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  • 企業(yè)文化工作計劃

    時間:2021-07-22 08:29:54 企業(yè)文化 我要投稿

    企業(yè)文化工作計劃匯編八篇

      時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?以下是小編為大家整理的企業(yè)文化工作計劃8篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    企業(yè)文化工作計劃匯編八篇

    企業(yè)文化工作計劃 篇1

      20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè),團(tuán)結(jié)員工,提升形象,凝聚精神”的宗旨,以“靚麗民森,活力民森,創(chuàng)新民森,和諧民森”為主線開展工作,通過努力,使集團(tuán)公司的企業(yè)文化工作再上新臺階,達(dá)到“員工積極參與、活動富有成效、影響更為深遠(yuǎn)”的效果,從而增強(qiáng)民森集團(tuán)的影響力、吸引力和凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。具體計劃如下:

      一、每月舉辦生日會,舉辦時間每月酌定。

      二、“靚麗民森我先行”義工活動視情穿插進(jìn)行,全年預(yù)計10期左右。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?膳c三角鎮(zhèn)婦聯(lián)、民政等部門,及中山市義工聯(lián)合會加強(qiáng)聯(lián)系,將義工活動“立足廠內(nèi)、外圍發(fā)展”,可參加地方扶老、助困等活動,擴(kuò)大企業(yè)影響。

      三、3月份組織編寫“員工手冊”,內(nèi)容包括集團(tuán)公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。

      四、4月份,為迎“五一”國際勞動節(jié),組織 “創(chuàng)新民森杯”“青年崗位能手” 評選活動,由黨支部、工聯(lián)會主辦。各單位民主評選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過硬、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工,在5月份生日會上進(jìn)行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到紅色旅游基地“紅色游”,以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。

      五、5月份在《民森報》開展“民森寶寶”風(fēng)采比賽,刊登民森寶寶照片、個人才藝、家庭資料等,凡民森員工子女1—10歲均可參賽,最后綜合員工投票評出“最佳民森寶寶”、“優(yōu)秀民森寶寶”,在“六一”兒童節(jié)給予獎勵。

      六、6月份在民森報上組織開展“我推崇的民森價值觀”征文,集思廣益,從中提煉出能夠體現(xiàn)民森集團(tuán)精神、思想、核心價值觀的巨型口號標(biāo)語牌,懸掛在集團(tuán)公司醒目處,起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。

      七、6月份以工聯(lián)會名義,組織建立“員工愛心基金會”,工聯(lián)會抽出部分資金作基金,員工個人交納適當(dāng)費(fèi)用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。

      八、7月1日,召開民森集團(tuán)三角區(qū)黨員生活會。

      九、7月份,在健身廣場辟出一角建設(shè)“廣場文化角”,滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6:30—10:30可去“廣場文化角”學(xué)歌、唱歌,以合唱為主。員工自由來去,不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。開始時,請人進(jìn)行培育!皬V場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活,也為以后的“超級民聲” 歌唱大賽培養(yǎng)儲備歌唱人才。如果條件允許,可考慮建設(shè)演藝臺,一人臺上教舞蹈,眾人臺下學(xué)跳。

      十、7月份,舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽海選、預(yù)賽。員工自由報名參加。8月,舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽總決賽。 十六、舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽的同時,員工藝術(shù)團(tuán)在發(fā)現(xiàn)人才的基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模,考慮成立“員工舞蹈隊(duì)”、“員工電聲樂隊(duì)”。

      十一、8月份,組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽,分預(yù)賽、決賽,最后決出一二三等獎。 十二、8月份,各單位組織龍舟隊(duì)并開始訓(xùn)練,為端午節(jié)賽龍舟做準(zhǔn)備。

      十三、8月—9月,舉辦第二屆“活力民森杯”籃球聯(lián)賽。小欖區(qū)也組隊(duì)參加。

      十四、9月25日,舉行迎國慶、賀中秋晚會。

      十五、10月1日,舉辦“活力民森杯” 龍舟賽。

      十六、12月底,舉辦比賽性質(zhì)的“民森集團(tuán)迎新年文藝調(diào)演”。每個單位出1—2個節(jié)目參賽,最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎,并給予獎勵。

      十七、1月份,舉辦“飛翔民森杯”乒乓球或羽毛球比賽。

      十八、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動。

      故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體,本案例集通過搜集、挖掘企業(yè)內(nèi)外部管理故事, 以案例的形式鮮活地反映江蘇移動的企業(yè)文化。向全體員工進(jìn)行有獎?wù)鞲濉?/p>

    企業(yè)文化工作計劃 篇2

      一.背景

      企業(yè)文化是企業(yè)圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營和管理形成的思想的總和,是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的基本精神和凝聚力,包括戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及員工的共同價值觀和行為準(zhǔn)則。

      二、程序的目的:

      提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

      增強(qiáng)員工的滿意度和歸屬感,激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

      豐富員工業(yè)余文化生活,營造健康向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。

      三,參與者

      公司所有員工。

      四.組織實(shí)施部

      公司人事行政部及各部門主管。

      動詞(verb的縮寫)時間

      除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,9月將被指定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

      動詞(verb的縮寫)公司企業(yè)文化的內(nèi)容

      五.企業(yè)戰(zhàn)略愿景:打造國際化和金融互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

      企業(yè)精神:激情、創(chuàng)新、遠(yuǎn)見、責(zé)任。

      核心價值觀:分享財富,成長。

      經(jīng)營理念:以人為本

      六、企業(yè)文化體系建設(shè)方案:

      《企業(yè)行為規(guī)范手冊》實(shí)施例匯編,包括:

      a)員工的日常行為規(guī)范;

      b)服務(wù)行為準(zhǔn)則(包括內(nèi)部和外部服務(wù)要求);

      c)企業(yè)公關(guān)策劃與標(biāo)準(zhǔn)化;

      編制視覺系統(tǒng)(VI)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊,包括:

      a)環(huán)境文化:文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化墻工程”、“文化可視化工程”,旨在讓文化看得見摸得著,讓文化和戰(zhàn)略深入人心。公司logo,體現(xiàn)企業(yè)文化、企業(yè)精神、核心價值觀的UI設(shè)計可以貼在辦公室墻壁、會議室等醒目的地方。

      b)企業(yè)LOGO:如企業(yè)名稱的標(biāo)準(zhǔn)文字、標(biāo)準(zhǔn)顏色、LOGO設(shè)計、企業(yè)造型、符號圖案等象征意義在全公司公示;

      (三)在對外交往中具有統(tǒng)一的企業(yè)形象

      包裝展示:比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;d)對外交流活動策劃時,需體現(xiàn)公司的文化精神,并在活動中適宜的時候進(jìn)行講解(如對外公關(guān)活動,營銷活動,線下交流活動,招聘活動等)e)欄目宣傳(設(shè)立員工墻):制作企業(yè)文化宣傳欄,宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等);

      建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),主要內(nèi)容包括:

      a)管理層培訓(xùn):將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語,并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn),建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。

      b)員工培訓(xùn):要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)驗(yàn)理念,能認(rèn)同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗(yàn)理念,并與之共同成長和發(fā)展。

      企業(yè)文化活動計劃,內(nèi)容包括:

      a)一起活動,一起快樂。豐富員工文體生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,展示團(tuán)隊(duì)組織能力,可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(比如打羽毛球、打籃球等),同時,可安排攝影,將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。

      b)進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動,關(guān)愛身邊的同事,從點(diǎn)滴開始記錄,增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力,使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī),捕捉同事的動人瞬間,埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛,然后把照片貼在員工墻上,讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選。

      首先,告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點(diǎn)和截止時間,然后對甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布,并對優(yōu)勝作品進(jìn)行獎勵。

      c)在每年9月進(jìn)行公司秋游活動,豐富員工生活,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

      d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會,年會的目的:增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力,提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績進(jìn)行,制定新年度公司工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工,通過激勵作用,將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,投入到未來的工作之中。

      e)在SVN系統(tǒng)中開避一個欄目,大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等),這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。

    企業(yè)文化工作計劃 篇3

      一、 背景

      企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。尤其在供給側(cè)改革的今天,集團(tuán)公司更要凝心聚力、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌,這就需要我們有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)圍繞目標(biāo)凝聚在一起,靠什么凝聚,就是我們的企業(yè)文化。

      二、 方案宗旨

      1. 提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

      2. 增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,激發(fā)員工的工作積極性和熱情。 3. 豐富員工業(yè)余文化生活,營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。

      三、 參與對象

      公司全體員工

      四、 組織和實(shí)施部門

      公司行政部

    企業(yè)文化工作計劃 篇4

      企業(yè)文化建設(shè)工作目的:

      配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作主線,公司在半年工作總結(jié)報告中,提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo)。其中,主要工作包括:

     。1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷,發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

     。2)通過員工培訓(xùn),提高員工的自我成長能力,提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

      (3)通過重建信息交流平臺,搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道,營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

      1、 網(wǎng)站升級工作:

      目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量,加強(qiáng)作為交流平臺的作用。

      方法:可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。

      具體負(fù)責(zé)部門:綜合部。

      具體費(fèi)用預(yù)算,另行確定。

      2、 內(nèi)部通訊編輯工作:

      內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

      計劃半年出一期。

      組織方法:在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,由行政部牽頭,組成編輯部,負(fù)責(zé)運(yùn)作。

      每期排版印刷費(fèi)用,預(yù)計3500元。

      3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作:

      企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,完全爭取公司內(nèi)部自行組織的方式,不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo),按照計劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

      與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具,通過全體員工的參與,以培訓(xùn)的形式,借用各種調(diào)查問卷和測試表格,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

      培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,既是學(xué)習(xí),又是尋找差距;既是提出問題,又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

      在培訓(xùn)過程中,對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí)、解析、診斷,不是由一個人或幾個人完成,也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

      利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程,實(shí)際上是課題研究的過程。利用診斷工具,設(shè)計多個課題,通過培訓(xùn)的形式,在全體人員參與的過程中,共同探討每一個研究課題,而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

      所有診斷結(jié)果,都是在公開透明的環(huán)境中,由全體參與者共同探討出來的。因此,大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同。同時,這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果:可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識,提高參與意識,提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn),不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識,而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程,而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

      與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,由兩大部分工作組成。一部分,是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分,是測評、測驗(yàn)、填表、統(tǒng)計、。。。其中,統(tǒng)計和。。工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

      每一次培訓(xùn)或整體課題研討結(jié)束后,需要專門安排人完成統(tǒng)計和。。工作。。。結(jié)果,作為下一次課題素材,用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。

      4、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式:

      組織工作:由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

      培訓(xùn)期間,需要分小組,各個組需要指定負(fù)責(zé)人。

      研討培訓(xùn)周期:每月2個半天,每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

      參加人員:公司全體員工。

      研討培訓(xùn)形式:(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料。。、(7)總結(jié)。

      研討培訓(xùn)預(yù)算:1.05萬元(Lenovo ThinkPad 7675H4C 筆記本)。

      5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果

      本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是:。解`方。#文。。!。^團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價值、團(tuán)隊(duì)要素,學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則,形成團(tuán)隊(duì)意識,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

      培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,體現(xiàn)在三個層次中:

      第一,在全體員工的范圍內(nèi),形成團(tuán)隊(duì)意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識,培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

      第二,在骨干管理人員中,通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則,培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

      第三,在公司決策層,通過培訓(xùn)和診斷工作的開展,了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),分析產(chǎn)生不足的各種原因,進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策,最終實(shí)現(xiàn)]提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

    企業(yè)文化工作計劃 篇5

      一、背景

      公司的和文化自去年底推出以來,將和文化概念逐步作了詮釋,廣大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認(rèn)識,同時開展了員工運(yùn)動會、愛心扶貧等活動,但企業(yè)文化要深入推行,還需要實(shí)際的措施來支撐,要讓員工處處感受到企業(yè)文化,經(jīng)長期熏陶而能自覺遵守、維護(hù)企業(yè)文化。

      二、目的

      實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略,樹立企業(yè)品牌形象,實(shí)現(xiàn)差異化競爭

      三、目標(biāo)

      從制度(被動的感應(yīng))過渡到環(huán)境(被動的心理)和激勵(主動的意識)。從實(shí)際著手,

      內(nèi)、外部同時推行,并側(cè)重于內(nèi)部,使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系,并自覺維護(hù)文化秩序。

      四、計劃

      思路:從推廣渠道和推廣人員兩方面著手,使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行。

      措施:

      1、建立“文化園地”企業(yè)板報(推廣渠道)

      目的:為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚(yáng)員工先進(jìn)事跡、表現(xiàn)員工才藝的園地,建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動的橋梁。

      形式:在公司建立企業(yè)文化板報,每月一期,每期一個“和”的專題,刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品,包括文章、書法、繪畫等。

      先期工作:選擇板報地點(diǎn)、組建工作組、制作物料

      工作組:

      編輯組(3人左右):市場部、行政部

      負(fù)責(zé)主題確定、稿件選擇、板報設(shè)計和制作

      稿件組(5-10人):部門文員、公司文學(xué)愛好者或積極參與者

      負(fù)責(zé)發(fā)動員工創(chuàng)作,向部門征集、收集稿件

      財務(wù)組( 人):市場部

      負(fù)責(zé)申請、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬,以及板報設(shè)計制作費(fèi)用

      2、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(推廣人員)

      目的:為了商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部門文化建設(shè)現(xiàn)狀、領(lǐng)會文化建設(shè)精神并傳達(dá)至所在部門,將文化建設(shè)的具體措施和任務(wù)帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋。

      形式:由行政部下達(dá)通知召集各成員參加例會(每月1- 次)或臨時性會議,平時保持委員會內(nèi)部的密切聯(lián)系。

      成員:總經(jīng)理、市場部、行政部經(jīng)理/主管、文員、5S推進(jìn)員、各部門經(jīng)理及文員。

      總經(jīng)理擔(dān)任會長,市場部文化專員、行政部主管擔(dān)任會長助理,各部門經(jīng)理擔(dān)任委員,各文員為推進(jìn)人。

      章程:

      1、各成員必須按時參加會議,不得無故缺席;

      2、各成員必須學(xué)會角色轉(zhuǎn)換,明確自己在委員會中的職責(zé),主動為推動企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)

      策獻(xiàn)力,明確認(rèn)識“企業(yè)文化建設(shè)始于每一個人都息息相關(guān)的事業(yè)”,決不是某個部門或某個人的職責(zé);

      職責(zé):

      會長:委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案。

      會長助理:文化推廣的策劃者。共同負(fù)責(zé)策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項(xiàng)。

      委員:文化推廣的中堅力量。關(guān)心身邊、部門中與文化有關(guān)的事宜,提出文化建設(shè)建議;主動發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因素,交由委員會進(jìn)行討論,和諧因素加以宣傳和獎勵,不和諧因素尋求解決或改善方法;組織、監(jiān)督部門學(xué)習(xí)文化精神、推廣文化建設(shè)。

      推進(jìn)人:文化推廣的具體推進(jìn)人。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設(shè),收集反饋推廣信息。

      3、行為推廣

      企業(yè)文化建設(shè)主要從理念、行為、視覺幾個方面著手,而從行為來看,包含了制度、活動、典范、傳播四個方面。

     。1)制度:員工守則、員工行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范等。

      如:每月增加 -4天假期,讓員工的身心和體力得到有效舒緩,以更飽滿的熱情投入工作,提高工作效率;設(shè)立部門活動基金,每人每月30元活動經(jīng)費(fèi),用于部門聚餐、旅游等活動支出,不可取現(xiàn)分發(fā);公共場合必須講普通話,嚴(yán)禁講家鄉(xiāng)話等。

     。 )活動:培訓(xùn)、會議、比賽、慶典、聯(lián)歡、旅游、節(jié)日、生日、客戶聯(lián)誼活動、員工業(yè)余活動、友心俱樂部客戶活動等。

      如:運(yùn)動會、生日會、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書法比賽、拓展訓(xùn)練、節(jié)日聯(lián)歡會、卡拉OK大賽、自駕游等。

     。3)典范:在核心價值觀指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制——激勵機(jī)制,挖掘、樹立典型人物與事件。

      如:設(shè)置最具和精神員工獎、在企業(yè)中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客戶相處最“和合”獎等;挖掘員工中的典型人物與事例,放大宣傳,教育全員;建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與激勵機(jī)制。

     。4)傳播:內(nèi)部傳播、對外傳播

      如:企業(yè)板報、新力達(dá)人報、公司網(wǎng)站、集團(tuán)網(wǎng)站、汽車網(wǎng)站、區(qū)/市報刊、區(qū)/市電視臺等。

    企業(yè)文化工作計劃 篇6

      (1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷,發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

      (2)通過員工培訓(xùn),提高員工的自我成長能力,提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

      (3)通過重建信息交流平臺,搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道,營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

      1、 網(wǎng)站升級工作:

      目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量,加強(qiáng)作為交流平臺的作用。

      方法:可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。

      具體負(fù)責(zé)部門:綜合部。

      具體費(fèi)用預(yù)算,另行確定。

      2、 內(nèi)部通訊編輯工作

      內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

      計劃半年出一期。

      組織方法:在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,由行政部牽頭,組成編輯部,負(fù)責(zé)運(yùn)作。

      每期排版印刷費(fèi)用,預(yù)計3500元。

      3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作:

      企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo),按照計劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由

      公司高管擔(dān)任,公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

      與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具,通過全體員工的參與,以培訓(xùn)的形式,借用各種調(diào)查問卷和測試表格,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

      培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,既是學(xué)習(xí),又是尋找差距;既是提出問題,又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

      在培訓(xùn)過程中,對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí)、解析、診斷,不是由一個人或幾個人完成,也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

      利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程,實(shí)際上是課題研究的過程。利用診斷工具,設(shè)計多個課題,通過培訓(xùn)的形式,在全體人員參與的過程中,共同探討每一個研究課題,而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

      所有診斷結(jié)果,都是在公開透明的環(huán)境中,由全體參與者共同探討出來的。因此,大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同。同時,這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果:可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識,提高參與意識,提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn),不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識,而且對企

      業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程,而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

      與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,由兩大部分工作組成。一部分,是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分,是測評、測驗(yàn)、填表、統(tǒng)計、整理。其中,統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

      每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果,作為下一次課題素材,用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。

      4、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式:

      組織工作:由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

      培訓(xùn)期間,需要分小組,各個組需要指定負(fù)責(zé)人。

      研討培訓(xùn)周期:每月2個半天,每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

      參加人員:公司全體員工。

      研討培訓(xùn)形式:(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結(jié)。

      研討培訓(xùn)預(yù)算:1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。

      5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果

      本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要 達(dá)到的目的是:理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價值、團(tuán)隊(duì)要素,學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則,形成團(tuán)隊(duì)意識,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的'企業(yè)文化氛圍。

      培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,體現(xiàn)在三個層次中:

      第一, 在全體員工的范圍內(nèi),形成團(tuán)隊(duì)意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識,培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

      第二, 在骨干管理人員中,通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則,培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

      第三, 在公司決策層,通過培訓(xùn)和診斷工作的開展,了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),分析產(chǎn)生不足的各種原因,進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策,最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

      6、培訓(xùn)的考核與評價

      (1) 本次培訓(xùn),是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。

      (2) 每一次培訓(xùn),課前10分鐘為員工簽到時

      間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

      (3) 在培訓(xùn)課上,要求大家遵守紀(jì)律,認(rèn)真參與,積極討論。每一次培訓(xùn)中,要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

      (4) 參加每一次培訓(xùn)課程,原則上不可以請假,如果遇到不可克服的原因不能夠參加的,須直接向總經(jīng)理請假。請假后,須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補(bǔ)課。

      (5) 培訓(xùn)期間,將根據(jù)需要,廣泛收集大家的意見,進(jìn)行階段性效果評價、問題分析和總結(jié)。

      (6) 培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核方式,另行確定。

      (7) 培訓(xùn)結(jié)束后,將對全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn)成績考核。考核結(jié)果將根據(jù)簽到表、主動發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。

      (8) 每一個人的綜合培訓(xùn)成績考核,將和本人當(dāng)年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。

      (9) 歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議,推薦培訓(xùn)內(nèi)容,報名主持部分培訓(xùn)課程。

    企業(yè)文化工作計劃 篇7

      為落實(shí)北車企業(yè)文化建設(shè)工作會議精神,按照企業(yè)文化通知要求,擬逐項(xiàng)開展以下工作:

      一、組織機(jī)構(gòu)

      成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長。日常工作工作由一名黨委副書記或副總經(jīng)理任主管,黨政工團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。

      制定《企業(yè)文化建設(shè)工作制度》等基礎(chǔ)工作制度,明確黨政工團(tuán)各級組織和相關(guān)黨政部門的工作職責(zé)。

      二、基礎(chǔ)部分

      1、企業(yè)標(biāo)志的規(guī)范。公司兩個大門公司名稱更換為“哈爾濱軌道交通裝備有限責(zé)任公司”,鑲嵌“中國北車”標(biāo)志;

      2、公司主辦公樓原有標(biāo)志、文字全部拆除,安裝新的中國北車標(biāo)志,兩側(cè)文字為北車核心理念:接軌世界,牽引未來。

      3、對各部室、分廠名稱標(biāo)牌進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

      4、對各種外露管道顏色按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范。

      5、提出廠房內(nèi)生產(chǎn)及安全通道區(qū)域的劃分方案。

      6、設(shè)計完成員工胸卡、工作服、工作帽規(guī)范標(biāo)志。

      7、完成廠區(qū)跨街管路的文化裝飾。

      8、完成公司商務(wù)網(wǎng)站網(wǎng)頁規(guī)范。

      以上工作于9月底完成。

      三、應(yīng)用部分

      應(yīng)用部分按照中國北車企業(yè)文化手冊規(guī)定適時推進(jìn),部分工作要齊頭并進(jìn)。

    企業(yè)文化工作計劃 篇8

      一、公司期刊策劃方案

      為了全面展示公司員工的風(fēng)采,對內(nèi)傳承企業(yè)精神,對外傳播公司企業(yè)文化,進(jìn)一步推進(jìn)公司品牌建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,特制訂本方案。

      (一)、目的

      1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體,也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進(jìn)過程,很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上,它必須以文字的形式“固化”,才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個舞臺,也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個歷史記錄。

      2、期刊對內(nèi)是宣揚(yáng)企業(yè)文化,讓員工逐漸了解并融入,日益形成恒亞的文化氛圍,提高員工凝聚力;同時讓公司員工共同參與,了解公司,這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作;通過員工的認(rèn)同,以員工之口對外宣傳公司形象。

      3、期刊對外除了宣揚(yáng)企業(yè)文化外,更直接地宣傳了企業(yè)。通過期刊內(nèi)容,宣揚(yáng)公司項(xiàng)目動態(tài)、員工風(fēng)采,打造并提升企業(yè)美譽(yù)度,也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。

      (二)、期刊的宗旨定位

      1、對外樹立企業(yè)形象,營造良好的外部環(huán)境。

      2、對內(nèi)宣傳公司文化,展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌,吸引優(yōu)秀人才等。(三)、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容 1、刊首:

      1)、刊首寄語:創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞,以后每月可根據(jù)公司的新舉措(政策)或行業(yè)的新動向,適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問題,對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用(每期一篇)

      2、資訊

      2)、公司動態(tài):即公司新聞,公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報道,或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等(每期多則新聞稿或圖片新聞)

      3、企業(yè)文化

      3)、企業(yè)文化活動:對公司計劃開展的企業(yè)文化活動進(jìn)行報道宣傳(包括已實(shí)施落實(shí)的和下月計劃實(shí)施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福(每期一篇)

      4、員工天地

      4)、向一線員工致敬:由于公司行業(yè)的特殊性,應(yīng)體現(xiàn)公司對一線員工的強(qiáng)烈關(guān)懷與尊敬:由一線員工自由撰稿,內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活,投稿時需提供相應(yīng)圖片(每期一則)

      5)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采:以圖片展示為主,輔以簡單的文字說明,展示各部門的風(fēng)采,并烘托出愉悅的生活,開心的工作這一主題(每期多張圖片)

      5、健康廣角

      6)、養(yǎng)生之路:注重實(shí)用性的養(yǎng)生知識介紹,尤其是食療保健、運(yùn)動等(每期一篇)。

      6、員工隨筆

      7)、提倡員工的原創(chuàng)稿件,話題不限(涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣、情感歷程等),只要是員工的親身經(jīng)歷或感受且思想積極健康的即可(每期3-4篇)

      (四)、出版周期:1個月,每月的第一個星期內(nèi)出版。

      (五)、稿源渠道

      1、充足的稿源是報紙的保證,主要由公司員工供稿、提供線索、優(yōu)秀國內(nèi)外文章摘編等方面入手解決問題;

      2、員工自覺投稿:提倡原創(chuàng),文體、字?jǐn)?shù)不限,投稿對象、投稿時間不限;

      3、約稿:主動與文筆良好的員工約稿;

      4、轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外經(jīng)典名著片段;

      (六)、投稿激勵

      1、行業(yè)動態(tài)、哲理性文章等轉(zhuǎn)載的作品,不論題材、字?jǐn)?shù),一經(jīng)征用,每篇10元;

      2、原創(chuàng)詩歌、散文,一經(jīng)征用,每篇30元,圖片每張5元; 3、新聞稿件、其他原創(chuàng)作品等,每100字10元稿費(fèi),不足100字部分忽略不計,每篇文章封頂稿費(fèi)100元。

      (七)、工作職責(zé)

      1、行政部:期刊的主辦部門,主要負(fù)責(zé)稿件的收集、審核、文字編排等。

      2、銷售部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目動態(tài)營銷活動等宣傳稿及圖片的提供。 3、公司各部門:負(fù)有積極配合的義務(wù)。(八)、期刊的發(fā)行 1、發(fā)行方式:免費(fèi)發(fā)行 2、發(fā)行對象:1)公司內(nèi)部 2)恒遠(yuǎn) 3)恒亞客戶

      3、發(fā)行范圍:公司各部門傳閱,會議室、接待室、B棟接待房等顯眼位臵擺放。

      4、發(fā)行量:初期暫定100份。(九)、投稿方式

      1、員工可向行政部投稿,也可通過期刊專用郵箱投稿; 2、稿件可為電子版或紙質(zhì)版,應(yīng)注明作品名稱標(biāo)題、作者姓名、部門及聯(lián)系方式;

      3、對于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件,一律應(yīng)如實(shí)注明轉(zhuǎn)載或整理字樣,否則后果自負(fù)。

      二、員工生日宴會活動策劃方案

     。ㄒ唬⒒顒又黝}:“公司與你一起成長”

     。ǘ、活動目的:為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷,創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,提升員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個大家庭當(dāng)中,進(jìn)而保持更好地工作狀態(tài),與公司共同成長和發(fā)展。

     。ㄈ⒒顒訒r間:20xx年每月15日

     。ㄋ模⒒顒拥攸c(diǎn):行政樓一樓KTV

     。ㄎ澹⒒顒訉ο螅簤坌莻儯ㄒ陨矸葑C日期為準(zhǔn))

     。、活動周期:每月一次

     。ㄆ撸、活動程序安排

      1、準(zhǔn)備工作:準(zhǔn)備生日賀卡、布臵活動現(xiàn)場、物品的購買 1)、由行政部統(tǒng)計當(dāng)月生日員工名單,準(zhǔn)備好生日賀卡,請同事領(lǐng)導(dǎo)寫上祝福語并簽名;

      2)、由行政部邀請壽星員工參加活動; 3)、由采購部負(fù)責(zé)采購生日宴會所用物品; 4)、由行政部做好現(xiàn)場布臵工作; 2、活動內(nèi)容安排 1)、主持人開場;

      2)、領(lǐng)導(dǎo)講話,感謝員工為公司做出的貢獻(xiàn),表達(dá)公司對員工的祝福;

      3)、贈送有領(lǐng)導(dǎo)、同事簽名的生日賀卡; 4)、壽星代表發(fā)表生日感言;

      5)、唱生日歌、許生日愿望、分享生日蛋糕; 6)、自由活動(唱歌、跳舞);

      7)、合唱《明天會更好》或《感恩的心》,合影留念; 8)、生日會結(jié)束。

      (七)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:合計3085元

      三、元旦晚會策劃方案

      (一)、晚會主題:“狂歡元旦,喜迎新春”

      (二)、晚會目的:通過“元旦晚會”豐富員工的業(yè)余文化生活,提高凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、優(yōu)化企業(yè)文化。

      (三)、晚會對象:公司全體員工

      (四)、晚會主辦方

      (五)、晚會內(nèi)容及形式

      1、形式不限:可單人或團(tuán)組表演均可,節(jié)目類型包括獨(dú)唱、獨(dú)舞、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈、小品、樂器演奏、朗誦等;節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎、活潑、生動、感人、優(yōu)美、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。2、具體節(jié)目編排由行政部負(fù)責(zé),所有節(jié)目需提前彩排,經(jīng)行政部審查后,合格的節(jié)目方可在晚會上表演,節(jié)目演出次序由行政部安排。

      3、節(jié)目來源:

      1)、行政部出3-5個節(jié)目,形式不限2)、每個部門至少編排一個節(jié)目3)、員工自行組隊(duì)參加

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