電網(wǎng)公司企業(yè)文化四統(tǒng)一的活動方案

　　國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之落地生根――“入眼、入腦、入心、入手”路線圖

　　9月15日，國家電網(wǎng)公司印發(fā)《關(guān)于開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動的通知》（國家電網(wǎng)政工【20xx】852號），全面啟動了“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一的價(jià)值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)）主題實(shí)踐活動。這是一個極其重要的舉措。

　　作為國家電網(wǎng)公司，屬下企業(yè)眾多，個性、差異較大，如何在全公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一”，用同一個聲音奏響主旋律，恐怕不是喊喊口號，發(fā)發(fā)通知就能解決的！

　　那么，如何才能達(dá)到國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”呢？各個屬下單位如何進(jìn)行“四統(tǒng)一”落地生根呢？根據(jù)多年電力系統(tǒng)咨詢的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合北京智益德管理咨詢公司所做過的咨詢項(xiàng)目、案例，談?wù)剣�家電網(wǎng)公司屬下單位具體落實(shí)的一些實(shí)施路線。

　　國家電網(wǎng)公司屬下各個單位“四統(tǒng)一”實(shí)施的方法和步驟：

　　第一步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”——入眼

　　入眼，是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價(jià)值觀，寫成體系（手冊），讓全員認(rèn)識、感知自己的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認(rèn)知的。那么如何達(dá)到共同認(rèn)知呢？

　　氛圍營造

　　1、企業(yè)文化手冊設(shè)計(jì)、印刷；

　　2、氛圍營造、策劃。

　　考核

　　組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。

　　國家電網(wǎng)公司已經(jīng)形成了企業(yè)文化核心價(jià)值體系，主要內(nèi)容涉及核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向、社會責(zé)任觀等。

　　核心價(jià)值觀：誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)

　　企業(yè)宗旨：服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

　　企業(yè)精神：努力超越 追求卓越

　　企業(yè)理念：以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會

　　奮斗方向：建設(shè)世界一流電網(wǎng)

　　社會責(zé)任觀：發(fā)展公司

　　服務(wù)社會

　　以人為本

　　共同成長

　　國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入眼，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過各種方法和途徑，達(dá)到人人感知、人人認(rèn)知。

　　第二步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”—— 入腦

　　入腦，是指企業(yè)文化的認(rèn)可。通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺自己的企業(yè)文化。入腦的主要步驟方法為：

　　宣講與培訓(xùn)

　　1、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講；

　　2、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)；

　　3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講；

　　4、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)；

　　5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓(xùn)

　　考試

　　1、借助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式；

　　2、組織企業(yè)文化考試。

　　國家電網(wǎng)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入腦，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過各種方法、途徑，達(dá)到人人感覺、人人認(rèn)可。

　　第三步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”——入心

　　入心，是指企業(yè)文化的認(rèn)同，通過討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化。

　　1、討論與研討：分專題進(jìn)行討論，分層級進(jìn)行研討；

　　2、征文、演講等比賽；

　　3、故事征集；

　　4、成果匯報(bào)。

　　國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入心，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過各種方法和途徑，達(dá)到人人感受、人人認(rèn)同。

　　第四步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”——入手

　　1、匯總討論成果，形成行為規(guī)范；

　　2、匯總故事案例，形成故事集；

　　3、對照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為；

　　4、理念變?yōu)樾袨椋?/p>

　　5、長期堅(jiān)持，慢慢形成習(xí)慣。

　　國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入手，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過各種方法和途徑，達(dá)到人人體驗(yàn)、人人踐行。

　　通過以上的“四入”最終達(dá)到六個字“心、情、制、省、信、行”：

　　心：內(nèi)化于心，恒記于心，用心領(lǐng)會，真正了解文化對工作心態(tài)、意識方面的要求。

　　情：融化于情，融化到情感中，溶進(jìn)自己的血脈，融化成企業(yè)的基因。

　　制：固化于制，用制度把企業(yè)文化沉淀下來，用制度保證企業(yè)文化的落地生根。

　　省：自化于省，每天反省自己的工作，是否符合了文化的要求？是否遵守了企業(yè)的價(jià)值()觀？是否從中獲得了提升？在不斷地自省中，找到差距，把自己變成一個真正優(yōu)秀的國家電網(wǎng)人。

　　信：仰化于信，堅(jiān)信文化的神圣，她不容懷疑和違背。她源于我們的'歷史，基于競爭發(fā)展的現(xiàn)狀，傳承于未來。她在思想上界定了“什么樣的人是一個真正優(yōu)秀的國家電網(wǎng)人”。所以，在國家電網(wǎng)，就必須堅(jiān)定不移地遵守她，踐行她，把我們共同的信仰傳承、光大。

　　行：外化于行，積極用文化來規(guī)范我們的行為，尤其在實(shí)際的工作中去體悟、踐行，凡事都要遵循我們的價(jià)值觀，從我做起，從小事做起，用文化來提升管理能力，讓工作的效果更好、團(tuán)隊(duì)的合作更和諧。

　　從公開的資料來看，國家電網(wǎng)公司對上述核心價(jià)值體系做了詳盡的闡釋，可惜的是沒有涉及到行為層面，只是說了“是什么？”、“為什么？”兩個方面，而沒有明確“怎么做？”這個重要方面。所以，國家電網(wǎng)公司需要在“怎么做”這個方面進(jìn)行完善，否則，屬下各個單位 “四統(tǒng)一”落地生根將失去準(zhǔn)則，在落地生根過程中，或許會變形、走樣。

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