傳統(tǒng)績效考核的目的主要是通過考核員工績效達(dá)成水平來決定獎懲、提薪、調(diào)職、晉升等人力資源管理決策，通過對考核結(jié)果的合理的運用，達(dá)到激勵員工的目的。下面是有關(guān)車間員工績效考核辦法，歡迎大家閱讀!

 

　　第一條 目的

　　(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。

　　(二)提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。

　　第二條 適用范圍

　　(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。

　　(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

　　第三條 職責(zé)

　　(一)各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進(jìn)計劃;對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;接受員工申訴。

　　(二)班長負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬員工的績效進(jìn)行評估。

　　(三)車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評價，并與車間主管進(jìn)行開放的交流溝通。

　　第四條 考核程序

　　每月初(10號前)由各班組長負(fù)責(zé)考評員對上月計件員工進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負(fù)責(zé)人對《計件員工績效考評表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。

　　第五條 考核內(nèi)容及辦法

　　(一)考核內(nèi)容

　　月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

　　(二)考核辦法

　　1、勞動紀(jì)律(總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：

　　(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;

　　(2)遲到、早退：扣 1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;

　　(3)串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(20元/次);

　　(4)曠工：扣5分/次。

　　(5)出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理;

　　(6)員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元;

　　(7) 其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元;

　　2、勞動態(tài)度(總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：

　　(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;

　　(2)主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))

　　(3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分;(須有 2準(zhǔn)確的依據(jù))

　　(4)出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理：

　　工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績效分5分;年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分;第三次扣20分并車間對該同志進(jìn)行通報批評;年內(nèi)出現(xiàn)第4次，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰;

　　不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績效分20分(并需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理;若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理);年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人績效總分為0分，并車間對該責(zé)任人進(jìn)行通報批評;年內(nèi)出現(xiàn)第3次，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰;

　　不聽指揮私自搶拿、強占產(chǎn)品加工者，除不能計工時外，并按不服從工作分配處理。

　　3、工作成績(總分40分)：

　　(1)月工作成績績效得分=完成工時÷出勤工時×40，上限45分。

　　(2)員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴(yán)重者，依公司獎懲制度將另作處理。

　　4、工作質(zhì)量(總分20分，可出現(xiàn)負(fù)分)：

　　(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進(jìn)行扣分;

　　(2)因員工原因出現(xiàn)不合格、次品或報廢產(chǎn)品，車間將依據(jù)公司有關(guān)文件對責(zé)任者進(jìn)行罰款處理，并進(jìn)行績效扣分;

　　(3)未進(jìn)行首檢：造成產(chǎn)品報廢的(未達(dá)批量的)，扣8分/次，并需開質(zhì)量分析會;造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得分為-5分，并需開質(zhì)量分析 3

　　會;年內(nèi)第二出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評;年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰;

　　(4)進(jìn)行了首檢，但未進(jìn)行自檢：造成產(chǎn)品報廢的(未達(dá)批量的)，扣5分/次;造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會;年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評;年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰;

　　(5)未進(jìn)行首檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次;出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣15分，并需開質(zhì)量分析會;年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評;年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰;

　　(6)進(jìn)行了首檢，但未進(jìn)行自檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次;出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣10分，并需開質(zhì)量分析會;年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評;年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰;

　　(7)嚴(yán)格按質(zhì)量體系要求操作，違者扣3分/次，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼�，加重處罰，給予5～10分/次的扣分;

　　(8)在加工過程中出現(xiàn)丟失技術(shù)文件(圖紙、工藝卡)者，扣1分/張，并進(jìn)行罰款(0～2號圖紙20元/張，3號及以下圖紙或工藝卡10元/張);

　　(9)在加工過程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件(圖紙、工藝卡)者，扣0.5分/張，并進(jìn)行罰款(0～2號圖紙8元/張，3號及以下圖紙或工藝卡5元/張);

　　5、生產(chǎn)安全(總分15分，可出現(xiàn)負(fù)分)：

　　(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;

　　(2)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按 4

　　安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒的，給予5分/次的扣分(并按公司獎懲制度進(jìn)行雙重處理)，情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進(jìn)行通報批評(違反者該月績效總分為0分)，情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的，車間對違反者進(jìn)行通報批評(違反者該月績效總分為0分)，并由公司進(jìn)行其他處理;

　　(3)發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項績效分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月績效分30分，同時扣責(zé)任者班組的班長績效分5分/次;

　　(4)每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1～2分的加分(在權(quán)重欄)，因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。

　　7、加減分(總計10分，最高不超過10分)： (1)加班和勞動態(tài)度

　　配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動聽從車間安排加班者：晚下班1小時者，加0.1分/次;晚下班1小時且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次; 長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分;

　　主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù)) (2)工作質(zhì)量

　　發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動匯報予車間加0.3分/次;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6分/次; 發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯誤，加0.2分/次;

　　發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問題，加0.1-0.2分/次;

　　注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加1分/次;

　　全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達(dá)40分者加0.5分; (3)其他

　　積極參加公司組織的各項活動，獲得榮譽者加1-2分(一等獎加2分，二、三等獎加1.5分，積極參與活動者加1分);

　　每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1-2分的加分。 第六條 申訴

　　(一)被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與考評責(zé)任人溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴;

　　(二)車間領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者。

　　第七條 考評結(jié)果的處理

　　(一)考評結(jié)果作為員工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進(jìn)的主要依據(jù)之一;

　　(二)每月考評分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果;

　　(三)月度績效考核結(jié)果為不合格者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標(biāo);若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績效考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格;

　　(四)年終兌現(xiàn)獎發(fā)放依據(jù)：(兌現(xiàn)獎=績效兌現(xiàn)獎+工時兌現(xiàn)獎)

    第八條 考評要求

　　(一)凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查。

　　(二)考評工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。 (三)車間領(lǐng)導(dǎo)和公司管理部對考評工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 (四)每月的考評結(jié)果予以張榜公布，并報公司管理部備案。 (五)本辦法從2015年7月份起試行，解釋、修改權(quán)屬管理部。

　　xx-xx有限公司 二〇一四年3月28日

　　2015年 月車間員工績效考核表