績效管理制度的建立和實施不是一蹴而就的，它是一個循序漸進(jìn)的過程。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部機制和外部環(huán)境將會發(fā)生變化。以下是yjbys小編為您整理的做好績效管理的3個方法，希望能提供幫助。
一、確定績效考核的原則
1.公平性原則：公平是建立和推行績效考核制度的前提條件，只有公平的考核制度才能發(fā)揮作用。
2.客觀性原則：績效考核的數(shù)據(jù)不能弄虛作假，虛填虛報，否則不利于考核制度的推行。
3.嚴(yán)格性原則：績效考核要有與之配套的明確、科學(xué)、合理、嚴(yán)格的制度作為保障，不能隨意編造數(shù)據(jù)。
4.結(jié)果公開性原則：績效考核的結(jié)果要定點且定時向全體員工公布，不能瞞報，讓員工及時了解自己的工作動態(tài)。
5.差別性原則：不同部門的績效考核要區(qū)別對待，根據(jù)工作崗位的特點和實際情況制定相對應(yīng)的制度，不能“一刀切”。
6.綜合獎懲原則：綜合績效考核的各個方面來確定員工的獎懲，不可只根據(jù)某一方面來判定獎懲情況。
二、制定績效考核的制度
1.建立行之有效的績效考核制度
分析工作特點，明確崗位分工、工作職責(zé)，建立目標(biāo)體系，嚴(yán)抓落實，及時反饋，建立有效的考核制度。
2.績效考核制度的實施
1)合理分配資源
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，原有的分配制度會逐漸不適應(yīng)現(xiàn)實狀況。這就要求人力資源管理部門根據(jù)績效考核的結(jié)果，及時、合理的對分配制度進(jìn)行調(diào)整。
在競爭日益激烈的當(dāng)下，這種調(diào)整勢在必行。根據(jù)績效考核分配資源，資源向工作效率高的員工進(jìn)行傾斜，滿足其工作需求的同時，也能激勵后進(jìn)員工努力工作，促進(jìn)團(tuán)隊進(jìn)步的同時，也能推動整個企業(yè)向前發(fā)展。堅決不能出現(xiàn)做與不做，多做與少做同薪酬的情況。
2)激勵和獎勵
員工適當(dāng)?shù)募詈酮剟钅苡行岣邌T工工作效率。人力資源管理部門應(yīng)充分利用績效考核的數(shù)據(jù)，制定明確，合理的獎勵制度。不僅對工作效率高的員工進(jìn)行獎勵，對工作效率有所提高的員工也應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟�，在企業(yè)內(nèi)部營造一種積極上進(jìn)的工作氛圍。
3)反饋給員工績效考核情況
績效考核的根本目的是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不是為了考核而考核。人力資源管理部門定期公布績效考核結(jié)果，獎勵優(yōu)秀員工，處罰后進(jìn)員工，這僅僅是完成了工作的第一步。在具體的工作中，可以以季度為單位，對表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行表彰;表現(xiàn)不好的員工不應(yīng)只做經(jīng)濟(jì)上的處罰，人力資源部門還要派出人員進(jìn)行一對一談話，深入了解員工的心理狀態(tài)，工作狀況，對其進(jìn)行工作上的指導(dǎo)，并進(jìn)行跟蹤反饋。只有及時的反饋才能發(fā)揮績效考核真正的作用，員工才能在不斷的改進(jìn)中成長和進(jìn)步。