集團企業(yè)文化工作規(guī)劃范文

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以楊文龍董事長“企業(yè)文化建設(shè)必須要有高度，要不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展”的指示精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“鑄藥業(yè)航母，創(chuàng)仁和偉業(yè)”的奮斗目標，執(zhí)行《文化行政管理中心三年工作規(guī)劃》部署安排，努力培育具有實干精神、奉獻精神、超越精神、創(chuàng)新精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強企業(yè)凝聚力和向心力，提升企業(yè)發(fā)展力和核心競爭力，為實現(xiàn)仁和“產(chǎn)業(yè)報國，造福天下” 的崇高理想提供強大的精神保障。

　　二、主要內(nèi)容

　　一是統(tǒng)一價值理念。堅持以人為本、以和為貴的企業(yè)理念，在前期梳理總結(jié)企業(yè)領(lǐng)袖思想，形成全面規(guī)范的表述與詮釋，組織開展學(xué)習(xí)活動，統(tǒng)一思想，提高認識。繼續(xù)開展“楊總肖總對基層真好，對員工真親”主題征集活動，通過挖掘?qū)嵗�，現(xiàn)身講故事等方式，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價值觀，貫穿到公司各層級、各單位，形成共同的思想認識和一致的價值取向。

　　二是總結(jié)文化經(jīng)驗�？偨Y(jié)仁和企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，重點是在思想建設(shè)、組織建設(shè)、體系建設(shè)、行為規(guī)范和主要方法手段等方面的歷史經(jīng)驗，形成全面而規(guī)范的表述與詮釋。組織各個子公司根據(jù)實際情況，有側(cè)重有針對性地總結(jié)各自的特色企業(yè)（如制度文化、行為文化、物質(zhì)文化、精神文化），在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的特點和實際，整理形成諸如子公司文化宣傳片、宣傳手冊、宣傳畫冊等文化載體。

　　三是完善特色文化。創(chuàng)新傳播方式，完善傳媒載體，繼續(xù)做好仁和863科技園的文化建設(shè)。積極提煉、總結(jié)、推動各子公司、部門、機構(gòu)的文化的`建設(shè)經(jīng)驗，完善班組建設(shè)和生產(chǎn)管理等特色文化建設(shè)。要堅持“貼近企業(yè)、貼近基層、貼近實際”的“三貼近”原則，推動各子公司進一步完善班組文化墻、子公司企業(yè)文化墻等文化建設(shè)。商業(yè)子公司根據(jù)市場情況有側(cè)重地組織、總結(jié)促銷、義賣等活動。

　　四是開展主題活動。結(jié)合公司重要時期、重大活動、重點事件，組織開展主題活動及質(zhì)量、安全警示培訓(xùn)教育活動；圍繞“熱愛仁和、建設(shè)仁和、奉獻仁和、發(fā)展仁和”這個主題，依托現(xiàn)代信息傳媒的先進快捷傳播手段，充分利用員工空余時間，廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)歌曲的宣傳導(dǎo)入活動。

　　五是堅持典型引領(lǐng)。利用集團新版網(wǎng)站“仁和之家”板塊、《xx事業(yè)》報紙、《xx新聞》視頻片、電子雜志、宣傳欄等形式，反映企業(yè)行動、各子公司經(jīng)驗做法及員工學(xué)習(xí)、工作、生活。

　　堅持每季度評選各類先進典型，適時組織開展“學(xué)習(xí)成才”、“愛崗敬業(yè)”、“感動仁和”、“最美員工”、“突出貢獻”等方面先進典型事跡報告會，實現(xiàn)弘揚正氣、傳遞正能量。

　　六是強化愛企之心。收集仁和企業(yè)參與抗震救災(zāi)、參與地方建設(shè)、扶貧救困及其他公益活動、公益事業(yè)的素材，仁和集團在傳統(tǒng)佳節(jié)、特殊時期為各級員工解決學(xué)習(xí)、工作、生活上困難問題視頻資料，制作成《xx新聞》深入宣傳；構(gòu)建企業(yè)共同愿景，踐行共同價值理念。

　　依托集團新版網(wǎng)站“xx之家”板塊oa平臺，收集員工意見和建議。以微信、微博等現(xiàn)代通信科技手段，宣傳企業(yè)精神、核心價值觀，強化全體員工的認同感、責(zé)任感、歸屬感。

　　七是豐富文化活動。組織元旦、春節(jié)等傳統(tǒng)佳節(jié)文藝晚會活動，適時開展文娛活動、勞動競賽、戶外拓展、戰(zhàn)地慰問等，生動地宣傳和體現(xiàn)仁和企業(yè)的價值理念，使仁和企業(yè)文化“寓教于樂”，促進員工深刻領(lǐng)會感悟企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。工業(yè)子公司要結(jié)合生產(chǎn)實際，在如何關(guān)愛基層員工栓心留人上下功夫，多開展一些員工喜聞樂見、可操作活動。商業(yè)子公司要多深入市場一線，挖掘市場一線的典型，要繼續(xù)開展戰(zhàn)地文工團下市場慰問活動�？梢圆扇」ど搪�(lián)誼的方式，整合資源，互動互通，開展形式多樣的活動。

　　八是規(guī)范文化環(huán)境。在全面深入文化普查基礎(chǔ)上，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)對外標識，體現(xiàn)規(guī)范整齊又富有特色；指導(dǎo)各單位制訂完善企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)推進要求，分步驟、有序的推動實施到位。針對需要整改（造）的工作，指導(dǎo)各單位制訂完善企業(yè)文化建設(shè)工作；加強對各并購、新設(shè)子公司的企業(yè)文化改造的實施進度，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)推進要求，分步驟、有序的推動實施到位。

　　九是完善傳媒載體。以“統(tǒng)一xx企業(yè)文化元素”為方針，完善新版企業(yè)官方的網(wǎng)站欄目及子公司網(wǎng)站欄目，不斷更新和充實網(wǎng)站“仁和之家”相關(guān)欄目內(nèi)容，制作企業(yè)文化介紹及培訓(xùn)類讀物，持續(xù)進行集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化宣導(dǎo)培訓(xùn)。規(guī)范集團及各子公司微博、微信等自媒體的建設(shè)，在對外宣傳企業(yè)的同時能盡可能規(guī)避輿論風(fēng)險。

　　十是提升團隊管理。繼續(xù)做好宣傳管理團隊的建設(shè)及人才培養(yǎng)工作，堅持不懈做好考評及教育、指導(dǎo)工作。

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