績效考核需要有最簡單最有效的方法

　　績效考核體系是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，是對(duì)績效實(shí)現(xiàn)過程各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動(dòng)。它需要通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績?cè)u(píng)估，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略與目標(biāo)。

　　很多家族企業(yè)的管理者為了盡可能的避免沖突與矛盾，實(shí)現(xiàn)客觀、公平與公正，設(shè)計(jì)績效考核體系的時(shí)候習(xí)慣性的陷入求全責(zé)備的誤區(qū)中。盲目的引進(jìn)了很多先進(jìn)的績效考核工具，制定了長篇大論的績效管理制度，設(shè)計(jì)了大量的績效考核表單，規(guī)劃了完備的績效考核流程。等到績效實(shí)施的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)操作起來非常的困難。所以，簡單有效的績效考核在于：抓住主要矛盾；績效考核工具不趕時(shí)髦，適用有效就好；績效管理制度簡明扼要，清晰易懂；績效考核表單的數(shù)量適可而止，同時(shí)要提高表單的柔性；績效考核流程的路線清晰明了，重點(diǎn)控制考核流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。總之，衡量績效考核體系的設(shè)計(jì)水平關(guān)鍵在于是否能夠落地執(zhí)行。

　　重要提示

　　績效考核體系的設(shè)計(jì)一定要有最簡單最有效的方法，循序漸進(jìn)，逐步推進(jìn)，逐層深入，切忌“一口吃個(gè)大胖子”。