績效體系建立制度的考核能否成功，很大程度上在于結果運用。因此，對考核結果進行合理運用是非常有必要的�？冃ЫY果運用一般有以下五種方式：
一、薪資調整
對于績效不良的員工，要降低績效工資，促進盡快改善�？冃�(yōu)秀的員工根據(jù)標準進行合理的調整�？冃ЫY果運用于薪資調整能起到提高內(nèi)部公平感的作用。
二、獎金分配
獎金分配的形勢多種多樣，但由于很多企業(yè)由于沒有客觀的績效考核標準，導致增加了內(nèi)部矛盾，嚴重的還導致員工離職。如果有公開透明的標準，員工都能自己算出該拿多少獎金，則矛盾會大大減少。
三、人事調整
對于連續(xù)考核優(yōu)秀的員工，要予以晉升，對于連續(xù)績效不良的員工，要降級或調崗。
四、培訓需求分析
企業(yè)管理者可根據(jù)員工績效考核結果及相關記錄，發(fā)現(xiàn)員工與崗位工作標準的差距，進行培訓需求分析，進而判斷是否需要培訓，需要哪方面的培訓�？冃Э己说哪康氖菐椭鷨T工提高和改善績效，幫助員工成長。
五、員工職業(yè)發(fā)展計劃
企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的同時，員工也在實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。通過績效考核結果運用，可以使員工職業(yè)生涯實現(xiàn)有序發(fā)展，而員工職業(yè)生涯的發(fā)展，也促進了企業(yè)的發(fā)展，可以說是相輔相成，相得益彰。
對績效結果合理進行運用，能使績效考核的員工激勵功能達到最大化。但要對績效結果進行運用，則需要完善的流程及人事制度作支撐。