績(jī)效考核與薪酬方案15篇[推薦]

　　為確保事情或工作順利開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編為大家整理的績(jī)效考核與薪酬方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

績(jī)效考核與薪酬方案1

　　一、導(dǎo)購(gòu)薪酬績(jī)效考核方案的重要性

　　導(dǎo)購(gòu)薪酬績(jī)效考核方案是企業(yè)用來(lái)評(píng)估和激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)員工的重要工具。通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核，可以激發(fā)導(dǎo)購(gòu)員工的工作積極性，提高銷售業(yè)績(jī)，增加企業(yè)利潤(rùn)。同時(shí)，導(dǎo)購(gòu)薪酬績(jī)效考核方案也能夠幫助企業(yè)更好地管理人才，識(shí)別和培養(yǎng)優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員工，提升整體團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、導(dǎo)購(gòu)薪酬績(jī)效考核方案的制定步驟

　　1、確定考核指標(biāo)

　　為了科學(xué)公正地評(píng)估導(dǎo)購(gòu)員工的工作表現(xiàn)，需要制定明確的考核指標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，導(dǎo)購(gòu)員工的考核指標(biāo)包括銷售額、客戶滿意度、回頭客率等。根據(jù)企業(yè)的具體情況和目標(biāo)，可以確定適合的考核指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行量化和分級(jí)。

　　2、設(shè)計(jì)薪酬體系

　　薪酬體系是導(dǎo)購(gòu)薪酬績(jī)效考核方案的核心部分。在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，需要考慮到不同層級(jí)和不同工作內(nèi)容的導(dǎo)購(gòu)員工的'薪酬差異。一般來(lái)說(shuō)，薪酬體系可以根據(jù)銷售業(yè)績(jī)的高低進(jìn)行分級(jí)，高績(jī)效導(dǎo)購(gòu)員工可以獲得更高的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、制定考核周期和頻次

　　考核周期和頻次的確定對(duì)于績(jī)效考核的準(zhǔn)確性和公正性非常重要。一般來(lái)說(shuō)，可以將考核周期設(shè)置為季度或年度，并根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，考核頻次也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定，可以選擇每月、每季度或每年進(jìn)行一次考核。

　　4、建立績(jī)效考核評(píng)估體系

　　為了保證績(jī)效考核的公正性和客觀性，需要建立起相應(yīng)的評(píng)估體系。這包括確定評(píng)估人員、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法等。評(píng)估人員可以由直接上級(jí)、人力資源部門(mén)等組成，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行制定，評(píng)估方法可以采用定量和定性相結(jié)合的方式。

　　5、實(shí)施績(jī)效考核

　　在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，需要確保整個(gè)過(guò)程的公開(kāi)、公正和透明�？梢酝ㄟ^(guò)制定明確的考核流程、發(fā)布考核通知、進(jìn)行個(gè)別面談等方式，確保導(dǎo)購(gòu)員工了解考核流程和標(biāo)準(zhǔn)，并有機(jī)會(huì)提供自己的意見(jiàn)和反饋。

　　6、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和反饋

　　根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員工，應(yīng)給予相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，例如提升薪資、發(fā)放獎(jiǎng)金或給予晉升機(jī)會(huì)等。同時(shí)，也要及時(shí)給予績(jī)效較差的導(dǎo)購(gòu)員工反饋，并提供改進(jìn)的機(jī)會(huì)和培訓(xùn)支持。

　　導(dǎo)購(gòu)薪酬績(jī)效考核方案的制定和實(shí)施對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和導(dǎo)購(gòu)員工的激勵(lì)非常重要。通過(guò)科學(xué)合理地制定考核指標(biāo)、設(shè)計(jì)薪酬體系，并實(shí)施公正透明的績(jī)效考核，可以提高導(dǎo)購(gòu)員工的工作積極性和銷售業(yè)績(jī)，進(jìn)而增加企業(yè)利潤(rùn)。

績(jī)效考核與薪酬方案2

　　摘要：針對(duì)當(dāng)前廣告公司薪酬體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)在薪酬激勵(lì)體系不夠健全，績(jī)效考核模式不夠全面，職業(yè)規(guī)劃工作未能開(kāi)展以及公司培訓(xùn)活動(dòng)較為匱乏等方面，并基于廣告公司的實(shí)際需要特征，提出一些廣告公司薪酬體系優(yōu)化方案及績(jī)效考核方式，以期能夠不斷提升廣告公司的綜合管理質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：需要特征 廣告公司 薪酬體系 優(yōu)化方案 績(jī)效考核

　　隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)廣告公司的發(fā)展速度越來(lái)越快，然而當(dāng)前快速發(fā)展的時(shí)代背景下，也對(duì)廣告公司的發(fā)展提出了更高的要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才成為了影響廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵性因素，然而當(dāng)前很多廣告公司中卻沒(méi)有完善的薪酬體系與績(jī)效考核方案，直接影響了廣告公司員工工作的熱情與積極性。在當(dāng)前的發(fā)展背景下，必須要全面認(rèn)識(shí)到薪酬體系優(yōu)化與績(jī)效考核的重要價(jià)值，基于廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行管理方式設(shè)計(jì)，以期能夠不斷提升廣告公司薪酬管理的質(zhì)量，促進(jìn)廣告公司的全面發(fā)展。

　　一、廣告公司薪酬體系管理中存在的問(wèn)題

　　廣告公司薪酬體系管理中，普遍存在著薪酬激勵(lì)體系不夠健全，績(jī)效考核模式不夠全面，職業(yè)規(guī)劃工作未能開(kāi)展以及公司培訓(xùn)活動(dòng)較為匱乏等問(wèn)題。

　　1.薪酬激勵(lì)體系不夠健全

　　當(dāng)前我國(guó)很多廣告公司在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，普遍存在著員工工作積極性較差、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題，這些因素均成為了限制廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵性因素。構(gòu)建全面的廣告公司薪酬體系優(yōu)化方案，有助于提升廣告公司人力管理的效果。

　　有效的薪酬管理制度能夠增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，提升員工的工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，為廣告公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。反之，則會(huì)阻礙廣告公司的發(fā)展，造成人才大量流失的問(wèn)題。全面的薪酬激勵(lì)體系，是廣告公司發(fā)展中需要考慮的重要問(wèn)題�；�于大量的實(shí)踐調(diào)查研究能夠看出，當(dāng)前廣告公司薪酬體系管理不夠健全這一項(xiàng)問(wèn)題中，具體表現(xiàn)在在薪酬管理不夠公平，薪酬對(duì)外影響力較小，薪酬制度模式不夠科學(xué)以及薪酬激勵(lì)效果不夠突出等方面。

　�。�1）薪酬管理不夠公平。大量的實(shí)踐調(diào)查研究中顯示，當(dāng)前很多員工認(rèn)為薪酬管理中存在著不公平的現(xiàn)象，很多員工提出了質(zhì)疑，這些質(zhì)疑會(huì)直接影響員工的工作熱情、工作積極性。

　　（2）薪酬對(duì)外影響力較小。薪酬管理中，需要結(jié)合公司的實(shí)際管理情況進(jìn)行綜合分析，提升廣告公司薪酬管理中的對(duì)外影響力，吸引更多的廣告人才。但是實(shí)際管理中，廣告公司的薪酬管理方式對(duì)外影響力卻相對(duì)較小，易于造成人才流失等問(wèn)題，無(wú)法真正發(fā)揮廣告公司薪酬管理的實(shí)際價(jià)值。

　�。�3）薪酬制度模式不夠科學(xué)�；�于大量的實(shí)踐調(diào)查研究能夠看出，廣告公司中的層級(jí)管理方式會(huì)直接影響員工的工作熱情度，但是當(dāng)前很多廣告公司人力資源管理中，卻存在著職業(yè)之間的層次劃分不夠清晰等問(wèn)題。員工的實(shí)際工作能力、工作年限等沒(méi)有和其薪資相互聯(lián)系，這些問(wèn)題會(huì)在一定程度上影響員工的工作質(zhì)量、工作態(tài)度等等。

　�。�4）薪酬激勵(lì)效果不夠突出。薪酬激勵(lì)的價(jià)值在于最大限度提升員工工作質(zhì)量、工作積極性與工作效率，但是當(dāng)前實(shí)際的廣告公司薪酬管理中，實(shí)際的薪酬激勵(lì)效果卻不夠突出，沒(méi)有切實(shí)展現(xiàn)工作效率與工作能力對(duì)員工薪資的較大影響，進(jìn)而也會(huì)降低廣告公司員工工作的積極性。

　　2.績(jī)效考核模式不夠全面

　　績(jī)效考核對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的.發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響，科學(xué)的績(jī)效考核管理方式能夠保證考核的公平性與有效性，促進(jìn)廣告公司的全面發(fā)展。但是當(dāng)前廣告公司在實(shí)際管理的過(guò)程中，雖然很多公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，但是實(shí)際的管理效果仍然不夠理想。產(chǎn)生這種問(wèn)題的原因主要在于績(jī)效考核模式不夠健全，沒(méi)有基于廣告公司的實(shí)際需求進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，難以真正展現(xiàn)廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求，影響著廣告公司員工工作的積極性，不利于廣告公司的全面發(fā)展。

　　3.職業(yè)規(guī)劃工作未能開(kāi)展

　　每一位員工的實(shí)際的公司活動(dòng)中，均希望能夠得到晉升與發(fā)展，但是當(dāng)前的廣告公司管理過(guò)程中，卻普遍存在著職業(yè)規(guī)劃工作未能開(kāi)展的問(wèn)題。廣告公司比較注重經(jīng)濟(jì)方面的管理，企業(yè)文化管理，但是對(duì)員工的個(gè)人價(jià)值、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃關(guān)注程度不足，具體問(wèn)題表現(xiàn)在兩個(gè)方面。

　�。�1）優(yōu)秀人才發(fā)展受到阻礙。優(yōu)秀人才是廣告公司的巨大財(cái)富，但是廣告公司實(shí)際管理過(guò)程中卻存在著忽視優(yōu)秀人才發(fā)展規(guī)劃的問(wèn)題，沒(méi)有為廣告公司的優(yōu)秀人才制定明確的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，這些問(wèn)題會(huì)直接影響廣告公司人才的發(fā)展與人才的管理效果。

　�。�2）公司晉升制度不夠健全。晉升管理的制度，會(huì)直接影響廣告公司員工工作的熱情度，但是當(dāng)前廣告公司中晉升制度沒(méi)有直接與人才發(fā)展相互聯(lián)系，一些廣告公司中甚至存在著晉升制度不公開(kāi)透明問(wèn)題、對(duì)于員工個(gè)人的晉升國(guó)家職稱問(wèn)題單位零管理等，長(zhǎng)此以往則會(huì)對(duì)廣告公司的發(fā)展產(chǎn)生較大影響。

　　4.公司培訓(xùn)活動(dòng)較為匱乏

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，每一個(gè)企業(yè)都需要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要價(jià)值，通過(guò)積極的培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工工作的能力與工作的質(zhì)量，為廣告公司的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是在廣告公司實(shí)際管理的過(guò)程中，卻普遍存在著廣告公司管理人員比較關(guān)注員工工作的能力、績(jī)效考核的情況，但是卻忽視公司培訓(xùn)活動(dòng)的問(wèn)題。缺乏有效的培訓(xùn)活動(dòng)，會(huì)直接造成員工知識(shí)、能力與其實(shí)際工作、發(fā)展難以有效搭配的問(wèn)題，不利于廣告公司的全面發(fā)展。

　　二、基于需求特征的廣告公司薪酬體系優(yōu)化方案及績(jī)效考核策略

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，廣告公司可以通過(guò)明確公司發(fā)展客觀需求，設(shè)計(jì)薪酬管理模式，通過(guò)公司績(jī)效考核方式的創(chuàng)新等策略，全面提升管理質(zhì)量，不斷促進(jìn)公司發(fā)展，滿足廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求。

　　1.明確公司發(fā)展客觀需求，設(shè)計(jì)薪酬管理模式

　　薪酬管理制度的設(shè)計(jì)，需要基于廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求、未來(lái)發(fā)展需要，結(jié)合員工的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性管理。在廣告公司薪酬體系設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要遵循著公開(kāi)、公平與公正的原則，保證薪酬管理的透明度，使每一位員工都能夠認(rèn)識(shí)到薪酬與個(gè)人能力直接的密切聯(lián)系，使員工保持良好的工作態(tài)度與工作積極性，保證廣告公司內(nèi)部管理的公平性。

　　在績(jī)效管理的過(guò)程中，可以基于廣告公司各個(gè)部門(mén)的實(shí)際工作要求、崗位特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，引入績(jī)效考核等相關(guān)管理要求。比如廣告公司對(duì)員工銷售人員的實(shí)際銷售能力、績(jī)效水平要求較高，則可以將廣告公司員工銷售人員個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度以及工作質(zhì)量等直接與其薪資水平相互聯(lián)系。積極創(chuàng)新薪酬管理制度，將員工的工作年限等與其薪資水平同樣保持聯(lián)系，比如某員工工作年限高于1年，底薪則可以增加100元，員工工作年限2年，則可以底薪增加200元等，保持員工的職業(yè)穩(wěn)定性，降低員工離職等問(wèn)題為廣告公司帶來(lái)的直接損失。薪酬體系的設(shè)計(jì)，還需要適當(dāng)增加員工的帶薪休假、定時(shí)體檢等內(nèi)容，比如可以為工作高于1年的員工，每年開(kāi)展一次身體檢查活動(dòng)，工作年限高于5年則可以擁有一次公司出資的旅游或者是外出學(xué)習(xí)活動(dòng)等等，使員工能夠?qū)�公司保持一定的歸屬感，感受到公司對(duì)他們的關(guān)心與支持。薪酬管理的過(guò)程中，可以適當(dāng)增加員工之間的薪酬差距。比如績(jī)效水平相對(duì)較強(qiáng)的員工，則其薪資水平也會(huì)顯著高于績(jī)效水平相對(duì)較差的員工，通過(guò)拉開(kāi)薪資水平的方式，留住更多的優(yōu)秀人才，為廣告公司的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　在此基礎(chǔ)上，廣告公司還可以適當(dāng)增加一定的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如可以基于其他廣告公司的薪資待遇，增加本廣告公司中的福利待遇，使更多的優(yōu)秀人才能夠涌入到廣告公司當(dāng)中，促進(jìn)廣告公司的發(fā)展。

　　2.創(chuàng)新公司績(jī)效考核方式，全面提升管理質(zhì)量

　　公司績(jī)效考核管理的方式，也是直接影響公司發(fā)展的關(guān)鍵性因素，基于當(dāng)前廣告公司的特點(diǎn)以及廣告公司績(jī)效考核中普遍存在的問(wèn)題，廣告公司可以通過(guò)基于實(shí)際發(fā)展需求，創(chuàng)新績(jī)效考核模式，全面提升績(jī)效考核管理的質(zhì)量。

　�。�1）構(gòu)建完善的績(jī)效考核管理指標(biāo)�；�于需要特征的廣告公司績(jī)效考核管理目標(biāo)，需要包含針對(duì)性、個(gè)性化以及發(fā)展性的特點(diǎn)，明確各項(xiàng)管理要求，從實(shí)際出發(fā)，從細(xì)節(jié)人手，將廣告公司實(shí)際管理中的各項(xiàng)事物引入其中，制定完善的績(jī)效考核管理指標(biāo)，全面展現(xiàn)員工的實(shí)際績(jī)效水平。例如可以將員工的工作能力、工作態(tài)度、合作能力、獨(dú)立完成工作能力等等相關(guān)因素融入到綜合考核活動(dòng)中。比如在為員工位置某項(xiàng)廣告設(shè)計(jì)工作后，員工個(gè)人設(shè)計(jì)的總體時(shí)間、客戶滿意度等等，將這些元素融入薪資體系管理過(guò)程中。

　　（2）及時(shí)反饋績(jī)效評(píng)價(jià)的具體情況。及時(shí)反饋績(jī)效評(píng)價(jià)的具體情況，有助于深入分析問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，真正展現(xiàn)績(jī)效考核的實(shí)際價(jià)值。在當(dāng)前的廣告公司發(fā)展過(guò)程中，需要制定完善的公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)反饋制度，基于廣告公司的績(jī)效考核評(píng)價(jià)情況進(jìn)行針對(duì)性分析，提升廣告公司的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣告廣告公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　�。�3）制定針對(duì)性的績(jī)效考核管理方法。針對(duì)性的績(jī)效考核管理方法，主要是基于不同的部門(mén)發(fā)展需求、工作需求，進(jìn)行制度的設(shè)計(jì)與全面管理。廣告公司實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，不同的部門(mén)也會(huì)具有不同的員工管理需求，比如市場(chǎng)部門(mén)需要重點(diǎn)考察員工的語(yǔ)言溝通能力、表達(dá)能力，市場(chǎng)部門(mén)則可以將員工銷售能力引入績(jī)效考核中；設(shè)計(jì)部門(mén)則比較注重員工的設(shè)計(jì)能力、思維能力以及合作能力等等，設(shè)計(jì)部門(mén)則可以將員工的廣告設(shè)計(jì)數(shù)量、客戶滿意度等融入總體績(jī)效考核中。通過(guò)針對(duì)性的績(jī)效考核管理辦法，提升廣告公司的整體考核效果，增強(qiáng)廣告公司團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　�。�4）開(kāi)展獎(jiǎng)懲結(jié)合的績(jī)效考核模式。獎(jiǎng)懲結(jié)合的績(jī)效考核方式，能夠在激勵(lì)員工的同時(shí)，保持良好的公司管理模式，及時(shí)懲處具有不良工作態(tài)度的員工，發(fā)揮激勵(lì)的價(jià)值，保證公司的全面發(fā)展。

　　3.注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，減少優(yōu)秀人才流失

　　職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)人職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的目標(biāo)，對(duì)人才的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。缺乏有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，會(huì)使人才的發(fā)展出現(xiàn)一定的盲目性特點(diǎn)，不利于人才個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)升了一定的阻礙性影響。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，廣告公司需要注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義，通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供發(fā)展的舞臺(tái)，將員工個(gè)人的發(fā)展與廣告公司的愿景密切聯(lián)系，為每一位優(yōu)秀人才制定職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才與廣告公司的全面、同步發(fā)展。

　　比如廣告公司可以結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，為優(yōu)秀人才打造個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑，比如可以在優(yōu)秀人員進(jìn)入公司1年以內(nèi)，制定成為公司優(yōu)秀優(yōu)秀員工的計(jì)劃；優(yōu)秀員工進(jìn)入公司3年內(nèi)，成為公司的骨干；優(yōu)秀員工進(jìn)入公司10年內(nèi)成為業(yè)界精英等等，使每一位優(yōu)秀人才都能夠明確自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，積極參與各項(xiàng)公司管理與發(fā)展活動(dòng)，提升員工工作的積極性與職業(yè)的自豪感。

　　4.開(kāi)展員工培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷促進(jìn)公司發(fā)展

　　全面的員工培訓(xùn)活動(dòng)能夠不斷提升員工的知識(shí)與技能掌握能力，對(duì)員工綜合工作質(zhì)量的提升能夠產(chǎn)生重要的影響。當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，廣告公司相關(guān)管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要價(jià)值，基于廣告公司的實(shí)際需要特征，開(kāi)展各式各樣的教育與培訓(xùn)活動(dòng)，并使培訓(xùn)活動(dòng)能夠具有針對(duì)性、層次性特點(diǎn)，使培訓(xùn)活動(dòng)能夠成為常態(tài)。

　　比如廣告公司可以基于不同部門(mén)的員工發(fā)展需求，開(kāi)展各式各樣的教育與培訓(xùn)活動(dòng)，注重培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，深層次提升員工個(gè)人素質(zhì)，使員工接受企業(yè)文化和先進(jìn)技術(shù)的熏陶�？梢圆扇∨嘤�(xùn)效果評(píng)估與內(nèi)訓(xùn)講師工作改進(jìn)方法即：針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容吸收的中期培訓(xùn)效果評(píng)估，以內(nèi)容回顧及直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為主，針對(duì)培訓(xùn)后行為改善程度的長(zhǎng)期效果評(píng)估，以培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)部分享與轉(zhuǎn)化，業(yè)績(jī)提升的考量為主，目的是為了充分發(fā)揮培訓(xùn)的最終效用�？梢圆捎眉�勵(lì)機(jī)制即：在公司建立內(nèi)部講師制。公司內(nèi)部選拔業(yè)務(wù)優(yōu)先的員工作為內(nèi)部講師，推行激勵(lì)包括按課時(shí)發(fā)放的月度培訓(xùn)津貼及依據(jù)年度工作考核授予的年終工作獎(jiǎng)勵(lì)考量。培訓(xùn)結(jié)束后，高管要做好后續(xù)反饋、跟蹤工作，為以后的培訓(xùn)提供參考。這種方式有助于不斷提升廣告公司綜合管理的效果，切實(shí)發(fā)揮員工培訓(xùn)教育活動(dòng)的價(jià)值，同時(shí)也對(duì)員工的全面發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。

　　綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下薪酬管理的價(jià)值與績(jī)效考核的作用越來(lái)越突出，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，每一個(gè)廣告公司都需要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。在實(shí)際的管理過(guò)程中，可以通過(guò)明確公司發(fā)展客觀需求，設(shè)計(jì)薪酬管理模式；創(chuàng)新公司績(jī)效考核方式，全面提升管理質(zhì)量；注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，減少優(yōu)秀人才流失以及開(kāi)展員工培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷促進(jìn)公司發(fā)展等方式，改善當(dāng)前廣告公司薪酬管理與績(jī)效考核中所存在的問(wèn)題，制定完善的公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)反饋制度。在未來(lái)的廣告公司人力資源管理過(guò)程中，需要基于廣告公司的績(jī)效考核評(píng)價(jià)情況進(jìn)行針對(duì)性分析，注重管理方式的持續(xù)性完善，使每一位廣告公司員工都能夠明確積極參與各項(xiàng)公司管理與發(fā)展活動(dòng)，提升員工工作的積極性與職業(yè)的自豪感，在科學(xué)、規(guī)范性的廣告公司發(fā)展理念下，構(gòu)建良好的廣告公司人力資源管理模式，提升廣告公司的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣告廣告公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

績(jī)效考核與薪酬方案3

　　一、引言

　　在新媒體行業(yè)迅速發(fā)展的背景下，績(jī)效考核與薪酬方案的設(shè)計(jì)與管理顯得尤為重要。良好的績(jī)效考核與薪酬方案不僅可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。本文將從以下幾個(gè)方面探討新媒體績(jī)效考核與薪酬方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施與優(yōu)化。

　　二、績(jī)效考核

　　1、 明確考核指標(biāo)：根據(jù)新媒體團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，制定合理的考核指標(biāo)，包括內(nèi)容質(zhì)量、用戶互動(dòng)率、粉絲增長(zhǎng)等。

　　2、 量化考核標(biāo)準(zhǔn)：將考核指標(biāo)細(xì)化為可量化的標(biāo)準(zhǔn)，確�？己说腵公正性和客觀性。

　　3、 周期性考核：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定合適的考核周期，如月度、季度、年度等。

　　4、 考核流程：確�？己肆鞒痰囊�(guī)范性和透明度，增強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)同感。

　　三、薪酬體系

　　1、 崗位分析與評(píng)估：對(duì)新媒體崗位進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估，確定各崗位的職責(zé)和要求。

　　2、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：根據(jù)崗位特點(diǎn)和市場(chǎng)行情，設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、、獎(jiǎng)金等。

　　3、 ：針對(duì)不同崗位和員工特點(diǎn)，制定個(gè)性化的薪酬激勵(lì)方案，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。

　　4、 福利制度：提供完善的福利制度，如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、員工培訓(xùn)等，增強(qiáng)員工歸屬感。

　　四、實(shí)施與優(yōu)化

　　1、 培訓(xùn)與溝通：加強(qiáng)員工培訓(xùn)和溝通，提高員工對(duì)績(jī)效考核與薪酬方案的認(rèn)知和理解。

　　2、 反饋與調(diào)整：定期收集員工反饋，對(duì)績(jī)效考核與薪酬方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員工需求。

　　3、 案例分析：分享成功案例和失敗經(jīng)驗(yàn)，為其他企業(yè)提供參考和借鑒。

　　五、常見(jiàn)問(wèn)題和困難解決方案

　　1、 避免一刀切的薪酬制度：根據(jù)員工能力和貢獻(xiàn)，制定個(gè)性化的薪酬方案，避免薪酬差距過(guò)大或過(guò)小的問(wèn)題。

　　2、 避免績(jī)效考核流于形式：加強(qiáng)監(jiān)督和評(píng)估，確保績(jī)效考核的公正性和客觀性，避免人為因素干擾。

　　3、 妥善處理績(jī)效不佳的員工：制定有效的輔導(dǎo)和改進(jìn)措施，幫助員工提高績(jī)效，避免直接辭退帶來(lái)的負(fù)面影響。

　　4、 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)：及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)方案，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　總之，良好的新媒體績(jī)效考核與薪酬方案是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)、實(shí)施與優(yōu)化，不僅可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

績(jī)效考核與薪酬方案4

　　一、考核目的

　　1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

　　2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

　　3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

　　4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

　　二、考核原則

　　1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

　　2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。

　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

　　4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。

　　三、考核內(nèi)容及方式

　　1、工作任務(wù)考核(按月)。

　　2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。

　　3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照?qǐng)?zhí)行考核)。

　　四、考核人與考核指標(biāo)

　　1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

　　2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。

　　3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及中的獎(jiǎng)懲辦法。

　　五、考核結(jié)果的反饋

　　考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

　　六、員工績(jī)效考核說(shuō)明

　　(一)填寫(xiě)程序

　　1、每月2日前，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；

　　2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部；

　　3、工作計(jì)劃編寫(xiě)分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；

　　4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分；

　　5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。

　　(二)計(jì)分說(shuō)明

　　1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng):成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)

　　2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份和一份，具體時(shí)間由行政部另行通知；由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

　　3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

　　4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。

　　(三)季度績(jī)效工資內(nèi)容

　　季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

　　(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成:

　　a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；

　　b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；

　　c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

　　員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

　　(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

　　(四)增減分類別:

　　1、考勤計(jì)分:當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%；

　　2、培訓(xùn)計(jì)分:參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%；

　　3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

　　4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。

　　5、獎(jiǎng)懲計(jì)分:

　　(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%；

　　(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。

　　招聘專員薪酬績(jī)效考核方案6

　　第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于公司全體員工。

　　第三條公司成立由公司高管人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。

　　人事部門(mén)為具體的執(zhí)行部門(mén)。

　　第四條考核采用100分制�？己私Y(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91-100分；良好81-90分；稱職71-80分；基本稱職60-70分；不稱職59分(含59分)。

　　第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對(duì)本部門(mén)的工作進(jìn)行分配，將各崗位的日常工作形成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績(jī)效考核的主要參考依據(jù)。部門(mén)主管根據(jù)各

　　崗位職責(zé)，對(duì)所述工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司特點(diǎn)，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理安排的工作(包括部門(mén)主管對(duì)下屬員工安排的工作)，視為責(zé)任人的例外工作，列入績(jī)效考核表，列入例外工作的績(jī)效考核最多不超過(guò)四項(xiàng)。

　　第六條對(duì)于部門(mén)正副經(jīng)理級(jí)別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的能力進(jìn)行考核。

　　第七條每周的部門(mén)周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化，各部門(mén)需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。各部門(mén)的周工作總結(jié)計(jì)劃表需在每周一報(bào)送行政部，未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效考核分2分/次。

　　第八條在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。

　　第九條根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的'一項(xiàng)，扣0.5分/次。特別地，對(duì)于上班時(shí)間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。

　　第十條考核流程：

　　(1)每月最后一個(gè)星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門(mén)經(jīng)理處，部門(mén)經(jīng)理分發(fā)給員工。

　　(2)員工對(duì)照自己的工作完成情況進(jìn)行自評(píng)，并填寫(xiě)未完成的工作及其原因、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門(mén)的要求與建議。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報(bào)送直接部門(mén)主管處。

　　(3)直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于5日前交人事部。

　　(4)人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門(mén)員工的業(yè)績(jī)考核情況，將考核情況于每月8日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。

　　(5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門(mén)負(fù)責(zé)人處，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。

　　(6)每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會(huì)上予以通報(bào)。

　　第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出具體事例。對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為不稱職的員工，考核人必須進(jìn)行說(shuō)明，并經(jīng)該部門(mén)的經(jīng)理審核同意。

　　第十二條公司績(jī)效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法為：崗位績(jī)效工資=[(最終績(jī)效評(píng)分-80)/80+1]*崗位工資

　　第十三條如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評(píng)為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì)。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。

　　第十四條員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門(mén)經(jīng)理或人事部提出申訴。

　　第十五條如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整。

　　第十六條員工自評(píng)和部門(mén)經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)照其工作計(jì)劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績(jī)效考核分3分/人次。

　　第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績(jī)效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對(duì)員工上年度之工作績(jī)效進(jìn)行年終綜合考評(píng)。

　　第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。

　　第十九條對(duì)符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

　　1、一個(gè)考核年度內(nèi)有三次月度考核被評(píng)為不稱職的；

　　2、一個(gè)考核年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核被評(píng)為基本稱職和年度績(jī)效考核被評(píng)為基本稱職的，又無(wú)適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；

　　3、每個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)束后，對(duì)全體員工進(jìn)行考核成績(jī)排序，除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“尾端辭退”；年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經(jīng)理確定。

　　公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動(dòng)合同。

　　第二十條本辦法解釋權(quán)歸人事部。

　　第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。

績(jī)效考核與薪酬方案5

　　一、績(jī)效考核體系的建立與優(yōu)化

　　1. 明確考核目標(biāo)：電商企業(yè)應(yīng)明確績(jī)效考核的目標(biāo)，包括提高銷售業(yè)績(jī)、提升服務(wù)質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本等，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　2. 設(shè)計(jì)合理的考核指標(biāo)：針對(duì)電商企業(yè)各部門(mén)的工作特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理、公正、易操作的考核指標(biāo)，如銷售額、客戶滿意度、售后問(wèn)題解決率等。

　　3. 定期考核：定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，確�？己说墓�正性和有效性。

　　4. 反饋與改進(jìn)：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行反饋，幫助員工改進(jìn)工作，同時(shí)也為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。

　　5. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和員工反饋，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核體系，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

　　二、薪酬制度的調(diào)整與完善

　　1. 確定薪酬結(jié)構(gòu)：根據(jù)電商企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利等。

　　2. 公平合理的晉升機(jī)制：設(shè)立公平合理的晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工提升自身能力和業(yè)績(jī)，提高員工的積極性和忠誠(chéng)度。

　　3. 薪酬調(diào)整：根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果和公司整體業(yè)績(jī)，及時(shí)調(diào)整員工的薪酬，確保薪酬與績(jī)效掛鉤。

　　4. 完善福利制度：不斷完善福利制度，如提供彈性福利、增加員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，提高員工滿意度。

　　三、具體實(shí)施措施和案例分析

　　1. 實(shí)施績(jī)效考核：按照績(jī)效考核體系，對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行考核，確�？己说墓�正性和有效性。

　　2. 調(diào)整薪酬制度：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和薪酬制度，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，確保薪酬與績(jī)效掛鉤。同時(shí)不斷完善福利制度，提高員工滿意度。

　　3. 案例分析：以某電商企業(yè)為例，展示其績(jī)效考核與薪酬制度的實(shí)施效果，包括銷售額的提升、客戶滿意度的提高、員工積極性的提升等。

　　四、優(yōu)化與完善建議

　　1. 建立完善的反饋機(jī)制：定期收集員工意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整績(jī)效考核和薪酬制度，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的.需求。

　　2. 加強(qiáng)培訓(xùn)與激勵(lì)：提供持續(xù)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升員工的專業(yè)和綜合素質(zhì)，同時(shí)設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和進(jìn)步。

　　3. 保持與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同步：定期評(píng)估行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的績(jī)效考核和薪酬制度保持與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)同步，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4. 關(guān)注員工心理健康：在績(jī)效考核和薪酬制度中，關(guān)注員工的心理健康，提供必要的支持和幫助，確保員工的工作和生活平衡。

　　綜上所述，本文為電商企業(yè)提供了一套完整且具有操作性的績(jī)效考核與薪酬方案。通過(guò)不斷優(yōu)化績(jī)效考核體系、調(diào)整和完善薪酬制度、實(shí)施具體措施和案例分析以及提出優(yōu)化與完善建議，旨在幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理效率，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

績(jī)效考核與薪酬方案6

　　一、引言

　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員是企業(yè)取得成功的重要因素之一。他們不僅需要具備出色的銷售技巧和談判能力，還需要有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。為了激勵(lì)業(yè)務(wù)員發(fā)揮出他們的最大潛力，企業(yè)需要制定一套合理的考核與薪酬方案。本篇文章將詳細(xì)介紹我們的績(jī)效考核與薪酬方案，旨在為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。

　　二、績(jī)效考核

　　1. 考核標(biāo)準(zhǔn)

　　績(jī)效考核主要依據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售額、客戶滿意度、市場(chǎng)開(kāi)拓、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行評(píng)估。我們將設(shè)置五個(gè)等級(jí)的評(píng)分體系，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的考核分?jǐn)?shù)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　銷售額：銷售額越高，得分越高；

　　客戶滿意度：客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，優(yōu)秀得滿分，良好酌情加分，不滿意則扣分；

　　市場(chǎng)開(kāi)拓：新客戶數(shù)量及市場(chǎng)占有率，具有顯著貢獻(xiàn)的可獲得加分；

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作情況，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)且效果良好的業(yè)務(wù)員將得到加分；

　　其他特殊表現(xiàn)：如提出有效的市場(chǎng)策略、降低成本等創(chuàng)新性舉措，將視情況給予額外加分。

　　2. 考核周期

　　績(jī)效考核周期分為月度、季度和年度考核。業(yè)務(wù)員每月底進(jìn)行自我評(píng)估并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，最終結(jié)果在下個(gè)月的第一周公布。季度考核將在每個(gè)季度的最后一周進(jìn)行，年度考核則安排在年底進(jìn)行。這樣可以及時(shí)了解業(yè)務(wù)員的`績(jī)效表現(xiàn)，并為下一階段的業(yè)務(wù)發(fā)展提供指導(dǎo)。

　　三、薪酬方案

　　1. 基本工資

　　根據(jù)業(yè)務(wù)員的職級(jí)和工作經(jīng)驗(yàn)確定基本工資水平。同時(shí)，我們將根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，表現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員可以獲得更高基本工資。

　　2. 績(jī)效獎(jiǎng)金

　　績(jī)效獎(jiǎng)金將根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，表現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員將獲得額外的績(jī)效獎(jiǎng)金�？�(jī)效獎(jiǎng)金的數(shù)額將根據(jù)考核結(jié)果和業(yè)務(wù)員的貢獻(xiàn)度而定。

　　3. 福利制度

　　除了基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金外，我們還提供一系列福利制度，如五險(xiǎn)一金、帶薪、定期培訓(xùn)等。這些福利將有助于提高業(yè)務(wù)員的工作積極性和穩(wěn)定性。

　　4. 提成制度

　　提成制度是薪酬方案的核心部分，它將業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績(jī)與個(gè)人收入緊密聯(lián)系在一起。提成比例根據(jù)產(chǎn)品類型和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況而定，我們將定期評(píng)估并調(diào)整提成比例，以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性。

　　四、實(shí)施與調(diào)整

　　績(jī)效考核與薪酬方案將在公司內(nèi)部進(jìn)行充分宣傳和解釋，確保所有員工了解其內(nèi)容和實(shí)施方式。在方案實(shí)施過(guò)程中，我們將定期收集員工反饋，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保方案的合理性和有效性。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，我們的績(jī)效考核與薪酬方案旨在激勵(lì)業(yè)務(wù)員發(fā)揮出他們的最大潛力，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平。我們將持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化和員工需求，不斷優(yōu)化和改進(jìn)方案，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。我們相信，通過(guò)實(shí)施這一方案，企業(yè)將吸引更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

績(jī)效考核與薪酬方案7

　　一、背景與目的

　　績(jī)效考核與薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在激勵(lì)員工、提高工作效率，同時(shí)也為企業(yè)人才選拔、崗位調(diào)整等提供依據(jù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，有效的績(jī)效考核與薪酬管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我們制定這一方案的目標(biāo)是建立一套公平、合理、可行的績(jī)效考核與薪酬管理制度，以提升企業(yè)的.核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、績(jī)效考核體系

　　1、考核周期：績(jī)效考核周期為每季度進(jìn)行一次，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

　　2、考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。

　　3、考核方法：采用360度反饋評(píng)價(jià)法，由上級(jí)、同事、下屬及自我評(píng)價(jià)相結(jié)合，確保考核結(jié)果的客觀性。

　　4、考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)。同時(shí)，績(jī)效考核結(jié)果也是員工晉升、調(diào)崗、離職的重要依據(jù)。

　　三、薪酬管理體系

　　1、薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬由基本工資、、獎(jiǎng)金、津貼和福利構(gòu)成，體現(xiàn)崗位差異和工作業(yè)績(jī)。

　　2、調(diào)薪機(jī)制：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予年度調(diào)薪機(jī)會(huì)，以確保的有效性。

　　3、福利政策：提供五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等福利，增強(qiáng)員工歸屬感。

　　4、薪酬保密：嚴(yán)格遵守薪酬保密原則，防止信息泄露，確保薪酬管理的公正性。

　　四、實(shí)施步驟

　　1、宣傳培訓(xùn)：向員工宣傳績(jī)效考核與薪酬管理方案，解釋考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保員工了解并接受該方案。

　　2、初期評(píng)估：在方案實(shí)施初期，收集員工反饋，對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

　　3、持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和員工反饋，定期對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　4、監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立監(jiān)督小組，確�？�(jī)效考核與薪酬管理方案的執(zhí)行，防止舞弊和違規(guī)行為。

　　五、效果評(píng)估與改進(jìn)

　　1、數(shù)據(jù)分析：定期收集和分析績(jī)效考核與薪酬管理相關(guān)數(shù)據(jù)，了解方案的實(shí)施效果，為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。

　　2、同行對(duì)比：將本企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理方案與其他同行進(jìn)行對(duì)比，找出優(yōu)勢(shì)和不足，不斷提升管理水平。

　　3、反饋調(diào)查：定期對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，了解他們對(duì)方案的滿意度和改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化方案內(nèi)容。

　　4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提煉出適合本企業(yè)的績(jī)效考核與薪酬管理最佳實(shí)踐，提升企業(yè)整體人力資源管理水平。

　　六、總結(jié)

　　綜上所述，本績(jī)效考核與薪酬管理方案旨在建立一套公平、合理、可行的管理制度，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)施該方案，我們期望能夠激勵(lì)員工、提高工作效率，同時(shí)也為企業(yè)人才選拔、崗位調(diào)整等提供依據(jù)。在今后的工作中，我們將持續(xù)關(guān)注方案實(shí)施效果，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

績(jī)效考核與薪酬方案8

　　一、績(jī)效考核的意義

　　績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋的一種管理工具，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展：通過(guò)績(jī)效考核，員工可以了解自己的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)一步提升自己的能力和。

　　2. 激勵(lì)員工積極性：績(jī)效考核可以將員工的工作表現(xiàn)與薪酬、晉升等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，激勵(lì)員工更加努力地工作，提高工作績(jī)效。

　　3. 優(yōu)化組織績(jī)效：通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)組織中的問(wèn)題和瓶頸，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，提高整體績(jī)效。

　　二、績(jī)效考核的流程

　　1. 目標(biāo)設(shè)定：制定明確的工作目標(biāo)，與員工進(jìn)行溝通和確認(rèn)，確保目標(biāo)的可行性和達(dá)成度的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. ：根據(jù)工作目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期或年度評(píng)估，包括自評(píng)、上級(jí)評(píng)、同事評(píng)等多維度評(píng)價(jià)。

　　3. 反饋與總結(jié)：及時(shí)向員工反饋評(píng)估結(jié)果，包括工作優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并與員工進(jìn)行面談，共同制定改進(jìn)措施和發(fā)展計(jì)劃。

　　4. 獎(jiǎng)懲與激勵(lì)：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲和激勵(lì)，包括薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等，以激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力。

　　三、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置

　　1. 目標(biāo)導(dǎo)向性：績(jī)效指標(biāo)應(yīng)與崗位職責(zé)和工作目標(biāo)相匹配，具有明確的導(dǎo)向性和可衡量性。

　　2. 全面性和多維度：考核指標(biāo)應(yīng)涵蓋員工工作的各個(gè)方面，包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等維度。

　　3. 可比性和公平性：考核指標(biāo)應(yīng)具備可比性，即不同員工在相同條件下進(jìn)行比較，同時(shí)要保證評(píng)估的公平性和客觀性。

　　4. 可操作性和可測(cè)量性：考核指標(biāo)應(yīng)具備操作性和可測(cè)量性，即員工能夠理解和操作，同時(shí)能夠通過(guò)具體的數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行評(píng)估。

　　四、薪酬方案的設(shè)計(jì)原則

　　1. 公平和公正：薪酬方案應(yīng)確保內(nèi)外部的公平性和公正性，即同工同酬，同時(shí)考慮員工的貢獻(xiàn)和市場(chǎng)薪酬水平。

　　2. 激勵(lì)和激發(fā)潛力：薪酬方案應(yīng)能夠激勵(lì)員工積極工作和發(fā)揮潛力，通過(guò)差異化的薪酬激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)員工的個(gè)人發(fā)展和組織績(jī)效的提升。

　　3. 靈活和可持續(xù)：薪酬方案應(yīng)具備一定的`靈活性，能夠根據(jù)員工的績(jī)效和市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要保證薪酬的可持續(xù)性和合理性。

　　4. 透明和溝通：薪酬方案應(yīng)對(duì)員工透明和溝通，讓員工了解薪酬結(jié)構(gòu)和調(diào)整規(guī)則，減少不確定性和猜測(cè)。

　　五、薪酬方案的調(diào)整方法

　　1. 做好市場(chǎng)薪酬調(diào)研：了解市場(chǎng)上同崗位的薪酬水平，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，保持和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2. 考慮績(jī)效因素：將員工的績(jī)效表現(xiàn)作為調(diào)整薪酬的重要因素，通過(guò)差異化的薪酬激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效員工。

　　3. 引入績(jī)效獎(jiǎng)金和股權(quán)激勵(lì)：通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金和股權(quán)激勵(lì)等形式，激勵(lì)員工的積極性和忠誠(chéng)度，提高員工的工作動(dòng)力。

　　4. 定期評(píng)估和調(diào)整：定期對(duì)薪酬方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，根據(jù)組織和員工的實(shí)際情況，進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。

　　績(jī)效考核和薪酬方案是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展、激勵(lì)員工積極性以及優(yōu)化組織績(jī)效具有重要意義。合理的績(jī)效考核流程和指標(biāo)設(shè)置，以及公正、激勵(lì)、靈活的薪酬方案設(shè)計(jì)，將為企業(yè)帶來(lái)人才的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展。同時(shí)，薪酬方案的調(diào)整應(yīng)考慮市場(chǎng)因素和績(jī)效因素，保持和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并能夠激勵(lì)和激發(fā)員工的積極性和潛力。通過(guò)定期評(píng)估和調(diào)整，不斷完善薪酬方案，提高薪酬管理的科學(xué)性和有效性。

績(jī)效考核與薪酬方案9

　　摘要：本文將重點(diǎn)探討物業(yè)績(jī)效考核與薪酬方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，以提供給HR專業(yè)人士一些指導(dǎo)和思路。文章將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：

　　1.績(jī)效考核的重要性；

　　2.物業(yè)績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)；

　　3.薪酬方案與績(jī)效考核的關(guān)系；

　　4.物業(yè)績(jī)效考核與薪酬方案的實(shí)施注意事項(xiàng)。

　　一、績(jī)效考核的重要性

　　績(jī)效考核是對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)估和反饋，對(duì)于物業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。合理的績(jī)效考核可以激勵(lì)員工積極工作，提高整體業(yè)績(jī)，同時(shí)也是薪酬分配的依據(jù)。

　　二、物業(yè)績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)

　　1.制定明確的工作目標(biāo)：根據(jù)物業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定適合的工作目標(biāo)，明確員工的職責(zé)和要求。

　　2.選擇合適的指標(biāo)體系：績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)涵蓋工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面，同時(shí)要與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

　　3.定期評(píng)估和反饋：定期進(jìn)行，及時(shí)反饋員工的工作表現(xiàn)，幫助他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提升自己。

　　三、薪酬方案與績(jī)效考核的關(guān)系

　　1.績(jī)效考核與薪酬掛鉤：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)作為薪酬分配的重要依據(jù)，激勵(lì)員工通過(guò)優(yōu)異的表現(xiàn)獲得更高的薪資回報(bào)。

　　2.合理的薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬方案應(yīng)根據(jù)崗位的不同特點(diǎn)和員工的工作價(jià)值進(jìn)行合理的劃分，以激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

　　3.激勵(lì)與約束結(jié)合：薪酬方案應(yīng)既能激勵(lì)員工的積極性，又能約束員工的行為，確�？�(jī)效考核的公正性和準(zhǔn)確性。

　　四、物業(yè)績(jī)效考核與薪酬方案的.實(shí)施注意事項(xiàng)

　　1.公正和透明：績(jī)效考核和薪酬分配應(yīng)公正、透明，避免主觀偏見(jiàn)和不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　2.員工參與：應(yīng)充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，增加員工的參與感和認(rèn)同感。

　　3.靈活性：薪酬方案和績(jī)效考核應(yīng)具有一定的靈活性，能夠適應(yīng)物業(yè)企業(yè)的變化和員工的需求。

　　物業(yè)績(jī)效考核與薪酬方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是HR工作中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)合理的績(jī)效考核和，可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提高整體業(yè)績(jī)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，HR專業(yè)人士應(yīng)在實(shí)踐中注重指標(biāo)設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)和方案的公正性與靈活性，以確保績(jī)效考核與薪酬方案的有效實(shí)施。

績(jī)效考核與薪酬方案10

　　一、前言

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要不斷優(yōu)化管理，提高員工的績(jī)效，以確保企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文旨在設(shè)計(jì)一套合理的銷售部人員薪酬及績(jī)效考核方案，旨在激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)保證公平公正。

　　二、設(shè)計(jì)原則

　　1. 公平性：薪酬及績(jī)效考核方案應(yīng)公平合理，避免因個(gè)人主觀因素影響員工的工作積極性。

　　2. 激勵(lì)性：方案應(yīng)具有足夠的激勵(lì)性，激發(fā)員工的工作熱情，提高銷售業(yè)績(jī)。

　　3. 透明度：方案實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持透明度，使員工明確了解自己的績(jī)效和薪酬水平。

　　4. 適應(yīng)性與靈活性：方案應(yīng)具備適應(yīng)性，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。

　　三、薪酬體系設(shè)計(jì)

　　1. 基本工資：根據(jù)員工的職位、能力和市場(chǎng)水平設(shè)定基本工資。

　　2. 提成：銷售人員根據(jù)銷售額度獲得一定比例的提成。提成比例可根據(jù)銷售難度和產(chǎn)品類型進(jìn)行調(diào)整。

　　3. 獎(jiǎng)金：設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金，根據(jù)年度銷售業(yè)績(jī)和部門(mén)整體業(yè)績(jī)進(jìn)行發(fā)放。

　　4. 其他福利：提供五險(xiǎn)一金、節(jié)日福利、健康體檢等福利。

　　四、績(jī)效考核體系

　　1. 考核指標(biāo)：設(shè)定明確的銷售目標(biāo)，包括銷售額度、客戶數(shù)量、新客戶開(kāi)發(fā)率等。同時(shí)，還應(yīng)考慮客戶滿意度、售后服務(wù)等因素。

　　2. 考核周期：實(shí)行月度、季度和年度考核，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)。

　　3. 考核方法：采用定性和定量考核方法，結(jié)合員工自評(píng)、同事互評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)，確�？己说腵全面性和準(zhǔn)確性。

　　4. 獎(jiǎng)懲制度：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、晉升等），對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，必要時(shí)進(jìn)行適度懲罰。

　　五、具體方案實(shí)施步驟

　　1. 制定薪酬及績(jī)效考核方案草案，征求各部門(mén)意見(jiàn)，修改完善。

　　2. 召開(kāi)員工大會(huì)，宣講薪酬及績(jī)效考核方案，增進(jìn)員工了解。

　　3. 按照方案正式實(shí)施，定期評(píng)估員工績(jī)效，及時(shí)調(diào)整薪酬及績(jī)效考核體系。

　　4. 對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，確保方案的順利執(zhí)行。

　　5. 每季度對(duì)員工進(jìn)行反饋和總結(jié)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)后進(jìn)。

　　6. 年度末進(jìn)行整體，確定下一年度的薪酬及績(jī)效考核體系優(yōu)化方向。

　　7. 對(duì)在績(jī)效考核中表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題所在，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　8. 根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，及時(shí)調(diào)整薪酬及績(jī)效考核體系，以適應(yīng)新的環(huán)境。

　　9. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高整體銷售能力，確保方案的有效實(shí)施。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　本文設(shè)計(jì)的薪酬及績(jī)效考核方案旨在激發(fā)銷售部員工的積極性和創(chuàng)造性，提高銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)保證公平公正。通過(guò)實(shí)施該方案，企業(yè)可以更好地管理人力資源，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整，確保方案的可行性和有效性。

績(jī)效考核與薪酬方案11

　　摘要：本文旨在探討如何通過(guò)薪酬方案優(yōu)化企業(yè)薪酬體系，提高員工工作積極性和企業(yè)。首先介紹了績(jī)效考核薪酬方案的重要性，然后詳細(xì)闡述了績(jī)效考核與薪酬體系的關(guān)系，接著提出了具體的績(jī)效考核方案和薪酬體系設(shè)計(jì)，最后總結(jié)了績(jī)效考核薪酬方案實(shí)施的意義和價(jià)值。

　　一、績(jī)效考核薪酬方案的重要性

　　績(jī)效考核薪酬方案是企業(yè)薪酬體系的重要組成部分，它通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，來(lái)確定員工的薪酬水平�？�(jī)效考核薪酬方案有助于提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，合理的績(jī)效考核薪酬方案還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，為企業(yè)留住人才。

　　二、績(jī)效考核與薪酬體系的關(guān)系

　　績(jī)效考核與薪酬體系是相互關(guān)聯(lián)的，績(jī)效考核的結(jié)果是確定員工薪酬水平的依據(jù)。在薪酬體系設(shè)計(jì)中，應(yīng)該充分考慮員工的績(jī)效表現(xiàn)，將員工的薪酬水平與其工作表現(xiàn)掛鉤，激勵(lì)員工更加努力地工作。同時(shí)，合理的`薪酬體系也可以促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

　　三、具體的績(jī)效考核方案

　　1.考核周期：績(jī)效考核周期應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確定，通常以季度或年度為考核周期。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作中的問(wèn)題和不足，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

　　2.考核內(nèi)容：績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)該包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面。通過(guò)全面、客觀的考核內(nèi)容，可以全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，為薪酬體系的設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

　　3.考核方法：績(jī)效考核方法應(yīng)該采用量化指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，以確保考核結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，可以采用多種考核方法，如上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)等，以提高考核結(jié)果的全面性和可信度。

　　4.考核結(jié)果的處理：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)該及時(shí)反饋給員工，以便員工了解自己的工作表現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，績(jī)效考核結(jié)果也可以作為員工晉升、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等決策的依據(jù)。

　　四、薪酬體系設(shè)計(jì)

　　根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，可以設(shè)計(jì)合理的薪酬體系。具體包括以下方面：

　　1.基本工資：根據(jù)員工的崗位和能力確定基本工資水平，同時(shí)考慮市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　2.績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)來(lái)確定獎(jiǎng)金數(shù)額的制度�？�(jī)效獎(jiǎng)金的數(shù)額應(yīng)該與考核結(jié)果掛鉤，以激勵(lì)員工更加努力地工作。

　　3.福利制度：完善的福利制度可以吸引和留住人才。企業(yè)應(yīng)該提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利制度，如五險(xiǎn)一金、帶薪、節(jié)日補(bǔ)貼等，以提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

　　4.晉升機(jī)制：建立完善的晉升機(jī)制，為員工提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。晉升機(jī)制應(yīng)該包括晉升條件、晉升程序、晉升時(shí)間等方面的規(guī)定，以確保公平公正地評(píng)價(jià)員工的能力和表現(xiàn)。

　　五、實(shí)施績(jī)效考核薪酬方案的意義和價(jià)值

　　實(shí)施績(jī)效考核薪酬方案可以帶來(lái)以下意義和價(jià)值：

　　1.提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，為企業(yè)留住人才。

　　3.促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

　　4.建立公平公正的晉升機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。

　　5.優(yōu)化企業(yè)薪酬體系，提高企業(yè)的整體管理水平和工作效率。

　　綜上所述，通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核薪酬方案，企業(yè)可以優(yōu)化薪酬體系，提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善績(jī)效考核方案和薪酬體系設(shè)計(jì)，以確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要和市場(chǎng)變化。

績(jī)效考核與薪酬方案12

　　一、短視頻績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)原則

　　短視頻績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保考核結(jié)果能夠真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)。同時(shí)，方案還應(yīng)注重激勵(lì)性，通過(guò)合理的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　二、短視頻績(jī)效考核方法

　　短視頻績(jī)效考核方法主要包括定量考核和定性考核兩種。定量考核以數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過(guò)量化指標(biāo)對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；定性考核則注重對(duì)員工工作質(zhì)量、態(tài)度等方面的評(píng)價(jià)。在實(shí)際操作中，可根據(jù)不同崗位的`特點(diǎn)選擇合適的考核方法，或結(jié)合使用兩種方法以提高考核的全面性和準(zhǔn)確性。

　　三、短視頻績(jī)效考核步驟

　　1. 制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位特點(diǎn)和工作職責(zé)，制定合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)具有可操作性。

　　2. 收集數(shù)據(jù)：通過(guò)日常觀察、同事評(píng)價(jià)、客戶反饋等多種渠道收集員工工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)。

　　3. 考核評(píng)估：根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，得出考核結(jié)果。

　　4. 反饋與改進(jìn)：將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，針對(duì)不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，幫助員工提高工作水平。

　　四、短視頻薪酬方案

　　1. 基本工資：根據(jù)員工的崗位和級(jí)別確定基本工資，確保公平公正。

　　2. 績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工提高工作效率和業(yè)績(jī)。

　　3. 福利待遇：提供完善的福利待遇，如五險(xiǎn)一金、帶薪、節(jié)日補(bǔ)貼等，增強(qiáng)員工歸屬感。

績(jī)效考核與薪酬方案13

　　隨著社會(huì)發(fā)展和人們對(duì)教育質(zhì)量要求的不斷提高，教師績(jī)效考核和薪酬方案越來(lái)越受到關(guān)注和重視。對(duì)于一個(gè)學(xué)校、一個(gè)地區(qū)、甚至一個(gè)國(guó)家而言，教師的績(jī)效和薪酬方案不僅影響著教育質(zhì)量，更影響著整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。因此，如何制定一套嚴(yán)謹(jǐn)、公正、科學(xué)、完善的教師績(jī)效考核和薪酬方案成為了當(dāng)今教育界的重要課題。

　　一、教師績(jī)效考核

　　教師績(jī)效考核是對(duì)教師工作效果及其個(gè)人所負(fù)責(zé)區(qū)域的教育質(zhì)量進(jìn)行定量、定性評(píng)價(jià)的一種方法，旨在通過(guò)考核來(lái)提高教師教育教學(xué)、管理、科研和社會(huì)服務(wù)能力，達(dá)到提高教育質(zhì)量和學(xué)生發(fā)展水平的目的。

　　教師績(jī)效考核的指標(biāo)體系應(yīng)包括教學(xué)質(zhì)量、管理質(zhì)量、科研質(zhì)量和社會(huì)服務(wù)質(zhì)量等方面。其中，教學(xué)是教師的首要職責(zé)，重點(diǎn)考核教師在教學(xué)過(guò)程中所體現(xiàn)的能力和水平，包括課程設(shè)置、教案設(shè)計(jì)、授課方式、課堂管理、學(xué)科素養(yǎng)和教育教學(xué)成果等方面。

　　管理是教師所必備的能力之一，教師應(yīng)具備一定的行政、組織、管理能力，重點(diǎn)考核教師的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新精神等能力和素質(zhì)。

　　科研是教師不可或缺的工作之一，教師應(yīng)不斷探索教育教學(xué)、管理和科研工作的新方法和新經(jīng)驗(yàn)，為提高自己的水平和學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量做出貢獻(xiàn)，重點(diǎn)考核教師的科研能力、創(chuàng)新意識(shí)和科研成果等方面。

　　社會(huì)服務(wù)是教師的重要職責(zé)之一，教師應(yīng)當(dāng)積極參與社會(huì)活動(dòng)，服務(wù)社會(huì)，突出教育的.社會(huì)性，重點(diǎn)考核教師的社會(huì)影響力、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新能力和品德操守等方面。

　　二、教師薪酬方案

　　教師薪酬方案的制定應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持科學(xué)公正、公平合理的原則，要從照顧廣大教師的生活需要，激勵(lì)優(yōu)秀教師的創(chuàng)新創(chuàng)造和貢獻(xiàn)，促進(jìn)教師隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展出發(fā)，認(rèn)真分析教師的工作特點(diǎn)和所處環(huán)境，制定出一套適合各類型學(xué)校和城鄉(xiāng)教師的薪酬方案。

　　教師薪酬方案應(yīng)當(dāng)包括基本工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)和福利等方面。其中，基本工資是教師的起薪，是教師工資的重要組成部分；績(jī)效工資是根據(jù)教師的工作表現(xiàn)和取得的成績(jī)給予的獎(jiǎng)勵(lì)；津貼補(bǔ)貼包括教齡津貼、崗位津貼、職稱津貼、特殊津貼等，是為了體現(xiàn)教師的經(jīng)驗(yàn)和能力而設(shè)置的，可以激勵(lì)教師不斷進(jìn)取和努力工作；獎(jiǎng)勵(lì)包括先進(jìn)工作者、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀學(xué)科帶頭人等，是對(duì)教師取得的先進(jìn)成績(jī)和突出貢獻(xiàn)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；福利包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪假期等，在保障教師的基本生活需要的同時(shí)，也是加強(qiáng)教師隊(duì)伍維度和穩(wěn)定的有效措施。

　　三、總結(jié)

　　教師績(jī)效考核和薪酬方案的制定是保障教師隊(duì)伍穩(wěn)定和發(fā)展的重要保障。教育工作者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和探討實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)不同學(xué)校和地區(qū)的實(shí)際情況，制定出適合自己的教師績(jī)效考核和薪酬方案，促進(jìn)自身和學(xué)校的健康發(fā)展。

績(jī)效考核與薪酬方案14

　　一、引言

　　在餐飲行業(yè)中，員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，他們的工作效率和創(chuàng)造力直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。而薪酬績(jī)效考核方案作為激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，不僅能夠幫助企業(yè)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，還能夠通過(guò)合理的激勵(lì)措施提高員工的工作動(dòng)力和積極性。因此，優(yōu)化餐飲薪酬績(jī)效考核方案，已成為提升員工激勵(lì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　二、分析餐飲行業(yè)的特點(diǎn)

　　1、 勞動(dòng)力成本高：餐飲行業(yè)的勞動(dòng)力成本占總成本的較大比重，因此，合理的薪酬體系需要在控制成本的同時(shí)，保證員工的收入水平。

　　2、 員工流動(dòng)性大：餐飲行業(yè)員工流動(dòng)性較高，因此薪酬績(jī)效考核方案需要具備一定的靈活性，能夠吸引和留住優(yōu)秀的員工。

　　3、 工作環(huán)境壓力大：餐飲行業(yè)的工作環(huán)境通常較為緊張，員工面臨著高強(qiáng)度的工作壓力，因此薪酬績(jī)效考核方案需要合理反映員工的.工作貢獻(xiàn)和辛勤付出。

　　三、建立科學(xué)合理的薪酬體系

　　1、 薪資結(jié)構(gòu)合理：根據(jù)崗位職責(zé)和工作難度，制定不同崗位的薪資結(jié)構(gòu)，確保員工的薪資水平與其工作價(jià)值相匹配。

　　2、 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：將績(jī)效考核與薪資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)行，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。

　　3、 彈性福利制度：提供彈性福利，如靈活的工作時(shí)間、帶薪等，以滿足員工的個(gè)性化需求，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。

　　四、制定明確的績(jī)效指標(biāo)

　　1、 指標(biāo)量化：將績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行量化，明確員工的工作目標(biāo)和要求，使員工能夠清晰地了解自己的工作重點(diǎn)和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、 績(jī)效評(píng)估周期：設(shè)定合理的績(jī)效評(píng)估周期，及時(shí)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工予以及時(shí)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、 多維度評(píng)估：除了定量指標(biāo)，還應(yīng)考慮員工在其他方面的表現(xiàn)，如團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力等，以全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。

　　五、注重激勵(lì)機(jī)制與員工發(fā)展的結(jié)合

　　1、 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，使員工能夠在工作中不斷成長(zhǎng)和提升。

　　2、 內(nèi)部晉升機(jī)制：建立合理的內(nèi)部晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力，提升自己的崗位和薪資水平。

　　3、 公平公正原則：確保薪酬績(jī)效考核方案的公平公正性，避免出現(xiàn)不公正的情況，以維護(hù)員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　通過(guò)優(yōu)化餐飲薪酬績(jī)效考核方案，可以更好地激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，提升員工激勵(lì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建立科學(xué)合理的薪酬體系、制定明確的績(jī)效指標(biāo)，并注重激勵(lì)機(jī)制與員工發(fā)展的結(jié)合，將有助于餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。未來(lái)，隨著餐飲行業(yè)的不斷發(fā)展和變化，薪酬績(jī)效考核方案也需要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新的業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)需求，為員工提供更好的激勵(lì)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

績(jī)效考核與薪酬方案15

　　人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作，特制定本方案。

　　一、績(jī)效考核的目的

　　1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供根據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素養(yǎng)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素養(yǎng)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。

　　2、績(jī)效考核為浮開(kāi)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供根據(jù)。通過(guò)考核精確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮開(kāi)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

　　二、績(jī)效考核的基本原則

　　1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；

　　2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和精確的結(jié)論。

　　三、績(jī)效考核周期

　　1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核；

　　2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

　　3、月考核時(shí)間支配為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核狀況；季考核時(shí)間支配為3、6、9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核狀況；

　　半年考核時(shí)間支配為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報(bào)考核狀況；全年考核時(shí)間支配為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

　　四、績(jī)效考核內(nèi)容

　　1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

　　〔1〕領(lǐng)導(dǎo)能力

　　〔2〕部屬培育

　　〔3〕士氣

　　〔4〕目標(biāo)達(dá)成

　　〔5〕責(zé)任感

　　〔6〕自我啟發(fā)

　　2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容

　　〔1〕德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

　　〔2〕能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

　　〔3〕勤：責(zé)任心、工作看法、出勤

　　〔4〕績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

　　五、績(jī)效考核的執(zhí)行

　　1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；

　　2、中層干部的.考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

　　3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

　　六、績(jī)效考核方法

　　1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采納本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

　　2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作狀況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成果，工作中存在的問(wèn)題及改良的設(shè)想。

　　3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將肯定的分?jǐn)?shù)安排到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最終匯總計(jì)算總分。

　　4、依據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按肯定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)當(dāng)按肯定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

　　第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝〔一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)〕×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

　　第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝〔四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)〕×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

　　第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝〔七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)〕×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

　　年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝〔第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)〕×5%＋〔十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)〕×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％

　　5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

　　個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。

　　七、績(jī)效考核的反饋

　　各考核執(zhí)行人應(yīng)依據(jù)考核結(jié)果的具體狀況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

　　八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

　　人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，依據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮開(kāi)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。

　　1、浮開(kāi)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，根據(jù)超出比例上浮浮開(kāi)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，根據(jù)差距比例下調(diào)浮開(kāi)工資；等于平均分的不作調(diào)整。

　　2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必需保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。

　　3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議依據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出確定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)確定，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出確定。

　　以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門(mén)努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開(kāi)展好。

【績(jī)效考核與薪酬方案】相關(guān)文章：

績(jī)效考核與薪酬方案08-02

薪酬及績(jī)效考核方案10-31

薪酬績(jī)效考核方案05-29

薪酬績(jī)效考核方案01-15

績(jī)效考核薪酬方案01-16

績(jī)效考核及薪酬方案【精選】05-15

績(jī)效考核及薪酬方案05-15

績(jī)效考核與薪酬方案（優(yōu)）05-19

（熱門(mén)）績(jī)效考核與薪酬方案05-19

[通用]績(jī)效考核及薪酬方案05-15