企業(yè)文化評價體系的原則及特點
企業(yè)文化評價體系是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是對企業(yè)文化建設的過程分析、成果鑒定和工作流程的檢驗體系，是企業(yè)文化建設系統(tǒng)的策略和方法。下面，小編為大家分享企業(yè)文化評價體系的原則及特點，希望對大家有所幫助!
原則
動態(tài)性原則
尤其是老國有企業(yè)，有著較長的歷史，在長期的發(fā)展過程中，積淀了自身獨有的企業(yè)文化。而企業(yè)文化建設又是隨時代發(fā)展而與時俱進。因此，評價體系的建立要注意時效，要考慮企業(yè)的歷史和現(xiàn)實，追蹤和預測企業(yè)發(fā)展。
系統(tǒng)性原則
企業(yè)文化評價體系是一個由相互聯(lián)系、相互依賴、相互作用的部分和層次構成的有機整體。它的設立要涉及到企業(yè)的各個方面，因此在這一體系的.構建中要保持其完整性和協(xié)調性。從企業(yè)文化的功能、內部結構及相互關聯(lián)的方面綜合評價和分析。
實用性原則
企業(yè)文化建設評價體系最重要的原則就是實用，使其必須與企業(yè)的各項經(jīng)營活動融合起來，不要脫離企業(yè)實際、脫離企業(yè)管理的全過程、脫離職工的實際思維方式等。
特點
1.企業(yè)文化評價體系的建立與實踐，在整個企業(yè)文化建設中是一項舉足輕重的工作。這個體系沒有建立和實踐，就不能保證企業(yè)文化建設沿著健康向上的方向發(fā)展。因此，企業(yè)文化評價體系必須成為企業(yè)文化建設的一個不可分割的整體。
2.企業(yè)文化評價體系的建立與實踐。從哲學意義上來講，也是一個從實踐、認識，到再實踐、再認識，循環(huán)往復、不斷提高的一個過程。這是因為，企業(yè)文化建設就像蓋一座大廈一樣，我們首先要知道大廈的建設進展如何，主體澆灌到幾層了。質量上有什么問題沒有，了解了這些情況后，才能及時深化、診斷、保證工程的優(yōu)質完美。搞企業(yè)文化評價，其實也是這個道理。目的就是找準企業(yè)文化建設的立足點和落腳點，因地制宜，有的放矢的設計和實施企業(yè)文化建設。
3.企業(yè)文化評價體系的建立與實踐，有它自己的規(guī)律，這就是：以物化的裝備、發(fā)展能力為基礎;以非物化的規(guī)章制度為依據(jù)，以精神層面的理念價值為保障;采用定性和定量的方法去展開評價工作。
工作方式
1.企業(yè)文化自我評判方式
由企業(yè)企業(yè)文化建設辦公室，將《企業(yè)文化建設評價標準》印發(fā)企業(yè)各單位，再由各單位有關部門按照評價標準，采用調研和問卷的形式進行打分評判。把各部門評判的結果匯總，報企業(yè)文化建設辦公室。
(1)企業(yè)文化評價指標的評判：
企業(yè)文化評價可以通過調研和問卷的方式進行。采取有關部門對每一個隸屬維度的考核，建立各檔次與隸屬維度之間的對應關系。每個隸屬維度指標內容的趨向度對應平均遞減的分值;如領導班子考評在本單位中的情況，標定分值為4分，該維度由組織部考核。即第一檔(優(yōu)秀單位)為3～4分，要求領導干部評議最高分與最低分差值為1～2分，第二檔(先進單位)為3分，要求領導干部評議最高分與最低分差值在2～5分，第三檔(合格單位)為2分，要求領導干部評議最高分與最低分差值在5～8分。
(2)企業(yè)文化綜合評價指標的評判：
主要通過企業(yè)各有關單位對企業(yè)的人氣指數(shù)、素質指數(shù)、環(huán)境指數(shù)、發(fā)展指數(shù)等四個基本模塊所包含的若干個維度指數(shù)的考核情況。由企業(yè)文化建設辦公室進行綜合匯總，按照分值標準評價依次排出檔次，評定企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位、先進單位及合格單位。
2.企業(yè)文化專家組評判方式
由企業(yè)的企業(yè)文化建設委員會(或類似機構)選出1名代表，共同組成企業(yè)文化評價專家組，深入企業(yè)各單位調研，根據(jù)各單位的自我評價結果，綜合企業(yè)1～3年來的經(jīng)營發(fā)展、人力資源開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)、環(huán)境改造、職工素質情況等必要數(shù)據(jù)材料，綜合評定企業(yè)文化開展的情況，客觀公正地得出評價結果，反饋各單位。
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