企業(yè)文化工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編為大家收集的企業(yè)文化工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
企業(yè)文化工作總結(jié)1
企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)整體價值觀念、經(jīng)營理念、信仰態(tài)度、行為準則和道德規(guī)范,是支撐企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的強大精神支柱和理想信念,也是員工的精神家園。五年來,我們積極加強企業(yè)文化建設(shè),用社會主義先進文化教育、引導(dǎo)、凝聚廣大員工,激勵每一個員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德,做到愛崗敬業(yè),刻苦勤奮工作,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和美好明天而努力奮斗!
一、加強企業(yè)文化建設(shè),推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展
根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,圍繞公司“誠信、創(chuàng)造、健康”核心價值觀,我們成立了廠企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面開展公司文化架構(gòu)體系的宣傳推廣工作,制定實施宣貫的具體措施,確定了八項管理內(nèi)容,九個重點管理項目,以實現(xiàn)“管理強企”目標。同時,我們以企業(yè)文化團結(jié)員工、凝聚員工、激勵員工,為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動力。通過文化建設(shè),提升了廣大員工的思想和素質(zhì),凝聚了企業(yè)的力量,充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)知識、建設(shè)企業(yè)的熱情,推動了企業(yè)各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、建設(shè)企業(yè)家園文化,增強企業(yè)的凝聚力
我們始終把建設(shè)家園文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會”,10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線進行了生動的講演;舉辦了“我與企業(yè)一同成長”有獎?wù)魑幕顒,共收?7篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中,我們積極參加公司組織的各項活動,在公司開展的廠歌創(chuàng)作中,我廠推薦了13篇作品,有六篇獲獎,我們對獲獎作品進行譜曲,組織演唱。我們組織員工幸福指數(shù)調(diào)查問卷和知識問答,使員工能夠正確認識幸福,積極去創(chuàng)造幸福。我們舉行特色班組文化建設(shè)經(jīng)驗交流會,參加公司組織的盧敏班組現(xiàn)場交流,在青島舉辦的學(xué)習(xí)活動中,我廠有四個班組做了經(jīng)驗介紹,獲得了與會人員的充分肯定。通過建設(shè)企業(yè)家園文化,極大地增強了企業(yè)的凝聚力,培養(yǎng)了員工熱愛企業(yè)的樸素思想感情,使每個員工真正把企業(yè)當作自己的家園,自覺為企業(yè)的'發(fā)展殫精竭慮、奉獻力量。
三、加強宣傳陣地建設(shè),持續(xù)提升企業(yè)形象
我們加強宣傳陣地建設(shè),高度重視通訊報道工作,始終堅持正確的輿論導(dǎo)向,弘揚主旋律,積聚正能量,起到鼓舞人心、激勵斗志、宣傳教育的作用,持續(xù)提升企業(yè)形象,增強企業(yè)的社會聲譽,促進企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來,我們共收集各類素材的稿件xx篇,共發(fā)表稿件xx篇,其中,《營口煙草》報共出版x期(x版),其中有16個版面的專版;公司《紅遼煙草》報發(fā)表稿件圖片xx余份。與此同時,我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時報》和《遼寧煙草》等媒體雜志,據(jù)統(tǒng)計,《紅塔時報》發(fā)表文章xx篇,《東方煙草》發(fā)表文章xx篇,《遼寧煙草》發(fā)表文章xx篇,xx年12月份,在《營口日報》發(fā)表了2個版面的圖片、專題和新聞報道,宣傳“人民大會堂”營口地區(qū)銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會員經(jīng)常登錄“紅遼論壇”。
四、開展各類文化活動,著力提升員工素質(zhì)
我們把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于員工素質(zhì)建設(shè)中,力爭將“理念文化”變?yōu)椤皩嶓w文化”、“行為文化”,潛移默化地提升員工素質(zhì)。五年來,我們開展了一系列文化活動,舉辦“回顧昨天,珍惜今天,展望未來,和合共贏”主題演講活動,進一步激發(fā)員工熱愛企業(yè)的熱情;開展“日讀一小時,月讀一本書”活動,倡導(dǎo)和增強員工的學(xué)習(xí)理念;開展企業(yè)文化故事演講活動,增強員工的歸屬感;組織“我的十年”征文活動、參觀“回眸十年——公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢想”演講比賽、讀書體會交流及企業(yè)文化故事征集活動,著力提升員工素質(zhì),打造一支團結(jié)進取、奮發(fā)向上的員工隊伍,夯實企業(yè)發(fā)展的根基。
五年來,我們加強企業(yè)文化建設(shè),取得積極良好成效,增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,促進了企業(yè)的全面發(fā)展。今后,我們要進一步推進企業(yè)文化建設(shè),用先進文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,不斷取得新成績,助推企業(yè)奔向光輝燦爛的明天。
企業(yè)文化工作總結(jié)2
年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。在經(jīng)過春的播種,夏的耕耘,秋的收獲,冬的靜養(yǎng)后,xx公司已悄然走過了二十一年的風(fēng)雨歷程。
回首過去二十一年的風(fēng)雨兼程,xx公司鑄就喜人的輝煌,xx公司建立了一個具備我們個人發(fā)展的平臺。我們也只是,把我們能夠做的和就應(yīng)做的一件件平凡的小事扎扎實實地做好了。這種深刻的反醒,激勵著我們不懈努力的拼博。令人欣慰的是,我們培養(yǎng)和造就著人才,也吸納著更出色的人才陸續(xù)加盟企業(yè)。xx創(chuàng)立時,僅有的是少許的人才、并沒有什么技術(shù)優(yōu)勢;而公司每一步顯著的增長,都是企業(yè)原有人才成長和新加盟優(yōu)秀人才推動的直接結(jié)果;最終企業(yè)崇高理想的實現(xiàn),更要靠一大批精于協(xié)作的優(yōu)秀人才來完成。企業(yè)成長的顯著標志,也許是營業(yè)額和利潤總額,但實現(xiàn)和持續(xù)這種成長的內(nèi)在支撐,是企業(yè)人才質(zhì)量和數(shù)量的提升,以及內(nèi)外協(xié)作組織的適應(yīng)性成長。
依靠人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造社會財富,憑借企業(yè)對社會的貢獻贏得企業(yè)的發(fā)展,走健康的企業(yè)成長之路,是xx企業(yè)始終不渝的原則。物競天擇、適者生存,一個物種能夠生存繁衍壯大,得益于它對生態(tài)環(huán)境的良性互動;同樣,有益于社會的經(jīng)營理念孕育了公司的持久生命力。走健康的發(fā)展之路,也許在初期會讓我們歷經(jīng)更多的蹣跚與跋涉,但我們深信,根植在xx公司的每一位員工內(nèi)心艱苦奮斗意念是
決定企業(yè)終將茁壯成長起來、實現(xiàn)xx公司的宏偉藍圖的生命基因。在xx發(fā)展這艱難成長的過程中,我們對那些以各種方式幫忙和支持過我們的人們永懷由衷的感激;我們對那些為了實現(xiàn)理想奮斗過和正奮斗著的人們永懷由衷的感激。
xx公司是一個年輕、富有拼博活力又充滿活力的企業(yè),有著一群志利于工業(yè)自動化事業(yè)的年輕人組成的'事業(yè)團隊。我們正一向探索著促進企業(yè)快速成長的道路。透過各類資源有機整合以創(chuàng)造一加一大于二的整體效益,運用流程規(guī)范、功能復(fù)用以帶動規(guī)模效益,發(fā)掘共性市場需求、推動普適性產(chǎn)品以實現(xiàn)倍率效益,是引領(lǐng)公司快速成長的管理要旨。
較之于我們的理想,xx公司這天所取得的成就,還僅僅是一個開始。當前,公司已進入了加快發(fā)展的關(guān)鍵時期,這對我們來說是一次機遇,更是一種挑戰(zhàn),業(yè)精于勤,我們堅信,只要我們所有人兢兢業(yè)業(yè)地工作,孜孜不倦地學(xué)習(xí),在這樣一個經(jīng)歷艱苦奮斗的、富有活力和創(chuàng)新精神的、團結(jié)協(xié)作的群眾當中,必須會蘊藏著巨大的企業(yè)發(fā)展?jié)撃。我們更沒有理由不相信,xx公司終將為振興工業(yè)自動化事業(yè)做出自己杰出的貢獻,繪就企業(yè)光榮的明天。
十年來,我們堅持樹立著“服務(wù)于社會以促進企業(yè)發(fā)展,貢獻于企業(yè)以追求個人進步”的企業(yè)文化精神,逐步建立健全了一套基于長期發(fā)展策略的管理機制,不斷集聚著一大批奮發(fā)圖強、勤奮敬業(yè)的優(yōu)
秀人才。在今后的發(fā)展中,我們將以企業(yè)文化為核心,繼續(xù)宏揚公司的專業(yè)、品質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)的經(jīng)營理念,爭做中國工業(yè)自動化服務(wù)行業(yè)的主導(dǎo)品牌,繼而走向更為廣闊的世界市場
最后,祝公司繼往開來,大展鴻圖,再創(chuàng)輝煌,并衷心期望我們精誠合作、攜手共進,為中國煤礦事業(yè)建設(shè)做出更大的貢獻。
企業(yè)文化工作總結(jié)3
x工藝品有限公司自1996年在東莞常平設(shè)廠以來,一直重視企業(yè)文化建設(shè),逐步塑造了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、誠信”的企業(yè)精神,增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力,公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機結(jié)合在一起,促進了公司的發(fā)展,具體表現(xiàn)以下幾個方面:
(一)良好的企業(yè)文化氛圍,吸引了優(yōu)秀人才的加入,穩(wěn)定了員工隊伍,降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺,為打工者提供了眾多的機會,也促發(fā)了務(wù)工者強流動性,打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作;針對打工人員的以上特點,公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下功夫,營造大家庭的氛圍,抹平了員工的思鄉(xiāng)之情,創(chuàng)造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通,少了一份孤獨,多了一份理解與尊重。
(二)基礎(chǔ)文化、崗位技能的培訓(xùn),提高了員工的素質(zhì),促進了生產(chǎn)力的提高。
(三)寓教于樂的文體活動,陶冶了員工的情操,提高了員工的道德水準;休息日員工在廠內(nèi)有一個娛樂的場所,有組織的參加各種活動,有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生,公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生,保證了社會治安的穩(wěn)定。
(四)積極參加社區(qū)公益文體活動,與社區(qū)建立了文明、和諧的關(guān)系,良好的企業(yè)形象得到了社會的認可,政府的表彰。取得以上成績,主要有以下幾個方面的經(jīng)驗:
(一)在軟件方面,領(lǐng)導(dǎo)重視,組織機構(gòu)健全,人員配備齊全,文康活動管理程序化、制度化,是文化建設(shè)的根本保障。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔(dān)任總監(jiān),對《春草綠》給予關(guān)心和指導(dǎo);行政部經(jīng)理直接擔(dān)當大型文體活動的總策劃,公司人力資源部負責(zé)文康活動的管理和組織,并配備兩名具備大專以上的兼職干部,兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經(jīng)驗。
(二)在硬件方面,公司資金投入力度大,文康設(shè)施比較齊全。xx公司歷經(jīng)八年的發(fā)展,已經(jīng)建設(shè)成為一個四周花木環(huán)繞、文化娛樂設(shè)施掩映其間的花園式工廠,綠化面積達30%,公司內(nèi)建有以下文康設(shè)施:圖書室目前藏書3000余冊,人均圖書2冊以上,每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊;多功能室內(nèi)文康中心近900平方米,可容納千余人觀看電影,里面設(shè)羽毛球場兩處、乒乓球場兩處。
建有兩個標準的燈光籃球場,在安裝了燈光和音響設(shè)備后,在晚間開放成為露天舞場;1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處;公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室,配有兩名專職醫(yī)護人員,為員工提供醫(yī)療和保健;公司新裝修多媒體教室一處,可同時容納200余人上課。公司內(nèi)設(shè)有郵政代辦點,員工宿舍間間通電話,方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止,公司在文康設(shè)施的投入累計達24萬元,每年人均文體活動經(jīng)費投入(除文康設(shè)施)50余元。
(三)搞企業(yè)文化,拒絕表象化、片面化,堅持普及性和提高性相結(jié)合的原則,堅持知識性、娛樂性、趣味性相結(jié)合的'原則,堅持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則,積極創(chuàng)新各種文化載體。開展的日常性文體活動有:文康中心全天開放,每星期放投影一次(3小時),開放自由舞會(3小時),圖書室全天開放,每天為員工放電視2小時。
每逢春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會;每年舉辦一屆卡拉OK比賽。倡導(dǎo)全民健身運動,提高員工身體素質(zhì),每年11月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運動會,今年11月將舉辦第七屆,項目設(shè)置有:籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目;每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅游活動。充分利用公司內(nèi)部媒體資源,采取各種宣傳手段,宣傳企業(yè)文化建設(shè),做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網(wǎng)站有頁面”。
公司建有文化宣傳專欄,張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊;各部門建有文化宣傳專欄(2平方);公司有內(nèi)部大型期刊《春草綠》(雙月刊),以“貼近歐威爾生活、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發(fā)歐威爾干勁、關(guān)懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨,已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺,一些員工從歐威爾離職后還仍然關(guān)注《春草綠》,給《春草綠》投稿,有多篇優(yōu)秀作品被推薦到《常平報》刊出。
目前,在公司活躍的文體隊伍有:公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學(xué)社、武術(shù)愛好者協(xié)會;武術(shù)愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮(zhèn)保安技能比賽,獲得“散打”第二名的好成績。鑒于公司員工整體文化素質(zhì)參差不一的狀況,公司平均每個季度至少開展二次文化素質(zhì)或崗位技能的培訓(xùn),在生產(chǎn)淡季每個月的培訓(xùn)達三次,培訓(xùn)的內(nèi)容以實用性為原則,例如:英語、計算機、專業(yè)技能,這些都為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了幫助。
xx公司文體活動的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距,在整體水平上還需上一個臺階,我們未來的規(guī)劃是:在體育運動方面,以籃球為突破口,提高運動項目的競技水平;在文藝節(jié)目(作品)方面,每年至少有三個作品被鎮(zhèn)級以上單位采用;繼續(xù)堅持走出去、請進來的原則,積極選派優(yōu)秀節(jié)目(作品)參加各類比賽,邀請專業(yè)隊伍到工廠表演。沒有先進的企業(yè)文化,就沒有先進的企業(yè),企業(yè)就不可能得到長久的生存和發(fā)展,這是歐威爾公司創(chuàng)建企業(yè)文化的體會。
企業(yè)文化工作總結(jié)4
一、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營中所共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則,是外顯于廠風(fēng)廠貌、內(nèi)隱于人們心靈中的,以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。
對于企業(yè)文化的概念,還有多種不同的見解和表述:
1、美國學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為,企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。
2、美國哈佛大學(xué)教授特倫斯·迪爾和管理顧問艾倫·肯尼迪認為,每一個企業(yè)——事實上是每個組織——都有一種文化。無論是軟弱的文化還是強有力的文化,在整個公司內(nèi)部都發(fā)揮巨大的影響。 企業(yè)文化包含五種因素:企業(yè)環(huán)境、價值觀、企業(yè)英雄、風(fēng)俗和禮儀、文化網(wǎng)絡(luò)。
3、清華大學(xué)教授、著名經(jīng)濟學(xué)家魏杰先生在其所著《企業(yè)文化塑造》一書中,給企業(yè)文化的一個定義是:所謂企業(yè)文化,就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念。也就是說,企業(yè)信奉和倡導(dǎo),并在實踐中真正實行的價值理念,就是企業(yè)文化。
4、中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所教授劉光明先生認為,企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。
5、企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的,是任何其他企業(yè)無法模仿的,一種開放的、積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最需要的,它是企業(yè)核心競爭力的重要因素。
6、《辭!罚ㄉ虾^o書出版社,1988年)對企業(yè)文化定義為:企業(yè)文化,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,以及企業(yè)職工共同的價值觀念和行為準則。
綜合對于企業(yè)文化的一些著述,聯(lián)系自己的工作實踐,作者對企業(yè)文化概念的`狹義理解是:企業(yè)文化是企業(yè)員工在當今激烈的市場競爭中,為求得企業(yè)和自身生存、發(fā)展,所共同持有的精神動力、價值理念和行為準則。企業(yè)文化屬于社會意識范疇,是一種意識形態(tài),價值觀體系是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化不止于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡、宣講的價值理念,真正起作用的是得到員工理解、認同,從而心悅誠服地執(zhí)行的價值理念。企業(yè)文化通過企業(yè)獨有的形象體現(xiàn)于外。
二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用
隨著經(jīng)濟全球化、信息化的進程,人類已從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟過渡到知識經(jīng)濟時代。全球市場競爭日趨激烈。中國改革開放日益擴大、深化,取得了舉世矚目的巨大成就。中國將爭取到20xx年建立起比較完善的社會主義市場經(jīng)濟體制。中國當前發(fā)展處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。
在這樣的時代背景下,全球經(jīng)濟競爭主要是科學(xué)技術(shù)的競爭,而科學(xué)技術(shù)來自于人才。國家提出以人為本、人才強國發(fā)展戰(zhàn)略。按照現(xiàn)代“人本管理”的觀點,人的主動性、積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮,不僅取決于物質(zhì)激勵,而且還取決于精神激勵,而企業(yè)文化正是作用于人,給企業(yè)全體員工以精神動力。企業(yè)管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理到20世紀初的科學(xué)管理是第一次飛躍;從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的第二次必然飛躍,是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢。
實際上,跨國公司和各國企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,并且杰出的企業(yè)有著強有力的企業(yè)文化。例如,國際企業(yè)IBM公司的最佳服務(wù)精神,三星公司的人才第一精神,松下公司的員工是企業(yè)的主人翁的公司文化,3M公司的開拓創(chuàng)新精神;中國華為司總裁任正非先生提出的“狼性”文化,蒙牛集團公司總裁牛根生先生的“做人要講為人之道,做企業(yè)要講經(jīng)營之道”的文化理念,海爾公司真誠到永遠的誠信文化,榮事達集團的和商理念。
2.1 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位
企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略地位。企業(yè)首要領(lǐng)導(dǎo)和高層管理、中層管理、基層管理,企業(yè)各管理部門經(jīng)理、主管,企業(yè)一線員工,都應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù),實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標,以先進企業(yè)文化推進企業(yè)發(fā)展。
1、企業(yè)文化是企業(yè)生存、發(fā)展、走向強大的長遠性、全局性、根本性的問題,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。
2、第二次世界大戰(zhàn)后,日本經(jīng)濟在戰(zhàn)爭的廢墟上迅速崛起現(xiàn)象,經(jīng)過美國學(xué)者對日、美兩國經(jīng)濟、技術(shù)和管理的比較研究,發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)成功的關(guān)鍵在于出色地將現(xiàn)代技術(shù)和管理方法與本國的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來,形成員工的價值觀,激發(fā)了人員的積極性。
3、哈佛大學(xué)教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中論述:企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。具有重視所有關(guān)鍵管理要素(消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素)、重視各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司,其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。在11年的考察期中,前者總收入平均增長682%,后者則為166%;企業(yè)員工增長前者為282%,后者為36%;公司股票價格增長901%,而后者為74%;公司凈收入增長為756%,而后者僅為1%。
4、現(xiàn)代世界各大公司重視建設(shè)自己的企業(yè)文化,形成核心競爭力。瑞士洛桑國際治理學(xué)院(IMD)對企業(yè)治理競爭力與其子要素(生產(chǎn)效率、勞動力成本、公司業(yè)績、管理效率、公司文化)的相關(guān)系數(shù)研究顯示,公司文化與企業(yè)治理競爭力的相關(guān)系數(shù)最高,為0.9191。文化管理是企業(yè)管理的新趨勢,文化制勝是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的必然選擇。
5、先進的企業(yè)文化是企業(yè)的強大凝聚力,推動企業(yè)走向興旺發(fā)達。對于企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績具有負面作用的企業(yè)文化客觀存在。不重視文化建設(shè)的企業(yè),在發(fā)展過程中會遇到“瓶頸”阻力。
6、國際企業(yè)從事跨國經(jīng)營、多國經(jīng)營,要求具有跨文化意識,進行跨文化管理。
2.2 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
企業(yè)文化在企業(yè)中的作用是客觀存在的,不管企業(yè)自覺不自覺,重視不重視。事物有其矛盾著的兩個方面,企業(yè)文化可以對企業(yè)發(fā)展起到積極的促進作用,我們稱之為優(yōu)良的企業(yè)文化;企業(yè)文化還可以對企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生不利影響、負面作用,我們稱之為劣性的企業(yè)文化。
企業(yè)的主流文化——優(yōu)良的企業(yè)文化作用有:
1、導(dǎo)向作用。企業(yè)文化能夠把員工個人目標引導(dǎo)到企業(yè)目標上來,使員工個人目標與企業(yè)目標盡可能一致,統(tǒng)一員工的思想和行動,形成合力。
2、約束作用。企業(yè)文化對企業(yè)員工的約束作用有兩種,硬約束和軟約束。硬約束是企業(yè)規(guī)章制度對員工的約束作用,是對員工的基本要求,它明確、剛性。軟約束是企業(yè)價值理念對員工的約束作用,是更深層次的約束,是對員工的更高要求,它也應(yīng)是明確具體的,具有柔性特點。
3、激勵作用。深得人心的、有生命力的、先進的企業(yè)文化,能夠激發(fā)員工強烈的使命感、責(zé)任心和高昂的工作熱情。如果企業(yè)文化目標激勵使員工目標明確,企業(yè)文化氛圍使員工感到心情舒暢,那么員工會工作積極性高,員工實際能力能夠得到充分發(fā)揮,為企業(yè)和自己創(chuàng)造出應(yīng)有的工作績效;并且員工會積極向上,自覺學(xué)習(xí),開發(fā)自己的潛能,不斷提升工作能力。
4、凝聚作用。企業(yè)是一個整體系統(tǒng),必須協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的每一位員工要有團隊精神,上下左右和諧共處、精誠合作。企業(yè)文化的凝聚作用能夠把來自不同地區(qū)、具有不同背景、動機和目標追求的人員團結(jié)在一起,大家相互依存,為共同目標——企業(yè)目標的實現(xiàn)團結(jié)協(xié)作、緊密配合、努力工作。
5、形象塑造作用。企業(yè)文化通過企業(yè)獨有的形象體現(xiàn)于外,優(yōu)秀的企業(yè)文化不只為社會帶來經(jīng)濟成果,而且為社會創(chuàng)造精神財富,是對社會精神文明的貢獻。優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造企業(yè)的優(yōu)秀形象,贏得社會公眾的贊譽和用戶、消費者的忠誠,提升企業(yè)知名度,提高企業(yè)市場競爭力和企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率,對于企業(yè)的品牌、聲譽是至關(guān)重要的,而品牌、聲譽是企業(yè)的寶貴無形資產(chǎn)。
企業(yè)文化工作總結(jié)5
21世紀企業(yè)的競爭,實際上就是企業(yè)文化的競爭,企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中,培育形成的并共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為,以及符號系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),也是一個企業(yè)文明程度的反映,更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
近年來,在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下,長力遠成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化,培育具有積極、樂觀、團結(jié)、向上的企業(yè)文化,以客戶為中心,打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心,打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心,樹立企業(yè)良好形象,明確公司發(fā)展和奮斗目標,打造“你中有我,我中有你,我為人人,人人為我”的強勢價值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力,從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠成智慧精華,形成遠成獨特企業(yè)精神
長力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義,針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進行整合和創(chuàng)新,逐漸形成了“志存高遠,成其偉業(yè)”的企業(yè)精神,“至誠篤信,袖手共贏”的經(jīng)營之道,“重在內(nèi)功,成在細節(jié)”的管理方略,“達到用戶的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時,公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上,加大企業(yè)文化的宣傳力度,使員工在潛移默化的過程中,漸漸地認識、理解,認同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規(guī)范,為公司騰飛架上堅實翅膀
“無規(guī)矩不成方圓”,企業(yè)也是一樣的,沒有一定的制度約束,生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進行。發(fā)展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善,規(guī)范了公司各項工作的運作,規(guī)范了員工的行為,大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。
三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設(shè),樹立公司良好外在形象
1、公司聯(lián)系外部廣告公司,為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)VIS系統(tǒng),這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等,這些設(shè)計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強勢的基礎(chǔ),為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。
2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分,反映了公司的很強的物質(zhì)文化內(nèi)容,是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。
3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠成人》6月份開始正式啟動,至今已發(fā)行2期,并取得了豐碩的成果,得到了很多的支持和喜愛,希望我們《遠成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁,互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設(shè)立,每周一期的板報設(shè)計,公司有線電視全面鋪通,這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活,使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化,是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件,從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀,我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建設(shè)。
就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的'現(xiàn)狀,我們提出以下幾點意見和建議,并從以下幾點開展工作:
1、加強企業(yè)文化作用意義的宣傳,讓更多的人認識到企業(yè)文化的作用和意義,認識到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基礎(chǔ)
2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果,我們將繼續(xù)保持、維護和完善。同時我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層,沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化,所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設(shè),把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點。
3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善,無論是人員配備還是專業(yè)技能上,我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進行全面的企業(yè)文化診斷,對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進行診斷,進行SWOT分析,并據(jù)此提出下一步詳細的建設(shè)工作計劃。
4、在后續(xù)的工作上,我們將擬定出臺企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度、規(guī)范,為企業(yè)文化建設(shè)工作提供政策支持和操作規(guī)范,全面推進公司企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾,進一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中助推器的作用。
企業(yè)文化工作總結(jié)6
四月份是本年度我礦企業(yè)文化建設(shè)實施的第一個月,也是我隊基礎(chǔ)文化實施的起步月。在此期間,我隊始終本著“用心做事,追其卓越”態(tài)度,認真貫徹落實關(guān)于我礦20xx年企業(yè)文化建設(shè)實施方案的相關(guān)規(guī)定,把統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變職工觀念為主要目標,深入集團公司的企業(yè)文化精神,讓企業(yè)文化深入人心。
通過這一個月的企業(yè)文化實施,我隊積極組織職工開展了學(xué)習(xí),并把企業(yè)文化學(xué)習(xí)貫穿到每周一題中,使新老職工共同提高;為了進一步加快職工對企業(yè)文化的認識,改變職工以前那種小煤礦的思想觀念,堅持每天的企業(yè)文化理念學(xué)習(xí),將大公司的文化精神深入到基層。在進一步完善企業(yè)文化的實施的同時,積極落實公司的企業(yè)文化建設(shè)辦法,將企業(yè)文化學(xué)習(xí)效果進行全員考核,并建立企業(yè)文化工資,考核成績直接與工資掛鉤,調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性,使職工的思想素質(zhì)得到了進一步提高。
總結(jié)四月份我隊企業(yè)文化實施情況,在取得了一些成績的同時也存在很多不足之處。首先,職工對于企業(yè)文化不了解,對企業(yè)文化學(xué)習(xí)不理解,學(xué)習(xí)熱情不高,出現(xiàn)了逆反心理。其次,個別職工對我公司不了解,還存在那種小煤礦思想,特別是一些民族人士由于語言和風(fēng)俗習(xí)慣的不同,以前的小煤礦思想改變不大,沒能很好的執(zhí)行區(qū)隊的制度,紀律略顯渙散。四月份我隊的企業(yè)文化沒能做到細化管理,在下一步工作中要逐漸完善企業(yè)文化管理,加強企業(yè)文化學(xué)習(xí)。
五月份企業(yè)文化管理計劃:
根據(jù)我隊的現(xiàn)有情況制定企業(yè)文化管理制度,使企業(yè)文化管理向精細化方向發(fā)展;加強今后的企業(yè)文化學(xué)習(xí)力度,并具有詳細的培訓(xùn)計劃;堅持每周一題中的`企業(yè)文化學(xué)習(xí)及每日的企業(yè)理念學(xué)習(xí),逐漸培養(yǎng)職工對企業(yè)文化的認知度;認真?zhèn)鬟_貫徹公司的各項會議精神,使職工對公司有一個全新的認識,逐漸使集團公司的文化精神深入人心,增強我公司的基礎(chǔ)文化建設(shè)。
企業(yè)文化工作總結(jié)7
2014年以來,在集團公司黨委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)下,我們堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)宣傳思想工作,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,解放思想、與時俱進、團結(jié)求實、創(chuàng)新奉獻,努力唱響主旋律,打好主動仗,為企業(yè)快速發(fā)展提供了強大的輿論支持和精神動力。
一、求真務(wù)實,切實做好理論武裝人的工作
堅持聯(lián)系實際、學(xué)以致用,把理論學(xué)習(xí)作為指導(dǎo)實踐、推動工作的重要方法,不斷增強理論學(xué)習(xí)的實效。
1、精心組織領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)。高度重視理論學(xué)習(xí)研討工作,認真貫徹集團公司中心組理論學(xué)習(xí)的安排意見,制定了中心組學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)制度,進一步規(guī)范黨委中心組的理論學(xué)習(xí)。一年來,公司黨委中心組共組織學(xué)習(xí),參學(xué)率96,撰寫學(xué)習(xí)體會和理論文章16篇,增強了班子成員的理論水平和工作能力。黨政班子成員對基層單位實行了包保責(zé)任制,每月下基層單位不少于xx,幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的難點、熱點問題。黨委中心組成員理論聯(lián)系實際、身體力行,以先進性教育活動為契機,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和自己分管的工作,精心準備材料,給全體黨員上好每一堂黨課,帶頭做好表率,進一步增強了黨員學(xué)習(xí)的自覺性。
2、廣泛開展了永葆共產(chǎn)黨員先進性黨課集中教育活動。今年元月份,我們按照中央和集團公司黨委的要求,在公司全體黨員中開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。認真抓好學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高三個階段的各項工作,在保質(zhì)保量地完成“十七個規(guī)定動作”的同時,并有所創(chuàng)新。購買了《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》《保持共產(chǎn)黨員先進性教育學(xué)習(xí)問答》xx本政治理論書籍,印制了共產(chǎn)黨員先進性教育學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料xx份。我們開展的“四講”“四薄”“四卡”“四單”活動,得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)和上級督導(dǎo)組的肯定和表揚。同時,公司黨委還從實際出發(fā),在認真調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,制訂了《黨員干部學(xué)習(xí)制度》《基層黨支部工作制度》《政工部門例會制度》等xx個管理規(guī)章制度,從而使黨建工作逐步走向制度化、正常化、規(guī)范化。
3、深入做好形勢教育宣傳工作。圍繞“事故就在我身邊”“節(jié)資降耗,我的責(zé)任”主題內(nèi)容,開展了形勢教育,共征集職工提出的合理化建議3xx條。通過活動加深黨員和職工對黨的認識,堅定理想信念,自覺加強黨性鍛煉,增進同志間的交流與友誼,增強集體榮譽感和凝聚力。
二、圍繞中心,把好導(dǎo)向,為企業(yè)發(fā)展營造良好輿論氛圍
1、探索創(chuàng)新新聞宣傳工作機制。積極探索新形勢下新聞宣傳工作路子,創(chuàng)新工作方式。制定了通訊員例會制度,強化管理。聘請了15位骨干通訊員,并進行了業(yè)務(wù)寫作培訓(xùn),增強了通訊員新聞采寫的力量。
2、圍繞企業(yè)發(fā)展,唱響主旋律,打好主動仗。制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強宣傳信息工作的意見》、《關(guān)于加強對外宣傳工作的意見》等規(guī)定,制作了義翔鋁業(yè)公司網(wǎng)站和宣傳片,拓寬了公司外部形象宣傳的渠道。一年來,我們共制作了宣傳條幅20條,牌板8塊,出簡報20期,三門峽報發(fā)表稿件1篇,義馬礦工報46篇,義煤電視臺17篇,中國西部煤炭網(wǎng)10篇,大河網(wǎng)3篇,河南先鋒網(wǎng)1篇、河南新華網(wǎng)17篇,義煤網(wǎng)站42篇,擴大了企業(yè)對外形象和宣傳力度。
3、弘揚傳統(tǒng)美德,廣泛開展思想道德教育活動。組織全體黨員到駐澠部隊380團,接受革命黨史教育,使廣大黨員提高對中國共產(chǎn)黨光輝奮斗歷程及創(chuàng)業(yè)艱辛史的認識,增強做好工作的責(zé)任感和積極性。開展爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、公道型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、自律型”的“五好部門(科室)”和“學(xué)習(xí)好、思想好、作風(fēng)好、紀律好、工作好”的“五好干部”活動,使機關(guān)工作人員牢固樹立服務(wù)意識,在工作作風(fēng)上、服務(wù)質(zhì)量上和服務(wù)水平上有了明顯提高;鶎榆囬g,圍繞全年生產(chǎn)奮斗目標,深入開展“創(chuàng)水平,上臺階”勞動競賽,營造了“抓住機遇謀發(fā)展,千軍萬馬同心干”的氛圍;通過開展“一個黨員一面旗”“一個黨員一盞燈”活動,黨員戴起了黨徽,樹起了黨員牌,建起了黨員示范崗、文明崗。在各種急、難、險、重的工作面前,活躍最多的是黨員的身影。
4、堅持以人為本,深化精神文明建設(shè)活動。廣泛開展了創(chuàng)建三門峽市文明單位活動,抓好“文明職工”、“文明科室”創(chuàng)建評選,切實夯實文明單位基礎(chǔ)。深入開展了計劃生育、環(huán)保和綜合治理宣傳活動,制作了文明員工公約、不良陋習(xí)危害和健康文明生活常識提示語宣傳牌,增強了廣大員工的'社會公德意識。組織參加了集團公司建黨84周年百人大合唱活動,榮獲了二等獎的好成績。為提高廣大員工的執(zhí)行力,努力把企業(yè)建設(shè)成“像軍隊一樣紀律嚴明,像學(xué)校一樣育人,像家庭一樣和睦”的優(yōu)秀團隊,在全體員工中開展了準軍事化訓(xùn)練。所有參訓(xùn)人員軍容嚴整,熱情高漲,充分展示了義翔人嶄新的精神面貌。并在10月11日參加集團公司準軍事化訓(xùn)練會操表演中,榮獲了三等獎的好成績。同時我們還加大了文明單位創(chuàng)建工作,今年有望取得三門峽市文明單位稱號,明年爭創(chuàng)三門峽市標兵。
5、開展形式多樣的文體活動。投入1xx元資金建成籃球場xx,乒乓球場xx,職工活動室xx,閱覽室xx。購買了背投電視、影碟、麻將、撲克等娛樂設(shè)施。春節(jié)期間,組織開展了迎新春長跑、元宵大型燈展和燃放焰火等1xx項活動,觀看群眾達xx多人次。在“四大”節(jié)日期間,多次舉辦了安全演講賽、職工籃球賽、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等一系列體育活動。通過豐富多彩的職工業(yè)余文化生活,展現(xiàn)了公司團結(jié)一致的精神風(fēng)貌,培育了職工健康向上的情操,為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵,推進了公司精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展。
6、實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。安全工作是一項長期而艱巨的任務(wù),是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和前提。作為化工行業(yè),氧化鋁生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)條件要求苛刻,整個生產(chǎn)工藝都屬于高溫、高壓、高堿作業(yè)。為此,公司堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,做到三個“到位”,即管理到位、責(zé)任到位、措施到位,把搞好安全工作當作所有工作的重中之重,堅持關(guān)口前移,重心下移,從規(guī)范職工的操作行為入手,抓好現(xiàn)場管理,把“安全生產(chǎn),我的責(zé)任”這一安全理念貫穿到全體職工中去。堅持每周安全大檢查、安全責(zé)任追究制,積極開展“安全生產(chǎn)月”“安全知識競賽”和“反三違”等活動。由于措施得力,從開始建廠到現(xiàn)在,沒有發(fā)生一起重大人身事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
三、實施人才興企戰(zhàn)略,努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè),培育知識型員工。
1、加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是對主要技術(shù)崗位實行高薪聘任制,先后聘請了山東、貴州、四川等技術(shù)專業(yè)人員近2xx,擔(dān)任車間的技術(shù)主任,對我們的車間主任、班長進行傳、幫、帶,目前已收到比較好的效果。二是出臺了《關(guān)于公開選拔優(yōu)秀知識分子的實施方案》《關(guān)于評選年度技術(shù)尖子的試行意見》,鼓勵員工崗位自學(xué)。并制訂了特殊政策,凡報考化工工藝和與化工相近的專業(yè),取得畢業(yè)證書的,公司報銷一半學(xué)費,目前參加在外函授學(xué)習(xí)人員達3xx人。2005年初,我們還對1xx優(yōu)秀知識分子進行了表彰獎勵,對全公司員工學(xué)技術(shù)做貢獻起到了很好的推動作用。
2、為著眼于企業(yè)長遠發(fā)展。從去年以來,先后從各大專院校招聘了2xx化工工藝、機械制造等專業(yè)本科生,擔(dān)任車間的技術(shù)員,為義翔公司的長遠發(fā)展培養(yǎng)儲備后備人才。我們還在基層班組之間開展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》學(xué)習(xí)競賽活動。一年來,我們共舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)班35期,培訓(xùn)員工60xx次。目前,公司在職員工大中專以上占40,技工占53,學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才蔚然成風(fēng)。同時把基層單位專業(yè)技能、綜合操作技能素質(zhì)較高,在生產(chǎn)崗位上做出成績的1xx員工提拔到值班長的崗位上,在內(nèi)部享受副科級待遇,給他們擔(dān)子和壓力,讓他們及早進入管理層角色,以此激勵和調(diào)動生產(chǎn)一線班組長、技術(shù)工種和特別繁重崗位工人的積極性,使之更加敬業(yè)愛崗,勤奮學(xué)習(xí),立足崗位成才。
總之,一年來,我們雖然做了一點工作,但離上級的要求和同志們的期望還有很大的差距,一是生產(chǎn)與學(xué)習(xí)上的矛盾。由于機構(gòu)不健全,特別是技術(shù)人員缺少的情況下,既要保證一期按期投產(chǎn),又要保證一期擴建的準備工作,在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問題,很多工作仍在摸索和逐步完善階段。同時,4xx噸前期工作正在緊張籌建之中,生產(chǎn)任務(wù)重,任務(wù)量大、時間短,因此常常耽誤了學(xué)習(xí)和培訓(xùn);二是思想政治工作需進一步加強。由于目前面臨大發(fā)展機會,年輕員工比較多,價值觀多元化引起的沖突,因此,思想政治工作只能加強,不能放松。
2015年工作打算:
一、加強企業(yè)文化建設(shè),樹立企業(yè)新形象
1、建立科學(xué)、準確、完整,具有義翔特色的企業(yè)文化理念體系。用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)理念等文化體系,凝聚人心、協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)行動。大力學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化。利用多種宣傳工具,向職工進行企業(yè)核心理念、價值觀和其他理念的灌輸;通過企業(yè)文化建設(shè)知識講座和培訓(xùn),把企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)宣傳工作推向深入,營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。
2、牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念,將企業(yè)文化建設(shè)與解決實際問題結(jié)合起來,與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來,不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
二、加強宣傳教育工作,凝心聚力,確保各項工作目標順利實現(xiàn)
1、認真貫徹落實《集團公司黨委思想政治工作責(zé)任制》,落實“一崗兩責(zé)”,改進工作方法。把思想政治工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作中去,把思想政治工作與解決實際問題緊密結(jié)合起來,不斷增強針對性和實效性。
2、深入持久地開展形勢任務(wù)教育。認真組織開展“兩比三爭”“春風(fēng)進萬家”活動,探索活動載體。多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作,增強工作吸收力,推進思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合。
3、大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng),真正形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。認真組織員工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識,開展技術(shù)比武和崗位練兵等活動,不斷提高全體員工的綜合素質(zhì),努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
企業(yè)文化工作總結(jié)8
職工之家建設(shè)是工會組織的整體性工作,在職工群眾中得到了廣泛的認同,是工會組織、引導(dǎo)、教育、激勵、凝聚職工的最大優(yōu)勢。
XX國際工會在推進企業(yè)文化建設(shè)中,以建設(shè)“文化之家”為載體,面對面地與職工溝通交流,深入了解職工的生活和思想狀況;心貼心地做職工思想工作,增進與職工群眾的感情;實打?qū)嵉貫槁毠ふf話辦事,增強“家”的吸引力和凝聚力,叫響“有困難找工會”的口號,使職工增強對企業(yè)的依附感和信任感,努力實現(xiàn)職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權(quán)幫扶在一線實施、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系在一線落實、工會文體活動在一線開展、企業(yè)文化建設(shè)在一線推進。
同時,按照“和諧穩(wěn)定、實現(xiàn)雙贏”的原則,處理好維護企業(yè)整體利益和職工具體利益的關(guān)系。工會注重解決好困難職工的幫扶工作,健全困難職工檔案管理,把青春扶貧行動、“金暉助老,愛心扶貧”和職工醫(yī)療互助、特困職工的救助作為加大幫扶工作的重點,全力幫助符合條件的困難職工充分享受到政府現(xiàn)行的資助政策。對生活上暫時遇到困難的職工,從感情上體貼他們,生活上幫助他們。開展職工定期健康體檢活動,讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖,感受到自己在企業(yè)受到尊重,心理上產(chǎn)生對企業(yè)的認同感,盡心盡力地把暖人心、聚人心、得人心、穩(wěn)人心的工作做深做細,增強職工對企業(yè)的歸屬感和親近感,增強企業(yè)的向心力和凝聚力。
XX國際工會充分發(fā)揮了在推進企業(yè)文化建設(shè)中的作用。針對企業(yè)改革發(fā)展過程中職工關(guān)注的熱點、疑點和難點問題,引導(dǎo)和幫助職工正確認識企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展所采取一系列的具體措施,澄清模糊認識,堅定發(fā)展信心。如:通過定期開展最新形勢主題教育活動,使職工充分認清形勢,正視發(fā)展困難,樹立危機意識,進一步強化發(fā)展意識和任務(wù)觀念,采取切實措施,振奮精神、鼓舞斗志、團結(jié)一心,教育職工樹立顧全大局、艱苦奮斗、勇于奉獻的精神,增強立足本職、愛崗敬業(yè)、攻堅克難、爭創(chuàng)一流的'主人翁意識,正確處理好企業(yè)與個人的關(guān)系;廣泛宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的美好遠景和企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵,培植職工“人企合一、共謀發(fā)展”的企業(yè)價值觀,達到營造氛圍、提高認識、凝聚力量、統(tǒng)一思想的目的,為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了不竭的精神動力。
企業(yè)文化工作總結(jié)9
在當今時代,文化成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、成為綜合國力競爭的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟實用的戰(zhàn)略資源,已被大家普遍認可。但是,如何實現(xiàn)以文化力激活生產(chǎn)力,提升企業(yè)核心競爭力?本文結(jié)合鄒縣發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)情況,試從搭建企業(yè)文化落地平臺、確保企業(yè)文化落地實效、夯實企業(yè)文化落地基礎(chǔ)等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地。
一、營造“兩個環(huán)境”,搭建企業(yè)文化落地平臺。
獨具特色的企業(yè)文化,是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。鄒縣發(fā)電廠建廠以來,不斷汲取儒家文化營養(yǎng),緊跟時代發(fā)展脈搏,秉承華電集團公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵,形成了以“競和”為品牌的鄒電文化。
營造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化先后經(jīng)歷了“拼搏”文化、“爭先”文化、“競和”文化三個歷史階段。在每一個時期的企業(yè)文化階段,該廠都注意將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)中,使文化力量發(fā)揮出了強大的凝心聚力作用。
企業(yè)文化萌芽時期的“拼搏”文化。建廠初期,在當時工作環(huán)境和生活條件艱苦,山東省建設(shè)的首臺30萬千瓦機組工程建設(shè)和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下,企業(yè)提煉形成了“團結(jié)拼搏,求嚴務(wù)實,愛廠愛崗,爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,作為該廠企業(yè)文化的雛形,這精神象集結(jié)號,曾無數(shù)次召喚職工們自愿跑到廠里“搶險”奉獻;220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問題發(fā)生爆炸,干部職工不約而同地奔向事故現(xiàn)場積極投入搶修。
企業(yè)文化發(fā)展時期的“爭先”文化。從1990年到1999年,隨著四臺30萬、兩臺60萬千瓦機組的建成投產(chǎn),鄒縣發(fā)電廠一躍成為當時全國最大的火力發(fā)電廠!白畲蟮囊矐(yīng)成為最好的”成為企業(yè)干部職工的強烈要求和奮斗目標,“爭先”文化提煉形成。這期間,企業(yè)各項規(guī)章制度日臻完善,生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、黨群工作都走在了電力行業(yè)前列。企業(yè)相繼榮獲山東電力首家安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達標單位、全國“五一勞動獎狀”、全國一流發(fā)電企業(yè)等榮譽稱號。
企業(yè)文化成熟時期的“競和”文化。從x年至今,企業(yè)站在落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度,在認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會華電企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化體系。思想上的突破,先進理念的引領(lǐng),卓越精神的激揚,進一步提高了職工的創(chuàng)造力,增強了企業(yè)的凝聚力,特別在百萬機組建設(shè)過程中,“共建和諧工地、打造百萬精品”、“品牌共同體、命運共同體”的口號,將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在一起,為工程建設(shè)營造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的內(nèi)外部施工環(huán)境。兩臺百萬機組從開工建設(shè)到投產(chǎn)僅用了29個月零20天,機組投產(chǎn)后的各項指標和參數(shù)都達到、超過了國內(nèi)、國際領(lǐng)先水平。
營造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化體系主要包括識別系統(tǒng)、分支文化、文化品牌和企業(yè)故事四部分內(nèi)容。企業(yè)識別系統(tǒng)又涵蓋了理念識別、行為識別、視覺識別、環(huán)境識別和聽覺識別五部分內(nèi)容。在工作生活中,企業(yè)注重通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人宣講、組織企業(yè)文化知識競賽、利用影視宣傳、組織培訓(xùn)班和廠歌大賽等形式,使職工對企業(yè)文化“內(nèi)化于心,外化于形”。
注重結(jié)合經(jīng)營管理重點提煉分支文化。x年年發(fā)布安全文化,發(fā)布廉潔文化,目前,經(jīng)營文化和檢修文化正在提煉整理之中。
作為社會的細胞,鄒縣發(fā)電廠積極履行社會責(zé)任,投身生態(tài)文明、節(jié)能減排、環(huán)境保護、公益事業(yè)等,樹立鄒電的“競和”品牌。先后投資1600余萬元,建設(shè)了一、二期廢水深度處理系統(tǒng),真正實現(xiàn)了污水“零排放”;對4臺30萬機組和2臺60萬機組分別進行了節(jié)能、脫硫技術(shù)改造;新投產(chǎn)的兩臺百萬機組更是采用了新技術(shù)、新材料,全廠8臺機組實現(xiàn)了全脫硫運行。公益事業(yè)方面,自x年以來,在抗擊“非典”、救助海嘯災(zāi)區(qū)、“慈心一日捐”等活動中,企業(yè)捐贈各類善款超過百萬元,被授予x年年度“中國電力行業(yè)最具社會責(zé)任感企業(yè)”。特別在四川地區(qū)發(fā)生地震后,該廠大力發(fā)揚“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德,先后四次為災(zāi)區(qū)捐款,捐款總額近三百萬元,以實際行動體現(xiàn)了“執(zhí)中政和”的品牌內(nèi)涵。
企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個階段,從鄒電人的長期實踐和廣大干部職工日常工作生活中,提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡,并整理成《百萬禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂章》、《飛躍顛峰、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事,編輯印發(fā)“競和”文化系列叢書、舉辦“競和”文化論壇等活動,在職工中大力推廣,進一步提升了企業(yè)的軟實力。
二、通過“三個轉(zhuǎn)變”,確保企業(yè)文化落地實效。
杰克·韋爾奇曾這樣評價改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用:“如果想要列車再快10公里,那只要加大馬力就可以;但要想讓車速提高十倍,就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時提高生產(chǎn)力,但若沒有文化上的改變,就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展!编u縣發(fā)電廠面對日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境,從未放松對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的探求,通過轉(zhuǎn)變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化模式,保持了企業(yè)高度的彈性,時刻充滿著創(chuàng)新與活力。
一是通過企業(yè)文化建設(shè)從精神文化向管理文化的轉(zhuǎn)變,解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問題。對于企業(yè)文化建設(shè)來說,不是在企業(yè)管理之外重起爐灶,再搞一套管理體系,而是站在宏觀的角度,從以人為本的管理思想現(xiàn)狀著手,通過民主治企、獎評激勵、監(jiān)督約束、教育培訓(xùn)等各種管理措施,將企業(yè)的政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合在一起,將企業(yè)文化建設(shè)與全廠的管理工作融合在一起,跳出政工部門“單打一”的操作模式,走出一條集約化目標管理、經(jīng)濟文化一體化運作的新路子。該廠積極推動廠務(wù)公開和民主管理、民主監(jiān)督工作,形成了完善的廠務(wù)(政務(wù))公開管理體系和職工代表大會制度,真正把尊重職工、信任職工、關(guān)心職工落實到實際行動中,使廣大職工充分感到了同在一個大家庭的溫暖。每年開展一項貫穿全年的主題活動,發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用,增強工作的針對性和吸引力。先后開展了“作風(fēng)建設(shè)年”、“三德”教育、“職工素質(zhì)工程建設(shè)年”、“管理創(chuàng)新年”等主題活動。在活動過程中,充分發(fā)揮“三級聯(lián)動”效應(yīng),黨支部負責(zé)宣傳發(fā)動、制度措施、組織落實,黨員帶動廣大職工積極參與,活動的扎實有效、有聲有色,使文化力切實轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力,有力推動了企業(yè)中心工作開展,促進了各項指標的逐步改進和管理的不斷提升。
二是通過企業(yè)管理從經(jīng)驗管理向文化管理的轉(zhuǎn)變,解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問題。建設(shè)企業(yè)文化的一個極其重要的任務(wù),就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營者們的文化自覺,堅持以人為本的管理思想,把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規(guī)范融入到經(jīng)營管理的方方面面,使無形的經(jīng)營管理變?yōu)橛行蔚奈募芾怼榇,鄒縣電廠一方面抓好設(shè)備治理和環(huán)境治理,改革與健全管理體制和管理機制,不斷改進提高管理手段和管理方法,逐步形成管理工作的制度化、規(guī)范化和崗位責(zé)任化。另一方面,注重職工的素質(zhì)教育,抓好制度文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造,開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文化娛樂活動,潛移默化地實現(xiàn)了經(jīng)驗管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。
三是企業(yè)文化建設(shè)由黨委主導(dǎo)向黨政共同主導(dǎo)、行政主要負責(zé)轉(zhuǎn)變,解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制問題。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營加強思想政治工作,加強精神文明建設(shè),對企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展和穩(wěn)定,發(fā)揮著政治核心作用。企業(yè)文化必須要借助行政的力量加以推廣落實,真正實現(xiàn)“軟”文化的“硬”約束。鄒縣發(fā)電廠充分認識到,經(jīng)營管理是行政的職能,以人為本的文化管理主體同樣是行政的,作為國有企業(yè)的企業(yè)文化,既應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用,同時也要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的主導(dǎo)作用。該廠在創(chuàng)新思想政治工作方面,率先做到由單一的思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變;由“說教式”向符合心理規(guī)律的“誘導(dǎo)式”、“解惑式”轉(zhuǎn)變;由單一說教向思想教育與行政管理、思想引導(dǎo)與行為規(guī)范約束轉(zhuǎn)變。每年年初,廠黨委、廠部與各部門簽定責(zé)任制承包合同,把企業(yè)文化建設(shè)與行政工作一起部署、檢查和考核,每月考核兌現(xiàn),形成了一級對一級負責(zé)、一級對一級考核的經(jīng)營責(zé)任制包保體系。正是通過企業(yè)主要管理者認識并充分發(fā)揮文化力的作用,運用經(jīng)營管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德等企業(yè)行為中這只看不見的手,企業(yè)文化建設(shè)才能夠不斷深入發(fā)展。而獨具特色的企業(yè)文化,使鄒縣發(fā)電廠于x年和x年年分別被山東省和華電集團公司命名為首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地!案偤汀逼放频钠髽I(yè)文化成果分別榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化特等獎和山東省企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)創(chuàng)新成果獎。
三、夯實企業(yè)文化落地基礎(chǔ),做到“三個必須”。
管理是企業(yè)永恒的主題,向管理要效益是企業(yè)追求的不變目的。企業(yè)文化作為推動企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的措施之一,最終是為企業(yè)創(chuàng)效服務(wù)的。
首先,企業(yè)文化的“落地”必須落在戰(zhàn)略重點上。企業(yè)最后的競爭是文化的較量,是文化力的競爭。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的就是經(jīng)營者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和管理文化。所以,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相融合,圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標不斷更新經(jīng)營理念,培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭力,從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
“一流企業(yè)靠文化,二流企業(yè)靠質(zhì)量,三流企業(yè)靠價格”。鄒縣發(fā)電廠作為華電集團旗下最大的電廠,已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,在進行了企業(yè)文化的理念設(shè)計和宣傳落實后,正著手企業(yè)文化的評價診斷等工作,力求實現(xiàn)企業(yè)文化的完善與提高。同時,注重運用企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律,在分析企業(yè)文化建設(shè)所處的客觀環(huán)境和把握企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的有效資源基礎(chǔ)上,進一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標和階段性目標,從全局、戰(zhàn)略的高度,實現(xiàn)經(jīng)營管理和資源配置與企業(yè)文化的`完美融合。在企業(yè)發(fā)展新的征程上,提出了“大而強,和而親”的發(fā)展目標,既包含了企業(yè)的現(xiàn)實屬性,又升華到精神層面,得到了干部職工的熱烈響應(yīng),成為全廠上下共同的奮斗目標。
其次,企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營管理上。鄒縣電廠注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過程,建立了以安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為重點的安全生產(chǎn)管理長效機制;建立了以狀態(tài)檢修為主、計劃檢修為輔,決策層、管理層、執(zhí)行層分離的設(shè)備管理模式為主的設(shè)備管理機制;建立了科學(xué)的經(jīng)營管理運作機制,率先在電力系統(tǒng)完成了“三標一體”貫標認證;建立了以“雙向納入、技能培訓(xùn)、績效考評、動態(tài)管理、薪酬分配”為主要內(nèi)容的“五位一體”人力資源管理模式,營造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,充分調(diào)動了職工的積極性和主動性;建立了完善的黨建及精神文明建設(shè)工作機制,構(gòu)筑了具有時代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動”效應(yīng),凝聚了全廠干部職工力量,推動企業(yè)不斷攀登新的高峰。
第三,企業(yè)文化“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。企業(yè)文化“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀和經(jīng)營理念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在鄒縣發(fā)電廠,企業(yè)以建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊為抓手,形成了“培訓(xùn)是職工最大福利”、“大培訓(xùn)”等理念,塑造了獨特的培訓(xùn)品牌,成為了華電集團公司人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的重要基地。黨委中心組每月的集中學(xué)習(xí)雷打不動,把黨的重要理論、上級決策部署作為學(xué)習(xí)重點,并廣泛學(xué)習(xí)法律、科學(xué)、文化、社會、歷史等方面的知識,把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展進步的理論成果。同時,加強黨風(fēng)廉政建設(shè),通過開展“家庭助廉”教育活動、堅持廉政教育例會召開制度、重大傳統(tǒng)節(jié)日設(shè)立廉政監(jiān)督崗、把廉政教育課堂搬進監(jiān)獄等,搭建了家庭教育、內(nèi)部教育、外部教育“三個平臺”,形成了一級抓一級、上下聯(lián)動的懲防體系共建局面。
企業(yè)文化建設(shè)是一個持續(xù)深化的過程,它不僅意味著一粒種子成長為大樹,更體現(xiàn)了一棵大樹對人類、對社會和諧的貢獻與回報。所以,只要實現(xiàn)了企業(yè)文化的成功落地,無論面對怎樣嚴峻的競爭環(huán)境,職工都會為了企業(yè)的發(fā)展同心同德、眾志成城,而企業(yè)也一定會向著更高的目標堅持不懈地攀登
企業(yè)文化工作總結(jié)10
21世紀企業(yè)的競爭,實際上就是企業(yè)文化的競爭,企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中,培育形成的并共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為,以及符號系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),也是一個企業(yè)文明程度的反映,更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
近年來,在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下,長力遠成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化,培育具有積極、樂觀、團結(jié)、向上的企業(yè)文化,以客戶為中心,打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心,打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心,樹立企業(yè)良好形象,明確公司發(fā)展和奮斗目標,打造“你中有我,我中有你,我為人人,人人為我”的強勢價值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力,從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠成智慧精華,形成遠成獨特企業(yè)精神
長力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義,針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進行整合和創(chuàng)新,逐漸形成了“志存高遠,成其偉業(yè)”的企業(yè)精神,“至誠篤信,袖手共贏”的經(jīng)營之道,“重在內(nèi)功,成在細節(jié)”的管理方略,“達到用戶的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時,公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上,加大企業(yè)文化的宣傳力度,使員工在潛移默化的過程中,漸漸地認識、理解,認同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規(guī)范,為公司騰飛架上堅實翅膀
“無規(guī)矩不成方圓”,企業(yè)也是一樣的,沒有一定的制度約束,生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進行。發(fā)展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善,規(guī)范了公司各項工作的運作,規(guī)范了員工的行為,大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。
三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設(shè),樹立公司良好外在形象
1、公司聯(lián)系外部廣告公司,為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng),這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等,這些設(shè)計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強勢的'基礎(chǔ),為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。
2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分,反映了公司的很強的物質(zhì)文化內(nèi)容,是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。
3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠成人》6月份開始正式啟動,至今已發(fā)行2期,并取得了豐碩的成果,得到了很多的支持和喜愛,希望我們《遠成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁,互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設(shè)立,每周一期的板報設(shè)計,公司有線電視全面鋪通,這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活,使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化,是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件,從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀,我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建設(shè)。
通過幾年的實踐,我們體會到:
第一,要充分認識企業(yè)文化的作用。今天,已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點,但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾,但事實作答:企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。當然,企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極,不能厚此薄彼。而且應(yīng)認識到,兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性,有些管理制度本身也是文化建設(shè),有的文化建設(shè)也是管理工作。
第二,企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī),F(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重,主要領(lǐng)導(dǎo)重視,就能搞起來,主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么,企業(yè)文化建設(shè)就注重什么,一旦領(lǐng)導(dǎo)易人,工作就中斷了。因此,應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣,設(shè)置專職部門和人員,負責(zé)計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作,使之走向正規(guī)化。
第三,應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評價標準。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化,效果難以考評,因為缺乏量化考評的依據(jù),就使人看不到它的巨大價值,給人一種搞不搞差不多的感覺,這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進步。因此應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的評價標準,盡管難以量化,但還是能找到規(guī)律性的東西。比如,企業(yè)文化的形式雖然千差萬別,但其效果具有趨同性,經(jīng)過認真研究和分析,一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評標準。
企業(yè)文化工作總結(jié)11
今年以來,xx緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”主題,在全力以赴完成經(jīng)營計劃任務(wù)和專項考核任務(wù)的同時,大力開展企業(yè)文化建設(shè)工作,培育積極、樂觀、團結(jié)、向上的企業(yè)文化,引導(dǎo)員工強化主人翁責(zé)任感,塑造開拓創(chuàng)新、求實奉獻的精神面貌,營造健康和諧的企業(yè)氛圍,增強了企業(yè)和員工隊伍的凝聚力、向心力,從而有效地推動了企業(yè)經(jīng)營管理工作,xx產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得了階段性成效,企業(yè)核心資產(chǎn)和核心競爭力得到進一步提升。
一、xx年企業(yè)文化建設(shè)情況
(一)開展素質(zhì)教育,打造高素質(zhì)職工隊伍
企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工隊伍,集團和相關(guān)二級企業(yè)積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),根據(jù)企業(yè)自身情況,集團本部先后組織了以時事、健康、人際溝通等為主題的講座培訓(xùn),下屬二級企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要,定期舉辦各類專業(yè)技術(shù)和知識培訓(xùn),配合培訓(xùn)主題,為員工送書,引導(dǎo)員工樹立終生學(xué)習(xí)、終生教育的理念,提高自身學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。使員工更加積極主動的做好本職工作,增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和責(zé)任感,讓員工懂得感恩企業(yè),感恩社會,實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。一年來我們共舉辦培訓(xùn)35次,參加人數(shù)637人次,通過有計劃地安排組織員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不僅調(diào)動了廣大員工學(xué)習(xí)興趣,擴大了知識面,而且提高了員工的整體素質(zhì)和自學(xué)能力,為企業(yè)的整體發(fā)展
奠定了良好人才基礎(chǔ)。
。ǘ⿲嵺`以人為本理念,關(guān)心關(guān)愛員工
以人為本在企業(yè)的體現(xiàn)就是切實注重員工基本利益,努力為員工辦好事、辦實事,及時解決員工的實際困難。我們建立了困難員工檔案,實行分級管理和報告制度,開展送溫暖、慰問困難員工等活動,使幫扶工作經(jīng);⒅贫然、社會化。在春節(jié)、八一、中秋、重陽等重大節(jié)日來臨前,集團和二級企業(yè)都會組織開展座談、慰問活動,一年來集團累計為在職員工發(fā)放困難補助及慰問金近7萬元。我們還依托市總工會“金秋助學(xué)”活動平臺,對下崗、失業(yè)、重大疾病造成子女讀書難的員工進行幫扶,過去的幾年中,我們累計幫助19位貧困家庭子女解決讀書難的問題,其中16位學(xué)子完成了學(xué)業(yè),走進了社會。
。ㄈ╅_展形式多樣文化活動,全面推進企業(yè)文化建設(shè)
集團和各二級企業(yè)還積極創(chuàng)造條件和機會,開展員工喜聞樂見的娛樂活動,大力豐富員工的業(yè)余文化生活。春節(jié)前夕,我們精心組織和策劃了別開生面的企業(yè)年會,在年會上,各公司用特有形式展現(xiàn)了本單位的風(fēng)貌,以自編自導(dǎo)的節(jié)目反映了展現(xiàn)了員工的風(fēng)采。為促進全民健身運動的廣泛開展,一年來我們除定期組織羽毛球訓(xùn)練、登山等常規(guī)活動外,還成功舉辦了“xx第一屆游泳賽”,在精彩紛呈的賽場上,各參賽隊員奮勇爭先,賽出了風(fēng)格,賽出了成績,也賽出了xx人勇于拼搏的精神風(fēng)貌。
。ㄋ模┐罱ㄆ髽I(yè)文化宣傳平臺,不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)載體
文化宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)有機組成部分,具有充分形象展現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營和職工生活方面的功能。集團和下屬二級公司高度重視企業(yè)文化宣傳載體建設(shè),結(jié)合企業(yè)實際情況,不斷健全和豐富載體形式,加強企業(yè)對外對內(nèi)的宣傳,通過定期編輯出版《xx》、《xx》、《xx》等企業(yè)內(nèi)刊,創(chuàng)辦企業(yè)宣傳欄、建立公司網(wǎng)站等靈活多樣的方式,不僅很好地發(fā)揮了系統(tǒng)內(nèi)部溝通橋梁、上傳下達平臺的作用,也成為企業(yè)對外宣傳的重要窗口。
。ㄎ澹┯掠诔袚(dān)社會責(zé)任,維護企業(yè)穩(wěn)定社會和諧
今年正值_之年,xx作為一家老國企,維穩(wěn)壓力空前。面對前所未有的維穩(wěn)壓力,我們按照市領(lǐng)導(dǎo)、國資委的要求和工作部署,始終堅持積極穩(wěn)妥、實事求是
為原則,嚴格執(zhí)行《信訪條例》和《xx信訪工作職責(zé)及崗位責(zé)任》等規(guī)定,主動承擔(dān)任務(wù),碰到問題不回避,遇到矛盾不上交,對重大疑難問題實行領(lǐng)導(dǎo)干部包案制,對個別非正常的纏訪戶、鬧訪戶,及時協(xié)調(diào)配合相關(guān)責(zé)任單位共同做好說服化解和穩(wěn)定工作,堅定不移地為政府和上級單位排憂解難,筑牢維護穩(wěn)定的第一道防線,切實維護了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序和社會和諧穩(wěn)定。
集團積極響應(yīng)國資局黨辦《關(guān)于開展“市屬國企手挽手、關(guān)愛幫扶心連心”第七屆幫扶困難職工捐助活動的通知》精神,號召全體員工為國企系統(tǒng)困難職工捐款,奉獻一份愛心。集團和二級企業(yè)廣大員工積極參與活動,共352人捐款37490元,為構(gòu)建和諧社會貢獻了一份力量,捐得的款項全部納入本單位扶貧幫困基金,用于幫扶本企業(yè)的困難職工。
二、存在的問題和不足
從xx開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看,雖然取得了階段性成果,但與先進單位相比,還存在著許多待完善和改進的問題:
第一、對企業(yè)文化建設(shè)工作的'重要性認識不足。
盡管集團領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)建工作,多次在會議上強調(diào),但在實際推進過程中,還是存在對企業(yè)文化建設(shè)工作的認識不到位、重視程度遠遠不夠的問題,沒有將其作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓,認為企業(yè)文化建設(shè)工作只是輔助性工作,不像經(jīng)營管理工作會產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。
第二、沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做,缺少統(tǒng)一戰(zhàn)略性規(guī)劃管理。
企業(yè)文化建設(shè)工作開展的隨意性較大,缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長遠規(guī)劃,企業(yè)文化工作大多是由兼職人員開展,難以持續(xù)。
第三、企業(yè)文化管理和建設(shè)的各項工作未形成強大合力。
企業(yè)文化建設(shè)工作是在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,涉及集團各部室和各二級企業(yè),需要集團的統(tǒng)籌引導(dǎo),需要各二級企業(yè)的配合推進,更需要每一位員工的積極參與。
三、xx年工作思路及措施
。ㄒ唬┨岣哒J識,建立健全領(lǐng)導(dǎo)機制。
企業(yè)文化是xx發(fā)展前進的重要組成部分,集團領(lǐng)導(dǎo)以及各二級企業(yè)負責(zé)人要高
度認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性,不僅應(yīng)當成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者,更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進代表,用自己的實際行動為員工做出表率,也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。
。ǘ⿵娀氊(zé),建立健全工作機構(gòu)。
從集團到各二級企業(yè)要根據(jù)各相關(guān)部門的工作職責(zé),建立分工明確、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系,保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運行。要重視隊伍建設(shè),加大對企業(yè)文化建設(shè)專、兼職工作人員的培訓(xùn),為企業(yè)文化建設(shè)工作提供保障。
。ㄈ┳⒅匾(guī)劃,抓好基礎(chǔ)推進工作。
企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的工程,不可能一蹴而就。我們要進一步整合企業(yè)文化資源,借助企業(yè)各種宣傳渠道和載體,擴大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面,加強引導(dǎo),組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動,保持企業(yè)文化旺盛的生機與活力。
。ㄋ模⿵娬{(diào)實踐,將文化融入企業(yè)管理。
企業(yè)文化建設(shè)要圍繞集團的中心工作來開展,與提高企業(yè)經(jīng)營效益、提升企業(yè)管理水平相結(jié)合,與建立一套有效的激勵約束機制和考核辦法相結(jié)合,要通過建立與xx相匹配的企業(yè)文化體系,提升企業(yè)文化的軟實力,來提高xx在同行業(yè)中的競爭力。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器,也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。xx作為一家有悠久歷史的國有企業(yè),下屬二級公司各有特點、各有特長,要形成互相融合、“形散而神不散”的xx特有的企業(yè)文化任重而道遠。
企業(yè)文化工作總結(jié)12
一年來在我礦打造千萬噸品牌礦的號召下,黨政領(lǐng)導(dǎo)和6S管理領(lǐng)導(dǎo)組全面貫徹落實礦企業(yè)文化辦精神要求,及時組織廣大員工進行了認真細致的學(xué)習(xí),同時要求大家做好學(xué)習(xí)筆記,學(xué)以致用,切實了解并掌握,正確貫穿運用在工作實際當中,處處以6S管理標準為鏡子,來對照自己的不足,并及時改進,全隊上下竭盡全力,干好工作來維護這項榮譽,同時努力的向“創(chuàng)新點”邁進。
20xx年總結(jié)與回顧:
過去的一年,是我隊6S工作穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵一年。隊黨政領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同努力,黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管,緊緊圍繞年初制定的目標同心同德,各項工作都取得了令人欣喜的成績。我隊通過上級單位及礦企業(yè)文化辦的指導(dǎo),不斷學(xué)習(xí)和吸取其他單位的先進經(jīng)驗,干部職工隊伍素質(zhì)逐步提高,企業(yè)文化建設(shè)成效顯著,各項工作全面推進:
一、認真學(xué)習(xí)貫徹理念,學(xué)習(xí)經(jīng)驗,不斷提升
1、20xx年我隊緊緊圍繞本隊制定的理念“服務(wù)無止境,工作爭一流,管理高追求,經(jīng)營創(chuàng)佳績”為切入點,同時結(jié)合自身工作實際開展工作,努力探索服務(wù)文化,安全文化建設(shè)之路,逐步形成具有特色的企業(yè)文化體系,為我礦企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展提供了強有力的文化支撐,并把個人價值與敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)、精業(yè)和奉獻統(tǒng)一起來,較好地激發(fā)和調(diào)動了員工的工作熱情和創(chuàng)新能力,達到上、下一致,個人價值觀與企業(yè)文化價值觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一,形成安全素質(zhì)和營造安全氛圍等工作的逐步開展,我隊安全文化建設(shè)邁上了一個新的臺階。
2、認真學(xué)習(xí)貫徹礦企業(yè)文化精神,組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識。我隊利用周二、五例會和班前會時間由6S專職人員組織學(xué)習(xí)^^^并要求班組長利用業(yè)余時間組織員工進行企業(yè)理念學(xué)習(xí)、滲透。要求集體學(xué)習(xí)有全體參加員工的簽名,并做好個人學(xué)習(xí)筆記,隨時抽查筆記,并進行考核。
3、學(xué)習(xí)經(jīng)驗,不斷提高。今年下半年由礦企業(yè)文化辦靳主任帶領(lǐng)企業(yè)文化辦人員到我隊進行座談,經(jīng)過礦企業(yè)文化辦靳主任和企業(yè)文化辦人員的指導(dǎo)和提點,我隊在講評、司訓(xùn)以及每天的B卡運行上有了顯著的提高。特別是開展了“一幫一”“一帶一”活動以來,我們相互交流,吸取了大量好的經(jīng)驗,看到了自己的不足之處,對我隊以后的企業(yè)文化工作的開展起了很大的作用。
二、是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為著力點,加強巡查管理,推動服務(wù)文化建設(shè)。
根據(jù)集團公司發(fā)展要求和本隊的'實際情況,著眼于制度創(chuàng)新,機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,隊黨政通過強化班組長以上人員的嚴格管理,加強員工思想教育,認真學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,努力規(guī)范員工行為以及大力加強監(jiān)督考核等有力措施,使我隊員工的思想
理念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變,員工的服務(wù)意識明顯增強,該隊的整體員工形象提到了很大改善。
加強巡查管理力度是我隊在管理方面一直強調(diào)的重點,今年我隊巡查考評組運行正常,各級巡查人都依據(jù)考評細則的標準按照“三必須”的原則進行巡查,及時將所巡查的問題進行整改落實。對于在平時的考評中出現(xiàn)有異議的情況,及時進行仲裁,仲裁組也本著實事求是,公平、公正的原則進行仲裁處理,使員工放心、滿意。把“6S紅黃線”管理納入考評細則內(nèi),加強對6S管理,促進隊組安全生產(chǎn)。
三、以人為本,實施人性化管理,達到工作更加合理化。
20xx年本隊對礦上多次提議,后經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場調(diào)研,對以往陳舊不堪的舊設(shè)施進行了改造和更新,實踐證明,沒有安全作為前提,一切都無從談起,沒有意義,安全生產(chǎn)和管理持續(xù)加強和改進需要文化支持,確立安全文化是安全生產(chǎn)和管理工作中的必須選擇,確立了實踐意義和指導(dǎo)思想,以“零違章”的實現(xiàn)目標,全面規(guī)范員工的安全理念和安全行為。我們聽從廣大員工的意見和建議,認真考慮,從實際出發(fā),重新修訂完善了考評細則,取消、更改了部分不合理條款,對很多獎罰分的范圍進行了細化,使考核依據(jù)更充分,考核更合理。
四、以不足之處作教訓(xùn),為以后發(fā)展做貢獻
一年以來我隊在礦企業(yè)文化辦和上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下工作中有了很大的進步和成果。但是金無足赤,人無完人。我隊在有些方面做得不到位
1、講評方面有個別班組的員工講評的很不到位。
2、有些班組定置圖和實際不符合。
3、在創(chuàng)新方面顯得不足。
4、在巡查方面有些問題與安全生產(chǎn)聯(lián)系不大。
5、由于本隊情況特殊,導(dǎo)致在學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識方面做得不到位。
企業(yè)文化工作總結(jié)13
吉林電業(yè)局是一個具有百年歷史的老企業(yè)。該局黨委深知企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性,多年來以“講究經(jīng)營之道、培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)”為切入點,全面系統(tǒng)地實施ci戰(zhàn)略,運用企業(yè)文化力,不斷創(chuàng)新發(fā)展,推動企業(yè)兩個文明建設(shè)。
開發(fā)文化資源———無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要
該局領(lǐng)導(dǎo)有較強的文化意識,幾屆班子都把企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中,使無形資產(chǎn)效益最大化。從1987年起,就有意識地開發(fā)文化資源,進行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工作。成立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室,定期制定建設(shè)規(guī)劃,深入基層單位,職工中調(diào)查,在職工中征集,以“總結(jié)吉林電業(yè)百年發(fā)展史,看吉林電業(yè)成長體現(xiàn)一種什么精神;品評當代企業(yè)英雄人物,看他們身上代表了一種什么精神;展望企業(yè)未來發(fā)展,看企業(yè)發(fā)展還需要一種什么精神”為內(nèi)容,經(jīng)過半年多的總結(jié),提煉了“供電爭排頭,服務(wù)爭一流,效益爭最佳,改革爭上游”的吉林電業(yè)“四爭”精神,提出了“當主人振興吉林電業(yè),做公仆服務(wù)江城人民”的道德規(guī)范總則,并在全局職工代表大會上予以確認,在全局職工中深入開展“四爭”精神內(nèi)涵的宣傳教育活動,開展爭做有“四爭”精神的吉林電業(yè)職工活動。進入90年代初,該局把企業(yè)文化建設(shè)活動融于生產(chǎn)實踐,與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能,從文化建設(shè)入手,抓管理先抓思想,抓思想貼緊管理,開展安全思想研討,進行安全文化教育活動,推動企業(yè)發(fā)展。從1996年起,該局進一步豐富和完善企業(yè)文化內(nèi)涵,從具體事物抓起,拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片,宣傳畫冊,統(tǒng)一全局稿紙、信封、筆記本、名片、企業(yè)紙袋、水杯等用品,并賦予其鮮明的吉林電業(yè)文化標識。從市場經(jīng)濟的高度,提出了“盡先行官之責(zé),行報國之志,為企業(yè)發(fā)展,國家富強和人類美好的未來而工作”的經(jīng)營理念,“嚴細實快”的工作作風(fēng),“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨,“電業(yè)增益我受益,我為企業(yè)增效益”、“電業(yè)光榮我光榮,我為電業(yè)爭光榮”、“供好電、服好務(wù)、讓群眾滿意、讓社會認可”企業(yè)價值觀,并總結(jié)提出了8個群體、19個崗位形象標準,在職工中產(chǎn)生了局旗、局歌、局徽等標識,編輯出版了反映企業(yè)文化建設(shè)的《文化篇》、《探索篇》、《風(fēng)采篇》、《繁星篇》四本書籍,發(fā)至班組,普及認知。該局黨委書記林則學(xué)說,好“人品”出好產(chǎn)品,無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要。我們建設(shè)企業(yè)文化,就是要充分運用好企業(yè)文化這筆無形資產(chǎn),運用企業(yè)文化力量,推動企業(yè)兩個文明建設(shè)。
建設(shè)企業(yè)文化—以人為本,培塑高素質(zhì)的企業(yè)文化人
1996年12月,該局黨委提出了“抓凝聚,提素質(zhì),樹形象,創(chuàng)一流,走向21世紀”發(fā)展戰(zhàn)略,并開展了“凝聚力工程”、“提素質(zhì)工程”,“樹形象工程”和“創(chuàng)一流工程”活動。在全局職工中開展以“講道德、守紀律、樹形象、創(chuàng)效益,爭做合格跨世紀吉電人”大討論活動。他們深知,要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在人。1998年2月,局黨委站在如何把一個充滿生機與活力的吉林電業(yè)和一支高素質(zhì)的職工隊伍帶入21世紀的高度,提出了實施培育合格跨世紀吉電人為主題的育人活動。決定利用企業(yè)文化價值導(dǎo)向,使職工教育寓于合乎情理的價值導(dǎo)向和行為規(guī)范之中。經(jīng)過近一年的調(diào)研,制定了吉林電業(yè)局職工要成為合格跨世紀吉電人的十征標準,即政治、道德、崗位、安全、外語、微機、法律、職稱、學(xué)歷、健康合格證,并把全局職工分為組織決策、實施操作,輔助生產(chǎn)三個系統(tǒng),規(guī)定了每項證書的標準,每個崗位所應(yīng)具備的證書條件,計劃在3年內(nèi),以每年25%左右的比例達標,把獲得十證情況做為20xx年上崗的必備條件,職工形象地把這個證書比喻為通往21世紀的“綠卡”。學(xué)習(xí)氛圍濃厚了,從過去“要我學(xué)”,變成了“我要學(xué)”。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專班,舉辦外語、微機短訓(xùn)班,兩年來近千人通過了認證,在全局職代會上命名。
高素質(zhì)的人才群需要高雅的文化氛圍哺育。該局從加強文化設(shè)施建設(shè)入手,舍得投入花力氣。87年創(chuàng)辦了局江城電業(yè)報,96年正式建立了吉林電視臺,吉電廣播站,累計投入達200多萬元,實現(xiàn)正規(guī)辦臺、辦報,并上網(wǎng)。通過拍攝專題片、編播、新聞,編輯出版報刊,早間晨播等,使供電企業(yè)點多、線長、面廣的難題,通過三個載體實現(xiàn)了全方位覆蓋,收到了傳播知識、政策、統(tǒng)一思想的文化聚合作用。建立了解職工網(wǎng)上思想熱線,交流思想,開展健康向上的文體活動,陶冶情操。每年組織開展大型文體比賽,演講賽、青年藝術(shù)節(jié)、家庭報告會、職工書畫展,成立職工文化興趣小組,舉行重大節(jié)日升旗儀式,開展文明職工、文明樓院、文明家庭等創(chuàng)優(yōu)活動,陶冶情操,修身養(yǎng)性。該局的企業(yè)文化建設(shè)活動經(jīng)驗多次在市、省及國家電力系統(tǒng)介紹,局長潘龍河企業(yè)文化方面造詣頗深,被選為省社科院研究員,并榮獲第十屆全國半月談創(chuàng)新獎殊榮。黨委書記林則學(xué)獲全國電力系統(tǒng)思想政治工作先進個人和全市思想政治工作十大標兵榮譽。
運作文化資產(chǎn)———品牌是市場,形象創(chuàng)效益
長期計劃經(jīng)濟體制下,以皇家女兒不愁嫁而自居的供電企業(yè)如何走向市場,面對競爭,吉林電業(yè)局從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手,使職工觀念進入市場,使職工行為服務(wù)市場,使企業(yè)形象面對市場。
觀念先導(dǎo)。近二年來,開展“企業(yè)走市場,職工怎么辦”、“局情怎么看,市場怎么走”、“今年工作怎么看,十五屆四中全會精神怎么落,明年工作怎么干”、“學(xué)習(xí)許繼經(jīng)驗,推進企業(yè)改革”、“發(fā)揚進取精神,關(guān)心企業(yè)發(fā)展”、“以客為尊,用戶至上”,“迎接新的挑戰(zhàn),實現(xiàn)跨越式發(fā)展”等大討論活動,編發(fā)20多萬字宣講材料,拍攝了“居安思危,迎接挑戰(zhàn)”專題片,編寫《職工思想導(dǎo)讀》凝聚職工思想。在98年“農(nóng)供合一”進程中,該局做到合機構(gòu)先合思想,就是把供電企業(yè)多年來形成的企業(yè)文化普及到農(nóng)電企業(yè)中,用企業(yè)文化來統(tǒng)一思想、完成機構(gòu)合并,實現(xiàn)思想平穩(wěn),“農(nóng)供”職工融合局面。變電工區(qū)開展職工文化沙龍活動,每季大家平等交流,傾吐思想,溝通情況,增強了凝聚力。
樹立形象。
如今走進吉林電業(yè)局到處可以感受到文化氛圍。標語口號、文化理念等隨處可見。1997年向社會率先推出供電服務(wù)質(zhì)量承諾制度,推行“迎接21世紀,向不良行為告別”活動。連續(xù)兩年實施企業(yè)形象建設(shè)年活動,實施“電能產(chǎn)品新質(zhì)量,規(guī)范服務(wù)新標準,供電企業(yè)新形象,員工隊伍新素質(zhì)”四新工程。開展“一個干部一把尺子,一名職工一個窗口”教育活動,在供電所中開展供電所“創(chuàng)優(yōu)” 達標工程活動,樹立團隊精神,通過隊伍建設(shè)把全新的精神風(fēng)貌的吉林電業(yè)職工隊伍展現(xiàn)在社會。
文化營銷。
業(yè)務(wù)宣傳伴著濃厚的文化色彩,精心運作,使企業(yè)效益和社會公益相互促進,有機結(jié)合。在吉長高速公路上,建起280多平米巨幅廣告,“吉林電業(yè)愿為千家萬戶托起不落的太陽”成為吉林電業(yè)局的代名詞;在市唯一立交橋上建起“發(fā)展經(jīng)濟,電力先行”公益廣告;利用市信息電視頻道,把吉林電業(yè)局的企業(yè)文化,營銷業(yè)務(wù),用電須知等四次重播,持續(xù)一年;在市廣播電視臺每日早間新聞開設(shè)電業(yè)送您一句話欄目,把電業(yè)人的問候送至千家萬戶;利用地方新聞媒介開辟專欄、專版,并進行展示;印發(fā)了10萬份的《用電指南》小冊子,發(fā)行遍及吉林地區(qū),組織有獎?wù)鞔瓞F(xiàn)場直播,花錢買意見活動;多次召開地方新聞發(fā)布會,吸引新聞媒體,建立15個街路廣告箱,樹立企業(yè)形象;連續(xù)兩年印制企業(yè)名信片,傳播企業(yè)文化,讓社會認識企業(yè),了解企業(yè),增強企業(yè)的.親和力。有電力“110”之稱的電力客戶服務(wù)中心已譽滿江城,成為電力用戶電力部門溝通的橋梁和窗口。
打好品牌。
供電企業(yè)在當前一些地方企業(yè)不是很紅火的狀況下,顯現(xiàn)出了其行業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢,特別是多年來形成的良好信譽,使企業(yè)實力再次凸現(xiàn)。該局在發(fā)展多經(jīng)企業(yè)中,充分利用這一特點,走“電力”名牌之路,靠名牌效應(yīng)聯(lián)動,拓寬市場,形成了吉林地區(qū)最大的電力工程公司、豐滿松花湖檔次較高的電力培訓(xùn)中心,賓客爆滿的電力賓館,生意興隆的電力商貿(mào)城,適銷對路的電力礦泉水,活源不斷的電力干洗中心、產(chǎn)銷兩旺的電力線纜廠等,均采取得了良好的效益,供電設(shè)備總廠與地方名企聯(lián)營,抓住城農(nóng)網(wǎng)改造這一商機,使產(chǎn)品占領(lǐng)市場,并實現(xiàn)份額不斷擴大。
培樹典型。
沒有英雄人物的企業(yè)文化就沒有力度,多年來該局典型培樹力度不斷加大,每個時期都有與時代合拍的代表人物。六十年代全國英模吳允修曾多次受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人接見。進入八十年代后,又相繼培養(yǎng)了全省優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵宋寶貴,張玉元等一大批典型,近年來,又推出了全國勞動模范賀廣庭等為代表的一批新時代勞模。而且圍繞這些英雄代表人物,不斷開展宣傳活動,每年編寫匯集先進人物的《光榮冊》,為先進人物著書立傳,拍電視片,作先進事跡報告等,發(fā)揮輻射帶動作用,也擴大了企業(yè)的社會影響,全局6千多名職工中,市級以上勞模達42人。在吉林市開展的評選萬名文明市民中,有356名進入文明市民行列,52人被評為文明市民標兵,比例居全市各行業(yè)這首。企業(yè)形象不斷提升,曾先后榮獲吉林市形象建設(shè)先進單位、全國用戶滿意企業(yè)、中國跨世紀企業(yè)形象aaa級榮譽。
企業(yè)文化工作總結(jié)14
在當今時代,文化成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、成為綜合國力競爭的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟實用的戰(zhàn)略資源,已被大家普遍認可。但是,如何實現(xiàn)以文化力激活生產(chǎn)力,提升企業(yè)核心競爭力?本文結(jié)合鄒縣發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)情況,試從搭建企業(yè)文化落地平臺、確保企業(yè)文化落地實效、夯實企業(yè)文化落地基礎(chǔ)等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地。
一、打造“兩個環(huán)境”,搭建企業(yè)文化平臺。
獨具特色的企業(yè)文化,是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。鄒縣發(fā)電廠建廠以來,不斷汲取儒家文化營養(yǎng),緊跟時代發(fā)展脈搏,秉承華電集團公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵,形成了以“競和”為品牌的鄒電文化。
營造良好的物質(zhì)環(huán)境,促進文化的實施。鄒縣電廠“競合”文化經(jīng)歷了“斗爭”文化、“競合第一”文化和“競合”文化三個歷史階段。在企業(yè)文化的各個階段,工廠都注重將企業(yè)文化融入到生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)中,使文化力量發(fā)揮強大的凝聚力。
企業(yè)文化萌芽時期的“拼搏”文化。從建廠到xx年,在當時工作環(huán)境和生活條件艱苦,山東省建設(shè)的首臺30萬千瓦機組工程建設(shè)和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下,企業(yè)提煉形成了“團結(jié)拼搏,求嚴務(wù)實,愛廠愛崗,爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,作為該廠企業(yè)文化的雛形,這精神象集結(jié)號,曾無數(shù)次召喚職工們自愿跑到廠里“搶險”奉獻;220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問題發(fā)生爆炸,干部職工不約而同地奔向事故現(xiàn)場積極投入搶修。
企業(yè)文化發(fā)展時期的“爭先”文化。1990年至1999年,鄒縣電廠建成投產(chǎn)4臺30萬千瓦機組和2臺60萬千瓦機組,成為當時中國最大的火力發(fā)電廠。"最大也要成為最好"成為企業(yè)干部職工的強烈要求和奮斗目標,"爭當?shù)谝?的文化得到提煉和形成。這一時期,企業(yè)各項規(guī)章制度日益完善,生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理和黨群工作走在電力行業(yè)的前列。企業(yè)先后榮獲山東省電力第一安全文明生產(chǎn)標準單位、全國“五一勞動獎”、全國一級發(fā)電企業(yè)等榮譽稱號。
企業(yè)文化成熟時期的“競和”文化。從XX年至今,企業(yè)站在落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度,在認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會華電企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化體系。思想上的突破,先進理念的引領(lǐng),卓越精神的激揚,進一步提高了職工的創(chuàng)造力,增強了企業(yè)的凝聚力,特別在百萬機組建設(shè)過程中,“共建和諧工地、打造百萬精品”、“品牌共同體、命運共同體”的口號,將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在一起,為工程建設(shè)營造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的內(nèi)外部施工環(huán)境。兩臺百萬機組從開工建設(shè)到投產(chǎn)僅用了29個月零20天,機組投產(chǎn)后的各項指標和參數(shù)都達到、超過了國內(nèi)、國際領(lǐng)先水平。
營造豐富的文化環(huán)境,促進文化落地。鄒縣電廠“競爭與和諧”的文化體系主要包括四個部分:標識體系、分公司文化、文化品牌和企業(yè)故事。企業(yè)識別系統(tǒng)還包括五個部分:概念識別、行為識別、視覺識別、環(huán)境識別和聽覺識別。在工作和生活中,企業(yè)注重通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的宣傳,組織企業(yè)文化知識競賽,利用影視宣傳,組織培訓(xùn)班和工廠歌曲比賽,使員工的企業(yè)文化“內(nèi)化、外化”。
注重結(jié)合經(jīng)營管理重點提煉分支文化。XX年年發(fā)布安全文化,發(fā)布廉潔文化,目前,經(jīng)營文化和檢修文化正在提煉整理之中。
鄒縣電廠作為社會細胞,積極履行社會責(zé)任,參與生態(tài)文明、節(jié)能減排、環(huán)保、公益事業(yè),樹立鄒縣“競爭和諧”品牌。投資1600多萬元建設(shè)一期、二期污水深度處理系統(tǒng),真正實現(xiàn)污水“零排放”;分別對4臺30萬機組和2臺60萬機組進行節(jié)能脫硫技術(shù)改造;新投產(chǎn)的200萬臺機組采用了新技術(shù)、新材料,全廠8臺機組實現(xiàn)了全脫硫運行。在公益事業(yè)方面,自XX年以來,企業(yè)在抗擊非典、搶救海嘯災(zāi)區(qū)、“一日愛心捐贈”等活動中共捐贈100多萬元,并在XX被評為“中國電力行業(yè)最具社會責(zé)任感企業(yè)”。特別是四川地震后,工廠大力弘揚“一方有困難,各方支持”的傳統(tǒng)美德,四次向災(zāi)區(qū)捐款近300萬元,以實際行動體現(xiàn)了“執(zhí)政和諧”的品牌內(nèi)涵。
企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個階段,從鄒電人的長期實踐和廣大干部職工日常工作生活中,提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡,并整理成《百萬禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂章》、《飛躍顛峰、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事,編輯印發(fā)“競和”文化系列叢書、舉辦“競和”文化論壇等活動,在職工中大力推廣,進一步提升了企業(yè)的軟實力。
二、通過“三個轉(zhuǎn)變”確保企業(yè)文化的有效性。
杰克·韋爾奇曾這樣評價改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用:“如果想要列車再快10公里,那只要加大馬力就可以;但要想讓車速提高十倍,就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時提高生產(chǎn)力,但若沒有文化上的改變,就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展!编u縣發(fā)電廠面對日益激烈的`內(nèi)外部環(huán)境,從未放松對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的探求,通過轉(zhuǎn)變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化模式,保持了企業(yè)高度的彈性,時刻充滿著創(chuàng)新與活力。
首先,通過企業(yè)文化建設(shè)從精神文化向管理文化的轉(zhuǎn)變,解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位。企業(yè)文化建設(shè)不是在企業(yè)管理之外建立新的管理體制,而是從宏觀的角度,從以人為本的管理思想的現(xiàn)狀出發(fā),把企業(yè)的政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來,通過企業(yè)民主治理、獎懲激勵、監(jiān)督約束、教育培訓(xùn)等多種管理措施,將企業(yè)文化建設(shè)與全廠管理結(jié)合起來,跳出政工部門“一對一”的運作模式,走出集約化目標管理、經(jīng)濟文化一體化運作的新路子。積極推進廠務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督,形成了完善的廠務(wù)(政務(wù))公開管理制度和職工代表大會制度,真正把尊重、信任、關(guān)心職工落實到實際行動中,讓廣大員工充分感受到同一個大家庭的溫暖。每年開展全年主題活動,發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用,增強工作的針對性和吸引力。先后開展了“作風(fēng)建設(shè)年”、“三德”教育、“員工素質(zhì)工程建設(shè)年”、“管理創(chuàng)新新年”等主題活動。在活動過程中,充分發(fā)揮了“三級聯(lián)動”效應(yīng)。黨支部負責(zé)宣傳動員、制度措施和組織實施。黨員帶領(lǐng)廣大職工積極參加活動;顒釉鷮崱⒂行、豐富多彩,有效地將文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,有效地推動了企業(yè)中心的工作,促進了各項指標的逐步完善和管理水平的不斷提高。
二是通過企業(yè)管理從經(jīng)驗管理向文化管理的轉(zhuǎn)變,解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問題。建設(shè)企業(yè)文化的一個極其重要的任務(wù),就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營者們的文化自覺,堅持以人為本的管理思想,把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規(guī)范融入到經(jīng)營管理的方方面面,使無形的經(jīng)營管理變?yōu)橛行蔚奈募芾。為此,鄒縣電廠一方面抓好設(shè)備治理和環(huán)境治理,改革與健全管理體制和管理機制,不斷改進提高管理手段和管理方法,逐步形成管理工作的制度化、規(guī)范化和崗位責(zé)任化。另一方面,注重職工的素質(zhì)教育,抓好制度文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造,開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文化娛樂活動,潛移默化地實現(xiàn)了經(jīng)驗管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。
三是企業(yè)文化建設(shè)由黨委領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)辄h政共同領(lǐng)導(dǎo)、行政主體負責(zé),解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制問題。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營加強思想政治工作,加強精神文明建設(shè),在實現(xiàn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮政治核心作用。企業(yè)文化必須借助行政權(quán)力加以推廣和實施,才能真正實現(xiàn)“軟”文化的“硬”約束。鄒縣電廠充分認識到經(jīng)營管理是行政的職能,以人為本的文化管理主體也是行政的。作為國有企業(yè)的企業(yè)文化,既要發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用,又要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的主導(dǎo)作用。在創(chuàng)新思想政治工作方面,率先從單一的思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變;;從"說教"到"誘導(dǎo)","解惑",符合心理規(guī)律;;從單一的說教到思想教育和行政管理,思想引導(dǎo)和行為規(guī)范的約束。每年年初,廠委、廠部與各部門簽訂責(zé)任制合同,結(jié)合行政工作部署、檢查、考核企業(yè)文化建設(shè),每月完成考核,形成一對一負責(zé)、一對一考核的企業(yè)責(zé)任制。只有通過企業(yè)的主要管理者了解和充分發(fā)揮文化力量的作用,并在企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)倫理等企業(yè)行為中運用無形之手,企業(yè)文化建設(shè)才能不斷深入發(fā)展。鄒縣電廠以其獨特的企業(yè)文化,分別于XX年和XX年被山東省和華電集團公司評為首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地。“精河”品牌企業(yè)文化成果榮獲國家電力行業(yè)企業(yè)文化專項獎和山東省企業(yè)管理科學(xué)創(chuàng)新成果獎。
三、夯實企業(yè)文化落地基礎(chǔ),做到“三個必須”。
管理是企業(yè)永恒的主題,從管理中謀取利益是企業(yè)永恒的目標。企業(yè)文化作為促進企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的措施之一,最終是服務(wù)于企業(yè)的效率。
首先,企業(yè)文化的“落地”必須落在戰(zhàn)略重點上。企業(yè)最后的競爭是文化的較量,是文化力的競爭。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的就是經(jīng)營者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和管理文化。所以,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相融合,圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標不斷更新經(jīng)營理念,培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭力,從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
“一級企業(yè)靠文化,二級企業(yè)靠質(zhì)量,三級企業(yè)靠價格”。鄒縣電廠作為華電集團旗下最大的電廠,已將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。鄒縣電廠在完成了企業(yè)文化的概念設(shè)計、宣傳和實施后,開始對企業(yè)文化進行評估和診斷,以改進和提升企業(yè)文化。同時注意運用企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律,,在分析企業(yè)文化建設(shè)的客觀環(huán)境、掌握企業(yè)文化建設(shè)的有效資源的基礎(chǔ)上,進一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標和階段目標,實現(xiàn)經(jīng)營管理的完美融合,從全局和戰(zhàn)略的角度看資源配置和企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展的新征程上,提出了“大而強、和諧而友好”的發(fā)展目標,不僅包含了企業(yè)的現(xiàn)實屬性,而且升華到了精神層面,得到了廣大干部職工的熱烈響應(yīng),成為全廠的共同目標。
其次,企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營管理上。鄒縣電廠注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過程,建立了以安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為重點的安全生產(chǎn)管理長效機制;建立了以狀態(tài)檢修為主、計劃檢修為輔,決策層、管理層、執(zhí)行層分離的設(shè)備管理模式為主的設(shè)備管理機制;建立了科學(xué)的經(jīng)營管理運作機制,率先在電力系統(tǒng)完成了“三標一體”貫標認證;建立了以“雙向納入、技能培訓(xùn)、績效考評、動態(tài)管理、薪酬分配”為主要內(nèi)容的“五位一體”人力資源管理模式,營造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,充分調(diào)動了職工的積極性和主動性;建立了完善的黨建及精神文明建設(shè)工作機制,構(gòu)筑了具有時代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動”效應(yīng),凝聚了全廠干部職工力量,推動企業(yè)不斷攀登新的高峰。
第三,企業(yè)文化的“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。企業(yè)文化“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀和經(jīng)營理念直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鄒縣電廠以建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊為重點,形成了“培訓(xùn)是員工最大的福利”和“大培訓(xùn)”的理念,形成了獨具特色的培訓(xùn)品牌,成為華電集團人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的重要基地。黨委中心組每月圍繞黨的重要理論和上級的決策部署,廣泛學(xué)習(xí)法律,科學(xué),文化,社會,歷史知識,,將科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為理論成果,促進企業(yè)的發(fā)展進步。同時,加強黨風(fēng)廉政建設(shè),通過開展“家庭助廉”教育活動,堅持廉政教育例會制度,構(gòu)建家庭教育、內(nèi)部教育和外部教育“三個平臺”,在重大傳統(tǒng)節(jié)日設(shè)立廉政監(jiān)督崗,將廉政教育班移入監(jiān)獄,形成一級一級、上下聯(lián)動的懲防體系共建局面。
企業(yè)文化建設(shè)是一個持續(xù)深化的過程,它不僅意味著一粒種子成長為大樹,更體現(xiàn)了一棵大樹對人類、對社會和諧的貢獻與回報。所以,只要實現(xiàn)了企業(yè)文化的成功落地,無論面對怎樣嚴峻的競爭環(huán)境,職工都會為了企業(yè)的發(fā)展同心同德、眾志成城,而企業(yè)也一定會向著更高的目標堅持不懈地攀登
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