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績效獎金考核辦法
績效獎金考核辦法1
為了提升職工對工作主動性和積極性，本著公平、公正的原則，特制定本部門考核辦法。
一、總體原則
職工以績效工資800元為考核基數(shù)，考核的內(nèi)容以職工崗位職責(zé)、臨時性工作和參加的各項活動進(jìn)行考核，考核職工的個人的基礎(chǔ)分值為100分，分為加分項和減分項，被上級通報表揚和考核的分?jǐn)?shù)單獨計算。
二、崗位工作
1、根據(jù)部門職工崗位職責(zé)制定賦分項，未按要求完成或工作中時效性一般的每次扣0.5分。
2、工作中出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤被公司考核的，每次扣1分。
3、工作中積極主動，通過努力學(xué)習(xí)完成之前無法勝任的.工作，每次加0.5分。
三、臨時性工作
1、由部門負(fù)責(zé)人發(fā)出工作通知，處室人員均可報名參與，凡是主動參與報名均可加0.5分。
2、如多人參與，由最先報名人員負(fù)責(zé)承擔(dān)。每完成一項工作，根據(jù)難易程度加分，每次加0.5分，最高不超過3分。反之，如所承擔(dān)工作達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，給予扣1分。
3、工作通知發(fā)出后，如無人參與，則由部門負(fù)責(zé)人指定人員承擔(dān)，加分標(biāo)準(zhǔn)減半。
四、參加各項活動
參加集團(tuán)公司組織的各項活動，每次加0.5分，通報表揚或取得名次的每次加1分。
五、評先選優(yōu)資格
年終，按每人得分高低作為評先選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
績效獎金考核辦法2
一、工資的基本原則
1、以按勞分配為原則，在公司內(nèi)實行全員定崗定編、定崗定責(zé)、定崗定酬。
2、嚴(yán)格按照崗位確定員工的工資，制定相應(yīng)的考核辦法，加強考核，實行每年一次的崗位競聘制度，工資隨崗位的變動而相應(yīng)變動。
3、根據(jù)員工技術(shù)高低、責(zé)任輕重、工作難易程度和工作貢獻(xiàn)大小等，合理拉開差距，以充分調(diào)動廣大員工的積極性，同時堅持向在管理、服務(wù)、經(jīng)營等方面作出突出貢獻(xiàn)的崗位和個人傾斜。
二、工資的基本組成
職工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效工資
(一)基礎(chǔ)工資
符合有關(guān)條件和要求，經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為雇員制的合同工，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行：
(1)、工勤崗：基礎(chǔ)工資為XX元，三年后基礎(chǔ)工資為XX元;
(2)、初級崗：中專及以下，基礎(chǔ)工資為XX元，三年后基礎(chǔ)工資為XX元;大專生，基礎(chǔ)工資為XX元，三年后基礎(chǔ)工資為XX元;本科生，基礎(chǔ)工資為XX元，三年后基礎(chǔ)工資為XX元;
(二)崗位工資
1、崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的工作責(zé)任輕重、工作量大小等所確定的工資。
主要依據(jù)以下原則：崗位的工作狀態(tài);崗位的工作量大小;崗位所要求的工作能力;崗位所要求的技術(shù)含量;崗位所處的工作環(huán)境;在崗人員的職稱、職務(wù)和技術(shù)等級等。
2、崗位工資隨員工崗位、職務(wù)的變動而變動。
3、崗位工資按崗位勞動要素評價劃分的崗位等級來確定。
4、各部門根據(jù)總公司的要求，制定相應(yīng)編制，總公司對員工的工資總額實行總量控制。
5、崗位工資按崗位確定各崗位的系數(shù)，根據(jù)總公司的財力確定基數(shù)。
6、新人員崗位的系數(shù)由總公司根據(jù)其能力、工作的重要性等因素決定。
(三)績效工資
1、績效工資是根據(jù)員工的考核和公司的經(jīng)濟(jì)效益而設(shè)置的獎勵性工資。包括獎金、加班費、勞務(wù)費和各種福利費用。并隨總公司的經(jīng)濟(jì)效益的好壞而上下浮動。
績效工資由績效工資基數(shù)和員工實際工作考核工資兩部分組成，其計算公式為：
績效工資=績效工資基數(shù)+實際工作考核工資。
2、績效工資的發(fā)放
員工的實際工作考核工資由各部門根據(jù)總公司的`有關(guān)考核辦法考核發(fā)放�？冃ЧべY實行預(yù)發(fā)制，留足一定比例到年終考核時兌現(xiàn)。預(yù)發(fā)數(shù)額為：一般員工每月預(yù)發(fā)XX元;主管每月預(yù)發(fā)XX元�？冃И劷鹗┬修k法
(一)本公司實行績效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱情激發(fā)員工士氣獎勵工作績效卓越者績效獎金每月核定一次定期發(fā)給。
(二)本公司的績效獎金包括兩個項目第一項是生產(chǎn)績效獎金發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管人員、現(xiàn)場助理及模具的制作保養(yǎng)人員第二項為工作績效獎金發(fā)給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎金不得同時領(lǐng)取兩項。
(三)試用人員每月有記過以上處分記錄的人員以及該月未服務(wù)期滿的從業(yè)人員一律不予發(fā)給績效獎金。
(四)生產(chǎn)績效獎金的計算以該月完工部分的生產(chǎn)金額為基礎(chǔ)首先依下表折算每人基本的獎金金額再按此獎金基本額及各單位的實際生產(chǎn)績效計算每人應(yīng)得的獎金總額各單位的助理人員、保養(yǎng)人員的獎金金額按其直接主管人員獎金總額的60%計算。
車間員工績效獎金的考核方法
一.基本工資：
1.普通員工：(500元/月)元。
2.班、組長：(800元/月)元。
試用期男工：25元/天(8小時);女工：20元/天(8小時);試用期不給予發(fā)放基本工資。試用期結(jié)束后根據(jù)工作表現(xiàn)，獨立程度，技能掌握的程度，本人綜合能力表現(xiàn)，由車間副主任分別對其評定級別，不同級別享受不同獎金，具體如下：
A級：50元/天(8小時);B級：40元/天(8小時);C級：30元/天(8小時)。注：在不影響生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，每月允許休息四天，四天以內(nèi)不扣基本工資。休息超過四天則基本工資相應(yīng)按比例減少，如果額外有加班，則基本工資相應(yīng)按比例增加。
二.補貼：
1.維修工時補貼：每次機(jī)器修理時間大于等于2小時，經(jīng)車間主任確認(rèn)予以補貼，當(dāng)月時間累計(以整小時數(shù)來累計計算)，折算成天數(shù)。
補貼標(biāo)準(zhǔn)：補貼基數(shù)(20)元/8小時*當(dāng)月累計小時數(shù)。
2.生產(chǎn)性待工生活費補貼：
生產(chǎn)性待工：因原輔材料跟不上，停電等是公司的原因?qū)е路偶僭诩业却习唷?/p>
補貼條件：待工在家，等待電話通知上班的員工。(如無故不來上班，則取消當(dāng)日生活費補貼的資格，并作曠工處理。)
補貼標(biāo)準(zhǔn)：補貼基本工資(10)元/天
具體計算：基本工資(10)元/天*補貼天數(shù)(應(yīng)出勤天數(shù)—實際出勤天數(shù)—請假天數(shù))
3.夜餐補貼：
補貼標(biāo)準(zhǔn)：凡上12小時制夜班的，每上一班每人補貼夜餐費3元/天。當(dāng)月的日平均獎金=實際產(chǎn)量獎金/實際生產(chǎn)天數(shù)(8小時/天)。
三、工作質(zhì)量的考核：
車間主任每月對班長進(jìn)行質(zhì)量考核，得出當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)。考核內(nèi)容見“車間班組長考核辦法”。如果所在班組的員工違反公司規(guī)章制度(不包括出現(xiàn)次品，廢品。出現(xiàn)次，廢品班長的扣罰按前面規(guī)定)，班長須負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。班長扣罰金額：被扣罰員工的扣罰金額*0.3系數(shù)。
注：
1、凡不是由于設(shè)備的突然故障或原材料的不合格原因而造成的，能夠避免出現(xiàn)的均為非設(shè)備，原材料等客觀原因所造成的合格品，次品，廢品。所有出現(xiàn)的合格品，次品，廢品，都要填寫“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”。檢驗員要仔細(xì)、客觀、如實的記錄分析出現(xiàn)原因。車間主任(副主任)確認(rèn)是否為非設(shè)備、原材料等客觀原因所造成，最終由品質(zhì)管理科分析判定產(chǎn)品等級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)審核及審批。
2、如非設(shè)備的突發(fā)故障，操作工可在線發(fā)現(xiàn)的，需馬上停機(jī)通知班、組長或是車間主任(副主任)，但出現(xiàn)能夠避免的而沒有得到有效控制的，需對班長及車間主任(副主任)進(jìn)行相應(yīng)考核，分別處于1分/次扣罰。所有的合格品，次品，廢品，都要填寫“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”。
3、扣罰最高限額為：普通員工150元/次;班組長300元/次。
四、質(zhì)量獎：
提取質(zhì)量獎的條件是當(dāng)月無違反生產(chǎn)工藝，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生，無產(chǎn)品質(zhì)量投訴(包括客戶投訴和品質(zhì)管理科投訴)問題，且沒有出現(xiàn)人為的次，廢品。獎金額度為100元/人，連續(xù)兩質(zhì)量獎，給予200元/人。當(dāng)月出現(xiàn)客戶質(zhì)量投訴，則取消質(zhì)量獎，且根據(jù)投訴的具體損失對出現(xiàn)問題的班組進(jìn)行不同程度的扣罰：
1.不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失的，扣罰當(dāng)班班長10分，當(dāng)班員工20元/人
2.發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失的：
a..損失額小于等于100--200元人民幣，扣罰當(dāng)班班長15分，當(dāng)班員工30元/人
b.損失額200—500元人民幣，扣罰當(dāng)班班長20分，當(dāng)班員工40元/人c.損失額小于等于500—1000元以上的，扣罰當(dāng)班班長30分，當(dāng)班員工50元/人
注：如果由于客戶投訴滯后的原因而發(fā)放了質(zhì)量獎，則已發(fā)放的質(zhì)量獎在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月獎金中扣除;對出現(xiàn)問題的當(dāng)班員工，當(dāng)班班長的扣罰也在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月追加扣罰。損失額度大于1000元的報請分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理處理。
五、嘉獎：
1、當(dāng)月工作成績優(yōu)秀，有突出貢獻(xiàn)的員工給予相應(yīng)的獎勵。由生產(chǎn)車間提出，主管部門申報，總經(jīng)理審批后，予以嘉獎。
2、為了把車間相關(guān)工作井然有序的開展，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提倡車間員工積極提出寶貴的建議及意見，一旦被采納，效果佳，給予嘉獎100元/次。
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