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  • 行政管理企業(yè)文化

    時(shí)間:2020-12-08 16:34:40 企業(yè)文化 我要投稿

    行政管理企業(yè)文化

      企業(yè)文化建設(shè)在行政管理中有著怎樣的重要性呢?以下是小編收集的相關(guān)信息,僅供大家閱讀參考!

    行政管理企業(yè)文化

      一、企業(yè)管理中文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題

      企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理工作中形成的企業(yè)價(jià)值觀念、發(fā)展理念和企業(yè)精神等物質(zhì)財(cái)富,現(xiàn)代企業(yè)管理中離不開企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)管理通過(guò)一系列企業(yè)文化的形式將員工凝聚成整體,成為約束企業(yè)員工的思想準(zhǔn)則,但是現(xiàn)階段中小企業(yè)在文化建設(shè)方面仍然有很多問(wèn)題。

      1.企業(yè)對(duì)文化建設(shè)不夠重視

      我國(guó)很多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,而忽視了精神領(lǐng)域的文化建設(shè),有的企業(yè)即使意識(shí)到了文化建設(shè)的重要性,但對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)比較膚淺,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)利益方面,對(duì)文化建設(shè)的規(guī)劃明顯不足。

      2.企業(yè)對(duì)文化建設(shè)認(rèn)知過(guò)于膚淺

      文化建設(shè)的作用主要是協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)理念,但有的企業(yè)文化建設(shè)只注重表面工作,缺乏深層次、有內(nèi)涵的文化特點(diǎn)和企業(yè)精神建設(shè),這種膚淺的文化建設(shè)過(guò)于片面,不能代表企業(yè)發(fā)展精神和觀念傳承,很難得到員工的普遍認(rèn)同。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向,制定未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展策略,協(xié)調(diào)好員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)系,樹立正確的企業(yè)精神和價(jià)值理念,引導(dǎo)企業(yè)員工的思想觀念,提高企業(yè)的凝聚力和整體性。文化建設(shè)的目的是通過(guò)企業(yè)文化反映企業(yè)精神和發(fā)展方向,另一方面可以通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行人才管理,引導(dǎo)員工的思想價(jià)值觀念和工作態(tài)度,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和文化進(jìn)步。

      3.企業(yè)行政管理中文化建設(shè)薄弱

      文化建設(shè)是進(jìn)行企業(yè)行政管理的重要內(nèi)容之一,但很多企業(yè)制定嚴(yán)格的行政管理制度卻忽視了文化建設(shè)的重要性,用嚴(yán)格的行政理念管理企業(yè)員工,很難獲得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。我國(guó)很多企業(yè)受融資方式和管理者經(jīng)營(yíng)模式的影響,制定企業(yè)工作決策和發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)片面地從眼前利益考慮,很少能堅(jiān)持“以人為本”的原則,不集思廣益的聽取員工意見,以至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。這種企業(yè)管理模式較多依靠高層管理者的意見,不存在民主管理和科學(xué)管理。這種管理模式不僅不能推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè),也阻礙了行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要職能的作用,更是約束企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的障礙。

      二、文化建設(shè)對(duì)企業(yè)行政管理的作用

      實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展需要企業(yè)全體職工集體統(tǒng)一思想,對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展精神達(dá)成共識(shí)。企業(yè)的文化建設(shè)正是這種統(tǒng)一共識(shí)的物質(zhì)載體和精神載體,在企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展道路和經(jīng)營(yíng)模式中形成獨(dú)特的思想理念和行為準(zhǔn)則。良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部形成和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍,激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)還可以推動(dòng)社會(huì)文化進(jìn)步。

      1.創(chuàng)新教育培訓(xùn)內(nèi)容及人才選拔方式

      傳統(tǒng)的企業(yè)人才招聘方式只考慮應(yīng)聘者的專業(yè)技能和教育知識(shí)水平,現(xiàn)代企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念,考察應(yīng)聘者的興趣愛(ài)好、工作態(tài)度、價(jià)值取向等方面的因素,選擇適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才。知識(shí)技能、工作態(tài)度和價(jià)值取向等方面符合企業(yè)文化發(fā)展需要的員工,在工作時(shí)更容易融入企業(yè)工作氛圍。一些企業(yè)依靠嚴(yán)格的行政管理制度約束員工的工作行為,雖然能夠起到一定的作用,但很難獲得員工的認(rèn)同,不利于企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展,文化建設(shè)可以起到調(diào)和作用,代替企業(yè)行政管理制度在無(wú)形中約束員工的行為,增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)進(jìn)行員工教育培訓(xùn)時(shí),如果過(guò)度關(guān)注業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)而忽視推廣企業(yè)文化,會(huì)使新員工在入職時(shí)只重視自身專業(yè)能力的提高卻忽視對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和認(rèn)同,導(dǎo)致企業(yè)員工在今后的工作中難以理解企業(yè)管理政策和發(fā)展理念,阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

      2.對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的重要作用

      績(jī)效考核模式是現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要方式,企業(yè)績(jī)效考核需要以企業(yè)文化為指導(dǎo),為員工制定績(jī)效目標(biāo)和工作方向。企業(yè)發(fā)展中制定的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略要根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整,企業(yè)績(jī)效考核模式相應(yīng)的也需要調(diào)整。企業(yè)文化對(duì)績(jī)效考核有指導(dǎo)作用,企業(yè)只根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略制定員工績(jī)效任務(wù),對(duì)員工而言通常具有一定的難度,再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)常變動(dòng),會(huì)給員工的工作增加更多的難度。行政管理人員如果利用企業(yè)的文化建設(shè)積極和員工溝通,讓員工正確認(rèn)識(shí)自己和企業(yè)的關(guān)系,有利于員工認(rèn)同企業(yè)文化及績(jī)效考核體系,得于提高員工的業(yè)績(jī)和綜合水平,F(xiàn)代企業(yè)在行政管理分配中具有一定的強(qiáng)制性,需要優(yōu)秀的企業(yè)文化“軟實(shí)力”作為潤(rùn)滑劑,協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展策略和員工之間的關(guān)系,激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)新性,彌補(bǔ)行政管理資源分配和工作安排之間的不足,讓員工能夠以積極進(jìn)取的態(tài)度參與企業(yè)發(fā)展。

      3.文化建設(shè)對(duì)行政管理具有導(dǎo)向作用

      企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)模式,還是一種行為準(zhǔn)則,對(duì)員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中,通過(guò)建立共享型的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的集體意識(shí),提高員工思想覺(jué)悟,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,讓員工能夠從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),更加深入理解企業(yè)宗旨,從而產(chǎn)生歸屬感和成就感。企業(yè)員工能在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同中樹立正確的價(jià)值觀,達(dá)到培養(yǎng)積極工作態(tài)度的目的。員工一旦認(rèn)同了企業(yè)的文化理念,更容易對(duì)企業(yè)發(fā)展保持長(zhǎng)久的熱情,企業(yè)的文化理念對(duì)員工能夠起到引導(dǎo)作用和激勵(lì)作用,一方面可以引導(dǎo)員工的價(jià)值觀,將員工凝聚在一起發(fā)揮更大的價(jià)值;另一方面企業(yè)文化反映出企業(yè)推崇和提倡的精神信息,員工從企業(yè)文化中獲得認(rèn)可和期望,能夠積極主動(dòng)的開發(fā)自己的潛能,和企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步,促使員工最大限度的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

      4.促進(jìn)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

      建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式,也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必經(jīng)之路,優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的導(dǎo)向作用,在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展,必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為“軟實(shí)力”推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,利用文化精神提高團(tuán)隊(duì)精神,激勵(lì)員工鼓勵(lì)創(chuàng)新,從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

      5.企業(yè)文化代表企業(yè)形象

      企業(yè)文化可以通過(guò)企業(yè)服務(wù)理念、產(chǎn)品特色、品牌形象和發(fā)展方針等載體傳播,擴(kuò)大企業(yè)的影響力。優(yōu)秀文化的傳播不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值觀、企業(yè)精神等,還展現(xiàn)了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、品牌形象和社會(huì)責(zé)任感,通過(guò)傳播塑造良好的企業(yè)形象,獲得社會(huì)的支持肯定,同時(shí)可以提高企業(yè)的知名度。具有良好形象的企業(yè)往往具有較高的企業(yè)文化水平,能夠從企業(yè)交流和市場(chǎng)信息中獲得反饋,根據(jù)社會(huì)對(duì)企業(yè)的需求和評(píng)價(jià)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方針和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提高企業(yè)靈活性,使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化,豐富自身的產(chǎn)品特點(diǎn)贏得更加廣闊的市場(chǎng)前景。企業(yè)文化建設(shè)是為了更好地進(jìn)行企業(yè)文化管理,為此企業(yè)要提高自身文化管理的能力,形成具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力和文化領(lǐng)導(dǎo)力的行政管理模式,在工作上給予員工科學(xué)的指導(dǎo),在工作和思想上給員工明確的.指引,有效的提高企業(yè)的整體水平。

      6.文化建設(shè)在行政管理中對(duì)員工的激勵(lì)作用

      工作環(huán)境對(duì)企業(yè)員工有重要的影響作用,行政管理在體現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境中處于重要地位。員工對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)性反映了員工的社會(huì)化程度,每個(gè)員工都要加強(qiáng)自身的價(jià)值觀、工作理念和人際處理方式與企業(yè)文化相適應(yīng),能接受企業(yè)文化的指導(dǎo),在企業(yè)內(nèi)部建立良好的人際關(guān)系。企業(yè)員工的社會(huì)化程度很大程度上受企業(yè)文化的影響,企業(yè)成員的社會(huì)化也是企業(yè)文化的延續(xù),在濃厚的企業(yè)文化氛圍的影響下,員工能夠團(tuán)結(jié)一致共同努力,在發(fā)揮自身價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化具有整合作用,讓所有員工以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為共同目標(biāo),維護(hù)企業(yè)的利益,優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工思想準(zhǔn)則,能夠?qū)T工的工作行為和價(jià)值觀念起到積極的導(dǎo)向作用,引導(dǎo)員工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作為自己的責(zé)任,在企業(yè)內(nèi)形成和諧、團(tuán)結(jié)的工作關(guān)系。具有相同思想觀念的企業(yè)員工在工作上有更高的默契度,能夠和其他員工積極合作,有利于企業(yè)信息傳播,員工之間相互吸引相互配合,既能滿足自身的價(jià)值需求和社會(huì)心理需求,又能對(duì)企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。提高企業(yè)的文化影響力需要增加管理者的號(hào)召力和員工的參與度,一方面需要行政管理者用自己的言行號(hào)召員工,讓員工能夠和企業(yè)共同發(fā)展,另一方面要提高員工對(duì)企業(yè)工作的參與度,重視“以人為本”的工作理念。

      三、結(jié)語(yǔ)

      當(dāng)代社會(huì)環(huán)境比較復(fù)雜,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈,社會(huì)文化作為社會(huì)價(jià)值觀的重要部分,逐漸出現(xiàn)多元化趨勢(shì),企業(yè)行政管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略,創(chuàng)新企業(yè)文化管理方式,根據(jù)社會(huì)需求的變化不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,以優(yōu)秀的企業(yè)文化為指導(dǎo),制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,提高企業(yè)綜合管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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