教人員(工資關(guān)系未辦理)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,按縣教委相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(七)今年新增人員(含特崗教師)、退(離)休人員、調(diào)出教育系統(tǒng)人員、在職死亡人員按在校上崗實(shí)際月份計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(八)各學(xué)校要精心組織,周密部署,制定詳細(xì)的考核方案,積極穩(wěn)妥地組織實(shí)施績(jī)效考核工作。
四、考核辦法及考核結(jié)果的運(yùn)用
(一)適用于全體教師的考核辦法:
考核內(nèi)容
所占比例
考核期限
考核辦法
計(jì)分辦法
出勤情況10%
20xx年春期
每期以10分為基數(shù),其中病假1天扣0.5分,事假1天扣1分,曠課一天扣5分,曠課一節(jié)扣2分,會(huì)議事病假一次扣0.3分,本項(xiàng)得分可扣成負(fù)分,婚、喪、產(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。以教導(dǎo)處記錄為準(zhǔn)。
此項(xiàng)可扣成負(fù)分
工作量10%
20xx年春期
每期以10分為基數(shù),由教導(dǎo)處根據(jù)師資情況和崗位情況在開(kāi)學(xué)初進(jìn)行分配。達(dá)到其工作量得10分,未達(dá)到扣相應(yīng)分值。
在崗計(jì)10分,未在崗計(jì)0分
工作過(guò)程30%
20xx年春期
根據(jù)每期月過(guò)程考核結(jié)果的平均分計(jì)分。
按總分的30%計(jì)分。
工作效果50%
20xx年春期
、俳Y(jié)合每學(xué)期期末檢測(cè)成績(jī),按《考核細(xì)則》計(jì)算其得分;②結(jié)合每學(xué)期獲獎(jiǎng)情況,按《考核細(xì)則》計(jì)算其得分。以教導(dǎo)處記載和核算情況為準(zhǔn)。
按總分的50%計(jì)分。
(二)適用于班主任的考核辦法:
考核內(nèi)容
考核期限
考核辦法
月過(guò)程考核
20xx年春期
根據(jù)《班主任工作月考核辦法》,主要考核班主任配合學(xué)校工作、清潔衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)管理、班級(jí)文化、常規(guī)管理、安全工作等方面。以教導(dǎo)處每月記載情況為準(zhǔn)。
學(xué)生人數(shù)
20xx年春期
根據(jù)每期班級(jí)實(shí)際人數(shù)進(jìn)行加分(每生加1分)。
獲獎(jiǎng)情況
20xx年春期
參照《班主任工作月考核辦法》的附加條款進(jìn)行考核,并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行加分。
(三)適用于管理干部的考核辦法:
考核內(nèi)容
考核期限
考核辦法
工作職責(zé)履行情況、學(xué)期工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況
20xx年春期
撰寫工作總結(jié),先由本人自評(píng)并在教職工大會(huì)上公開(kāi)述職,然后進(jìn)行民主測(cè)評(píng),最后由學(xué)校校長(zhǎng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
(四)考核結(jié)果的運(yùn)用
1.實(shí)行積分制考核辦法。
2.教職工(班主任)的考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的.主要依據(jù)。
3.學(xué)校干部考核結(jié)果作為干部任免的基本依據(jù)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效的適用范圍
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效除適用于全體教師績(jī)效、班主任績(jī)效外,還適用于教研教改獎(jiǎng)勵(lì)、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和干部績(jī)效,經(jīng)學(xué)校行政會(huì)研究,結(jié)合本校實(shí)際,決定從20xx年春期績(jī)效總額中按10%的標(biāo)準(zhǔn)提取,以用于各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和干部績(jī)效,剩余的90%則用于全體教師和班主任績(jī)效(以下簡(jiǎn)稱校內(nèi)績(jī)效總額)。
六、績(jī)效的計(jì)算方法
(一)班主任績(jī)效分配方法:
1.20xx年春期校內(nèi)績(jī)效總額÷參與分配的教師數(shù)×40%×班主任人數(shù)=班主任績(jī)效總額。(只擔(dān)任一期的按0.5人次計(jì)算)。
2.班主任績(jī)效的分配將結(jié)合班主任的考核得分而定。
(二)教師績(jī)效分配方法:
1.20xx年春期校內(nèi)績(jī)效總額-班主任績(jī)效總額=教師績(jī)效總額。
2.從教師績(jī)效總額中,按50%的標(biāo)準(zhǔn)提取,該部分金額用于教師考核,結(jié)合教師考核得分實(shí)行差額分配。
3.教師績(jī)效剩余的50%部分,實(shí)行等額分配(因工作時(shí)間的不等而有差異)。
(三)干部(含教研組長(zhǎng))績(jī)效分配方法:
1.績(jī)效工資來(lái)源:學(xué)校提取部分和辦公經(jīng)費(fèi)。
2.績(jī)效分配方法:
、俳萄薪M長(zhǎng)按班主任平均數(shù)的60%計(jì)發(fā);
、谥袑痈刹吭诎嘀魅纹骄鶖(shù)的基礎(chǔ)上月增資30元;
、鄹毙<(jí)干部(副校長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、行政辦公室主任、教育督導(dǎo)辦公室主任)在班主任平均數(shù)的基礎(chǔ)上月增資50元;
、苷<(jí)干部(中心主任、副主任、支部書記、工會(huì)主席在班主任平均數(shù)的基礎(chǔ)上月增資80元。(一期按6個(gè)月計(jì)發(fā))。
3.單位有下列情形之一的,中層干部按上述標(biāo)準(zhǔn)的95%計(jì)發(fā),校級(jí)干部按上述標(biāo)準(zhǔn)的90%計(jì)發(fā)。
、偃瓯豢h教委通報(bào)批評(píng)達(dá)4次以上的;
、谠诿磕甑膶W(xué)校綜合工作考核中,處于中下位次的;
、郛(dāng)年內(nèi)出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的;
④單位教職員工出現(xiàn)x、信訪責(zé)任案件的。
4.干部個(gè)人有下列情形之一的,扣除相應(yīng)的績(jī)效金額。
①所分管的工作被縣教委通報(bào)批評(píng)一次,扣100元;
、谒止艿墓ぷ魑赐瓿上鄳(yīng)的目標(biāo)任務(wù),在學(xué)校綜合工作考核中失分的,按每0.1分30元的標(biāo)準(zhǔn)從干部績(jī)效總額中扣除。
七、本辦法解釋權(quán)屬學(xué)?(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
八、本辦法經(jīng)學(xué)校行政會(huì)、教代會(huì)討論通過(guò),適用于20xx年度。
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