1.與企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)相匹配
“因地制宜”的績(jī)效管理是指績(jī)效管理模式要與企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)相匹配�？�(jī)效管理的模式有四個(gè)階段：第一階段是傳統(tǒng)的績(jī)效考核階段，只重視對(duì)人的態(tài)度和簡(jiǎn)單的能力的考核，考核只是為了控制和監(jiān)督。
第二階段是目標(biāo)管理階段，員工參與管理，共同制定目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)結(jié)果的考核。
第三個(gè)階段是基于流程的KPI思想階段，在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上提出的制定關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)的思想，不是把所有的工作都制定目標(biāo)，即它在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上前進(jìn)了一步，只抓少數(shù)關(guān)鍵。
第四個(gè)階段是基于戰(zhàn)略的BSC思想階段，平衡積分卡首先是一種戰(zhàn)略實(shí)施的方法，其核心是它提出的在四個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）制定企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)（目標(biāo)）：財(cái)務(wù)、客戶、經(jīng)營(yíng)流程與學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等。因此BSC實(shí)施的前提是這個(gè)企業(yè)的管理必須是進(jìn)入了戰(zhàn)略管理的階段。根據(jù)公司的發(fā)展階段和管理現(xiàn)實(shí)選擇相應(yīng)的績(jī)效管理模式才能有的放矢，要知道管理沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，但有適不適合自己的問(wèn)題。
2.與企業(yè)發(fā)展階段相匹配
公司應(yīng)該根據(jù)自己發(fā)展的階段和自己業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、文化和價(jià)值觀等來(lái)建立自己的績(jī)效管理體系。比如公司小的時(shí)候，員工在20人以下時(shí)公司可以不建立績(jī)效考核體系，老板自己進(jìn)行考核評(píng)價(jià)就足夠了。20人－50人時(shí)就有必要建立簡(jiǎn)單的績(jī)效考核體系了，明確相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)非常必要。公司在50人以上時(shí)就應(yīng)該慢慢建立其規(guī)范的、合理的績(jī)效管理體系了。當(dāng)然這不是絕對(duì)的，要視每個(gè)公司的具體情況而定。
3.“因地制宜”處理考核結(jié)果
對(duì)于考核來(lái)說(shuō)，考核的過(guò)程比結(jié)果更加重要，考核的形式（組織實(shí)施）比內(nèi)容更加重要�？己说年P(guān)鍵目的是在于總結(jié)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)公司、團(tuán)隊(duì)和員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。考核里面還強(qiáng)調(diào)一個(gè)原則，即精確標(biāo)準(zhǔn)、模糊考核，也就是說(shuō)考核的標(biāo)準(zhǔn)要制定得非常精確，但是真正考核起來(lái)時(shí)這些標(biāo)準(zhǔn)只能作為參考，否則就會(huì)太機(jī)械化了。因?yàn)槟阋嬲耆凑漳切?biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核，可以說(shuō)沒(méi)有幾個(gè)人時(shí)能夠真正合格的，更談不上優(yōu)秀了。
公司每次考核時(shí)都要明確考核的目的和思想，只有能夠達(dá)到目的的考核才真正有意義，績(jī)效管理在企業(yè)中能夠起到監(jiān)督控制、檢驗(yàn)，總結(jié)評(píng)價(jià)，溝通和激勵(lì)的效果，每次考核的目的側(cè)重點(diǎn)并一定都是一樣的，有時(shí)候以監(jiān)督控制為主，有時(shí)候以總結(jié)評(píng)價(jià)為主，而有時(shí)候又要以激勵(lì)為主了。
舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，一個(gè)公司處于非常關(guān)鍵時(shí)期，但是未來(lái)發(fā)展非�？春�，過(guò)去一段時(shí)間員工都未能作出很好的業(yè)績(jī)，你考核的時(shí)候怎么操作？像這樣的情況績(jī)效考核的作用就是激勵(lì)了，即激發(fā)員工的士氣，如果在每個(gè)人的考核結(jié)果都不及格的情況下仍然按部就班，照本宣科來(lái)評(píng)價(jià)員工，士氣就會(huì)受到嚴(yán)重打擊，但是根據(jù)實(shí)際情況和公司的支付能力，這個(gè)時(shí)候可以給20％甚至50％以上的員工評(píng)為優(yōu)秀來(lái)激發(fā)員工的士氣不是更好嗎？
績(jī)效管理首先是一種管理思想，如果對(duì)這種思想沒(méi)有充分理解，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)，無(wú)論是三跪九叩的虔誠(chéng)，還是感激涕零的頂禮膜拜，都不能在績(jī)效管理上有“質(zhì)”的突破。只有企業(yè)管理者對(duì)這種思想充分領(lǐng)會(huì)理解，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際靈活運(yùn)用這些工具和方法，真正做到“因企制宜”，這樣才能發(fā)揮績(jī)效管理在推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大方面的力量。