關(guān)鍵一：企業(yè)高層真正重視
我?guī)驮S多企業(yè)做過績效管理輔導(dǎo)，企業(yè)家在口頭都表示很重視，但真正要他座下來商討績效目標(biāo)，制訂績效計劃，審定績效管理制度的時候，就說我很忙，很忙。該他做的事，都請人力資源部經(jīng)理代勞了。因此，企業(yè)高管層不從思想上重視績效管理的實施，績效是做不好的。高管層正確的績效理念和文化是確�？冃w系落地的思想保障。只有他們重視起來，并要求各級管理干部將績效融入到日常管理中，將績效視為管理的有效工具，而不是額外的負擔(dān)。這樣績效管理體系才能有效運行。
關(guān)鍵二：企業(yè)管理層真正樂意去做
許多企業(yè)做績效管理方案，一般不是老板一頭熱，便是人力資源部經(jīng)理在發(fā)熱，認(rèn)為如今企業(yè)不做績效管理不是好企業(yè)。其實，績效管理體系是個系統(tǒng)工程，從上到下，從下到上，都要參與。都要考核，都要評價。因此，公司，部門，崗位績效目標(biāo)的設(shè)定，績效計劃的制訂，績效考核的方式，績效結(jié)果的應(yīng)用執(zhí)行、績效激勵等都需要各階層管理者愿意去做，樂意去做，并認(rèn)為績效管理確實是他工作的好工具，管理的好幫手，員工業(yè)績體現(xiàn)的好辦法。從中能體現(xiàn)公平、公正與公開，形成團隊合力和活力，這樣管理者樂意了，就不會有“平均主義”，“吃大鍋飯”等現(xiàn)象產(chǎn)生，績效管理就能有效執(zhí)行。所以，如何讓各階層管理者樂意參與呢？績效管理不是考核完就扣工資、扣獎金，對他們應(yīng)該是一種激勵。所以績效KPI目標(biāo)設(shè)定要合理，考核過程要公平，員工能力要培育，考核激勵要突出，績效溝通要愉快，績效管理體系大家都能理解，這樣才能使公司的績效管理體有效運行。