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      每個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作，也都要制定出相關(guān)的績(jī)效管理制度等，才能更有效地使項(xiàng)目順利進(jìn)行。以下是房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目績(jī)效考核相關(guān)資料，僅供參考。
　　
　　第1章總則
　　
　　第1條目的
　　
　　為提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。
　　
　　第2條適用范圍
　　
　　本制度適用于房地產(chǎn)項(xiàng)目部全體工作人員，考核對(duì)象包括項(xiàng)目和個(gè)人（項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部工作人員）。
　　
　　第3條考核時(shí)間
　　
　　房地產(chǎn)項(xiàng)目考核時(shí)間為項(xiàng)目竣工后20日內(nèi)。
　　
　　第2章考核的組織管理
　　
　　第4條項(xiàng)目管理委員會(huì)
　　
　　項(xiàng)目管理委員會(huì)由公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理等組成，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目考核的組織管理工作，其職責(zé)包括以下內(nèi)容：
　　
　　1.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審、項(xiàng)目考評(píng)工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)等。
　　
　　2.負(fù)責(zé)糾正項(xiàng)目考核工作中的不規(guī)范行為。
　　
　　3.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂的項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)。
　　
　　4.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果。
　　
　　5.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)下屬的績(jī)效考核。
　　
　　6.受理項(xiàng)目人員的考評(píng)申訴。
　　
　　第5條人力資源部
　　
　　1.組織項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核。
　　
　　2.績(jī)效考核方法的指導(dǎo)與培訓(xùn)。
　　
　　3.對(duì)項(xiàng)目部的考核結(jié)果進(jìn)行匯總、整理。
　　
　　4.協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部績(jī)效申訴的具體工作。
　　
　　5.負(fù)責(zé)為項(xiàng)目成員建立績(jī)效考核檔案。
　　
　　第6條項(xiàng)目經(jīng)理
　　
　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效考核工作的落實(shí)。
　　
　　2.負(fù)責(zé)幫助本項(xiàng)目成員制訂工作計(jì)劃和績(jī)效指標(biāo)。
　　
　　3.指導(dǎo)項(xiàng)目成員收集整理考評(píng)信息。
　　
　　4.負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目部成員進(jìn)行竣工考核評(píng)價(jià)。
　　
　　5.負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效反饋，并幫助員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
　　
　　第3章考核內(nèi)容
　　
　　第7條項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)，如下表所示。
　　
　　項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表
　　
　　考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間
　　
　　主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分
　　
　　計(jì)劃完成率20%按計(jì)劃完成
　　
　　按制工期20%在合同期內(nèi)完成任務(wù)
　　
　　工程質(zhì)量30%項(xiàng)目工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)到85%以上，觀感評(píng)分達(dá)到85分以上
　　
　　費(fèi)用控制率15%控制在100%范圍以?xún)?nèi)
　　
　　安全生產(chǎn)15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在0.6%以下
　　
　　合計(jì)得分
　　
　　綜合評(píng)價(jià)：
　　
　　第8條項(xiàng)目部成員考核指標(biāo)，如下表所示。
　　
　　項(xiàng)目部成員績(jī)效考核表
　　
　　考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間
　　
　　考核指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵事項(xiàng)記錄得分
　　
　　工作計(jì)劃完成率35%
　　
　　團(tuán)隊(duì)合作20%
　　
　　敬業(yè)精神15%
　　
　　工作態(tài)度15%
　　
　　工作能力15%
　　
　　合計(jì)總分
　　
　　意見(jiàn)、建議與綜合評(píng)價(jià)：
　　
　　第9條綜合評(píng)價(jià)成績(jī)的計(jì)算
　　
　　綜合評(píng)價(jià)成績(jī)＝績(jī)效考核得分×項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)系數(shù)
　　
　　項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目竣工后由相關(guān)評(píng)價(jià)主體對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出最終得分，確定項(xiàng)目的竣工評(píng)價(jià)系數(shù)，具體參見(jiàn)下表。
　　
　　項(xiàng)目竣工等級(jí)優(yōu)良中一般差
　　
　　項(xiàng)目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下
　　
　　項(xiàng)目竣工系數(shù)1.21.00.80.60.4
　　
　　第4章項(xiàng)目考核結(jié)果的整理和應(yīng)用
　　
　　第10條項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)
　　
　　公司根據(jù)項(xiàng)目部成員的績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：
　　
　　1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額＝項(xiàng)目部總獎(jiǎng)金的40%×（項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)成績(jī)/100）
　　
　　2.項(xiàng)目部成員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額＝項(xiàng)目部成員綜合評(píng)價(jià)成績(jī)×（不包括項(xiàng)目經(jīng)理）
　　
　　第11條作為員工培訓(xùn)的依據(jù)
　　
　　人力資源部門(mén)根據(jù)員工績(jī)效考核得分情況，進(jìn)行深入分析，找出可以通過(guò)針對(duì)性培訓(xùn)進(jìn)行改善和提升員工業(yè)績(jī)的因素，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。
　　
　　第12條作為職位晉升的依據(jù)
　　
　　第5章附則
　　
　　第13條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋與修改。
　　
　　第14條本制度自××××年××月××日起生效。
　　
　　相關(guān)說(shuō)明
　　
　　編制人員　審核人員　批準(zhǔn)人員
　　
　　編制日期　審核日期　批準(zhǔn)日期