不管你的績效指標定的多正確，個人能力的不足會影響績效目標的實現，以下是小編為大家推薦的構建創(chuàng)新導向的企業(yè)績效管理體系相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　由于績效管理體系的不完善以及傳統的局限性，出現了考核的目的不明確、績效指標缺乏科學性以及考核結果不公平等一系列問題。因此，要改進企業(yè)績效管理體系的構建，采用創(chuàng)新理念為導向，逐步提升企業(yè)的績效，進而使企業(yè)占據有利的競爭地位。

　　1.制定科學的績效管理目標�？冃Ч芾淼目茖W性是構建創(chuàng)新導向的企業(yè)績效管理體系的首要保證。在績效管理中，績效考核占據了核心位置。因此，保證科學的績效管理體系的構建，首先應保證績效考核目標的明確性。其次，績效考核目標的制訂要具有挑戰(zhàn)性，目的是使員工產生激勵的工作態(tài)度。過低的目標會導致員工懶散的工作狀態(tài)，而過高的目標會造成太大的工作壓力，引發(fā)員工的不滿，進而影響工作積極性，對企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。因此，組織在制定考核目標時必須要保證考核目標的明確化、激勵性、可實現、相關性的特點。

　　2.全面認識績效管理的目的。由于傳統的績效管理理念的局限性，致使企業(yè)考核方缺乏對績效管理目的的全面認識，因而出現了績效考核原則的混亂、目標設定不相關以及考核體系缺乏嚴肅性等不足現象。因此，人力資源管理部門要全面認識績效管理的目的，依據員工的發(fā)展方向和企業(yè)需求，制定科學的管理目標，實現企業(yè)發(fā)展和職工激勵的雙贏目的。另外，管理部門應該減弱對績效考核的評估目的，以人為本，以職工自身價值實現發(fā)展為主要導向，積極地激勵員工，通過發(fā)展性考核來實現績效管理的真正目的。

　　3.強化考核制度的有效實施。績效考核制度作為績效管理的規(guī)范量綱，對于績效管理體系的有序進行具有重要的規(guī)范作用。在對績效考核結果進行評判時，一定要營造一個公正、科學的績效評價氛圍，做到獎罰分明，不能有包庇、懲治力度欠缺現象的存在。另一方面，考核人員要自身進行創(chuàng)新，改進考核理念，保持積極認真的工作態(tài)度，這樣才能保證績效考核的權威性。

　　4.注重工作分析的重要性。人力資源管理部門，作為績效管理體系的直接管理部門，在工作中起到了先導的作用。在績效管理的工作中應該詳細地進行工作分析，結合企業(yè)職工的具體特點進行崗位的配置、培訓計劃的安排以及績效的管理工作。在進行工作的詳細分析時，首先要依據績效管理的具體標準，以人為本，以績效提升為目的，以科學管理為方法，為績效成果的有效性做好分內工作。

　　隨著當前時代發(fā)展的新形勢，企業(yè)人力資源管理必然要受到企業(yè)的高度重視�？冃Ч芾砉ぷ鳎�作為人力資源管理的核心工作，要逐漸構建以創(chuàng)新為導向的績效管理體系才是關鍵。因此，不僅需要人力資源管理部門人員的自身創(chuàng)新管理理念的提升，企業(yè)的重視力度的加大，還需要規(guī)范績效工作的管理，明確績效管理目的，要逐步建立科學、合理、創(chuàng)新的績效管理體系。