提升企業(yè)文化軟實力
軟實力是文化和意識形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來的力量，一個企業(yè)的無形資產(chǎn)也包括了這個。下面為大家介紹如何提升企業(yè)文化軟實力。
軟實力的含義
軟實力主要包括這幾方面：文化的感染力、價值觀的感召力、政治制度的吸引力、外交說服力、國際的威望和信譽力。文化軟實力的意義在于：文化是民族凝聚力之根。一個民族的文化凝聚了這個民族對世界對生命的歷史認知和現(xiàn)實感受，決定了這個民族最深層的精神追求和行為準則。如果把這些貫穿于企業(yè)之中，激發(fā)企業(yè)活力，企業(yè)就會健康有序的發(fā)展壯大。
企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。著名經(jīng)濟學家于光遠先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。
如何提升企業(yè)文化軟實力
一、提高企業(yè)領(lǐng)導層對企業(yè)文化的認識
領(lǐng)導頭腦中的思想只有滲透進員工的心靈并成為追求時，才能成為企業(yè)的文化，企業(yè)文化需要企業(yè)內(nèi)部形成上下一致的價值觀。領(lǐng)導者要在真正深刻理解企業(yè)文化的功能和意義的基礎(chǔ)上，必須有堅決施行和培育企業(yè)文化的決心和手段，必須身體力行。不能只是口頭上重視，把抓企業(yè)文化作為一種時髦，僅滿足于提煉一句或幾句響亮的話語來激勵員工或者應(yīng)付社會。要采取相應(yīng)的機制和有效的手段，長期堅持下去。要以“滿腔熱忱，富有激情，充滿智慧，奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，全面提升企業(yè)文化。
二、全面完善和提升企業(yè)文化制度建設(shè)
(1)重視積累，完善制度。鞏固前期建設(shè)的成果，加快形成企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)管理、動態(tài)創(chuàng)新的長效機制，促進企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展。成熟的.文化不是一天就能形成的，而是一個持續(xù)性的積累、吸收、升華過程。根據(jù)時代的變化、環(huán)境的發(fā)展不斷調(diào)整文化結(jié)構(gòu)、文化理念，企業(yè)文化才能適合自己。同時要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)管理機制，吸引廣大員工積極參與，保證企業(yè)文化建設(shè)的延續(xù)性，防止短期行為的發(fā)生。
�。�2）統(tǒng)籌兼顧，狠抓管理。企業(yè)文化與企業(yè)管理具有天然的、密不可分的聯(lián)系，企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。不可能拋開企業(yè)管理談企業(yè)文化建設(shè)，不可能為文化而文化，進行企業(yè)文化建設(shè)，必須以加強企業(yè)管理和創(chuàng)新為載體。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于提高企業(yè)管理中的文化含量，在企業(yè)營造管理文化的氛圍。
�。�3）強化執(zhí)行，重在落實。企業(yè)文化的培育不是孤立的，而是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要內(nèi)容，是貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動之中的。近年來，該公司以“三嚴三實”專題教育活動、“兩學一做”學習教育為切入點，結(jié)合道德講堂、“抵制不良言行，弘揚企業(yè)正能量”主題形勢任務(wù)教育為抓手，重點推進作風建設(shè)、廉政建設(shè)、文化建設(shè)等，取得了一些成效。然而，企業(yè)文化建設(shè)還需要長期投入大量的人力物力，落實在具體的日常工作中。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的短期行為，不能象搞運動一樣集中強化，而是一個持久、反復的過程。
三、增強文化自信，推動文化的落地生根
文化自信是對自身文化價值的充分肯定，是對自身文化生命力的加強鞏固，是促進文化落地生根的永久動力和不竭源泉。增強文化自信，就要積極推動文化建設(shè)向更深更廣的維度發(fā)展，規(guī)范制度文化、推廣行為文化、營造視覺文化，切實將行業(yè)文化和企業(yè)文化內(nèi)化為職工的道德準則、固化為職工的行為準則、外化為職工的言談舉止。
四、加強企業(yè)文化人才隊伍建設(shè)
要設(shè)立專門的部門，配備專職人員統(tǒng)籌指導企業(yè)文化建設(shè)工作，加大企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導力度。建立健全組織機構(gòu)，切實建立和完善上下一致、從上到下抓企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導組織和工作部門。抓好骨干人才培訓培養(yǎng)，完善和規(guī)范企業(yè)文化管理工作，培養(yǎng)出一批懂政治、會管理，擅宣傳的企業(yè)文化工作者。電務(wù)公司開展的項目書記培訓、宣傳員培訓、新聞輿情管理等培訓，均在一定程度上提高了相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升了企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)化水平。打破企業(yè)文化是個別人、個別部門任務(wù)的錯誤認識，充分發(fā)揮黨委、行政、工會、共青團組織的作用，形成協(xié)調(diào)一致、群策群力做企業(yè)文化建設(shè)工作的良好局面。
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