淺談基于文化戰(zhàn)略的企業(yè)文化塑造
在世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，越來越多的企業(yè)意識到，優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造是企業(yè)追求長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。然而這種內(nèi)在力量與文化戰(zhàn)略又緊密相連，文化戰(zhàn)略的更多時(shí)候是作為企業(yè)文化的重要基石。所以如何以文化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，塑造企業(yè)自身的企業(yè)文化，成為了每個(gè)企業(yè)都需要深入思考與必然發(fā)展的問題。
一、文化戰(zhàn)略與企業(yè)文化塑造
廖東玲對文化戰(zhàn)略持有這樣的觀點(diǎn)：企業(yè)的競爭戰(zhàn)略實(shí)際上可歸結(jié)為企業(yè)文化戰(zhàn)略。任何一個(gè)戰(zhàn)略都只是針對某一口標(biāo)而發(fā)動的，而企業(yè)文化戰(zhàn)略則是企業(yè)永恒的、以不變應(yīng)萬變的根本方略。
在《企業(yè)文化》一書中，劉光明對企業(yè)文化如此界定，企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動的組織之中形成的組織文化。企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。
二、研究框架
企業(yè)在發(fā)展過程中，不應(yīng)僅僅滿足于單向的發(fā)展。而是需要根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)情況，在原有已經(jīng)成型的文化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，根據(jù)企業(yè)文化對內(nèi)部和外部的不同影響來進(jìn)行分化和塑造。
2。1對內(nèi)塑造
對內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)則可以基于企業(yè)所推行的文化戰(zhàn)略，并以企業(yè)準(zhǔn)則、行為模式加以規(guī)范輔助，人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略相配合，建設(shè)多形態(tài)的'、有核心的企業(yè)文化。企業(yè)必須擁有自己的核心價(jià)值觀，這種核心價(jià)值觀可以通過企業(yè)推出的文化戰(zhàn)略加以體現(xiàn)，通過多形態(tài)企業(yè)文化的建設(shè)。同時(shí)企業(yè)可以對內(nèi)規(guī)范員工行為以增強(qiáng)凝聚力，并且加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。
2。2對外塑造
對外的企業(yè)文化塑造，企業(yè)可以通過文化戰(zhàn)略發(fā)展品牌文化來體現(xiàn)其內(nèi)在精神。一家企業(yè)不能淹沒于茫茫浪濤中，就必須要有自己鮮明的色彩，也就是要推出企業(yè)自身特有的文化戰(zhàn)略。對外的企業(yè)文化塑造可以借由企業(yè)形象戰(zhàn)略CSI來實(shí)施，用以整合優(yōu)質(zhì)的品牌文化。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)理念進(jìn)行總結(jié)，才能真正使企業(yè)文化升華為經(jīng)營哲學(xué)。
三、如何塑造
3。1。實(shí)施內(nèi)部文化戰(zhàn)略
3。1。1多形態(tài)企業(yè)文化的建設(shè)
每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨(dú)特的文化雛形。這種雛形以各種形式，被用來指導(dǎo)和約束員工，使之融入企業(yè)管理行為中。企業(yè)文化不是單一形態(tài)的一個(gè)概念，而是可以轉(zhuǎn)換為各種形態(tài)的文化本質(zhì)。給中高層領(lǐng)導(dǎo)開設(shè)相關(guān)的專業(yè)學(xué)習(xí)課程，選拔優(yōu)秀代表海外進(jìn)修實(shí)習(xí)，或是在創(chuàng)立人文美術(shù)、體育運(yùn)動的區(qū)域都是不錯的方式。通過這種多形態(tài)的對內(nèi)建設(shè)，容易使員工形成共同的價(jià)值觀，讓企業(yè)充滿活力，有利于企業(yè)走出與眾不同的成功之路。
3。1。2建立企業(yè)核心價(jià)值體系
國內(nèi)外很多學(xué)者對企業(yè)文化的定義其實(shí)都使以企業(yè)核心價(jià)值觀為中心，而這些企業(yè)核心價(jià)值觀，有多以以人為本為主。企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)員工共享的群體價(jià)值觀念，它決定和影響著企業(yè)生存的意義和目的。作為大多數(shù)企業(yè)核心價(jià)值觀的核心傾向，企業(yè)核心價(jià)值體系的建設(shè)，并不是任何企業(yè)在任何條件下都可以盲目進(jìn)行的。在實(shí)施對內(nèi)文化戰(zhàn)略的前提下，企業(yè)必須及早建立起自身特有的核心價(jià)值體系，才能更快的融入員工工作生活，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)結(jié)向前。
3。2。向外發(fā)展文化戰(zhàn)略
3。2。1形成企業(yè)特有的文化戰(zhàn)略
文化有大同之說，但必須求同存異。這點(diǎn)可以回答為什么當(dāng)下的許多企業(yè)成績平平甚至無法長久，無法一片洪流中脫穎而出。平庸的企業(yè)往往不具潛力，一個(gè)企業(yè)只有形成具有標(biāo)志性特色的文化戰(zhàn)略，從點(diǎn)到面具體實(shí)施鋪陳，才能讓企業(yè)的形象以此特色為媒介深入人心。一旦企業(yè)擁有具有自身特色的文化戰(zhàn)略，就可以使人聞香識人，打響知名度，并且可以以文化戰(zhàn)略為引導(dǎo)形成自身特有的企業(yè)文化。舉例誠品書店，堅(jiān)持不做暢銷書，反而推薦冷門的好書，好書不寂寞才是他們努力的目標(biāo)。
3。2。2從文化戰(zhàn)略中提煉企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
企業(yè)文化的概念很宏大，不僅是指企業(yè)的價(jià)值理念、目標(biāo)使命、管理方式，也是經(jīng)營管理哲學(xué)。企業(yè)的創(chuàng)始者一開始很可能只是憑借直覺和經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，但是在對企業(yè)發(fā)展的探索過程中，逐漸有了條理和體系。這些源自直覺的想法能夠被抽絲剝繭，在總結(jié)的同時(shí)指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)營者的步伐，最終成為企業(yè)文化的精髓體現(xiàn)。這些哲學(xué)體現(xiàn)在企業(yè)的文化戰(zhàn)略上，同時(shí)也正是文化戰(zhàn)略促進(jìn)了這經(jīng)營哲學(xué)的成熟。成功的例子，日本著名的品牌松下之所以走上長青之路，創(chuàng)始人松下幸之助的自來水哲學(xué)功不可沒。
結(jié)束語：
一個(gè)企業(yè)對于其文化戰(zhàn)略的制定需要經(jīng)歷一系列的過程。企業(yè)必須在充分了解分析自身所處的環(huán)境之后，制定出適合企業(yè)自身文化特點(diǎn)的便于貫徹實(shí)施的文化發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化與企業(yè)文化戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。
所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)以文化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，從內(nèi)部和外部兩方面來進(jìn)行企業(yè)文化的塑造。適合企業(yè)自身情況的文化戰(zhàn)略是基礎(chǔ)，內(nèi)部穩(wěn)固外部發(fā)展的雙向發(fā)展才能使企業(yè)的地基更加堅(jiān)實(shí)。同時(shí)，抓住以人為本的人性化思想、緊跟時(shí)代的創(chuàng)新意識都是塑造優(yōu)秀企業(yè)文化的關(guān)鍵。兩者相互作用相輔相成，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和完善。
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