我們把品行的量化考核標準分為兩大類，供大家參考：
一、KPI品行類--能力指標：
A)創(chuàng)新：
1分：對周圍事物的關(guān)心和興趣
2分：勤用腦
3分：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力
4分：要喚醒心中創(chuàng)造潛力
5分：有小設(shè)想、奇思妙想、創(chuàng)新方案設(shè)計、小發(fā)明、科學(xué)小論文
B)創(chuàng)業(yè):
1分：關(guān)心創(chuàng)業(yè)案例并主動與人分享創(chuàng)業(yè)思想
2分：有創(chuàng)業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃，并從主觀愿望表達出來
3分：掌握創(chuàng)業(yè)資金、產(chǎn)品、人才三者的關(guān)系并具體化
4分：嘗試創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并不少于一次
5分：有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗，總能獲取成功
C)人際關(guān)系
1分：接受邀請，維持正常工作關(guān)系
2分：建立融洽關(guān)系談?wù)摲枪ぷ鲗嵗?/p>
3分：社會交往普遍發(fā)生
4分：成為密友并能正當拓展業(yè)務(wù)
5分：親和力強，感染不同層次的社會伙伴成功戰(zhàn)略合作方
D)決策
1分：能做本職及下級決策，出現(xiàn)時間延長
2分：通過談?wù)摚偰塬@取最后的正確決策
3分：無依賴思想，使用理性工作
4分：有預(yù)見性，感性與理性的決策誤差小
5分：決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策的依據(jù)
E)成長認知
1分：工作失誤，承認結(jié)果;不抱怨、不報復(fù)批評者與處罰者
2分：績效分值低于一般時，能夠找到工作癥結(jié)并提出新建議
3分：單位周期內(nèi)工作鏈點不出現(xiàn)失誤
4分：角色認知，接受現(xiàn)實，工作積極
5分:進步有遞進性，具備明顯工作價值的提升
F)學(xué)習(xí)能力
1分：有學(xué)習(xí)意識但無行動
2分：主動學(xué)習(xí)
3分：自費學(xué)習(xí)并得到技能
4分：學(xué)習(xí)后用于實踐
5分：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果
G)慎獨
1分：工作時不做工作無關(guān)事宜，迫不得已時才突破標準
2分：按制度與工作標準達成結(jié)果
3分：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷
4分：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場并不重要
5分：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望
H)寬容
1分：對失誤員工有條件諒解
2分：對知青不改員工進行合理處罰并進行指
3分：具有消除誤解的溝通案例
4分：通過合理手段，改變或影響攻擊他們的員工價值觀
5分：通過員工激勵，使員工極少出錯
I)職業(yè)化
1分：掌握崗位理論基礎(chǔ)，能處理復(fù)雜工作
2分：危機及沖突中，能通過獨特經(jīng)驗化解
3分：沒有監(jiān)督情況下，能主動節(jié)約并不占有不屬于自己的利益
4分：在本職工作中，獲取享受快樂
5分：認知崗位的價值性與高尚性，內(nèi)心愿意為之付出
二、KPI品行類--管理指標
A)承擔責任(同時亦是態(tài)度指標)
1分：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望
2分：承擔責任，不推卸，不指責
3分：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程
4分：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程
5分：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計
B)清財(同時亦是態(tài)度指標)
1分：不違反財務(wù)制度
2分：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督
3分：不因自身利益而破壞工作流程
4分：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量