績效考核演講稿

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們使用上演講稿的情況與日俱增，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編收集整理的績效考核演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

績效考核演講稿1

尊敬的領導，同志們：

　　你們好！

　　我們原來談到績效，總是會想到罰錢、壓抑等等負面效應，制度都由兩面性，我們?yōu)槭裁床荒芤苑e極的心態(tài)去面對它，多想一想我們通過績效制度能得到什么呢？

　　剛開始施行績效的時候，有值班員就和我抱怨：“怎么總是我掙的少啊，受考核多啊�！蔽艺f，為什么，得你自己找原因。是啊，為什么呢，肯定是工作上和別人有差距唄，掙得少，說明干的少，工作積極性不強;考核多，說明犯錯多，業(yè)務能力低下，自己和別人的差距一目了然。但是，我也表揚他，不錯，有進步，起碼能認識到自己和別人有差距了。過了一陣，又有人跟我說，能不能考核通報不要當著大家的面宣讀，覺得挺丟人的。我回答，可以，我可以不說人，但事情要讓大家知道，以起到懲前毖后的`作用，防止同樣的錯誤發(fā)生。同時我又表揚他，有進步!有什么進步?知道不好意思了，這就比整體混日子，什么都滿不在乎強。俗話說：人爭一口氣佛爭一炷香，知恥而后勇，為了自己的面子咱也得把工作干好啊。這就是績效制度潛移默化的在改變一個人的心態(tài)，在規(guī)范一個人的行為，在促使一個人在進步。

　　說了這么多，我們來總結一下。首先，績效可以幫助我們完成工作目標，保住我們的飯碗;第二，績效能讓我們的利益分配更加合理，提高了我們的工作熱情;第三，績效可以推動團隊的健康發(fā)展，讓每個人擁有更多的展示自己的機會;第四，績效可以促進個人的成長，改善個人的心智。有這么多的好處，我們還能說績效制度是綁在我們身上的枷鎖嗎?為什么不能以積極的心態(tài)去面對它呢?

　　最后，引用xxx斯的一句話，與大家共勉：能讓自己真正滿足的唯一方法，就是從事你認為偉大的工作;從事偉大工作的唯一方法，就是愛上你的工作。

績效考核演講稿2

各位領導和同志們：

　　你們好！

　　首先，我們要充分認識推行績效考核工作的重要性和必要性，對普通員工來說，考核是一種幫助而不是責備的過程，績效考核對每一位員工來說就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我、超越自我”。對管理人員來說，績效考核不僅僅是對員工要做的一項工作，而是一個有效的輔助管理工具，一個“人情化”的領導不僅對企業(yè)來說是一個不好的領導者，對員工來說，也極易產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，就算受了照顧的員工也只是一時心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對工作是非常不利的`。

　　推行績效考核工作是激發(fā)員工隊伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我們xx部員工隊伍素質(zhì)雖有所改善，但是，對公司發(fā)展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒有人，而是沒有會做事的人;部分干部員工安于現(xiàn)狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感;有的干部員工責任心不強，工作不求進取，開拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問題的原因，我們認為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現(xiàn)象，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。

　　推行績效考核工作辦法，是明年我們工作中的一件大事。全體員工要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到績效考核中去，確�？冃Э己巳〉脤崒嵲谠诘某尚А�

　　我的演講完畢，謝謝大家！

績效考核演講稿3

各位領導和同志們：

　　你們好！

　　績效考核工作是公司人才管理的一項重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標桿，績效考核工作開展順利與否、實際效果的好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對績效考核工作重要性和積極性的認知度、參與度，就公司的實際情況，我談一談績效考核工作的重要性。

　　績效考核讓所有員工感覺適時有事做，事事有目標�？冃Э己耸且粋�系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營生產(chǎn)目標，以及將這些目標分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個人的工作指標�？冃Э己耸菣z查這些指標完成情況，反映每位員工的.工作成效。

　　因此，績效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。讓我們攜起手來，為xxx的明天而共同努力。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

績效考核演講稿4

各位領導和同志們：

　　你們好！

　　績效考核工作是公司人才管理的一項重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標桿，績效考核工作開展順利與否、實際效果的好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對績效考核工作重要性和積極性的認知度、參與度，就公司的實際情況，我談一談績效考核工作的重要性。

　　1、績效考核，是公司員工培訓、晉升、崗位調(diào)整、工資及獎金調(diào)整、淘汰不適應者的'重要依據(jù)。通過考核，可以使員工明確發(fā)展目標，調(diào)整職業(yè)規(guī)劃。

　　2、績效考核讓所有員工感覺適時有事做，事事有目標�？冃Э己耸且粋�系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營生產(chǎn)目標，以及將這些目標分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個人的工作指標�？冃Э己耸菣z查這些指標完成情況，反映每位員工的工作成效。

　　3、績效考核也是構建和諧企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。公平、公正的績效考核，將獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標明確、上下齊心、提高凝聚力，這些都是和諧企業(yè)文化的關鍵內(nèi)容，而績效考核的長期推進和不斷的完善，將有利于構建和諧企業(yè)文化。

　　因此，績效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。

　　在面臨新一年的挑戰(zhàn)時，我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，一切從實際出發(fā)，總結經(jīng)驗創(chuàng)造出一條自己的路

　　我的演講完畢，謝謝大家！

績效考核演講稿5

　　為順利完成公司生產(chǎn)任務，全面提高勞動生產(chǎn)率，建立科學、合理的分配激勵機制，充分發(fā)揮薪酬在激勵中的作用，本著按勞分配，獎勤罰懶和效率優(yōu)先，兼顧公平的基本原則，從xx年xx月起實施績效工資承包分配制度，具體考核辦法如下：

　　一、績效工資承包范圍：

　　1、人員范圍：xx全體員工。

　　2、績效工資組成：范文先生版權所有

　�。�1）安效工資（含新增安效）；

　�。�2）工程承包費清算收入（或營業(yè)額提成）

　　3、績效工資的提取辦法：

　�。�1）工程處績效工資=安效工資（含新增安效） 工程承包費清算收入

　　工程承包費清算收入提取辦法：月初由技術部、工程部拿出工程數(shù)量、工程質(zhì)量情況等數(shù)據(jù)交財務部，由財務參照xx工程（20xx）01文《關于修改“項目經(jīng)理負責制實施辦法”的通知》中清算辦法提取工程承包費清算金額。

　�。�2）xx機關績效工資=安效工資（含新增安效） （xx產(chǎn)值*2） xx、xx工程處工程清算收入*11.68。

　　二、績效工資考核標準

　　1、以各工程處、機關為核算單位。

　　2、通信事業(yè)部、電腦經(jīng)營部，要根據(jù)實際情況，制定相應的考核辦法。

　　3、免發(fā)績效工資的.情況：范文先生版權所有

　�。�1）內(nèi)退、內(nèi)養(yǎng)、退崗、入學、息工、外出務工、試崗人員、下崗及曠工人員。

　�。�2）病（住院者除外）假當月達到5天及以上當月績效工資減半，全年累計達30天及以上減半發(fā)放各種一次性獎和年終獎。事假當月達到5天及以上扣當月績效工資，全年累計達30天及以上免發(fā)各種一次性獎和年終獎。

　　（3）病、事假當月達到5天以下，全年累計達30天及以下的，由各核算單位自行制定考核辦法進行考核。

　　4、核算單位對績效工資應自行制定分配辦法，予以分配。由公司聘用的從業(yè)人員，由公司根據(jù)其聘用崗位工資標準進行實際發(fā)放，其績效工資由各部門結合當月績效工資發(fā)放情況進行考核發(fā)放。

　　5、發(fā)生員工輕傷事故責任一件扣20xx元，發(fā)生責任重傷事故一件扣5000元，發(fā)生員工責任死亡事故在年末扣發(fā)當年績效工資總額的5；

　　6、發(fā)生火災爆炸事故造成損失在3000元以上的扣款1000-5000元以上績效工資；

　　7、違法違紀處理：發(fā)生犯罪判處勞教及以上事件，責任單位扣3000-5000元，責任者除名；發(fā)生治安事件每件扣x罰20xx元，責任者下崗6個月；刑事拘留1人次扣罰500元，責任者下崗1年；違反計劃生育政策1人次扣罰3000元，責任者下崗6個月。發(fā)生六害行為之一1人次200元；其他一項不符合有關規(guī)定每項扣罰50元。

　　8、服務質(zhì)量方面：發(fā)生用戶一般服務事件100元/件；嚴重服務事件500元/件；一般服務事故省分公司責令處理1000。

績效考核演講稿6

各位領導和同志們：

　　你們好！

　　最近公司發(fā)生的一些事情再次引起我的思考，一個企業(yè)，不論是企業(yè)經(jīng)營、日常管理，還是人力資源管理，關鍵是“用業(yè)績說話最有說服力”。

　　一目的上，要明確考核是為了提高組織效率，并非針對個人或部門;二是內(nèi)容上，提問題要盡量客觀、量化，減少主觀性，可以用表單的方式進行評分，進行績效考核;三是對象上，不是部門負責人的互評，是對部門之間合作關系、合作效率進行評價。

　　我們要居安思危，不要為我們眼前所取得的成績而沾沾自喜。要實現(xiàn)公司今年銷售增長的目標，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標就會隨著時間的'推移而離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。

　　昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們的夢想而奮斗！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

績效考核演講稿7

　　各位領導、同事大家好！

　　我叫****，此次競聘的崗位是績效管理專員。

　　一、我所競聘的崗位主要工作職責如下：

　　1、負責起草績效管理方案。

　　2、負責組織修訂、完善、確認關鍵績效指標并歸檔。

　　3、負責收集、核對、匯總績效數(shù)據(jù)。

　　4、負責各部門目標任務完成結果驗證、考核。

　　5、負責組織績效考核、匯總考核結果并反饋，監(jiān)督考核結果的運用。

　　6、負責組織績效分析，匯總分析結果；根據(jù)績效分析結果，對相關單位制定的改進措施跟蹤驗證并組織評價。

　　7、負責匯總各系統(tǒng)旬月總結，匯編生產(chǎn)經(jīng)營月總結。

　　8、負責組織監(jiān)督工作會議、匯編監(jiān)督工作總結。

　　9、監(jiān)督制度落實；審核考勤、工資造冊。

　　10、監(jiān)督各項工程驗收。

　　11、完成上級交辦的各項臨時性工作并及時回復。

　　二、我競聘的優(yōu)勢和理由：

　　我在考核崗位已經(jīng)工作4年多。熟悉績效考核流程，熟悉生產(chǎn)流程，了解生產(chǎn)經(jīng)營。對數(shù)據(jù)的異常變化能做出迅速的反映，能簡單判斷出數(shù)據(jù)異常變化的關鍵環(huán)節(jié)。再次我敢于堅持原則，工作態(tài)度嚴謹，踏實做事，愛崗敬業(yè)。

　　如果領導給我機會，我會給自己一個明確的定位，充分發(fā)揮自身的

　　優(yōu)勢，讓績效管理工作健康開展，促進績效改進，提高整體績效目標。如果這次競聘成功，我將圍繞以下的思路去開展工作。

　　三、工作思路（分五方面）

　　一）加強自身學習并學以應用

　　首先要學會、透徹領會公司的管理理念，與公司的管理理念保持一致，發(fā)揮橋梁作用，做好上通下達。

　　其次學習掌握公司的各項規(guī)章制度，利用各項管理工具，熟練的開展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。

　　第三敢于堅持原則、公平、公正、自律，處處做好表率，避免破窗效應的產(chǎn)生。

　　二）完善績效管理措施

　　完善績效管理措施，首先確認目標及完成的目標辦法，設定考核周期，數(shù)據(jù)采集時期，考核辦法，結果的應用。

　　其次是建立健全關鍵績效指標數(shù)據(jù)庫，分類考核，主要是分流程和層次考核，流程考核包括：客戶關系、新產(chǎn)品研發(fā)、訂單執(zhí)行、供應關系、客戶服務五大業(yè)務流程；層次考核包括：高層、流程、部室、崗位等。依據(jù)績效管理方案，考核分數(shù)與當月工資和獎金直接掛鉤，并完善績效檔案，做到一人一檔，確保有數(shù)可查，有據(jù)可依。

　　三）工作務實、跟蹤工作過程

　　一是重過程：工作過程控制中的細節(jié)，決定著目標任務完成的最終結果，所以在平時考核中要堅持重過程。根據(jù)事前計劃、事中控制、事后總結評價的程序，通過數(shù)據(jù)核對、實地查看、實物驗證等方法，對工作任務進行跟蹤驗證。發(fā)現(xiàn)問題及時向相關領導匯報，并參與跟

　　蹤整改效果的驗證，促進工作持續(xù)改進。

　　二是盯結果：目標任務完成的結果，是驗證一個人工作能力的高與低，工作績效的好與差重要體現(xiàn)。

　　四）堅持原則，做好績效考評并組織分析

　　績效考核要遵循目標一致、實事求是、結果與過程并重、績效與利益掛鉤、持續(xù)改進的原則。我將以高度的責任心，嚴謹?shù)腵工作態(tài)度，采集、匯總每一個數(shù)據(jù)，精心核對，忙而有序，確�？冃�數(shù)據(jù)無差錯。

　　績效考評的關念是做好績效評價，按時組織績效考評，認真匯總考評結果并及時溝通、反饋。組織做好月度、季度、年度績效分析。根據(jù)績效考評結果，認真組織分析，對存在的問題，督促制訂針對性的改進措施，改進目標。跟蹤、驗證并組織評價改進效果，以此促進工作的良性循環(huán)，確保組織績效和個人績效的逐步提升。

　　五）深入實際、高效溝通

　　無論哪個崗位，工作質(zhì)量的好與壞，完全取決于人的思想認識，用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作，得出的結果截然不同。要多深入，采取多種形式和各級人員真誠溝通，互換思想。了解推進績效考核的效果、期望及存在的問題，耐心解答所提出的疑問，問題若在自己職權范圍的，及時處理并反饋。

　　因為績效專員崗位的特殊性，在工作中做到換位思考很關鍵。由于每個工作崗位不同，每個人工作的出發(fā)點和績效結果也不會相同，個別時候有的人，有點本位主義是難免的。因此要站在對方的角度上去思考問題，真誠的和別人溝通交流，統(tǒng)一思想和認識，促進工作的持續(xù)改進。

　　無論這次競聘成功與否，我都會以端正的心態(tài)，接受領導的安排，無愧于崗位，無愧于自己，盡職盡責的干好領導安排的工作！說得好不如做的好，敬請大家對我監(jiān)督。謝謝！

績效考核演講稿8

各位領導和同志們：

　　你們好！

　　正確的看待績效考核，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼光看待，績效考核是一種激勵積極向上，創(chuàng)新工作的考核辦法。推行教職員工的績效考核，就是對每個人的工作進行全面的評價考核，績效考核講究的是全面科學，追求的是客觀公正，強調(diào)激勵為主，獎勵為主，適度給予懲戒。

　　在考核中，充分考核每個人工作的各個方面，力求量化細致，自下而上，自上而下，反復論證，最后達成共識，形成一致性的評價意見，完成考核。這樣的.考核結果應該比較準確，具有一定的權威性和說服力。

　　嚴格的來說，現(xiàn)在大家都感到工作緊張有壓力，其實這是工作的氛圍帶來的一種壓力。與以往相比，現(xiàn)在的工作量和工作時間并沒有更多的增加，只是要求的標準和質(zhì)量比以往提高了，更規(guī)范了。在這樣的情況下，學校給大家增加了課時費和獎金，比例上比原來普遍增加一倍以上。

　　我們現(xiàn)在工作略有氣色，以后還要根據(jù)貢獻大小和學校的發(fā)展不斷地增加和完善績效考核，同時逐步提高獎金福利待遇。

　　希望大家要正確理性地評價考核體系，正確理性地對待績效考核結果。

　　所以希望大家一定要做好準備，調(diào)整好狀態(tài)，做好現(xiàn)在的每件小事情，去迎接未來的大發(fā)展。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

【績效考核演講稿】相關文章：

正確的績效考核與盲目的績效考核10-02

績效考核總結11-18

學校績效考核01-13

員工績效考核12-19

績效考核的方案01-14

績效考核的制定02-02

績效考核評語11-30

績效考核的意義11-29

績效考核通報02-27

績效考核方案06-09